對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理措施的探究

1、工程質(zhì)量與管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理措施的探究0前言摘要：伴隨社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)而言，其作為工程管理中所不可缺少的一部分，與建筑質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理的工作是非常重要的。本文以現(xiàn)場(chǎng)管理的原則與內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，提出了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理的措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；施工工程；信息化現(xiàn)場(chǎng)施工的工程管理質(zhì)量決定著整體工程的質(zhì)量。那么，如何才能完善施工的工程管理、

2、建筑質(zhì)量、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以說(shuō)是所有施工企業(yè)都要認(rèn)真去思考的問(wèn)題。伴隨我們國(guó)家企業(yè)制度的完善，現(xiàn)場(chǎng)工程管理作用、地位也在不斷突出，其目標(biāo)是進(jìn)行成本、質(zhì)量、安全的控制。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理有著非常明顯的作用。1現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則與內(nèi)容11基本原則111經(jīng)濟(jì)與效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，需要克服只重視工程進(jìn)度而不重視施工質(zhì)量、成本、安全及文明施工的不良行為。項(xiàng)目部的首要工作就是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理力度，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及

3、文明施工管理方面做足功夫，以少投入獲得較大收益。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象和不合理的開(kāi)支要加大審核的力度。112科學(xué)、合理的原則施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都一定要遵守合理、科學(xué)的原則，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更具有科學(xué)性，同時(shí)符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀需求。并且還要做到操作方法、作業(yè)流程的合理、科學(xué)，包括提升現(xiàn)場(chǎng)資源的有效利用率及員工的工作積極性，同時(shí)保證員工的創(chuàng)造性可以發(fā)揮充分的作用。113標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化是統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最根本需求。只有堅(jiān)持此原則才可從本質(zhì)

4、上提升施工的現(xiàn)場(chǎng)效率、管理效率，并構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)的、具有規(guī)范性的工作現(xiàn)場(chǎng)秩序。12現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工、軟硬件管理這幾個(gè)方面。針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向，編制具有針對(duì)性、實(shí)施性的各項(xiàng)管理措施方案為指導(dǎo)書(shū)，積極解決工作中存在的各項(xiàng)難題，對(duì)施工存在的各項(xiàng)問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行剖析和糾正，快速地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以最大限度的節(jié)省時(shí)間，在科學(xué)、合理的管理中，讓施工成本力爭(zhēng)最經(jīng)濟(jì)化。

5、同時(shí)，按要求加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的新技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)體的技術(shù)水平和思想素質(zhì)；加大定額管理制度，減少不必要的能耗及物料的積壓；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督整改，發(fā)揮綜合管理的效益；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、財(cái)力投入進(jìn)行有效的控制，以精細(xì)的管理?yè)Q取較多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)有效管理。2如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工工程的管理21優(yōu)化施工工程的管理機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)施工工程可以順利開(kāi)展的前提基礎(chǔ)是開(kāi)展完善、有序的工程管理體系，因此，想要提升現(xiàn)場(chǎng)施工的管理質(zhì)量要從機(jī)制的完

6、善著入。第一，完善管理部門體系。根據(jù)工程的實(shí)際需求，構(gòu)建有關(guān)的管理及施工部門，并且明確每一個(gè)部門所需要承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任，有突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，可找到對(duì)應(yīng)的部門去解決問(wèn)題。第二，構(gòu)建各類管理制度，讓現(xiàn)場(chǎng)的工程施工操作可以“依法辦事”并且有制度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)所擬定的制度展開(kāi)工作，讓施工的安全、進(jìn)度等都有制度作為保障。第三，加強(qiáng)材料購(gòu)進(jìn)及出庫(kù)的管理。例如：1)材料采購(gòu)前，采購(gòu)員需按工程采購(gòu)計(jì)劃提前對(duì)市場(chǎng)做全方位的調(diào)查，同規(guī)格、型號(hào)的

