工程咨詢企業(yè)民營(yíng)化應(yīng)具備的基本特征

1、|l|；；|||llil；I；I；||ji。jii|ti|lx強(qiáng)港。誨盈避曝●營(yíng)俄||I|i髓具備稍基毒裳鋌jj|7i||北京國(guó)金管理咨詢1工程企業(yè)股本的民營(yíng)化添是一般意義上的私有化工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營(yíng)化。。屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是一般性的公司殷本私有化。王程咨誨企業(yè)股本的民營(yíng)化，應(yīng)該形成唐咨誨j工程師們，尤其是核心的咨詢警程晦j團(tuán)隊(duì)共同持有公司主要股份的體瓤。～、并能在制度土保持這__特性黍禳更。。改，這樣的民營(yíng)化才能促

2、進(jìn)公司麴識(shí)。資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康纛。聶。。：。i||t2既不能“全賽特般”。震添璧“一股獨(dú)大”“公司全員持般”方式不能形成良性的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制又降低效率，已被經(jīng)濟(jì)學(xué)界完全否定。咨詢公司所能采用的主要方式——有限責(zé)任公哥秀式下法定的股東不能超過(guò)50令，這個(gè)上限也不允許全員持股，所以需審慎地界定持股人的范圍。我個(gè)人建議公司創(chuàng)立或最初改制時(shí)的初始股東不超過(guò)15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與調(diào)整留出余地，但同時(shí)應(yīng)避免“一股獨(dú)大”情況的發(fā)

3、生，最大持般入的股份亦不宜超過(guò)全部股本的I／3，使公司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)的整體意志和多數(shù)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司決策的理性化。3，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進(jìn)入與退出機(jī)糊民營(yíng)咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一般均需不斷增加公司注冊(cè)資本金，此時(shí)亦成為公司謫整股本結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，可以依公司章程規(guī)定或由董事會(huì)提出、股東大會(huì)批準(zhǔn)，確定新增股份的分配方式苦“國(guó)金管理”是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展基金分配相結(jié)合來(lái)進(jìn)行企業(yè)增資擴(kuò)救的，對(duì)于公司積累的企業(yè)發(fā)展

4、基金，中的困惑與澍策：l、7些咨詢九員成趨股東，被推選為董事，叉擔(dān)任公司管理崗位，一人兼有數(shù)拿角色，使英不能把握自己，或如別的股泰麓成為羚司董事，我也一定要當(dāng)董事，進(jìn)而在董事會(huì)上為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)??！皣?guó)金管理曾在初期發(fā)生過(guò)金體般東都是董事，而董事們叉都認(rèn)為自己剪擔(dān)任公司藩Ⅱ總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會(huì)／董事會(huì)／經(jīng)理辦公會(huì)界線模糊，公司蘑常運(yùn)營(yíng)與決策功攜發(fā)生紊亂?！鲨b習(xí)==i_贏咨詢工程師核心困隊(duì)持股薏遮豢民蓉咨詢企業(yè)得以存在的根本。耩

5、德，j煮嬡豢會(huì)酌京萑成為必然，但一為操謹(jǐn)公司經(jīng)營(yíng)決策的必要水準(zhǔn)與理≯；if喹，。庭l萄時(shí)竇褥列j釜事會(huì)制，像鼉國(guó)j型幫墼毽裁韻囂拳薏毒鑫。辮產(chǎn)捂≮隈定董事會(huì)議題藏鼴，使經(jīng)營(yíng)管理層。麓夠巫常發(fā)揮職能。2、關(guān)子犬股東持股比例的限制在“凰金管理”成立之際，由于我是主要發(fā)起人，也是管理體系的主要制定火，一些初始股東曾建議由我持有公司4050％的股本，但我國(guó)比較重視大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)作用，所以予以摳絕。從籍司創(chuàng)立至今，我本人持股飆來(lái)超過(guò)20r‰現(xiàn)

