構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資本的意義和實(shí)現(xiàn)方式

1、人力姿源曛梁偉新邯鄲學(xué)院魏建麗河北工程大學(xué)[摘要]在企業(yè)這個(gè)以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織中，／~／j資本是不可或缺的。在諸多的人力資本中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著重要的作用，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的滯后，不僅直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者人才的流失，而且還間接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在幾十年國(guó)企改革的進(jìn)程中，一直存在著對(duì)國(guó)企企業(yè)家的人力資本重視不夠，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)象，使國(guó)企的經(jīng)營(yíng)缺乏動(dòng)力和活力，經(jīng)營(yíng)效率低下，改革步履緩慢。因此，重視企業(yè)家的人力

2、資本，建立有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革具有十分重要的意義。[關(guān)鍵詞]企業(yè)家人力資本激勵(lì)機(jī)制股票期權(quán)制一、企業(yè)家人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用隨著資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本家作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與投資者的身份相繼分離使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者階層在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得越來(lái)越重要。于是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)家人力資本展開(kāi)了廣泛的研究。法國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊在他的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中，把企業(yè)家描述成為”將土地，勞動(dòng)、資本等要素組合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)”，”是經(jīng)濟(jì)資源由較

3、低的生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人”。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)劍橋?qū)W派創(chuàng)始人馬歇爾認(rèn)為企業(yè)家是”那些將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和管理看成是自己在組織工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)盡本能的人。他冒著或承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)集合所需要的生產(chǎn)要素“，“以自己的創(chuàng)造力，洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)的效用給生產(chǎn)過(guò)程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人”。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特則認(rèn)為”只有那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和捕捉能力，對(duì)發(fā)明和開(kāi)發(fā)資源高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)審度其經(jīng)濟(jì)潛力具有特殊

4、天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人，才堪稱企業(yè)家”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，僅有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還必須要有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的目的是為了向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此其行為必然是市場(chǎng)導(dǎo)向的，只有市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。技術(shù)的先進(jìn)并不能保證商業(yè)上的必然戰(zhàn)功，經(jīng)營(yíng)水平同樣是必不可少的。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一定的營(yíng)銷和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，也同樣遵循趨利避害，量力而行等行為法則但只有那些眼光銳利分析計(jì)算準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)者才能作出正確的決策，

5、這種高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)家。我國(guó)國(guó)企改革使越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)，這正是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與世界經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求。產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)放以后又立刻面臨要素市場(chǎng)開(kāi)放，就是”工人怎么來(lái)、技術(shù)怎么來(lái)土地怎么來(lái)資本怎么來(lái)”。產(chǎn)品市場(chǎng)要素市場(chǎng)一打開(kāi)之后就出現(xiàn)了叫做”企業(yè)家人力資本”要素。面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家得先做決定，雇什么人，將來(lái)生產(chǎn)什么東西，這是體現(xiàn)企業(yè)家人力資本最重要的一點(diǎn)。企業(yè)家的作用雖然看不見(jiàn)摸不著但無(wú)疑是十分巨大的。改革開(kāi)放以來(lái)我

6、國(guó)很多企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個(gè)人的帶領(lǐng)，人們通常冠之以能人經(jīng)濟(jì)“。假如有同行業(yè)同區(qū)域同規(guī)模的兩個(gè)廠派兩個(gè)能力差異很大的人分別擔(dān)任廠長(zhǎng)其收益肯定是不一樣的。那么對(duì)于多出來(lái)的那一部分收益我們既不能歸之于資本也不能歸之于勞動(dòng)而只能歸之于企業(yè)家的個(gè)人才能我們稱之為企業(yè)家人力資本。在企業(yè)發(fā)展中無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)真正稀缺的都是企業(yè)家人力資本而不是物質(zhì)資本因?yàn)槿魏螘r(shí)代都會(huì)出現(xiàn)資金找不到投資場(chǎng)所的現(xiàn)象。當(dāng)前在我國(guó)國(guó)企改革中，缺少的就是真

