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文檔簡介
1、建筑科學2013年第25期I科技創(chuàng)新與應用建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理初探尹東杰(秦皇島廣建工程項目管理有限公司,河北秦皇島066000)摘要:城市建設(shè)進程的加快,帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在科學技術(shù)的推動下,建筑物開始向更高、更復雜的趨勢發(fā)展,同時各種新技術(shù)、新材料及新工藝的不斷應用,導致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工中更加復雜,對企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文分析了建筑企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)營管理的各項管理制度的規(guī)范化和常態(tài)化,并進一步對建筑企業(yè)在
2、現(xiàn)場經(jīng)營管理中應積極推進三級預算管理和加強現(xiàn)場成本管理等方面進行了具體的闡述。關(guān)鍵詞:建筑;施工現(xiàn)場;經(jīng)營管理1各項管理制度規(guī)范化、常態(tài)化長期以來建筑施工企業(yè)更注重于對施工效率及進度的控制,而對企業(yè)的管理制度則較為忽視,所以在建筑企業(yè)當中,需要領(lǐng)導層具有較高的管理意識,這樣才能有—個完善的企業(yè)管理制度,從而使企業(yè)的各項管理呈現(xiàn)規(guī)范性,使員工在制度的約束下具有較高的紀律性。施工現(xiàn)場不同于其他場所,更需要具有規(guī)范化和常態(tài)化的各項管理制度來進
3、行約束,從而保證施工的正常進行。11考勤制度考勤制度作為約束企業(yè)現(xiàn)場人員正常出勤率的依據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行制定,同時配以考勤管理條件和請假、出差管理條件等一起來執(zhí)行,對于現(xiàn)場考勤制度的實施則需要由專人負責,嚴格執(zhí)行。1_2用工制度建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場用人量較大,對于現(xiàn)場用工人員需要進行集中管理,根據(jù)實際施工需要調(diào)入相應的施工人員,不能因人情關(guān)系等因人設(shè)崗,需要設(shè)置調(diào)入、調(diào)出人員的登記檔案,同時對于需要民工來進行施工的項目,則對調(diào)
4、入的民要辦理勞動用工申請,保證用工的規(guī)范化。13財務(wù)制度建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場都會設(shè)置現(xiàn)場成本核算員,成本核算員需要嚴格執(zhí)行國家、公司的相關(guān)財務(wù)制度,對施工現(xiàn)場的帳目的收集、整理、建立及各項資金的流入和流出等情況進行處理和監(jiān)督。14工機具管理制度施工現(xiàn)場所需要在的工機具、材料等不僅種類較多,而且較為復雜,所以需要設(shè)置專人進行負責管理,做好相關(guān)的登記事宜,同時還要進行定期的盤,以免發(fā)生不必要的損耗。2積極推選三級預算管理21從公司實際推行三級
5、預算制度就需要體現(xiàn)出其嚴肅l生,在其制度的剛性需求下,需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應的部門對其負責。對于預算的決策機構(gòu)和決策人,需要對預算決策的正確與否負完全的責任;對于編制機構(gòu)和編制人則需要對編制工作負全責;當三組預算進入執(zhí)行階段時,則需要相關(guān)的機構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行睛況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔,同時預算的監(jiān)督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門
6、負責。22設(shè)置民主的預算管理機構(gòu)因為預算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權(quán),所以在設(shè)置預算管理機構(gòu)的過程中,應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中,應該將各個項目中的負責人納入管理團隊,在預算管理中能夠共同決策,充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。23三級預算應以公司目標為前提在制定三級預算管理的過程中,因為涉及到的部門眾多,而在經(jīng)濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致,所以在各個部門或者是部
7、門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現(xiàn)利益沖突時,應該站在全局的角度,以公司的利益為主,具有全局觀念,同時公司也應該兼顧到各個部門的利益,盡量的將利益差距最小化,在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠為實現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎(chǔ)。3嚴格現(xiàn)場成本管理制度31實行成本考核制311公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟責任書,明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應承擔的責任,確定盈利目標,將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。312成本控制目標層層分解,層層簽
8、訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。313在項目開工前做好成本預測,擬訂盈利目標;在施工過程中嚴格控制成本,每個季度末都要做好滾動預算,預測后期成本,為實現(xiàn)盈利目標及時修訂經(jīng)營決策;竣工后做好項目成本分析,總結(jié)經(jīng)驗,分析盈虧因素。32加強人力資源管理321工程開工前,要根據(jù)工作概況作出詳細的人力資源使用計劃,包括職工、合同工、民工,包括數(shù)量、工價、保險等等。322工程進行中人員調(diào)入和調(diào)出
9、要進行登記并報公司備案,民工調(diào)入要辦理申請表。323在工程開工后,嚴格控制出勤率、加班加點問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。324在現(xiàn)場加強班組管理,增強班組負責人的責任意識,調(diào)配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。325加強和完善激勵機制,具體并細化人工費的考核標準及分配方案,杜絕“干多于少一個樣,干好干壞—個樣”。326不定期舉行一些集體活動,以增進工程成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神,使