6、在回想起來(lái)，這—安排還是頗有意義的，因?yàn)樗ＷC了更多管理火員參股公司的空間，使犬般東舉聲坐與其它股東不同的制益島每議，鞍剩景公司韻長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以說(shuō)鏊霹童要發(fā)起火應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)侵髓胸懷。3。美子多F來(lái)投資人的參般或收購(gòu)@禽金管理”成立七年多來(lái)，曾多歡面對(duì)鈴來(lái)投資人參股與收購(gòu)要求，我的體會(huì)是一定要經(jīng)得起各種參股或收購(gòu)股權(quán)的誘惑。對(duì)以施王承包商為主要背景的收購(gòu)或參股要求，一定要毫不猶豫地婉言謝絕，否則將違背國(guó)際工程采購(gòu)的原則，即在同

7、一項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既傲業(yè)主的咨詢顧問(wèn)，又成為項(xiàng)目的承包商或供貨商。對(duì)其它類型的參股或收購(gòu)要求，如投資型公司，也要非常慎重，西目前中國(guó)工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益率并不高，可能達(dá)不到投資公司投資圓報(bào)的要求，盲目引入倒會(huì)造成投資公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干擾，所以咨詢企業(yè)起碼不就因引入投資而放棄咨詢工程師團(tuán)隊(duì)的控股權(quán)。一本輕目責(zé)任編輯李惠啟中國(guó)工程咨詢2006年第6期總第70期13萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程咨詢企業(yè)民營(yíng)倍二應(yīng)具備的基本特征北京國(guó)金管理

8、咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼行政總裁孔~曉民叫業(yè)股本結(jié)構(gòu)改革的...........種方1位數(shù)、各層級(jí)設(shè)置耶同的加權(quán)數(shù)來(lái)進(jìn)向。北京國(guó)金管理咨詢手菇言限j行分配，再與罔期周牒東份分t練數(shù)相加j公司就是民營(yíng)企業(yè)，下面簡(jiǎn)要介紹一!便構(gòu)成新增股權(quán)分配數(shù)進(jìn)行擴(kuò)股這j下工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)民營(yíng)化應(yīng)具i樣既尊重丁原股東對(duì)公司的歷史貢Id備的基本特性。(獻(xiàn)，某考慮到了現(xiàn)在在崗的主要管理鑒于由咨詢工程師核心團(tuán)隊(duì)持股1，、工程企業(yè)股本的民營(yíng)化不是|十rλ人員的現(xiàn)實(shí)

9、作用，不失為一個(gè)可供參J二一般意義上的私有化|考的方掛f國(guó)金管理“自1凹99鮑8年8坷月二司韭.1主|仁戈特征大股東會(huì)的乎蔣F在成為必然，但工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營(yíng)化|由11個(gè)初始股東以100萬(wàn)元注冊(cè)資金二為保證公司經(jīng)營(yíng)決策的必要水準(zhǔn)與理屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是(發(fā)起，中間在200萬(wàn)元5∞萬(wàn)元A刪二性，應(yīng)同時(shí)實(shí)行小董事會(huì)制像于國(guó)的公司股本私有化。工程咨詢1萬(wàn)元三次擴(kuò)股，目前股東人數(shù)達(dá)到金管理斗目前的五本的民營(yíng)化，應(yīng)該形成由咨詢

10、1火。股東中除3人已死位、退休或退出1限定董事會(huì)議題范們，尤其是核心的咨詢主程師j經(jīng)營(yíng)管理層鐘，其余人喝卻在崗的能夠正常發(fā)揮職能同持有公司主要股份的體制在要管理人員，股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展成為、關(guān)于大股習(xí)制度上保持這一特性不被繭公司經(jīng)營(yíng)國(guó)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的保證。I在“國(guó)金管理樣的民營(yíng)化才能促進(jìn)公司知識(shí)國(guó)金管理“股份的退出原定采取1我是主要發(fā)起人，資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)「自由買賣股份方式進(jìn)行，目前已實(shí)現(xiàn)1要制定人，一些初始股東曾建議由我展。、