7、正的企業(yè)家人力資本。在我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中是沒(méi)有企業(yè)家的，國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理與其說(shuō)是企業(yè)家，不如說(shuō)是另一種形式的行政官員他們都是政府任命的，每個(gè)國(guó)企廠長(zhǎng)經(jīng)理都身負(fù)著行政級(jí)別。這幾年不給企業(yè)定級(jí)了，但各級(jí)黨政部門在企業(yè)干部的安排上和享受的待遇上，其實(shí)還是比照著行政級(jí)別的。這種思維的定勢(shì)延續(xù)至今，使我們?nèi)粤?xí)慣于把一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者看成是一個(gè)黨培養(yǎng)了多年的干部。在中國(guó)的國(guó)情下，這似乎應(yīng)該是個(gè)事實(shí)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和壯大，一

8、個(gè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者既可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現(xiàn)贏利指標(biāo)，并且為企業(yè)留下足夠的發(fā)展后勁，也可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，采取短期行為，在企業(yè)利益與自身利益沖突時(shí)，以追求自身利益最大化為依據(jù)，加大在職消費(fèi)，建立小金庫(kù)，甚至接受賄賂貪污腐敗。企業(yè)家是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角，是一種重要的人力資本，是一種稀有、寶貴的社會(huì)資源。但前些年由于對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不透或重視不夠，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只視為國(guó)家干部，總在強(qiáng)調(diào)搞好國(guó)有企業(yè)，而忽視了想方設(shè)法搞活經(jīng)營(yíng)者，忽視了優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)

9、企業(yè)成敗興衰的重要作用，以致出現(xiàn)了國(guó)有優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)濟(jì)待遇偏低、自己為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)與所得到的報(bào)酬極不相稱這種情況。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近年來(lái)對(duì)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做了連續(xù)六次的調(diào)查分析，在他們的調(diào)查報(bào)告中企業(yè)家的收入是相當(dāng)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)掌握在～大批囊中羞澀的經(jīng)營(yíng)者手中他們中的大多數(shù)可能很有覺(jué)悟黨性很強(qiáng)但他們并無(wú)財(cái)力對(duì)龐大的國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，另一方面，國(guó)有企業(yè)向股份制接軌過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生重大變化，原來(lái)企業(yè)家身份被逐漸一分為二

10、：一是物質(zhì)資本所有者，二是企業(yè)家人力資本所有者。企業(yè)家人力資本不僅是走出物質(zhì)資本的陰影而且在現(xiàn)代企業(yè)中的相對(duì)地位急劇上升成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深化，對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家人力資本重視不夠，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足帶來(lái)的弊病已日益暴露，并嚴(yán)重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)有企業(yè)效益的提高成為提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率的桎酷。因此站在所有者的立場(chǎng)上考慮如何設(shè)計(jì)并建立起一套尤其在長(zhǎng)期內(nèi)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。二、構(gòu)建激勵(lì)

11、機(jī)制對(duì)企業(yè)家人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義經(jīng)營(yíng)者對(duì)激勵(lì)的需要是多方面的，但中長(zhǎng)期的激勵(lì)辦法是最具有戰(zhàn)略意義也是最重要的在可供選擇的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)辦法中目前被廣泛應(yīng)用的主要有年薪制高級(jí)管理層持股制以及績(jī)效掛帳獎(jiǎng)勵(lì)留存制等方式而高級(jí)管理層持股制即股票期權(quán)制是當(dāng)前最為流行也是最為有效的激勵(lì)措施《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007年4月(下旬刊)總第501期維普資訊~因由交章主1[1陽(yáng)￥q~弱貿(mào)易經(jīng)i去賣報(bào)ItlM刊時(shí)1M戰(zhàn)拗搖搖始gAn資j黯胞慧器酬:制對(duì)企業(yè)品捕本的意式

12、醺梁偉新目E單E學(xué)院魏建麗河北工程大學(xué)[摘要]在企業(yè)這個(gè)以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織中，人力資本是不可或缺的。在諸多的人力資本中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著重要的作用，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的滯后，不僅直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者人才的流失，而且還間接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在幾十年國(guó)企改革的進(jìn)程中，一直存在著對(duì)國(guó)企企業(yè)家的人力資本重視不夠，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)象，使國(guó)企的經(jīng)營(yíng)缺乏動(dòng)力和活力，經(jīng)營(yíng)效率低下，改革步履緩慢。因此，重視企業(yè)家的人力資本，建

13、立有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革具有十分重要的意義。[關(guān)鍵飼]企業(yè)家人力資本潑勵(lì)機(jī)制股票期權(quán)制一、企業(yè)家人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用隨著資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本家作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與投資者的身份相繼分離，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者階層在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得越來(lái)越重要。于是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)家人力資本展開(kāi)了廣泛的研究。法國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊在他的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》書(shū)中，把企業(yè)家描述成為“將土地、勞動(dòng)、資本等要素組合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)資源由較低的生產(chǎn)率水

