水利工程施工現(xiàn)場管理措施分析

1、甘肅農(nóng)業(yè)2014年第09期(總387期)水利工程施工現(xiàn)場管理措施分析宋承錄(甘肅省酒泉市泓坤水利水電工程有限公司，甘肅酒泉735000)摘要：水利工程項目管理指的是在項目經(jīng)理部的管理之下，借助合理的項目進(jìn)度、質(zhì)量控制以及成本管理等方式，對現(xiàn)有水利工程進(jìn)行充分的資源優(yōu)化配置以及人員協(xié)調(diào)，從而能夠更好地全面提升項目自身的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。本文通過對水利工程施工現(xiàn)場管理措施的分析，更好的優(yōu)化項目進(jìn)度，提升項目質(zhì)量，同時減少項目成本支出，從

2、而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制中圈分類號：TV5I2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：I673—9019(2014)一09—0044(01)作者簡介：宋承錄(1978)，男，甘肅景泰人，助理工程師，主要從事水利水電工程施工管理工作。一、水利工程施工現(xiàn)場項目管理概述水利工程項目管理指的是在項目經(jīng)理部的管理之下，借助合理的項目進(jìn)度、質(zhì)量控制以及成本管理等方式，對現(xiàn)有水利工程進(jìn)行充分的資源優(yōu)化配置以及人員協(xié)調(diào)，從而能

3、夠更好地全面提升項目自身的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，在有效地資源配置下實現(xiàn)項目的順利完工。在這一過程中，需要項目管理者自身能夠充分依據(jù)不同的外部環(huán)境變化以及現(xiàn)有項目的人員組織架構(gòu)、資金充裕程度和實際進(jìn)度要求狀況進(jìn)行合理的管理措施的實施，可以說是對項目管理者全面素質(zhì)的綜合要求。二、水利工程施工現(xiàn)場項目管理措施㈠施工質(zhì)量管理對于水利工程施工現(xiàn)場管理而言，施工質(zhì)量管理無疑關(guān)系到整個項目在實施以及驗收階段的有效性，關(guān)系到最終項目本身能否投入到實踐以

4、及應(yīng)用中。水利工程質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)工程整體的管理，多是對于每一個工程中所涉及元素的全方位管理，而Qc思想中的全面管理思想正適用于現(xiàn)有的水利工程管理，具體體現(xiàn)在以下五個方面。l_人的控制。任何項目的實施以及施工，其最終必然是落實到人。對于水利工程而言，每一個施工人員最好是受過資格培訓(xùn)的，且須持證上崗。所以，公司在提高員工整體素質(zhì)與技能的同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，保證掌握施工工藝，操作考核合格，從而保證在后續(xù)的施工中，項目有序開展

5、與進(jìn)行。2施工機(jī)械質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的控制，包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備兩大類，任何一項工程的開展與實施，都離不開現(xiàn)代化的施工機(jī)械的幫助與支持。因此，必須從采購員工上進(jìn)行質(zhì)量控制，保證每一批次的產(chǎn)品都具有相應(yīng)的合格證，并且在此基礎(chǔ)上設(shè)定嚴(yán)格的設(shè)備進(jìn)場制度。由于水利工程的施工機(jī)械是大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備，所以要對每一臺設(shè)備都進(jìn)行性能測試及檢驗，有的放矢，真正提升其應(yīng)用效率。3方法控制。水利工程的施工必須要依據(jù)整個工程實際施工要求以及客觀規(guī)

6、律，做到“方案先行，樣板先行”。此外，還要不斷革新施工技術(shù)與施工方式，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，從而有效降低投資成本，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制。整個工程施工階段對于材料質(zhì)量的控制至關(guān)重要，要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。在材料機(jī)構(gòu)配件使用過程中，要確保員工對所使用材料的特性有一定的了解，并在現(xiàn)場施工中實施材料使用監(jiān)督制度，由材料管理人員對材料

7、使用進(jìn)行監(jiān)督，在施工完畢后對現(xiàn)場進(jìn)行清潔，做到工完場清。5環(huán)境因素控制。水利工程的施工條件較為惡劣，且跨度較長，因而在施工過程中要充分考慮外部惡劣天氣所帶來的施工影響，通過事前預(yù)備、事中應(yīng)對及事后總結(jié)來合理有效地針對不同自然條件狀況采取不同的處置措施。㈢施工進(jìn)度管理水利工程本身規(guī)模較大，工期較長，由此對進(jìn)度管理提出了更高的要求，必須要充分考慮到不同階段以及不同施工條件下的風(fēng)險控制，從而更加合理的對現(xiàn)有的工期以及施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化與風(fēng)險應(yīng)對

8、，從而減少各種影響因素對工期的影響，具體包括以下幾種措施與方法。1明確進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是水利工程施工所遵循的主要內(nèi)容。因此，在實際現(xiàn)場管理中監(jiān)理工程師必須要遵循現(xiàn)有的進(jìn)度目標(biāo)，充分將其灌輸?shù)矫恳粋€員工身上，讓他們能夠明確現(xiàn)有的進(jìn)度狀況，并且將其進(jìn)行合理的階段性劃分，根據(jù)不同階段的施工狀況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)及分配進(jìn)度，從而避免原進(jìn)度計劃中的不平衡現(xiàn)象，減少施工風(fēng)險。2認(rèn)真分析工程施工設(shè)計圖，提出合理建議。要求在施工前期必須要對現(xiàn)有的工程施工