7、產(chǎn)品價(jià)位上應(yīng)進(jìn)行多個(gè)廠家比對(duì)，選擇優(yōu)質(zhì)、合格的材料；2)材料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)做好人庫(kù)記錄；出庫(kù)后做好出庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)缺損清點(diǎn)記錄，做好現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的規(guī)范化管理，提高材料利用率，盡可能的降低損耗和鋪張浪費(fèi)。22加大信息化的建設(shè)自從我們國(guó)家加入世貿(mào)組織以后，建筑行業(yè)面l臨非常多的機(jī)會(huì)，但是這些機(jī)會(huì)中也有挑戰(zhàn)，因此，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的現(xiàn)場(chǎng)工程管理方式與理念，最大限度去提升施工的效率，運(yùn)用集成化的方式來(lái)進(jìn)行管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建起比較

8、完善的管理體制。從理論上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理是工程技術(shù)、工程管理的交集性的學(xué)科，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷優(yōu)化與發(fā)展，電子信息的技術(shù)水平也是越來(lái)越提升的。新興信息化生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展也證明了企業(yè)信息水平的提升。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以人為主體，運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，如通信技術(shù)、軟件等來(lái)對(duì)企業(yè)的施工系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的信息化水平，構(gòu)建起比較完善的人一機(jī)系統(tǒng)，提升基層的運(yùn)作、中層的指令、高層的決定能力。將企業(yè)管理與信息技術(shù)統(tǒng)

9、一有機(jī)結(jié)合。而集成化則是指的是在對(duì)信息的運(yùn)用中，提升標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、一體化的水平，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該在工程化、系統(tǒng)化基礎(chǔ)上構(gòu)建起集成化的系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理存檔。23加大施工圖紙的管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工程圖紙可以說(shuō)是工程明文規(guī)定的指導(dǎo)性文書(shū)，所以，一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行非常嚴(yán)格的審核，保證圖紙完整性、科學(xué)性。在圖紙管理期間一定要做好如下工作：一是審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否已與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是否有理論上或是技術(shù)上的錯(cuò)誤如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要及時(shí)

10、向技術(shù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋，同時(shí)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)分析，對(duì)所存在的錯(cuò)誤進(jìn)行修訂。二是檢查圖紙上的施工時(shí)間期限、工藝、材料等是否都與施工的實(shí)際相符。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，同時(shí)核實(shí)施工圖紙與施工環(huán)境是否一致，有沒(méi)有存在設(shè)計(jì)和實(shí)際地質(zhì)偏差的情況。最后是施工隊(duì)伍和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)間要針對(duì)圖紙的審核進(jìn)行有效交流、溝通，明確設(shè)計(jì)與實(shí)際的需求和影響，不斷對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化、確定、完善。只有經(jīng)過(guò)全方位的審核之后，才可以以圖紙為模板開(kāi)展施工的工作。24優(yōu)化施工設(shè)備管理對(duì)于機(jī)

11、械的設(shè)備管理，不單要對(duì)機(jī)械設(shè)備本身進(jìn)行檢測(cè)、管理，更需要加強(qiáng)對(duì)操作機(jī)械的技術(shù)人員進(jìn)行管理。所以在工程施工機(jī)械的使用中，要先對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢測(cè)，查看設(shè)備是否可以正常使用，并在運(yùn)行階段對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，如果出現(xiàn)不正常的運(yùn)行要反饋給技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、處理。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)還要配有專項(xiàng)的監(jiān)管員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)同時(shí)展開(kāi)施工的各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，最大限度避免因?yàn)闊o(wú)人看管而造成的機(jī)械傷害事故。最后還要對(duì)相關(guān)的操作技術(shù)人員進(jìn)行專

12、項(xiàng)培養(yǎng)，提升他們的操作水平，避免人為出錯(cuò)所帶來(lái)的不必要損失。25加大施工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)項(xiàng)目規(guī)劃落后之后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，這也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，更是企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)。但是企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上未能全面對(duì)此產(chǎn)生認(rèn)識(shí)，因此無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)做好及時(shí)有效的處理。由此可見(jiàn)，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，是確保工程順利、有序開(kāi)展的重要保證，所以要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的施工組織形式，加大并完善勞動(dòng)組織的體系，推進(jìn)工程的進(jìn)度

