工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑企業(yè)投標(biāo)決策研究.pdf

1、改革開放以來,建筑行業(yè)在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展。建筑施工企業(yè)作為工程招投標(biāo)中的一個(gè)主要參與主體,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的一個(gè)重要特征是供需嚴(yán)重失衡,建筑生產(chǎn)能力過剩。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化,與國(guó)際市場(chǎng)接軌,建設(shè)部在2003年7月1日正式頒布實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,這意味著在今后的招投標(biāo)活動(dòng)中,工程量清單計(jì)價(jià)將成為國(guó)內(nèi)工程承發(fā)包的主流計(jì)價(jià)模式,同時(shí)這也使得建筑市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更加公平合理,工程投標(biāo)行為也更加規(guī)范

2、。對(duì)施工企業(yè)而言,要想提高中標(biāo)率,獲得更多的建設(shè)工程項(xiàng)目,就必須適應(yīng)當(dāng)前這種在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)環(huán)境,掌握正確的工程投標(biāo)決策方法和投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧,并且結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)、管理水平和工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況,適時(shí)采取一些切實(shí)有效的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧,區(qū)別不同的情況選擇最適合自己的多個(gè)策略來調(diào)整自己的報(bào)價(jià)水平以爭(zhēng)取中標(biāo),以適應(yīng)我國(guó)的“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　 本文首先較為系統(tǒng)和全面的論述工程量

3、清單模式下的投標(biāo)理論和方法,然后充分論述了工程量清單計(jì)價(jià)模式,并將其與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行比較,突出了現(xiàn)有計(jì)價(jià)模式的優(yōu)越性,還對(duì)建筑企業(yè)提出了相關(guān)工作要求。在此之后,深入分析建筑企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,建筑企業(yè)如何根據(jù)當(dāng)前所面臨的投標(biāo)環(huán)境采取有效投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率,并盡可能促進(jìn)招投標(biāo)雙方達(dá)到雙贏。最后還重點(diǎn)分析了投標(biāo)決策體系中的影響因素并提出建立投標(biāo)決策價(jià)值指標(biāo)體系,將定性與定量方法結(jié)合,并結(jié)合企業(yè)實(shí)例,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法