大慶油田十大標(biāo)桿風(fēng)采錄6敖古拉采油隊(duì)建明星團(tuán)隊(duì)創(chuàng)一流業(yè)績

1、88中國石油企業(yè)CHINAPETROLEUMENTERPRISE基礎(chǔ)管理大慶油田第九采油廠敖古拉采油作業(yè)區(qū)敖古拉采油隊(duì)管理的敖古拉油田：油藏發(fā)育差，油層薄，砂體分布零散；油水分布復(fù)雜，注水開發(fā)難度大；單井產(chǎn)量低，措施潛力小，穩(wěn)產(chǎn)期短，是典型的“三低”油田。為了管理好這個(gè)油田，他們繼承和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，在建設(shè)“超越平凡，永爭第一”的明星團(tuán)隊(duì)上下功夫，曾創(chuàng)出了低效油田高效開發(fā)，憑基礎(chǔ)井網(wǎng)，以１７％的采油速度年產(chǎn)７萬噸以上連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)８年的較高

2、開發(fā)水平；１９９７年率先摘取了外圍油田第一塊金牌，并實(shí)現(xiàn)了金牌“三連冠”；２００４年榮獲油田公司“功勛集體”榮譽(yù)稱號，連續(xù)９年被評為局、油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)單位”。讓干部成為創(chuàng)新創(chuàng)效的明星要在“三低”油田管理上創(chuàng)出高水平，就要有一個(gè)能力強(qiáng)的基層班子。敖古拉采油隊(duì)堅(jiān)持抓班子學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政策理論、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)水平，努力提升班子成員的能力。謀思路，提升隊(duì)班子引領(lǐng)發(fā)展能力。隊(duì)班子提出了“以齊家采油隊(duì)為樣板，以強(qiáng)化基礎(chǔ)

3、工作為重點(diǎn)，以提升員工素質(zhì)為突破口，一年打基礎(chǔ)、兩年上水平、三年當(dāng)先進(jìn)”的工作思路和目標(biāo)，全隊(duì)的井站管理水平大大提高，１９９４年跨入了達(dá)標(biāo)隊(duì)行列。成績面前不停步，經(jīng)過班子成員的集思廣益，又確立了創(chuàng)牌隊(duì)的新目標(biāo)。新目標(biāo)激發(fā)新干勁，全隊(duì)管理水平一年邁上一個(gè)新臺階。１９９５年拿銅牌，１９９６年拿銀牌，１９９７年拿金牌。２００１年，采油廠推行作業(yè)區(qū)管理模式后，如何在建立新機(jī)制上站排頭、爭第一成為他們面臨的新課題。隊(duì)班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確了

4、“生產(chǎn)管理專業(yè)化、工作制度文本化、崗位設(shè)置最優(yōu)化”的發(fā)展思路和目標(biāo)，使全隊(duì)各項(xiàng)工作都走在了作業(yè)區(qū)乃至全廠的前列，做到了年年都有新發(fā)展。破難題，提升隊(duì)班子管理創(chuàng)新能力。２００４年，敖古拉油田外擴(kuò)投產(chǎn)了塔３區(qū)塊，勞動力緊張成了他們組織生產(chǎn)的一大難題。為挖掘人員潛力，滿足新區(qū)塊用工需要，班子成員打破原有的思維方式，對原有勞動組織進(jìn)行了改革和優(yōu)化，將以計(jì)量間為單元的管理改為“三區(qū)一組”管理，并采取全員競爭上崗方式，對全隊(duì)８個(gè)班組、５２個(gè)工人崗位

5、進(jìn)行了重新組合，組建３個(gè)敖古拉采油隊(duì)建明星團(tuán)隊(duì)創(chuàng)一流業(yè)績文／本刊記者天星大慶油田十大標(biāo)桿風(fēng)采錄6敖古拉采油隊(duì)員工堅(jiān)持在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。（趙永安／攝）領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，員工素質(zhì)的不斷提高，是創(chuàng)一流業(yè)績的重要基礎(chǔ)。89中國石油企業(yè)CHINAPETROLEUMENTERPRISE采油工區(qū)和一個(gè)綜合組。２００５年又實(shí)行“單元化管理”改革，把全隊(duì)采油系統(tǒng)分成采油、維修、資料三大管理單元，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置。同

6、時(shí)，為適應(yīng)新的勞動組織模式的需要，提高崗位工作效率，他們修訂完善了《崗位規(guī)范》，推行了文本化管理，強(qiáng)化了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，提高了工作效率。采油工人均管井?dāng)?shù)由六口增加到八口，員工總數(shù)由１２０人減少到８５人。攻難關(guān)，提升隊(duì)班子技術(shù)挖潛能力。油田進(jìn)入中高含水期后，操作成本的快速上升成為制約開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸。為攻克這一難關(guān)，隊(duì)班子成員分頭深入到井站、班組，進(jìn)行調(diào)查研究，圍繞節(jié)能降耗開展技術(shù)挖潛，實(shí)施了改造注水系統(tǒng)機(jī)泵、優(yōu)化精細(xì)過濾器流程、合理

