建筑施工現(xiàn)場安全管理的增強(qiáng)策略

1、工程質(zhì)量與管理建筑施工現(xiàn)場安全管理的增強(qiáng)策略d翻四圈摘要：建筑工程施工過程中具有周期長、流動性強(qiáng)以及受環(huán)境因素影響大等特點，對其進(jìn)行管理將具有很大的難度。對于建筑工程施工的管理，以現(xiàn)場安全管理為重點，需要將各項資源進(jìn)行合理分配，并選擇合適的手段在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，以及保證施工安全。本文對建筑施工現(xiàn)場安全管理的必要性進(jìn)行了闡述，并針對影響因素以及問題對管理措施進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理建筑工程施工與其

2、他行業(yè)相比，具有更高的不安全性，并且因為系統(tǒng)性以及復(fù)雜性比較高，在管理上也就具有更高的難度。施工現(xiàn)場安全管理，需要管理人員憑借以往工作經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，對存在的各種影響因素進(jìn)行定位，并選擇切實可行的措施進(jìn)行管理，爭取在保證施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，將安全管理落實到位，提高工程建設(shè)的綜合效益。一、建筑施工現(xiàn)場安全管理所存問題分析1管理制度不完善建筑工程施工具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，尤其是施工現(xiàn)場安全管理工作，經(jīng)常會受到各種因素的影

3、響，想要提高安全管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對管理制度的管理。就現(xiàn)狀來看，雖然有更多的建筑單位意識到加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理的重要性，但是卻缺乏相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致管理工作缺乏約束性，落實程度比較低。建筑工程施工過程中無論是管理人員還是施工人員，都存在安全意識較低的現(xiàn)象，施工以及管理責(zé)任不明確，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即便是存在相應(yīng)安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)范，大多數(shù)也是流于形式，沒有得到真正的實施”。另外，建筑施工作業(yè)安全保障措施并不完善，沒有針

4、對可能發(fā)生的事故確定應(yīng)急方案，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力比較差。2設(shè)備安全管理認(rèn)識不全設(shè)備是保障工程順利施工的主要因素之一，同時也是安全管理的重要內(nèi)容。在施工過程中如果對機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，或者是違規(guī)操作，極有可能會誘發(fā)各種安全問題，尤其是高層建筑施工，設(shè)備的安全管理尤為重要。但是在工程實際施工過程中，建筑單位不能及時對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，重使用輕管理，甚至存在很多設(shè)備超出規(guī)定使用年限，老化程度嚴(yán)重，該報廢不報廢。例如部分設(shè)備經(jīng)過多年使用后，鋼

5、管部件發(fā)生變形或者彎曲，使用過程中就更有可能發(fā)生安全生事故?；蛘吣_手架搭設(shè)不合理，掃地桿不按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，沒有提前檢查腳手板是否存在腐爛情況等。在加上違規(guī)操作、違章從事特殊作業(yè)、非法使用特種設(shè)備等，都會增加工程施工安全危險。3安全管理人員專業(yè)能力偏低安全管理人員是影響工程施工安全管理的主要因素之一，其專業(yè)能力能否滿足工作要求，對安全管理質(zhì)量至關(guān)重要。隨著建筑企業(yè)對施工安全管理的重視程度不斷提升，也建立了相應(yīng)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，但是卻存

6、在專業(yè)安全管理人員缺乏的現(xiàn)狀，更多的管理人員是直接由其他工作崗位抽調(diào)的，或者直接身兼數(shù)職，其專業(yè)能力以及靜力都不能完全滿足實際工作的需求。這樣就導(dǎo)致了很多在職管理人員并不懂管理工作，在施工現(xiàn)場很難針對施工技術(shù)以及安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，不能有效降低工程現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的概率。二、提高建筑工程現(xiàn)場施工安全管理措施分析1建立完善管理制度建筑企業(yè)必須要提高現(xiàn)場施T=安全管理意識，以滿足工程建設(shè)實際需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理制度。施工現(xiàn)場安

7、全管理制度包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度以及施工組織設(shè)計審查制度等，對施工設(shè)備、材料以及人員等進(jìn)行綜合調(diào)度與管理，確保工程在順利施工的基礎(chǔ)上確保工程施工的安全性[引。另外，還需要落實責(zé)任制度，即將各施工項目分配給相關(guān)的管理人員，管理效果與其績效審核掛鉤，一旦出現(xiàn)安全事故，則項目負(fù)責(zé)人為首要追責(zé)人員，提高管理的強(qiáng)制性，通過激發(fā)管理人員的積極性，提高管理工作效率。2制定應(yīng)急方案建筑工程施工過程中受各項因素影響比較大，