9、設(shè)計圖進(jìn)行充分的(下轉(zhuǎn)第46頁)甘肅農(nóng)業(yè)2014年第09期(總387期)監(jiān)督與管理，保證每一個環(huán)節(jié)都得到全面的質(zhì)量控制，保證項目整體施工的質(zhì)量。㈢加強(qiáng)施工安全管理“安全無小事”，在水利工程的施工階段，安全問題不僅影響項目本身質(zhì)量，更重要的是關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此，在安全管理中不得馬虎。首先制定合理的規(guī)章制度，建立健全安全監(jiān)督體系和管理體系，對施工環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，施工過程配置必需的安全設(shè)備和用品等；對每一位現(xiàn)場操

10、作人員進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)，讓他們了解項目施工中可能存在的安全隱患以及如何進(jìn)行應(yīng)對和避免，從而加強(qiáng)安全防范意識：同時，做好檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作，應(yīng)及時叫停與糾正，從而保證每一個環(huán)節(jié)、每一位施工人員的安全。㈢加強(qiáng)施工人員的管理施工人員的綜合素質(zhì)直接決定施工項目的質(zhì)量。因此，對于水利工程施工企業(yè)而言，要對現(xiàn)有人員進(jìn)行合理培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資本。首先，對項目管理人員，提高綜合素質(zhì)及應(yīng)變能力，在提升實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的理

11、論輔導(dǎo)，幫助他們更好地掌握現(xiàn)代施工管理方法，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)服務(wù)于實際項目管理。通過使用WBS、PERT等方式方法，全面提升項目管理的有效性。其次，對現(xiàn)場施工人員，結(jié)合不同的項目施工，進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們不斷更新自身的施工方式與知(上接第44頁)分析與規(guī)劃，了解每一個環(huán)節(jié)可能受到的潛在外部風(fēng)險影響，若發(fā)現(xiàn)存在施工偏差，則要及時和施工設(shè)計單位聯(lián)系，共同商議解決對策，從而為以后的現(xiàn)場施工奠定良好的基礎(chǔ)。3對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核。在水利工

12、程建設(shè)中，應(yīng)對承包人的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，積極督促提醒其要對現(xiàn)有的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理，并且針對施工單位在現(xiàn)場的施工情況，進(jìn)行合理的資源配置和調(diào)整，從而能夠提升實際生產(chǎn)資料的使用效率，更好的應(yīng)對外部風(fēng)險所帶來的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。(三)施工成本管理水利工程管理規(guī)模龐大，涉及資金數(shù)量較大。因此，必須要對其進(jìn)行合理的成本管理，真正保證物盡其用，具體措施包括以下兩個方面。一是應(yīng)從思想上重視成本管理理念，加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)，施工企業(yè)管理

13、者應(yīng)重視成本管理，立足于日常的管理需求，建立相應(yīng)的成本管理制度，并在日常的施工過程中加強(qiáng)其應(yīng)用及執(zhí)行力度，同時設(shè)定合理的招標(biāo)制度，保證相應(yīng)的施工隊伍能夠在合理的成本使用區(qū)間內(nèi)實現(xiàn)施工質(zhì)量及進(jìn)度的最優(yōu)化路徑，從而促進(jìn)工程建設(shè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。二是在具體的施工環(huán)節(jié)中，做好成本管理工作，要對不同環(huán)節(jié)的成本費用進(jìn)行合理的配置和充分提高使用效率。例如：在人力資本的費用支出層面，要充分加強(qiáng)對人工費用的控制，在提升施工人員工作積極性的基礎(chǔ)上，采取合理的

14、績效管理，根據(jù)個識水平，提升施工效率，更好的保證水利工程的施工質(zhì)量。三、總結(jié)與展望綜上所述，水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復(fù)雜性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最終實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及施工安全，保證項目的成本支出在一個合理可控的區(qū)間。在施工過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真正保證現(xiàn)有項目實施有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下謀得一席之地，獲得更大發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1】崔紅霞，

15、司紹華，白玉潔淺談水利工程施工質(zhì)量抽檢[J]企業(yè)導(dǎo)報，2011，(O9)[2】張貴芳淺析水利工程施工中存在的問題與管理[J】科技風(fēng)，2010，(17)[3]楚景記，邢志永淺談水利工程施工的質(zhì)量控制[J]科技風(fēng)，2010，(21)[4】馬龍軍，原發(fā)，曹天強(qiáng)關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性[J]黑龍江科技信息，2011，(02)(編輯羊世玲)人勞動的大小來獲取勞動報酬，激發(fā)施工人員的工作熱情；在機(jī)械設(shè)備的購置方面，應(yīng)該盡可能直接與廠商聯(lián)系，

16、避免繁瑣的中間環(huán)節(jié)所帶來的各類費用支出，與廠家的直接購買也更加便于產(chǎn)品后期的維護(hù)及保養(yǎng)的溝通和實施。三、結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)營成敗有著重要影響。水利工程的現(xiàn)場管理，對水利施工企業(yè)而言無疑決定了整個項目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。借助合理的現(xiàn)場管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項目進(jìn)度，提升項目質(zhì)量，同時減少項目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)[1]周忠誠水利工程施工中的常見問題與管理措施[