14、平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人“。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)劍橋?qū)W派創(chuàng)始人馬歇爾認(rèn)為企業(yè)家是“那些將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和管理看成是自己在組織工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)盡本能的人。他冒著或承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，集合所需要的生產(chǎn)要素以自己的創(chuàng)造力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)的效用，給生產(chǎn)過(guò)程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人“。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特則認(rèn)為“只有那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和捕捉能力，對(duì)發(fā)明和開(kāi)發(fā)資源高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)審度其經(jīng)濟(jì)潛力具有特殊天資并使其在投

15、入使用后不斷臻于完善的人，才堪稱企業(yè)家“。對(duì)于個(gè)企業(yè)來(lái)講，僅有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還必須要有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的目的是為了向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此其行為必然是市場(chǎng)導(dǎo)向的，只有市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。技術(shù)的先進(jìn)并不能保證商業(yè)上的必然戰(zhàn)功，經(jīng)營(yíng)水平同樣是必不可少的。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一定的營(yíng)銷和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，也同樣遵循趨利避害、量力而行等行為法則，但只有那些眼光銳利，分析計(jì)算準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)者才能作出E確的決策，這種高素質(zhì)的

16、經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)家。我國(guó)國(guó)企改革使越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)，這E是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與世界經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求。產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)放以后，又立刻面臨要素市場(chǎng)開(kāi)放，就是“工人怎么來(lái)、技術(shù)怎么來(lái).土地怎么來(lái).資本怎么來(lái)“。產(chǎn)品市場(chǎng).要素市場(chǎng)一打開(kāi)之后就出現(xiàn)了叫做“企業(yè)家人力資本“要素。面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家得先做決定，雇什么人，將來(lái)生產(chǎn)什么東西，這是體現(xiàn)企業(yè)家人力資本最重要的一點(diǎn)。企業(yè)家的作用雖然看不見(jiàn)摸不著，但無(wú)疑是十分巨大的。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)

17、很多企業(yè)乃至個(gè)地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個(gè)人的帶領(lǐng)，人們通常冠之以μ能人經(jīng)i濟(jì)齊假如有同行業(yè)同區(qū)域同規(guī)模的兩個(gè)廠，派兩個(gè)能力差異很大的人分別擔(dān)任廠長(zhǎng)，其收益肯定是不樣的。那么對(duì)于多出來(lái)的那部分收益，我們既不能歸之于資本，也不能歸之于勞動(dòng)，而只能歸之于企業(yè)家的個(gè)人才能，我們稱之為企業(yè)家人力資本。在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，真正稀缺的都是企業(yè)家人力資本，而不是物質(zhì)資本，因?yàn)槿魏螘r(shí)代都會(huì)出現(xiàn)資金找不到投資場(chǎng)所的現(xiàn)象。當(dāng)前，在我國(guó)國(guó)企改革

18、中，缺少的就是真E的企業(yè)家人力資本。在我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中是沒(méi)有企業(yè)家的，國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理與其說(shuō)是企業(yè)家，不如說(shuō)是另一種形式的行政官員，他們都是政府任命的，每個(gè)國(guó)企廠長(zhǎng).經(jīng)理都身負(fù)著行政級(jí)別。這幾年不給企業(yè)定級(jí)了，但各級(jí)黨政部門在企業(yè)干部的安排上和享受的待遇上，其實(shí)還是比照著行政級(jí)別的。這種思維的定勢(shì)延續(xù)至今，使我們?nèi)粤?xí)慣于把一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者看成是一個(gè)黨培養(yǎng)了多年的干部。在中國(guó)的國(guó)情下，這似乎應(yīng)該是個(gè)事實(shí)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

19、的不斷完善和壯大，一個(gè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者既可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現(xiàn)贏利指標(biāo)，并且為企業(yè)留下足夠的發(fā)展后勁，也可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，采取短期行為，在企業(yè)利益與自身利益沖突肘，以追求自身利益最大化為依據(jù)，加大在職消費(fèi)，建立小金庫(kù)，甚至接受賄賂，貪污腐敗。企業(yè)家是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角，是一種重要的人力資本，是一種稀有、寶貴的社會(huì)資源。但前些年由于對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不透或重視不夠，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只視為國(guó)家干部，總在強(qiáng)調(diào)搞好國(guó)有企業(yè)，而忽視了想方設(shè)法搞活經(jīng)營(yíng)