13、，并且提升現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量管理。第一，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作實(shí)際需求，構(gòu)建起相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍，并且對(duì)其進(jìn)行操作層面的專業(yè)培訓(xùn)，使其能全面掌握施工的專業(yè)技術(shù)。第二，科學(xué)、合理安排施工進(jìn)度，同時(shí)安排好每個(gè)團(tuán)隊(duì)的義務(wù)、工作范圍、責(zé)任等，通過(guò)責(zé)任及義務(wù)明確劃分減少施工現(xiàn)場(chǎng)消極工作的情況。第三，根據(jù)施工工作面與勞動(dòng)量的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場(chǎng)工程的工作人數(shù)，對(duì)施工隊(duì)伍的作息時(shí)間妥善進(jìn)行管理，加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳教育及現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防工作。(下轉(zhuǎn)第27

14、1頁(yè))。269工程質(zhì)量與管理度太大而產(chǎn)生離析。(2)j空制混凝土自身工作性能在混凝土澆筑過(guò)程中，采用合適的塌落度并嚴(yán)格控制，一方面防止塌落度過(guò)小，布料困難，導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生蜂窩、孔洞；另一方面防止塌落度過(guò)大，粗骨料下沉，混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。索塔混凝土施工采用泵送方式，而進(jìn)人牛腿處施工時(shí)，泵管長(zhǎng)度達(dá)到120m以上，經(jīng)反復(fù)測(cè)驗(yàn)和記錄，混凝土連續(xù)泵送過(guò)程中從入泵到出泵之間的塌落度損失為：白天20～30mm、晚上10～20ram，故入泵時(shí)的塌落度須

15、結(jié)合不同時(shí)期的塌損來(lái)控制，但入塔混凝土(即出泵口處)的塌落度宜控制在180ram左右。(3)加強(qiáng)混凝土振搗為了對(duì)牛腿混凝土能很好的的振搗，首先在牛腿處增加振搗點(diǎn)，方便振搗棒下棒振搗，確保混凝土振搗質(zhì)量。常規(guī)做法可以在索導(dǎo)管處增設(shè)4根1O型鋼作為在索塔壁內(nèi)的振搗通道且開(kāi)口方向一致面向索塔外側(cè)方面下棒。10型鋼既保證振搗棒伸入底層牛腿處振搗，也能方便索導(dǎo)管定位加固，同時(shí)也增加了勁性骨架的剛度。52鋼牛腿施工質(zhì)量控制措施(1)安裝定位質(zhì)量控制

16、由于鋼牛腿組件尺寸較大，塔壁安裝時(shí)如何精確定位是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，實(shí)際施工過(guò)程中要根據(jù)索塔斜度、塔壁鋼筋布設(shè)、內(nèi)模板設(shè)計(jì)幾方面綜合考慮鋼牛腿是否可以加工組裝成整體就位，否者需要單件加工后在安裝處散拼，安裝就位并精確定位后要進(jìn)行固定，確保在混凝土施工過(guò)程中，鋼牛腿構(gòu)件不移位。圈豳囫：翻(2)與混凝土接觸面混凝土質(zhì)量控制如何可以確保鋼牛腿預(yù)埋后混凝土與鋼組件完好的結(jié)合，質(zhì)量控制重點(diǎn)可參考混凝土牛腿施工控制方法，主要從混凝土自身工作性能、混

17、凝土下料以及混凝土振搗幾方面控制。(3)鋼牛腿安裝處主塔結(jié)構(gòu)鋼筋的避讓保護(hù)措施為了順利安裝鋼牛腿組件，安裝過(guò)程中鋼牛腿周邊的結(jié)構(gòu)鋼筋不可避免會(huì)受到干擾，安裝前要根據(jù)實(shí)際情況提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、等代鋼筋的設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后進(jìn)行。6、總結(jié)斜拉橋是否采用混凝土牛腿和鋼牛腿，設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮主塔斜度、斜拉橋主跨跨徑、當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境等多方面因數(shù)。在施工操作過(guò)程中各有優(yōu)缺點(diǎn)，砼牛腿施工過(guò)程中要特別注意混凝土密實(shí)，確保砼的質(zhì)量。鋼牛腿施工過(guò)程的預(yù)埋件要預(yù)埋

18、準(zhǔn)確且特別注意預(yù)埋件周邊混凝土的密實(shí)，確保鋼牛腿受力。參考文獻(xiàn)：【1】《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》，GB50017—2003，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003『21《斜拉橋建造技術(shù)》人民交通出版社作者簡(jiǎn)介：趙聰明男出身年月：19831013學(xué)位：工學(xué)學(xué)士職稱：工程師陳浩男出身年月：19820609學(xué)位：工學(xué)學(xué)士職稱：工程師(上接第263g)理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴(yán)格本著“精心組織，精心施工”的精神，知人善任