11、川、，1的退出僅發(fā)生于一名巳病故股東，，1持有公司4050%的股本，但我國(guó)比較2，既不能“全員持股又不宜1Flmc主席帕迪拉先生在聽(tīng)過(guò)我們介i重視大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)作用，所以“一般植大紹后曾講國(guó)際上還有另外二千種方1予以拒絕。從公司創(chuàng)立至今，我本人“公司全員持股“方式不能形成良l式，就是規(guī)定股東在退休或離開(kāi)公司I持股從未超過(guò)20%，現(xiàn)在回想起來(lái)，這性的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制又降低效率，巳1時(shí)將股份賣回公司，那可能是一種更安排還是頗有意義的，因?yàn)?/p>

12、它保證被經(jīng)濟(jì)學(xué)界完全否定。咨詢公司所能!好的咨詢公司的持股方式，我相信!了更多管理人員參股公司的空間，使采用的主要方式一有限責(zé)任公司方i是他所了解的成功經(jīng)驗(yàn)之談，亦提供大股東耶產(chǎn)生與其它股東不同的利益式下提定的股東不能超過(guò)50個(gè)，這個(gè)i給大家參考。嘰主爭(zhēng)議，較利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所上限也不允許全員持股，所以需審慎應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則納入!以說(shuō)公司主要發(fā)起λ應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)地界定持股人的范圍。我個(gè)人建議公|公司章程、川長(zhǎng)久健康發(fā)展的胸懷。

13、司創(chuàng)立或最初改制時(shí)的初始股東不超|對(duì)于民營(yíng)咨詢企業(yè)來(lái)講，其公司、關(guān)于外來(lái)投資人的參股或收購(gòu)過(guò)15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與|體制的優(yōu)越很重要的一個(gè)方面便是股咀盧國(guó)金管理“成立七年多來(lái)，曾多調(diào)整留出余地，但同時(shí)應(yīng)避免“一股|本結(jié)構(gòu)的優(yōu)越，要保持此優(yōu)越性不使i次面對(duì)外來(lái)投資人參股與收購(gòu)要求，獨(dú)大“情況的發(fā)生，最大持股入的股J其受到傷害，應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整制|我的體會(huì)是一定要經(jīng)得起各種參股或份亦不直超過(guò)全部股本的13，使公|度化，井納入公司

14、章程，防止出現(xiàn)不!收購(gòu)股權(quán)的誘惑。對(duì)以施工承包商為司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)的|利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)屬的股本異動(dòng)。I主要背景的收購(gòu)或參股要求，一定要整體意志和多數(shù)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司決策|民營(yíng)工程瓷詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)發(fā)展[毫不擾豫地婉言謝絕，否則將違背國(guó)的理性化。中的困惑與對(duì)策I際工程采購(gòu)的原則，即在同一項(xiàng)目、3、公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進(jìn)入與退I、一些咨詢?nèi)藛T成為股東，被推l一個(gè)企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既做業(yè)出機(jī)制|選為董事z又擔(dān)任公司管理崗位，γJ主的

15、咨詢顧問(wèn)，又成為項(xiàng)目的承包商民營(yíng)咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)|人兼有數(shù)個(gè)角色，使其不能把握自|或供貨商。對(duì)其它類型的參股或收購(gòu)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一般均需不斷增加公|己，或如別的股東能成為公司董事，1要求，如投資型公司，也要非常慎重，司注冊(cè)資本金，此時(shí)亦成為公司調(diào)整l我也定要當(dāng)董事，進(jìn)而在董事會(huì)上1因目前中國(guó)工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益股本結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，可以依公司章程規(guī)|為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)?。“?guó)金，率并不高，可能達(dá)不到技資公司投資定或囪董事會(huì)提出、

16、股東大會(huì)批準(zhǔn):I管理“曾在初期發(fā)生過(guò)全體股東都是1回報(bào)的要求，盲目引人倒會(huì)造成投資確定新增股份的分配方式6嘀金管|董事，而董事們又都認(rèn)為自己可擔(dān)任J公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干擾，所以咨理“是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展1公司副總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會(huì)詢企業(yè)起碼不能因引人投資而放棄咨基金分配相結(jié)合來(lái)進(jìn)行企業(yè)增資護(hù)股[董事會(huì)Y經(jīng)理辦公會(huì)界線模糊，公司|詢工程師團(tuán)隊(duì)的控股權(quán)。的，對(duì)于公司積累的企業(yè)發(fā)展基金正常運(yùn)營(yíng)中國(guó)工程咨詢2006年第6期總第70