20、者，忽視了優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)企業(yè)成敗興衰的重要作用，以致出現(xiàn)了國(guó)有優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)濟(jì)待遇偏低、自己為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)與所得到的報(bào)酬極不相稱這種情況。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近年來(lái)對(duì)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做了連續(xù)六次的調(diào)查分析.在他們的調(diào)查報(bào)告中，企業(yè)家的收入是相當(dāng)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)掌握在大批囊中羞澀的經(jīng)營(yíng)者手中，他們中的大多數(shù)可能很有覺(jué)悟，黨性很強(qiáng)，但他們并無(wú)財(cái)力對(duì)龐大的國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé).另方面，國(guó)有企業(yè)向股份制接軌過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生重大變化，原

21、來(lái)企業(yè)家身份被逐漸分為二一是物質(zhì)資本所有者，二是企業(yè)家人力資本所有者。企業(yè)家人力資本不僅是走出物質(zhì)資本的陰影，而且在現(xiàn)代企業(yè)中的相對(duì)地位急劇上升，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深化，對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家人力資本重視不夠，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足帶來(lái)的弊病已曰益暴露，并嚴(yán)重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)有企業(yè)效益的提高，成為提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率的侄酷。因此，站在所有者的立場(chǎng)上考慮，如何設(shè)計(jì)并建立起一套尤其在長(zhǎng)期內(nèi)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制，

22、是當(dāng)前的個(gè)重要課題。二、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義經(jīng)營(yíng)者對(duì)激勵(lì)的需要是多方面的，但中長(zhǎng)期的激勵(lì)辦法是最具有戰(zhàn)略意義，也是最重要的.在可供選擇的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)辦法中，目前被廣泛應(yīng)用的主要有年薪制，高級(jí)管理層持股制以及績(jī)效掛帳獎(jiǎng)勵(lì)留存制等方式而高級(jí)管理層持股市IJ.即股票期權(quán)制是當(dāng)前最為流行，也是最為有效的激勵(lì)措施.叫代ω2叫4月(下旬刊)總第501期輯部艟股票期權(quán)是指其持有者有權(quán)在某一特定時(shí)間以某一特定的價(jià)格購(gòu)買或出售標(biāo)的資產(chǎn)——

23、股票它是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利。持有這種權(quán)利的高級(jí)管理人員可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票這個(gè)購(gòu)買的過(guò)程稱為行權(quán)。在行權(quán)以前股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何的現(xiàn)金收益：行權(quán)以后個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。高級(jí)管理人員可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。股票期權(quán)制是一種激勵(lì)與約束對(duì)稱的制度安排如果公司運(yùn)行得好公司股票升值期權(quán)持有人即可獲得收益j公司經(jīng)營(yíng)不菩則股票下跌期權(quán)持有人的未行權(quán)的股票就發(fā)生貶值就會(huì)使

24、期權(quán)持有人的財(cái)富縮水，對(duì)期權(quán)持有人來(lái)說(shuō)就是一種風(fēng)險(xiǎn)。如果處于后一種情況公司經(jīng)理人的個(gè)人利益與公司的整體利益都；l奇遭受損失。在這種時(shí)候公司經(jīng)理人一般都會(huì)積極主動(dòng)地去挖掘潛力開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)整營(yíng)銷策略加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本費(fèi)用提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)理人的行為動(dòng)機(jī)完全是一種自覺(jué)的而非強(qiáng)制性的這就是財(cái)富魔力所發(fā)揮的作用。三、股票期權(quán)制是激勵(lì)機(jī)制的有效途徑股票期權(quán)制也是對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家激勵(lì)的一種有效方法與此同時(shí)考慮到我國(guó)的特殊國(guó)情以及國(guó)有企

25、業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施時(shí)還應(yīng)注意到與其相關(guān)的一些配套措施的問(wèn)題：(1】公司實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)或激勵(lì)機(jī)制需要具備哪些必要條件在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家或許不需要作出這樣的規(guī)定公司是否實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃完全由公司股東會(huì)或董事會(huì)決定但是在我國(guó)對(duì)國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的有限責(zé)任公司或股份有限公司是否允許其實(shí)施股票期權(quán)之類的長(zhǎng)期激勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)有一些最基本的條件要求凡是達(dá)不到這些基本條件的則不能實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)制度。(2)資本市場(chǎng)的問(wèn)題。要想推

