某制造企業(yè)倉庫管理制度

1、某制造企業(yè)倉庫管理制度一、目的：本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質、不損壞、不丟失。二、適用范圍：適用于公司所有倉庫的管理。三、內容：1、分類：公司有原材料庫、半成品庫、成品庫、布線庫、辦公用品庫。2、職責：1）原材料庫庫管員負責所有原材料、包裝物品的收、發(fā)、管工作。2）半成品庫庫管員負責所有半成品、外協(xié)品及裝配車間所需易耗品的收、發(fā)、管工作3）成品庫庫管員負責成品、待處理品的

2、收、發(fā)、管工作及退回貨物前期保管。4）布線庫庫管員負責布線車間所需電子元器件及易耗品的收、發(fā)、管工作。5）辦公用品庫庫管員負責公司所有辦公用品的收、發(fā)、管工作。四、請購：1、倉庫保管員應根據ERP中貨品安全存量，定期清查各項備品及一般消耗品的存量，當庫存量低于安全存量時，即應提出請購，填寫《采購申請單》或電話通知生產部計劃員，說明品名、規(guī)格、單位、數量、任務單號、需用日期；生產部計劃員在經生產部長審核同意后，在ERP中制作《請購單》報總

3、經理核準后，由供應部辦理采購事宜。2、倉庫接到其他單位提出的請購單時，應查明請購物料是否還有庫存或代用品或以達到請購點，確認需采購后，按4.1的程序進行。3、安全存量的設定應由各使用部門提出申請，并填制“物料安全存量申請表”，由本部門主管簽核后，交供應部門確認，再呈送總經理核準，最后交生產8）庫管員接到經質檢員簽字確認合格的《進貨驗收單》后，將待驗區(qū)內的貨物轉移到庫內合格區(qū)存放。9）對于未有請購計劃的急購物料，庫管員應根據收到的實物點收

4、，并通知使用部門及采購員，在三個工作日內將請購單補齊。2、半成品入庫流程：1）半成品經車間質檢員檢驗合格后，庫管員根據ERP中車間開具的《托工明細表》，與車間發(fā)貨員進行現場核對。2）庫管員應核對半成品的品名、型號、顏色、數量、批次號、生產日期，無誤后方可入庫。3）核對無誤后庫管員憑車間檢驗單及時在ERP中辦理半成品入庫手續(xù)。如無檢驗單和半成品發(fā)料單，庫管員可不予入庫。3、成品入庫：1）檢驗結論為“合格”的產品，由裝配車間主任或二裝班組長

5、通知生產部調度科長及時安排產品交付。2）裝配車間將產品、生產任務單和產品檢驗單交到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，庫管員應及時在ERP中開具《成品繳庫單》。3）在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量、批次等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。4）成品入庫后應放置于產品合格品區(qū)或產品待發(fā)貨區(qū)內。4、待處理品入庫：1）待處理品是指因客戶退貨、返工的產品（組件）和其它倉庫滯存待處理材料等可使用的需等待處理的物品