淺析建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、ValueEngineering63淺析建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理Analysisontheconstructionworkssceneadministration曾玉靈ZengYuling(重慶市渝中區(qū)臨江門(mén)重醫(yī)附二院，重慶400010)(ChongqingYuzhongDistrictlinjiangmenReattachedtwohospitalmescal，Chongqing400010，China)摘要：本文主要從建設(shè)單位的角度來(lái)剖析

2、如何加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，從質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等多角度分析如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)Abstract：Thisarticleanalyzedhowtoenhancetheprojectsoil—sitemanagementfromtheperspectiveoftheconstructionunitandfhowtomanagetheconstructionsitefromtheanalysisofqualityschedulecostand0山e

3、rmulti—angle關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量；進(jìn)度控制；動(dòng)態(tài)管理Keywords：sitemanagement；projectquality；schedulecontrol：dynamicmanagement中圖分類號(hào)：Tu7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：100643ll(201o)27—0063一010引言建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相

4、關(guān)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，特別是社會(huì)效益。因此，只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，改變施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。1檢查工程質(zhì)量簽證技術(shù)資料11對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能進(jìn)行檢查復(fù)核對(duì)材料、半成品、成品

5、：構(gòu)配件、設(shè)備的情況必須檢驗(yàn)，復(fù)核檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)合格后才能使用。12工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證標(biāo)準(zhǔn)軸線樁或標(biāo)準(zhǔn)龍門(mén)板：基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池，檢查并的標(biāo)高、尺寸、坡高；砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿；模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的牢固性和質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件安裝位置、型號(hào)、搭接長(zhǎng)度、標(biāo)高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數(shù)量、作法；變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進(jìn)出口位置、方向；設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置、標(biāo)高

6、、尺寸?！?3對(duì)隱蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證對(duì)地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記錄和地基處理情況；鋼筋、品種、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規(guī)格，焊接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量；地下室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量；暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣試驗(yàn)，地線、避雷針電阻試驗(yàn)。14參加工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證主體工程驗(yàn)收：包括基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋砼、墻體等。施工完后，必須由設(shè)計(jì)、施工部門(mén)和建設(shè)單位共同檢

7、查合格，作好原始記錄，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一步工序施工，當(dāng)采取主體交叉作業(yè)施工時(shí)，應(yīng)分層進(jìn)行驗(yàn)臨專業(yè)工程驗(yàn)收，水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)行交接工作：協(xié)作單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收：協(xié)作單位施工的分項(xiàng)工程，由協(xié)作單位組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)其中重點(diǎn)工程，還應(yīng)邀請(qǐng)土建施工單位參加，驗(yàn)收合格，辦理簽證后，辦理交接手

8、續(xù)；提前使用工程驗(yàn)收：建設(shè)單位因需要提前使用單項(xiàng)工程，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、使用、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格辦理簽證后才能移交使用。作者簡(jiǎn)介：曾玉靈(1980一)，工程項(xiàng)目管理專業(yè)，工作于重慶市渝中區(qū)臨江門(mén)重醫(yī)附二院，郵編：400010，通信作者：賈曉平(1952一)，男，重慶人，副主任技師，工作于重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院房管科，E—mail：jxpwz@163eolllo15掌握質(zhì)量情況，及時(shí)處理質(zhì)量事故施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，

9、要及時(shí)妥善處理。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的可提出暫停施工，施工質(zhì)量不符合要求的，要限期補(bǔ)救，不留隱患。一般事故和問(wèn)題，由施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三方協(xié)商解決。重大事故和問(wèn)題，要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析事故起因和責(zé)任，制定處理方案，并報(bào)主管部門(mén)，由主管部門(mén)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究處理。工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和事故，是評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，平時(shí)要作出詳細(xì)記錄。2掌握施工動(dòng)態(tài)做好協(xié)調(diào)工作21掌握設(shè)計(jì)情況，搞好圖紙資料管理注意設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位