8、存在很多風(fēng)險都是無可預(yù)知的，這樣為了最大程度的降低安全事故影響范圍，需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)與防護(hù)等措施的管理，結(jié)合以往施工經(jīng)驗針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，保證在事故發(fā)生時能夠在最短的時間內(nèi)實施解決措施，降低影響程度。對于應(yīng)急預(yù)案的制定，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對事前、事發(fā)、事中以及事后等全過程成進(jìn)行管理，面對發(fā)生的事故能夠以有效的手段，以最少的代價來控制事故的繼續(xù)發(fā)展，防止事故的擴(kuò)大與蔓延。3_力口強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)建筑

9、工程施工具有特殊性，受施工環(huán)境影響，施工人員具有很強(qiáng)的流動陛，很多施工人員都是臨時招募的農(nóng)民工，其專業(yè)技術(shù)以及安全意識與施工要求相差都比較大，在安全管理上稍有疏忽就會出現(xiàn)安全事故。因此，必須要加強(qiáng)所有施工人員的專業(yè)技能以及安全意識，確保其能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，降低安全事故發(fā)生的概率。建筑企業(yè)應(yīng)該將施工人員以及管理人員按照文化程度、技能掌握程度以及參與建筑工程施工經(jīng)驗多少等進(jìn)行劃分，并針對不同類型的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新其專業(yè)知識

10、結(jié)構(gòu)，掌握更多新型施工技術(shù)以及管理方法，可以更有效的確定施工現(xiàn)場存在的各項危險內(nèi)容，并能夠在事故發(fā)生后及時采取有效的措施進(jìn)行管理，最大程度上確保工程施工的安全眭。四、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理實例分析1工程概述以某工程為例，施工過程中卸料平臺架體穩(wěn)定性降低，發(fā)生坍塌事故，最終造成3人死亡，8A受傷，共損失經(jīng)濟(jì)65萬元。在工程施工過程中，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局經(jīng)檢查確定施T項目在未獲取施工許可證的情況下擅自施工，然后發(fā)出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)通知，后對工程施工現(xiàn)

11、場進(jìn)行檢查后發(fā)出整改通知，施工單位整改后仍不合格，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場所用腳手架的搭設(shè)，并沒有相應(yīng)的施工方案，并且搭設(shè)完成后沒有進(jìn)行驗收就投入使用。并在投入使用后的施工作業(yè)中，擅自拆除并改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，降低了架體的穩(wěn)定性。2事故原因分析第一，腳手架的搭設(shè)沒有相應(yīng)的施工方案，并且卸料平臺應(yīng)單獨進(jìn)行設(shè)計計算，不允許與腳手架進(jìn)行連接。第二，施工單位安全管理人員安全意識差，對施工過程中存在的不合理行為不能進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)

12、，并且在明知存在安全隱患的情況下也沒有采取相應(yīng)的防范措施，安全管理制度制定不健全，已存制度落實不到位。第三，現(xiàn)場施工安全管理不合理，不能合理分配施工人員，造成荷載過于集中造成超載，再加上架體穩(wěn)定性降低，最終引發(fā)事故。另外，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，工程搭設(shè)卸料平臺以及外腳手架未經(jīng)驗收即投入使用，怎大了安全隱患。3改進(jìn)措施面對建筑工程施工所具有的復(fù)雜性特點，必須要結(jié)合工程實際情況，成立專門的安全管理部門，并配置相應(yīng)的專業(yè)管理人員，而對于

13、所有施工人員必須要對其進(jìn)行職前培訓(xùn)，落實安全責(zé)任制度，激發(fā)其安全施工意識。另外，還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場行為的管理，確保所有施工行為都是嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行，降低安全威脅的存在，保證工程施工順利進(jìn)行。結(jié)束語：建筑工程施工過程中受各項因素影響比較大，必須要由專業(yè)人員進(jìn)行管理，確保所有施工行為的規(guī)范性，并提高施1==人員安全意識，降低安全事故發(fā)生的概率，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。參考文獻(xiàn)：【11高超關(guān)于建筑施工安全管理相關(guān)問題探討【l1_科技

