市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資產(chǎn)管理

1、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。它包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資，是企業(yè)實物資產(chǎn)、貨幣資金、無形資產(chǎn)的總和。一、企業(yè)資產(chǎn)管理的基本思路做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作首先必須理清基本思路力求做到“五個創(chuàng)新”即觀念、理論、制度、機制與管理創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新就是要從傳統(tǒng)的行政管理到法制管理的創(chuàng)新。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中牢固樹立法制觀念、市場觀念和效益觀念，使企業(yè)資產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。

2、所謂理論創(chuàng)新，就是要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理到產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新。企業(yè)資產(chǎn)管理要“明晰產(chǎn)權(quán)、管理到位”。所謂制度創(chuàng)新，就是要從不適宜的舊制度到建立和完善新制度的創(chuàng)新。適時修訂乃至廢止過時的、不合理的舊制度，建立健全符合WTO規(guī)則、我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和符合我國企業(yè)資產(chǎn)的管理制度。所謂機制創(chuàng)新，就是從計劃經(jīng)濟管理機制到市場經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新。企業(yè)資產(chǎn)管理必須推進資產(chǎn)經(jīng)營，收入分配與指標(biāo)考核等機制的改革，加大企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，努力做到“盤活存量、優(yōu)化

3、增量、保值增值、有進有退”。所謂管理創(chuàng)新，就是從粗放型管理到科學(xué)管理的創(chuàng)新。突破依靠行政手段、傳統(tǒng)落后低效的管理模式，建立科學(xué)、高效、規(guī)范的管理模式，全面開創(chuàng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的新局面。二、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要任務(wù)眇張冬東張俊1進一步加強企業(yè)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一要健全機構(gòu)，配備人員；二要摸清家底，明確產(chǎn)權(quán)；三要建章立制，防止流失；四要與時俱進，科學(xué)管理。2進一步完善企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。一要實行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制：二要強化資產(chǎn)循環(huán)的管理；三

4、要加強對企業(yè)資產(chǎn)投入的可行性研究：四要加大企業(yè)資產(chǎn)的盤活力度：五要重視對無形資產(chǎn)安全的保護。三、企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相統(tǒng)一的原則。資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程涉及范圍廣、領(lǐng)域?qū)?。企業(yè)資產(chǎn)管理涉及政策研究、組織、財務(wù)、審計等部門，任何一個獨立部門都很難把企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)管起來。2社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)開展活動、履行職能必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的社會效益，關(guān)鍵是管好、用活現(xiàn)

5、有存量資產(chǎn)，使其為促進兩個文明建設(shè)和提高廣大職工整體素質(zhì)服務(wù)，為加強企業(yè)自身建設(shè)和充分發(fā)揮企業(yè)組織作用服務(wù)。3管錢、管物與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。任何財物以及能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)都是資金的直接或間接的轉(zhuǎn)化。企業(yè)所擁有的錢、物和權(quán)都是企業(yè)的物質(zhì)載體。三者都有同等的重要性。因此堅持實行管錢、管物與權(quán)利相統(tǒng)一的原則，可以保證企業(yè)資產(chǎn)“錢、物、權(quán)”三種形式的完整統(tǒng)一，使三者都得到同步加強，三者效能都得到充分發(fā)揮。4勤儉節(jié)約與保值增值相統(tǒng)一的原

6、則。企業(yè)資產(chǎn)管理不但要提倡勤儉節(jié)約，物盡其用，而且要做到保值增值，優(yōu)化配置。前者要求開源節(jié)流、增收節(jié)支、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、量人為出的原則，杜絕以權(quán)謀私，鋪張浪費等行為：后者要求企業(yè)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，加強經(jīng)營管理，采取政企分開、兩權(quán)分離，以資定標(biāo)、酬效掛鉤的辦法，實行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管好企業(yè)資產(chǎn)、提高使用效率。5依法管理與與時俱進相統(tǒng)一的原則。依法管理是企業(yè)資產(chǎn)管理工作的主要途徑和重要手段如不堅持依法管理的原則，企業(yè)的資產(chǎn)管理就不能實

7、現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、法制化目標(biāo)。貫徹與時俱進原則，跟上時代步伐，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，制定新對策、新措施。通過二者的有機結(jié)合，使企業(yè)資產(chǎn)管理工作不斷健康發(fā)展和豐富完善，為企業(yè)提供強有力保證。(作者單位：遼寧民族出版社、遼寧省產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗院)萬方數(shù)據(jù)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。它包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資，是企業(yè)實物資產(chǎn)、貨幣資金、無形資產(chǎn)的總和。一、企業(yè)