17、期13|l|；；|||llil；I；I；||ji。jii|ti|lx強(qiáng)港。誨盈避曝●營(yíng)俄||I|i髓具備稍基毒裳鋌jj|7i||北京國(guó)金管理咨詢1工程企業(yè)股本的民營(yíng)化添是一般意義上的私有化工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營(yíng)化。。屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是一般性的公司殷本私有化。王程咨誨企業(yè)股本的民營(yíng)化，應(yīng)該形成唐咨誨j工程師們，尤其是核心的咨詢警程晦j團(tuán)隊(duì)共同持有公司主要股份的體瓤?！?、并能在制度土保持這__特性黍禳更。。改，這樣的民營(yíng)化

18、才能促進(jìn)公司麴識(shí)。資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康纛。聶。。：。i||t2既不能“全賽特般”。震添璧“一股獨(dú)大”“公司全員持般”方式不能形成良性的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制又降低效率，已被經(jīng)濟(jì)學(xué)界完全否定。咨詢公司所能采用的主要方式——有限責(zé)任公哥秀式下法定的股東不能超過(guò)50令，這個(gè)上限也不允許全員持股，所以需審慎地界定持股人的范圍。我個(gè)人建議公司創(chuàng)立或最初改制時(shí)的初始股東不超過(guò)15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與調(diào)整留出余地，但同時(shí)應(yīng)避免“一股獨(dú)大”情

19、況的發(fā)生，最大持般入的股份亦不宜超過(guò)全部股本的I／3，使公司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)的整體意志和多數(shù)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司決策的理性化。3，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進(jìn)入與退出機(jī)糊民營(yíng)咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一般均需不斷增加公司注冊(cè)資本金，此時(shí)亦成為公司謫整股本結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，可以依公司章程規(guī)定或由董事會(huì)提出、股東大會(huì)批準(zhǔn)，確定新增股份的分配方式苦“國(guó)金管理”是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展基金分配相結(jié)合來(lái)進(jìn)行企業(yè)增資擴(kuò)救的，對(duì)于公司積累的企

20、業(yè)發(fā)展基金，中的困惑與澍策：l、7些咨詢九員成趨股東，被推選為董事，叉擔(dān)任公司管理崗位，一人兼有數(shù)拿角色，使英不能把握自己，或如別的股泰麓成為羚司董事，我也一定要當(dāng)董事，進(jìn)而在董事會(huì)上為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)帯！皣?guó)金管理曾在初期發(fā)生過(guò)金體般東都是董事，而董事們叉都認(rèn)為自己剪擔(dān)任公司藩Ⅱ總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會(huì)／董事會(huì)／經(jīng)理辦公會(huì)界線模糊，公司蘑常運(yùn)營(yíng)與決策功攜發(fā)生紊亂?！鲨b習(xí)==i_贏咨詢工程師核心困隊(duì)持股薏遮豢民蓉咨詢企業(yè)得以存在的根

21、本。耩德，j煮嬡豢會(huì)酌京萑成為必然，但一為操謹(jǐn)公司經(jīng)營(yíng)決策的必要水準(zhǔn)與理≯；if喹，。庭l萄時(shí)竇褥列j釜事會(huì)制，像鼉國(guó)j型幫墼毽裁韻囂拳薏毒鑫。辮產(chǎn)捂≮隈定董事會(huì)議題藏鼴，使經(jīng)營(yíng)管理層。麓夠巫常發(fā)揮職能。2、關(guān)子犬股東持股比例的限制在“凰金管理”成立之際，由于我是主要發(fā)起人，也是管理體系的主要制定火，一些初始股東曾建議由我持有公司4050％的股本，但我國(guó)比較重視大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)作用，所以予以摳絕。從籍司創(chuàng)立至今，我本人持股飆來(lái)超過(guò)20