14、風(fēng)2010(17)：59—60【2】馮洋，王欣，許宏達(dá)建筑工程施工管理工作淺析D]科技資訊2011(10)：32—33【3J3劉強(qiáng)淺談建筑安全管理Ⅱ1科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2010(08)：1516作者簡介：史航(1973)，男，北京人，學(xué)歷：大專，研究方向：建筑‘179。工程質(zhì)量與管理建筑施工現(xiàn)場安全管理的增強(qiáng)策略d翻四圈摘要：建筑工程施工過程中具有周期長、流動性強(qiáng)以及受環(huán)境因素影響大等特點，對其進(jìn)行管理將具有很大的難度。對于建筑工程施工

15、的管理，以現(xiàn)場安全管理為重點，需要將各項資源進(jìn)行合理分配，并選擇合適的手段在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，以及保證施工安全。本文對建筑施工現(xiàn)場安全管理的必要性進(jìn)行了闡述，并針對影響因素以及問題對管理措施進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理建筑工程施工與其他行業(yè)相比，具有更高的不安全性，并且因為系統(tǒng)性以及復(fù)雜性比較高，在管理上也就具有更高的難度。施工現(xiàn)場安全管理，需要管理人員憑借以往工作經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，對存在的各種

16、影響因素進(jìn)行定位，并選擇切實可行的措施進(jìn)行管理，爭取在保證施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，將安全管理落實到位，提高工程建設(shè)的綜合效益。一、建筑施工現(xiàn)場安全管理所存問題分析1管理制度不完善建筑工程施工具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，尤其是施工現(xiàn)場安全管理工作，經(jīng)常會受到各種因素的影響，想要提高安全管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對管理制度的管理。就現(xiàn)狀來看，雖然有更多的建筑單位意識到加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理的重要性，但是卻缺乏相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致管理工作缺乏約束性

17、，落實程度比較低。建筑工程施工過程中無論是管理人員還是施工人員，都存在安全意識較低的現(xiàn)象，施工以及管理責(zé)任不明確，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即便是存在相應(yīng)安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)范，大多數(shù)也是流于形式，沒有得到真正的實施”。另外，建筑施工作業(yè)安全保障措施并不完善，沒有針對可能發(fā)生的事故確定應(yīng)急方案，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力比較差。2設(shè)備安全管理認(rèn)識不全設(shè)備是保障工程順利施工的主要因素之一，同時也是安全管理的重要內(nèi)容。在施工過程中如果對機(jī)械設(shè)

18、備管理不當(dāng)，或者是違規(guī)操作，極有可能會誘發(fā)各種安全問題，尤其是高層建筑施工，設(shè)備的安全管理尤為重要。但是在工程實際施工過程中，建筑單位不能及時對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，重使用輕管理，甚至存在很多設(shè)備超出規(guī)定使用年限，老化程度嚴(yán)重，該報廢不報廢。例如部分設(shè)備經(jīng)過多年使用后，鋼管部件發(fā)生變形或者彎曲，使用過程中就更有可能發(fā)生安全生事故?；蛘吣_手架搭設(shè)不合理，掃地桿不按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，沒有提前檢查腳手板是否存在腐爛情況等。在加上違規(guī)操作、違章從事

19、特殊作業(yè)、非法使用特種設(shè)備等，都會增加工程施工安全危險。3安全管理人員專業(yè)能力偏低安全管理人員是影響工程施工安全管理的主要因素之一，其專業(yè)能力能否滿足工作要求，對安全管理質(zhì)量至關(guān)重要。隨著建筑企業(yè)對施工安全管理的重視程度不斷提升，也建立了相應(yīng)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，但是卻存在專業(yè)安全管理人員缺乏的現(xiàn)狀，更多的管理人員是直接由其他工作崗位抽調(diào)的，或者直接身兼數(shù)職，其專業(yè)能力以及靜力都不能完全滿足實際工作的需求。這樣就導(dǎo)致了很多在職管理人員并不

20、懂管理工作，在施工現(xiàn)場很難針對施工技術(shù)以及安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，不能有效降低工程現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的概率。二、提高建筑工程現(xiàn)場施工安全管理措施分析1建立完善管理制度建筑企業(yè)必須要提高現(xiàn)場施T=安全管理意識，以滿足工程建設(shè)實際需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理制度。施工現(xiàn)場安全管理制度包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度以及施工組織設(shè)計審查制度等，對施工設(shè)備、材料以及人員等進(jìn)行綜合調(diào)度與管理，確保工程在順利施工的基礎(chǔ)上確保工