10、大家能夠更好地彼此了解,從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。33規(guī)范材料管理和使用331工程開工前,項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計圖紙,聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀要,并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計院確認,然后根據(jù)施工圖紙詳細做出預算,最后按甲供設(shè)備,甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃,各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術(shù)員給予一定獎勵,相反因人為因素造成失誤的要對
11、技術(shù)員進行考核,項目工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。332材料到場后,物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗收,卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識,材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理,嚴防材料被盜。333各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員,專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單,由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料,領(lǐng)用雙方簽字認可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時值班,憑出庫條才能放行,確
12、保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。33_4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H隋況要修改的,由設(shè)計院出修改單后及時采購材料完善。335到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù),專人保管,分項項目完成后及時歸還專用工機具。4結(jié)束語建筑工程在我國發(fā)展的越來越快,所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求,那么在建筑施工的過程中,就要加強對現(xiàn)場的施工管理,以此來控制整個工程的質(zhì)量。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中,應該對預算的執(zhí)行隋況進行嚴格的監(jiān)督管理,
13、將工程的預算控制在合理的范圍之內(nèi),降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中,施工企業(yè)應該不斷的完善管理制度,提高管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻[1]林燕燕關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討lJ1現(xiàn)代裝飾(理論),2012【2]郭浩,袁明淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理IJ】江西化工,2003[3】覃瑞榮淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012231—建筑科學2013年第25期I科技創(chuàng)新與應用建
14、筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理初探尹東杰(秦皇島廣建工程項目管理有限公司,河北秦皇島066000)摘要:城市建設(shè)進程的加快,帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在科學技術(shù)的推動下,建筑物開始向更高、更復雜的趨勢發(fā)展,同時各種新技術(shù)、新材料及新工藝的不斷應用,導致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工中更加復雜,對企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文分析了建筑企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)營管理的各項管理制度的規(guī)范化和常態(tài)化,并進一步對建筑企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)營管理中應積極推進三級預算管理和加強現(xiàn)
15、場成本管理等方面進行了具體的闡述。關(guān)鍵詞:建筑;施工現(xiàn)場;經(jīng)營管理1各項管理制度規(guī)范化、常態(tài)化長期以來建筑施工企業(yè)更注重于對施工效率及進度的控制,而對企業(yè)的管理制度則較為忽視,所以在建筑企業(yè)當中,需要領(lǐng)導層具有較高的管理意識,這樣才能有—個完善的企業(yè)管理制度,從而使企業(yè)的各項管理呈現(xiàn)規(guī)范性,使員工在制度的約束下具有較高的紀律性。施工現(xiàn)場不同于其他場所,更需要具有規(guī)范化和常態(tài)化的各項管理制度來進行約束,從而保證施工的正常進行。11考勤制度
16、考勤制度作為約束企業(yè)現(xiàn)場人員正常出勤率的依據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行制定,同時配以考勤管理條件和請假、出差管理條件等一起來執(zhí)行,對于現(xiàn)場考勤制度的實施則需要由專人負責,嚴格執(zhí)行。1_2用工制度建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場用人量較大,對于現(xiàn)場用工人員需要進行集中管理,根據(jù)實際施工需要調(diào)入相應的施工人員,不能因人情關(guān)系等因人設(shè)崗,需要設(shè)置調(diào)入、調(diào)出人員的登記檔案,同時對于需要民工來進行施工的項目,則對調(diào)入的民要辦理勞動用工申請,保證用工的規(guī)范化。
17、13財務(wù)制度建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場都會設(shè)置現(xiàn)場成本核算員,成本核算員需要嚴格執(zhí)行國家、公司的相關(guān)財務(wù)制度,對施工現(xiàn)場的帳目的收集、整理、建立及各項資金的流入和流出等情況進行處理和監(jiān)督。14工機具管理制度施工現(xiàn)場所需要在的工機具、材料等不僅種類較多,而且較為復雜,所以需要設(shè)置專人進行負責管理,做好相關(guān)的登記事宜,同時還要進行定期的盤,以免發(fā)生不必要的損耗。2積極推選三級預算管理21從公司實際推行三級預算制度就需要體現(xiàn)出其嚴肅l生,在其制度的剛