26、行股票期權(quán)制度完善的資本市場(chǎng)無(wú)疑是一種必要的“基礎(chǔ)設(shè)施”。因?yàn)楣善逼跈?quán)的實(shí)行以結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)作有效的資本市場(chǎng)(主要是股票市場(chǎng))為依托否則股票的價(jià)值無(wú)法合理評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)股票期權(quán)的激勵(lì)作用也會(huì)大打折扣。但是，我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚市場(chǎng)規(guī)模狹IJ、股票結(jié)構(gòu)扭曲，投機(jī)之風(fēng)盛行上市公司股票的走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重脫鉤二級(jí)市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差市場(chǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制也處于起步階段因此很難充分發(fā)揮股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)期激勵(lì)效用。(3)企業(yè)家市場(chǎng)的問(wèn)題。股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)

27、象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只有真正的企業(yè)家才懂得股票期權(quán)對(duì)他的重要意義也只有形成公正的、競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)家篩選、淘汰機(jī)制，才能使股票期權(quán)計(jì)劃發(fā)揮預(yù)期效用。目前我國(guó)推行股票期權(quán)計(jì)劃面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是缺乏健全的企業(yè)家市場(chǎng)因?yàn)槲覈?guó)多年來(lái)一直習(xí)慣于由上級(jí)行政部門任命企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)理人員的任職和離職沒(méi)有有效的上崗競(jìng)爭(zhēng)和離崗考核機(jī)制，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和考核經(jīng)理人員注重的不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益而是職位的升迂，與股東的根本利益背道而馳。在這種情況下顯然股票期權(quán)計(jì)劃

28、無(wú)法充分發(fā)揮作用。(4)對(duì)國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股公司的高級(jí)管理人員實(shí)施了股份期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制同時(shí)就要解決高級(jí)管理人員的在職高消費(fèi)灰色收入、59歲現(xiàn)象”等問(wèn)題這就需要對(duì)在職消費(fèi)的合理界限、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公司配車規(guī)格，公司補(bǔ)貼住宅水平兼職及兼職收入管理等一系列問(wèn)題作出明確具體的規(guī)定也就是說(shuō)既然開(kāi)了“前門”，就要堅(jiān)決堵住”后門”?！渡虉?chǎng)現(xiàn)代化》2007年4月(下旬刊)總第501霸論企韭文化的整臺(tái)金起文于海珍華北煤炭醫(yī)學(xué)院[摘要]整合是企業(yè)文化建設(shè)

29、的重要方式。能否準(zhǔn)確把握整合的規(guī)律和著力點(diǎn)關(guān)系到員工認(rèn)同的新的價(jià)值觀體系和行為規(guī)范體系的形成關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)作用的發(fā)揮。本文試就企業(yè)文化整合的規(guī)律和著力點(diǎn)作初步探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化整合建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的真正意義和價(jià)值在于通過(guò)強(qiáng)有力的文化整合，塑造和改變員工的文化信仰和工作行為以追求最大可能性的統(tǒng)一從而提高企業(yè)的管理效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。整合是企業(yè)文化建設(shè)的重要方式。而實(shí)踐證明整合并不是～件輕松的事它具有～定的艱巨性和曲折性突出表現(xiàn)為

30、不同價(jià)值觀和行為方式的；中突和排斥如果不能采取正確的態(tài)度和策略就很難盡快形成員工認(rèn)同的新的價(jià)值觀體系和行為規(guī)范體系不能有效發(fā)揮企業(yè)文化的目標(biāo)導(dǎo)向、員工激勵(lì)、保持創(chuàng)新等方面的積極作用。本文試就企業(yè)文化整合的規(guī)律和著力點(diǎn)做初步探討。一、企業(yè)文化整合的客觀性對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合有沒(méi)有依據(jù)7這種依據(jù)是客觀的，還是主觀的7我們認(rèn)為企業(yè)文化的整合是有依據(jù)的并且這種依據(jù)是客觀的它要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實(shí)際。其主要原因有三：一是企業(yè)文化建設(shè)的目的