10、同意，任何單位和個(gè)人不能擅自修改。設(shè)計(jì)圖有差錯(cuò)，設(shè)計(jì)圖與說(shuō)明書(shū)有矛盾，設(shè)計(jì)要求與實(shí)際情況不符，施工條件和材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、性能等不符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)：搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙、資料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、借閱、回收和整理工作。22掌握工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與計(jì)劃平衡收集和審核統(tǒng)計(jì)資料，掌握工程形象進(jìn)度。審查工程進(jìn)度撥款

11、單，掌握工程財(cái)務(wù)支出額，做好完成撥資與財(cái)務(wù)支出和工程進(jìn)度與計(jì)劃安排之間的平衡與調(diào)整工作。協(xié)調(diào)各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進(jìn)行，辦理預(yù)算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結(jié)算依據(jù)。23加強(qiáng)物資管理，做好甲供物資建設(shè)單位對(duì)物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度計(jì)劃的工程內(nèi)容為依據(jù)，不但數(shù)量上要滿足，更重要的是規(guī)格、品種、型號(hào)要與工程內(nèi)容對(duì)口，做到物質(zhì)不積壓，工程有保證，資金少占用。同時(shí)對(duì)于甲供材料原則上要求進(jìn)貨時(shí)直接要求施工單位與供貨商～同

12、驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方進(jìn)行保存、使用，同時(shí)準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)供貨方供貨情況與施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，分期分批進(jìn)貨，一方面可減少倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地占用及減少資金占用費(fèi)，另一方面可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3加強(qiáng)進(jìn)度與成本管理降低工程成本作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性，材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)格、施工方法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等進(jìn)度做出合理安排。4結(jié)束語(yǔ)總之，作為現(xiàn)

13、場(chǎng)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，效率是財(cái)富，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低工程成本，以更好地提升工程項(xiàng)目產(chǎn)品附加價(jià)值及品質(zhì)。參考文獻(xiàn)：【I蘭劍略論設(shè)計(jì)在工程造價(jià)控制中的地位和作用【J】建筑管理現(xiàn)代化，1994，2【2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理【M】北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007，3131q虎臣建筑工程質(zhì)蠹監(jiān)督與控SY[MI北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999，2萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineering63淺析建筑工程的

14、現(xiàn)場(chǎng)管理Analysisontheconstructionworkssceneadministration曾玉靈ZengYuling(重慶市渝中區(qū)臨江門(mén)重醫(yī)附二院，重慶400010)(ChongqingYuzhongDistrictlinjiangmenReattachedtwohospitalmescal，Chongqing400010，China)摘要：本文主要從建設(shè)單位的角度來(lái)剖析如何加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，從質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等多角度

15、分析如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)Abstract：Thisarticleanalyzedhowtoenhancetheprojectsoil—sitemanagementfromtheperspectiveoftheconstructionunitandfhowtomanagetheconstructionsitefromtheanalysisofqualityschedulecostand0山ermulti—angle關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量

16、；進(jìn)度控制；動(dòng)態(tài)管理Keywords：sitemanagement；projectquality；schedulecontrol：dynamicmanagement中圖分類號(hào)：Tu7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：100643ll(201o)27—0063一010引言建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手

17、段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，特別是社會(huì)效益。因此，只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，改變施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。1檢查工程質(zhì)量簽證技術(shù)資料11對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能進(jìn)行檢查復(fù)核對(duì)材料、半成品、成品：構(gòu)配件、設(shè)備的情況必須檢驗(yàn)，復(fù)核檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)合

18、格后才能使用。12工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證標(biāo)準(zhǔn)軸線樁或標(biāo)準(zhǔn)龍門(mén)板：基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池，檢查并的標(biāo)高、尺寸、坡高；砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿；模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的牢固性和質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件安裝位置、型號(hào)、搭接長(zhǎng)度、標(biāo)高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數(shù)量、作法；變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進(jìn)出口位置、方向；設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置、標(biāo)高、尺寸?！?3對(duì)隱蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證對(duì)地槽