7、控制油井套壓、研究防偏磨技術(shù)等措施，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐步提升，操作成本得到了有效控制。截至２００５年底，油井檢泵周期和注水井管理免修期達(dá)到了“雙９００”以上的高水平，噸液耗電、耗氣分別比“九五”末期下降了６千瓦時(shí)和１０立方米。近幾年來，他們先后配合作業(yè)區(qū)和廠技術(shù)部門開展了“敖古拉油田塔２井區(qū)外擴(kuò)潛力研究”、“敖古拉油田精細(xì)地質(zhì)研究“等幾項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，均取得了較大突破。同時(shí)，他們還為廠、作業(yè)區(qū)培養(yǎng)了１３名技術(shù)骨干。讓黨員成為群眾心中的明

8、星要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，就必須建立一套行之有效的黨員管理辦法，讓每一名黨員成為一面旗幟、一位明星。為此，他們探索實(shí)施了黨員星級管理辦法。制定“五星標(biāo)準(zhǔn)”。他們把黨員發(fā)揮先鋒模范作用細(xì)化為五個(gè)方面，要求黨員學(xué)習(xí)是尖子，工作是骨干，團(tuán)結(jié)是榜樣，奉獻(xiàn)是楷模，品德是模范。為保證“五星標(biāo)準(zhǔn)”的落實(shí)，他們根據(jù)星級標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定了相應(yīng)的考核辦法。在學(xué)習(xí)方面，采取季度考試與檢查筆記的方式；在管理方面，采取季度檢查與日常考核相結(jié)合的方式；對作風(fēng)和形象方面

9、，采取問卷調(diào)查的方式；對遵紀(jì)守法方面，采取隨時(shí)考核的方式。公示黨員業(yè)績。他們制作了專門的公示板，貼上每名黨員的照片，將黨員每季度的得星情況以貼紅五星的形式予以公示，并且對得滿五顆星的黨員給予“明星黨員”稱號，對未得滿星的黨員有針對性地進(jìn)行誡勉談話，幫助其制定整改措施，以此來激勵黨員奮發(fā)進(jìn)取、不斷進(jìn)步。搞好“三個(gè)結(jié)合”。他們把黨員星級管理與績效考核相結(jié)合、與榮譽(yù)激勵相結(jié)合、與民主評議黨員相結(jié)合，以此來激勵黨員加強(qiáng)黨性鍛煉、增強(qiáng)黨性觀念，自

10、覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。實(shí)施黨員星級管理效果明顯，黨員的進(jìn)取意識顯著增強(qiáng)，先鋒模范作用更加突出，全隊(duì)１４名黨員真正做到了工作標(biāo)準(zhǔn)最高、專業(yè)技能最強(qiáng)、工作業(yè)績最優(yōu)、聯(lián)系群眾最好，在員工中形成并發(fā)揮了明星效應(yīng)。讓員工成為崗位建功的明星只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能干出高水平的工作，創(chuàng)出高水平的業(yè)績。多年來，他們牢固樹立以人為本的思想，努力培育彰顯敖古拉精神風(fēng)貌和美譽(yù)度的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)施文化引領(lǐng)，培育扎根外圍的典型。他們從外圍油田的艱苦

11、環(huán)境和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，提出了“用赤金的品質(zhì)，塑造品牌采油工”的育人理念。其內(nèi)涵是：赤金沒有雜質(zhì)，他們樹立誠信道德價(jià)值觀，以誠信塑造形象，以誠信兌現(xiàn)承諾；赤金質(zhì)地均勻，他們追求員工全面發(fā)展；赤金永不變色，他們追求典型之樹常青；赤金可塑性強(qiáng)，要求員工任何崗位都能勝任，任何地方都會發(fā)光。在這一理念的引領(lǐng)下，進(jìn)一步強(qiáng)化了人人“做敖古拉人、想敖古拉事、為敖古拉爭光”的團(tuán)隊(duì)意識，員工對敖古拉的歸屬感和責(zé)任感普遍增強(qiáng)。有的員工在來這里工作前，

12、怕偏遠(yuǎn)、怕艱苦，不愿來，現(xiàn)在是誰也不愿走。實(shí)施能力關(guān)懷，培育技能拔尖人才。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)抓“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提升員工技能素質(zhì)。他們先后總結(jié)了“三一”培訓(xùn)法、崗位輪訓(xùn)法、師傅幫帶法等實(shí)用有效的工作方法?！叭弧迸嘤?xùn)法，即每周一堂課、每月一交流、每季一考評；崗位輪訓(xùn)法，即分工種安排每名員工在本隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月或半個(gè)月的崗位知識和管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)化培訓(xùn)；師傅幫帶法，就是安排新老員工結(jié)成幫教對子，簽訂幫教合同，對

13、師徒進(jìn)行同步考核。通過采用這些辦法，增進(jìn)了培訓(xùn)效果，先后涌現(xiàn)出省、市、公司技術(shù)能手１７人。實(shí)施冠名激勵制，培育技術(shù)革新能手。為把員工的學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，充分調(diào)動員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，他們在員工中組織開展了“七個(gè)一”活動，并冠名激勵制。具體包括五個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是展示，定期讓員工登臺展示個(gè)人技術(shù)專長或創(chuàng)新成果；第二個(gè)環(huán)節(jié)是冠名，對員工公認(rèn)的、實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目，用員工個(gè)人的姓名予以冠名；第三個(gè)環(huán)節(jié)是共享，對冠名的技術(shù)或成