31、具有客觀性。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求傳遞給企業(yè)激活內(nèi)部要素使其不斷適應(yīng)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提高競(jìng)爭(zhēng)能力。離開(kāi)對(duì)客觀環(huán)境的科學(xué)分析和判斷單憑自身的主觀判斷，很難準(zhǔn)確給自身的文化建設(shè)確定正確的方向。二是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程具有客觀性。企業(yè)文化建設(shè)既要依賴自身濃厚的人文環(huán)境又要揉合自身獨(dú)特的技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)等諸多因素充分發(fā)揮自身長(zhǎng)期積沉的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。如果只考慮人文環(huán)境忽視這些因素不僅會(huì)使這些資源白白浪費(fèi)更重要的是

32、會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重脫離實(shí)際不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用也不會(huì)得到員工的認(rèn)可。三是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展具有客觀性。對(duì)企業(yè)文化的整合既要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實(shí)際又要吸收優(yōu)秀文化建設(shè)的成果借鑒優(yōu)秀文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。而優(yōu)秀文化也是相對(duì)與絕對(duì)的統(tǒng)一，就發(fā)展方向而言肯定有它閃閃發(fā)光的方面就其發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言它又是相比較而優(yōu)秀這種狀況本身也是客觀存在的。了解和把握企業(yè)文化整合的客觀性在進(jìn)行文化整合的過(guò)程中首先要充分考慮企業(yè)面臨的外部環(huán)境了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)

33、生存和發(fā)展提出的要求同時(shí)充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際并且積極借鑒和吸收優(yōu)秀文化成果進(jìn)行積極有效的整合以形成新的價(jià)值觀體系和行為規(guī)范體系。維普資訊釜恩m文版Itl期刊釜國(guó)貿(mào)易苦經(jīng)濟(jì)奕骸Itlm手曹雪崩罐罐酶應(yīng)f:YI!英股票期權(quán)是指其持有者有權(quán)在某一特定時(shí)間以某一特定的價(jià):格購(gòu)買或出售標(biāo)的資產(chǎn)一一一股票!它是公司給予高級(jí)管理人員的!一種權(quán)利。持有這種權(quán)利的高級(jí)管理人員可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股:票期恨的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票，這個(gè)購(gòu)買的過(guò)程稱為行權(quán)l(xiāng)

34、)~~、.._~1..以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。股票期權(quán)制是一種激!勵(lì)與約束對(duì)稱的制度安排，如果公司運(yùn)行得好公司股票升值期權(quán)持有人即可獲得收益，公司經(jīng)營(yíng)不善則股票下跌期權(quán)持有人的未行權(quán)的股票就發(fā)生貶值，就會(huì)使期權(quán)持有人的財(cái)富縮i水，對(duì)期權(quán)持有人來(lái)說(shuō)就是種風(fēng)險(xiǎn)。如果處于后一種情況1公!熟盒起文于海珍華北煤庚醫(yī)學(xué)院[摘妥]整合是企業(yè)文化建設(shè)的重妥方式。能否準(zhǔn)確把握整司經(jīng)理人的個(gè)人利益與公司的整體利益都將遭受損失。在這種時(shí)合的規(guī)律

35、和著力點(diǎn)關(guān)系到員工認(rèn)同的新的價(jià)值觀體系和行為規(guī)范候公司經(jīng)理人一般都會(huì)積極主動(dòng)地去挖掘潛力開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào):體系的形成、關(guān)何企業(yè)文化建設(shè)作用的發(fā)揮。本文試就企業(yè)文整營(yíng)銷策略加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本費(fèi)用提化整合的規(guī)律和著力也作初步探討。高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)理人的行為動(dòng)機(jī)完全是一種自覺(jué)的而非強(qiáng)i[關(guān)鍵坷]企業(yè)文化整合建設(shè)制性的，這就是財(cái)富魔力所發(fā)揮的作用。三、股票期權(quán)制是激勵(lì)機(jī)制的有效途徑:企業(yè)文化建設(shè)的真正意義和價(jià)值在于通過(guò)強(qiáng)有力的文化