8、資產(chǎn)管理的基本思路做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作首先必須理清基本思路力求做到“五個創(chuàng)新”即觀念、理論、制度、機制與管理創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新就是要從傳統(tǒng)的行政管理到法制管理的創(chuàng)新。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中牢固樹立法制觀念、市場觀念和效益觀念，使企業(yè)資產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。所謂理論創(chuàng)新，就是要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理到產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新。企業(yè)資產(chǎn)管理要“明晰產(chǎn)權(quán)、管理到位”。所謂制度創(chuàng)新，就是要從不適宜的舊制度到建立和完善新制度的創(chuàng)新。適時修訂乃至廢止過

9、時的、不合理的舊制度，建立健全符合WTO規(guī)則、我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和符合我國企業(yè)資產(chǎn)的管理制度。所謂機制創(chuàng)新，就是從計劃經(jīng)濟管理機制到市場經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新。企業(yè)資產(chǎn)管理必須推進資產(chǎn)經(jīng)營，收入分配與指標(biāo)考核等機制的改革，加大企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，努力做到“盤活存量、優(yōu)化增量、保值增值、有進有退”。所謂管理創(chuàng)新，就是從粗放型管理到科學(xué)管理的創(chuàng)新。突破依靠行政手段、傳統(tǒng)落后低效的管理模式，建立科學(xué)、高效、規(guī)范的管理模式，全面開創(chuàng)企業(yè)資產(chǎn)管理工

10、作的新局面。二、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要任務(wù)眇張冬東張俊1進一步加強企業(yè)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一要健全機構(gòu)，配備人員；二要摸清家底，明確產(chǎn)權(quán)；三要建章立制，防止流失；四要與時俱進，科學(xué)管理。2進一步完善企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。一要實行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制：二要強化資產(chǎn)循環(huán)的管理；三要加強對企業(yè)資產(chǎn)投入的可行性研究：四要加大企業(yè)資產(chǎn)的盤活力度：五要重視對無形資產(chǎn)安全的保護。三、企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相統(tǒng)一的原則。資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜

11、的系統(tǒng)工程涉及范圍廣、領(lǐng)域?qū)?。企業(yè)資產(chǎn)管理涉及政策研究、組織、財務(wù)、審計等部門，任何一個獨立部門都很難把企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)管起來。2社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)開展活動、履行職能必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的社會效益，關(guān)鍵是管好、用活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，使其為促進兩個文明建設(shè)和提高廣大職工整體素質(zhì)服務(wù)，為加強企業(yè)自身建設(shè)和充分發(fā)揮企業(yè)組織作用服務(wù)。3管錢、管物與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。任何財物以及能為使用者提供某種權(quán)

12、利的資產(chǎn)都是資金的直接或間接的轉(zhuǎn)化。企業(yè)所擁有的錢、物和權(quán)都是企業(yè)的物質(zhì)載體。三者都有同等的重要性。因此堅持實行管錢、管物與權(quán)利相統(tǒng)一的原則，可以保證企業(yè)資產(chǎn)“錢、物、權(quán)”三種形式的完整統(tǒng)一，使三者都得到同步加強，三者效能都得到充分發(fā)揮。4勤儉節(jié)約與保值增值相統(tǒng)一的原則。企業(yè)資產(chǎn)管理不但要提倡勤儉節(jié)約，物盡其用，而且要做到保值增值，優(yōu)化配置。前者要求開源節(jié)流、增收節(jié)支、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、量人為出的原則，杜絕以權(quán)謀私，鋪張浪費等行為：后

13、者要求企業(yè)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，加強經(jīng)營管理，采取政企分開、兩權(quán)分離，以資定標(biāo)、酬效掛鉤的辦法，實行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管好企業(yè)資產(chǎn)、提高使用效率。5依法管理與與時俱進相統(tǒng)一的原則。依法管理是企業(yè)資產(chǎn)管理工作的主要途徑和重要手段如不堅持依法管理的原則，企業(yè)的資產(chǎn)管理就不能實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、法制化目標(biāo)。貫徹與時俱進原則，跟上時代步伐，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，制定新對策、新措施。通過二者的有機結(jié)合，使企業(yè)資產(chǎn)管理工作不斷健康發(fā)展和豐