21、程施工的安全性[引。另外，還需要落實責(zé)任制度，即將各施工項目分配給相關(guān)的管理人員，管理效果與其績效審核掛鉤，一旦出現(xiàn)安全事故，則項目負(fù)責(zé)人為首要追責(zé)人員，提高管理的強(qiáng)制性，通過激發(fā)管理人員的積極性，提高管理工作效率。2制定應(yīng)急方案建筑工程施工過程中受各項因素影響比較大，存在很多風(fēng)險都是無可預(yù)知的，這樣為了最大程度的降低安全事故影響范圍，需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)與防護(hù)等措施的管理，結(jié)合以往施工經(jīng)驗針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演

22、練，保證在事故發(fā)生時能夠在最短的時間內(nèi)實施解決措施，降低影響程度。對于應(yīng)急預(yù)案的制定，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對事前、事發(fā)、事中以及事后等全過程成進(jìn)行管理，面對發(fā)生的事故能夠以有效的手段，以最少的代價來控制事故的繼續(xù)發(fā)展，防止事故的擴(kuò)大與蔓延。3_力口強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)建筑工程施工具有特殊性，受施工環(huán)境影響，施工人員具有很強(qiáng)的流動陛，很多施工人員都是臨時招募的農(nóng)民工，其專業(yè)技術(shù)以及安全意識與施工要求相差都比較大，在安全管理上稍有疏忽就會出現(xiàn)

23、安全事故。因此，必須要加強(qiáng)所有施工人員的專業(yè)技能以及安全意識，確保其能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，降低安全事故發(fā)生的概率。建筑企業(yè)應(yīng)該將施工人員以及管理人員按照文化程度、技能掌握程度以及參與建筑工程施工經(jīng)驗多少等進(jìn)行劃分，并針對不同類型的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，掌握更多新型施工技術(shù)以及管理方法，可以更有效的確定施工現(xiàn)場存在的各項危險內(nèi)容，并能夠在事故發(fā)生后及時采取有效的措施進(jìn)行管理，最大程度上確保工程施工的安全眭。四、建筑

24、工程施工現(xiàn)場安全管理實例分析1工程概述以某工程為例，施工過程中卸料平臺架體穩(wěn)定性降低，發(fā)生坍塌事故，最終造成3人死亡，8A受傷，共損失經(jīng)濟(jì)65萬元。在工程施工過程中，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局經(jīng)檢查確定施T項目在未獲取施工許可證的情況下擅自施工，然后發(fā)出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)通知，后對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查后發(fā)出整改通知，施工單位整改后仍不合格，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場所用腳手架的搭設(shè)，并沒有相應(yīng)的施工方案，并且搭設(shè)完成后沒有進(jìn)行驗收就投入使用。并在投入使

25、用后的施工作業(yè)中，擅自拆除并改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，降低了架體的穩(wěn)定性。2事故原因分析第一，腳手架的搭設(shè)沒有相應(yīng)的施工方案，并且卸料平臺應(yīng)單獨進(jìn)行設(shè)計計算，不允許與腳手架進(jìn)行連接。第二，施工單位安全管理人員安全意識差，對施工過程中存在的不合理行為不能進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并且在明知存在安全隱患的情況下也沒有采取相應(yīng)的防范措施，安全管理制度制定不健全，已存制度落實不到位。第三，現(xiàn)場施工安全管理不合理，不能合理分配施工人員，造成荷載過于集中

26、造成超載，再加上架體穩(wěn)定性降低，最終引發(fā)事故。另外，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，工程搭設(shè)卸料平臺以及外腳手架未經(jīng)驗收即投入使用，怎大了安全隱患。3改進(jìn)措施面對建筑工程施工所具有的復(fù)雜性特點，必須要結(jié)合工程實際情況，成立專門的安全管理部門，并配置相應(yīng)的專業(yè)管理人員，而對于所有施工人員必須要對其進(jìn)行職前培訓(xùn)，落實安全責(zé)任制度，激發(fā)其安全施工意識。另外，還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場行為的管理，確保所有施工行為都是嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行，降低安全威脅的存

27、在，保證工程施工順利進(jìn)行。結(jié)束語：建筑工程施工過程中受各項因素影響比較大，必須要由專業(yè)人員進(jìn)行管理，確保所有施工行為的規(guī)范性，并提高施1==人員安全意識，降低安全事故發(fā)生的概率，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。參考文獻(xiàn)：【11高超關(guān)于建筑施工安全管理相關(guān)問題探討【l1_科技風(fēng)2010(17)：59—60【2】馮洋，王欣，許宏達(dá)建筑工程施工管理工作淺析D]科技資訊2011(10)：32—33【3J3劉強(qiáng)淺談建筑安全管理Ⅱ1科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2