19、，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選好施工隊(duì)伍和工程項(xiàng)目責(zé)任人，加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好、技術(shù)水平過(guò)硬的建設(shè)隊(duì)伍。36科學(xué)合理的施工方法是建筑工程質(zhì)量控制的有力保證每一個(gè)工程項(xiàng)目在施工中都要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)從組織、技術(shù)、管理、資金、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。一個(gè)好的施工組織計(jì)劃，一個(gè)好的施工方案的出臺(tái)和實(shí)施，可以帶來(lái)施工質(zhì)量的提高及施工進(jìn)度的加快，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

20、的同步增長(zhǎng)。參考文獻(xiàn)f11張海責(zé)現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理金盾出版社，2001f21t奎杰建筑施工驗(yàn)收中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，1993『31黃志謹(jǐn)土建工程施工質(zhì)量管理水利電力出版社，1994(上接第266頁(yè))化裝修中的要點(diǎn)內(nèi)容，以此來(lái)做為工程裝修的標(biāo)準(zhǔn)。參考文獻(xiàn)：【1】董偉淺談建筑工程裝修要點(diǎn)科學(xué)中國(guó)人，2014，08：88【2】胡育良淺談民用建筑裝修規(guī)范田中華民居(下旬刊)，2013，12：96【3】劉讓責(zé)耐目前建筑裝飾裝潢的幾點(diǎn)看法田中國(guó)高新

21、技術(shù)企業(yè)2008，(09)：12[4】石朗明分析建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及常見(jiàn)問(wèn)題處理圃科技與企業(yè)2014，(15)：45作者簡(jiǎn)介：熊睿，身份證號(hào)碼為：510216198111070422(上接第267頁(yè))標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)；每項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)再根據(jù)工作要求，列出若干子目標(biāo)。給出的成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表樣式如下質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀滿意不滿意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)總成果標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)上表所列各項(xiàng)質(zhì)量子目標(biāo)，看來(lái)是為國(guó)際項(xiàng)目中的工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理類咨詢成果設(shè)置的。

22、菲迪克要求對(duì)不同類的咨詢成果要對(duì)表列目標(biāo)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改動(dòng)。關(guān)于綜合評(píng)價(jià)中各子目標(biāo)所占權(quán)重，菲迪克在指南中提出，應(yīng)由成果承擔(dān)單位和委托單位，在簽訂委托咨詢服務(wù)協(xié)議時(shí)，根據(jù)對(duì)不同子目標(biāo)的重視程度確定。總結(jié)綜上所述工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的原則與方法的分析，在實(shí)際運(yùn)用中各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)際國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況做出客觀的評(píng)價(jià)。此外，根據(jù)以上分析希望為工程企業(yè)單位能夠繼續(xù)在當(dāng)前基礎(chǔ)上不斷加以研究以創(chuàng)造出更加科學(xué)與完善的評(píng)價(jià)方案有所幫

23、助。參考文獻(xiàn)：『11劉德運(yùn)工程造價(jià)咨詢與審計(jì)[MI山東人民出版社，2006—09—01【2]唐萍菲迪克合同指南『M1機(jī)械工業(yè)出版社，2012—06一O1[3]余健明，工程咨詢質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和任務(wù)Ⅱ】中國(guó)工程咨詢，2011，6(3)：7679【4】于瑤，關(guān)于工程咨詢質(zhì)量管理的思考U]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2010，4(3)：39—42(上接第268頁(yè))取科學(xué)有效的措施和方法，更加有效地推進(jìn)建筑現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)【

24、1】韓春光淺談高層建筑的施工質(zhì)量控制措施U]科技創(chuàng)新與應(yīng)用2014(1】)：200[2]趙尉光質(zhì)量監(jiān)理控制在建筑工程中的應(yīng)用探討U1產(chǎn)業(yè)與科技論，2013，12(17)：225【3】吳勝生淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施建工論壇，2011(11)：174(上接第269頁(yè))3結(jié)語(yǔ)綜上，伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理需求的增加，為了可與企業(yè)制度相適應(yīng)，在施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工參與人員一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求來(lái)開(kāi)展一系列的工作，同時(shí)，在安