36、整合，股票期權(quán)制也是對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家激勵(lì)的種有效方法與塑造和改變員工的文化信仰和工作行為以追求最大可能性的統(tǒng)此同時(shí)考慮到我國(guó)的特殊國(guó)情以及國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在實(shí)施一從而提高企業(yè)的管理效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。整合是企業(yè)文化股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施肘，還應(yīng)注意到與其相關(guān)的一些自己套措i建設(shè)的重要方式。而實(shí)踐證明，整合并不是1牛輕松的事，它具施的問(wèn)題有定的艱巨性和曲折性突出表現(xiàn)為不同價(jià)值觀和行為方式的(1)公司實(shí)施股票期權(quán)等妖或激勵(lì)機(jī)制需要具備哪些必

37、要條:沖突和排斥，如果不能采取正確的態(tài)度和策略，就很難盡快形成件，在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家或許不需要作出這樣的規(guī)定，公司是否i員工認(rèn)同的新的價(jià)值觀體系和行為規(guī)范體系，不能有效發(fā)揮企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃完全由公司股東會(huì)或董事會(huì)決定，但是在我!i文化的目標(biāo)導(dǎo)向、員工激勵(lì)、保持創(chuàng)新等方面的積極作用。本文國(guó)，對(duì)國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的有限責(zé)任公司或股份有限公司是否i試就企業(yè)文化整合的規(guī)律和著力點(diǎn)做初步探討。允許其實(shí)施股票期權(quán)之類的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)有些最基

38、本的f條件要求，凡是達(dá)不到這些基本條件的，則不能實(shí)施股票期權(quán)等一、企業(yè)文化整合的害觀性長(zhǎng)期激勵(lì)制度。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合有沒(méi)有依據(jù)〉這種依據(jù)是客觀的還(2)資本市場(chǎng)的問(wèn)題。要想推行股票期權(quán)制度完善的資本市:是主觀的〉我們認(rèn)為企業(yè)文化的整合是有依據(jù)的并且這種依據(jù)場(chǎng)無(wú)疑是種必要的“基礎(chǔ)設(shè)施因?yàn)楣善逼跈?quán)的實(shí)行以結(jié)構(gòu)!是客觀的，它要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實(shí)際。其主要原合理、動(dòng)作有效的資本市場(chǎng)(主要是股票市場(chǎng))為依托否則股因有三是企業(yè)文化建設(shè)

39、的目的具有客觀性。企業(yè)文化建設(shè)的票的價(jià)值無(wú)法合理評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)，股票期權(quán)的激勵(lì)作用也會(huì)大打折!目的就是要把客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求傳遞給企業(yè)，激活內(nèi)部要扣。但是，我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚，市場(chǎng)規(guī)模狹小，股票結(jié)構(gòu)扭i素，使其不斷適應(yīng)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。離開(kāi)曲，投機(jī)之風(fēng)盛行，上市公司股票的走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重脫鉤!對(duì)客觀環(huán)境的科學(xué)分析和判斷，單憑自身的主觀判斷，很難準(zhǔn)確二級(jí)市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制也處于起步階!I給自身的文化

40、建設(shè)確定正確的方向。二是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程具段，因此很難充分發(fā)揮股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)期激勵(lì)效用。I有客觀性。企業(yè)文化建設(shè)既要依賴自身濃厚的人文環(huán)境，又要揉(3)企業(yè)家市場(chǎng)的問(wèn)題。股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)!者，只有真正的企業(yè)家才懂得股票期權(quán)對(duì)他的重要意義也只有(合自身獨(dú)特的技術(shù)、管理、制度市場(chǎng)等諸多因素充分發(fā)揮自形成公正的、競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)家篩選、淘汰機(jī)制，才能使股票期權(quán)!身長(zhǎng)期積沉的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。如果只考慮人文環(huán)境忽視這些因計(jì)劃發(fā)揮

41、預(yù)期效用。目前我國(guó)推行股票期權(quán)計(jì)劃面臨的一個(gè)關(guān)鍵素，不僅會(huì)使這些資源白白浪費(fèi)，更重要的是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建問(wèn)題就是缺乏健全的企業(yè)家市場(chǎng)因?yàn)槲覈?guó)多年來(lái)一直習(xí)慣于由設(shè)嚴(yán)重脫離實(shí)際不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也不會(huì)得到員工的認(rèn)上級(jí)行政部門任命企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)經(jīng)理人員的任職和離職沒(méi)有有i可。三是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展具有客觀性。對(duì)企業(yè)文化的整合既效的上崗競(jìng)爭(zhēng)和離崗考核機(jī)制沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和考核經(jīng)要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實(shí)際，又要吸收優(yōu)秀文化建設(shè)理人員