22、r‰現(xiàn)在回想起來(lái)，這—安排還是頗有意義的，因?yàn)樗ＷC了更多管理火員參股公司的空間，使犬般東舉聲坐與其它股東不同的制益島每議，鞍剩景公司韻長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以說(shuō)鏊霹童要發(fā)起火應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)侵髓胸懷。3。美子多F來(lái)投資人的參般或收購(gòu)@禽金管理”成立七年多來(lái)，曾多歡面對(duì)鈴來(lái)投資人參股與收購(gòu)要求，我的體會(huì)是一定要經(jīng)得起各種參股或收購(gòu)股權(quán)的誘惑。對(duì)以施王承包商為主要背景的收購(gòu)或參股要求，一定要毫不猶豫地婉言謝絕，否則將違背國(guó)際工程采購(gòu)的原則，

23、即在同一項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既傲業(yè)主的咨詢顧問(wèn)，又成為項(xiàng)目的承包商或供貨商。對(duì)其它類型的參股或收購(gòu)要求，如投資型公司，也要非常慎重，西目前中國(guó)工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益率并不高，可能達(dá)不到投資公司投資圓報(bào)的要求，盲目引入倒會(huì)造成投資公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干擾，所以咨詢企業(yè)起碼不就因引入投資而放棄咨詢工程師團(tuán)隊(duì)的控股權(quán)。一本輕目責(zé)任編輯李惠啟中國(guó)工程咨詢2006年第6期總第70期13萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程咨詢企業(yè)民營(yíng)倍二應(yīng)具備的基本特征北京國(guó)

24、金管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼行政總裁孔~曉民叫業(yè)股本結(jié)構(gòu)改革的...........種方1位數(shù)、各層級(jí)設(shè)置耶同的加權(quán)數(shù)來(lái)進(jìn)向。北京國(guó)金管理咨詢手菇言限j行分配，再與罔期周牒東份分t練數(shù)相加j公司就是民營(yíng)企業(yè)，下面簡(jiǎn)要介紹一!便構(gòu)成新增股權(quán)分配數(shù)進(jìn)行擴(kuò)股這j下工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)民營(yíng)化應(yīng)具i樣既尊重丁原股東對(duì)公司的歷史貢Id備的基本特性。(獻(xiàn)，某考慮到了現(xiàn)在在崗的主要管理鑒于由咨詢工程師核心團(tuán)隊(duì)持股1，、工程企業(yè)股本的民營(yíng)化不是|十rλ人員

25、的現(xiàn)實(shí)作用，不失為一個(gè)可供參J二一般意義上的私有化|考的方掛f國(guó)金管理“自1凹99鮑8年8坷月二司韭.1主|仁戈特征大股東會(huì)的乎蔣F在成為必然，但工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營(yíng)化|由11個(gè)初始股東以100萬(wàn)元注冊(cè)資金二為保證公司經(jīng)營(yíng)決策的必要水準(zhǔn)與理屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是(發(fā)起，中間在200萬(wàn)元5∞萬(wàn)元A刪二性，應(yīng)同時(shí)實(shí)行小董事會(huì)制像于國(guó)的公司股本私有化。工程咨詢1萬(wàn)元三次擴(kuò)股，目前股東人數(shù)達(dá)到金管理斗目前的五本的民營(yíng)化，應(yīng)該形成

26、由咨詢1火。股東中除3人已死位、退休或退出1限定董事會(huì)議題范們，尤其是核心的咨詢主程師j經(jīng)營(yíng)管理層鐘，其余人喝卻在崗的能夠正常發(fā)揮職能同持有公司主要股份的體制在要管理人員，股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展成為、關(guān)于大股習(xí)制度上保持這一特性不被繭公司經(jīng)營(yíng)國(guó)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的保證。I在“國(guó)金管理樣的民營(yíng)化才能促進(jìn)公司知識(shí)國(guó)金管理“股份的退出原定采取1我是主要發(fā)起人，資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)「自由買賣股份方式進(jìn)行，目前已實(shí)現(xiàn)1要制定人，一些初始股東曾建議由我

27、展。、川、，1的退出僅發(fā)生于一名巳病故股東，，1持有公司4050%的股本，但我國(guó)比較2，既不能“全員持股又不宜1Flmc主席帕迪拉先生在聽(tīng)過(guò)我們介i重視大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)作用，所以“一般植大紹后曾講國(guó)際上還有另外二千種方1予以拒絕。從公司創(chuàng)立至今，我本人“公司全員持股“方式不能形成良l式，就是規(guī)定股東在退休或離開(kāi)公司I持股從未超過(guò)20%，現(xiàn)在回想起來(lái)，這性的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制又降低效率，巳1時(shí)將股份賣回公司，那可能是一種更安排還是頗有意義的