19、標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記錄和地基處理情況；鋼筋、品種、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規(guī)格，焊接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量；地下室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量；暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣試驗(yàn)，地線、避雷針電阻試驗(yàn)。14參加工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證主體工程驗(yàn)收：包括基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋砼、墻體等。施工完后，必須由設(shè)計(jì)、施工部門(mén)和建設(shè)單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一

20、步工序施工，當(dāng)采取主體交叉作業(yè)施工時(shí)，應(yīng)分層進(jìn)行驗(yàn)臨專業(yè)工程驗(yàn)收，水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)行交接工作：協(xié)作單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收：協(xié)作單位施工的分項(xiàng)工程，由協(xié)作單位組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)其中重點(diǎn)工程，還應(yīng)邀請(qǐng)土建施工單位參加，驗(yàn)收合格，辦理簽證后，辦理交接手續(xù)；提前使用工程驗(yàn)收：建設(shè)單位因需要提前使用單項(xiàng)工

21、程，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、使用、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格辦理簽證后才能移交使用。作者簡(jiǎn)介：曾玉靈(1980一)，工程項(xiàng)目管理專業(yè)，工作于重慶市渝中區(qū)臨江門(mén)重醫(yī)附二院，郵編：400010，通信作者：賈曉平(1952一)，男，重慶人，副主任技師，工作于重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院房管科，E—mail：jxpwz@163eolllo15掌握質(zhì)量情況，及時(shí)處理質(zhì)量事故施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要及時(shí)妥善處理。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的可提出暫停施

22、工，施工質(zhì)量不符合要求的，要限期補(bǔ)救，不留隱患。一般事故和問(wèn)題，由施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三方協(xié)商解決。重大事故和問(wèn)題，要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析事故起因和責(zé)任，制定處理方案，并報(bào)主管部門(mén)，由主管部門(mén)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究處理。工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和事故，是評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，平時(shí)要作出詳細(xì)記錄。2掌握施工動(dòng)態(tài)做好協(xié)調(diào)工作21掌握設(shè)計(jì)情況，搞好圖紙資料管理注意設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，任何單位和個(gè)人不能擅自修改。設(shè)計(jì)圖有差錯(cuò)，設(shè)

23、計(jì)圖與說(shuō)明書(shū)有矛盾，設(shè)計(jì)要求與實(shí)際情況不符，施工條件和材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、性能等不符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)：搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙、資料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、借閱、回收和整理工作。22掌握工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與計(jì)劃平衡收集和審核統(tǒng)計(jì)資料，掌握工程形象進(jìn)度。審查工程進(jìn)度撥款單，掌握工程財(cái)務(wù)支出額，做好完成撥資與財(cái)務(wù)支出和工

24、程進(jìn)度與計(jì)劃安排之間的平衡與調(diào)整工作。協(xié)調(diào)各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進(jìn)行，辦理預(yù)算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結(jié)算依據(jù)。23加強(qiáng)物資管理，做好甲供物資建設(shè)單位對(duì)物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度計(jì)劃的工程內(nèi)容為依據(jù)，不但數(shù)量上要滿足，更重要的是規(guī)格、品種、型號(hào)要與工程內(nèi)容對(duì)口，做到物質(zhì)不積壓，工程有保證，資金少占用。同時(shí)對(duì)于甲供材料原則上要求進(jìn)貨時(shí)直接要求施工單位與供貨商～同驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方進(jìn)行

25、保存、使用，同時(shí)準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)供貨方供貨情況與施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，分期分批進(jìn)貨，一方面可減少倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地占用及減少資金占用費(fèi)，另一方面可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3加強(qiáng)進(jìn)度與成本管理降低工程成本作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性，材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)格、施工方法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等進(jìn)度做出合理安排。4結(jié)束語(yǔ)總之，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞是一個(gè)項(xiàng)目成敗的