18、性需求下,需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應的部門對其負責。對于預算的決策機構(gòu)和決策人,需要對預算決策的正確與否負完全的責任;對于編制機構(gòu)和編制人則需要對編制工作負全責;當三組預算進入執(zhí)行階段時,則需要相關(guān)的機構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行睛況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔,同時預算的監(jiān)督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門負責。22設(shè)置民主的預算管理機構(gòu)因為預算管理
19、關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權(quán),所以在設(shè)置預算管理機構(gòu)的過程中,應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中,應該將各個項目中的負責人納入管理團隊,在預算管理中能夠共同決策,充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。23三級預算應以公司目標為前提在制定三級預算管理的過程中,因為涉及到的部門眾多,而在經(jīng)濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致,所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現(xiàn)
20、利益沖突時,應該站在全局的角度,以公司的利益為主,具有全局觀念,同時公司也應該兼顧到各個部門的利益,盡量的將利益差距最小化,在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠為實現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎(chǔ)。3嚴格現(xiàn)場成本管理制度31實行成本考核制311公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟責任書,明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應承擔的責任,確定盈利目標,將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。312成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意
21、識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。313在項目開工前做好成本預測,擬訂盈利目標;在施工過程中嚴格控制成本,每個季度末都要做好滾動預算,預測后期成本,為實現(xiàn)盈利目標及時修訂經(jīng)營決策;竣工后做好項目成本分析,總結(jié)經(jīng)驗,分析盈虧因素。32加強人力資源管理321工程開工前,要根據(jù)工作概況作出詳細的人力資源使用計劃,包括職工、合同工、民工,包括數(shù)量、工價、保險等等。322工程進行中人員調(diào)入和調(diào)出要進行登記并報公司備案,民工調(diào)入要辦理申請表
22、。323在工程開工后,嚴格控制出勤率、加班加點問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。324在現(xiàn)場加強班組管理,增強班組負責人的責任意識,調(diào)配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。325加強和完善激勵機制,具體并細化人工費的考核標準及分配方案,杜絕“干多于少一個樣,干好干壞—個樣”。326不定期舉行一些集體活動,以增進工程成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神,使大家能夠更好地彼此了解,從而在工作中更好的協(xié)
23、作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。33規(guī)范材料管理和使用331工程開工前,項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計圖紙,聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀要,并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計院確認,然后根據(jù)施工圖紙詳細做出預算,最后按甲供設(shè)備,甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃,各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術(shù)員給予一定獎勵,相反因人為因素造成失誤的要對技術(shù)員進行考核,項目工地想辦法積極提高施工預
24、算人員的責任心和準確率。332材料到場后,物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗收,卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識,材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理,嚴防材料被盜。333各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員,專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單,由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料,領(lǐng)用雙方簽字認可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時值班,憑出庫條才能放行,確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。33_4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H隋況
25、要修改的,由設(shè)計院出修改單后及時采購材料完善。335到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù),專人保管,分項項目完成后及時歸還專用工機具。4結(jié)束語建筑工程在我國發(fā)展的越來越快,所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求,那么在建筑施工的過程中,就要加強對現(xiàn)場的施工管理,以此來控制整個工程的質(zhì)量。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中,應該對預算的執(zhí)行隋況進行嚴格的監(jiān)督管理,將工程的預算控制在合理的范圍之內(nèi),降低工程成
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