28、，因?yàn)樗ＷC被經(jīng)濟(jì)學(xué)界完全否定。咨詢公司所能!好的咨詢公司的持股方式，我相信!了更多管理人員參股公司的空間，使采用的主要方式一有限責(zé)任公司方i是他所了解的成功經(jīng)驗(yàn)之談，亦提供大股東耶產(chǎn)生與其它股東不同的利益式下提定的股東不能超過(guò)50個(gè)，這個(gè)i給大家參考。嘰主爭(zhēng)議，較利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所上限也不允許全員持股，所以需審慎應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則納入!以說(shuō)公司主要發(fā)起λ應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)地界定持股人的范圍。我個(gè)人建議公|公司章程、川長(zhǎng)久健康發(fā)展的

29、胸懷。司創(chuàng)立或最初改制時(shí)的初始股東不超|對(duì)于民營(yíng)咨詢企業(yè)來(lái)講，其公司、關(guān)于外來(lái)投資人的參股或收購(gòu)過(guò)15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與|體制的優(yōu)越很重要的一個(gè)方面便是股咀盧國(guó)金管理“成立七年多來(lái)，曾多調(diào)整留出余地，但同時(shí)應(yīng)避免“一股|本結(jié)構(gòu)的優(yōu)越，要保持此優(yōu)越性不使i次面對(duì)外來(lái)投資人參股與收購(gòu)要求，獨(dú)大“情況的發(fā)生，最大持股入的股J其受到傷害，應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整制|我的體會(huì)是一定要經(jīng)得起各種參股或份亦不直超過(guò)全部股本的13，使公|度化，井納

30、入公司章程，防止出現(xiàn)不!收購(gòu)股權(quán)的誘惑。對(duì)以施工承包商為司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)的|利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)屬的股本異動(dòng)。I主要背景的收購(gòu)或參股要求，一定要整體意志和多數(shù)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司決策|民營(yíng)工程瓷詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)發(fā)展[毫不擾豫地婉言謝絕，否則將違背國(guó)的理性化。中的困惑與對(duì)策I際工程采購(gòu)的原則，即在同一項(xiàng)目、3、公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進(jìn)入與退I、一些咨詢?nèi)藛T成為股東，被推l一個(gè)企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既做業(yè)出機(jī)制|選為董事z又擔(dān)任公司管理崗位，γ

31、J主的咨詢顧問(wèn)，又成為項(xiàng)目的承包商民營(yíng)咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)|人兼有數(shù)個(gè)角色，使其不能把握自|或供貨商。對(duì)其它類型的參股或收購(gòu)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一般均需不斷增加公|己，或如別的股東能成為公司董事，1要求，如投資型公司，也要非常慎重，司注冊(cè)資本金，此時(shí)亦成為公司調(diào)整l我也定要當(dāng)董事，進(jìn)而在董事會(huì)上1因目前中國(guó)工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益股本結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，可以依公司章程規(guī)|為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)?。“?guó)金，率并不高，可能達(dá)不到技資公司投資定或囪董事會(huì)

32、提出、股東大會(huì)批準(zhǔn):I管理“曾在初期發(fā)生過(guò)全體股東都是1回報(bào)的要求，盲目引人倒會(huì)造成投資確定新增股份的分配方式6嘀金管|董事，而董事們又都認(rèn)為自己可擔(dān)任J公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干擾，所以咨理“是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展1公司副總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會(huì)詢企業(yè)起碼不能因引人投資而放棄咨基金分配相結(jié)合來(lái)進(jìn)行企業(yè)增資護(hù)股[董事會(huì)Y經(jīng)理辦公會(huì)界線模糊，公司|詢工程師團(tuán)隊(duì)的控股權(quán)。的，對(duì)于公司積累的企業(yè)發(fā)展基金正常運(yùn)營(yíng)中國(guó)工程咨詢2006年第6期總