培育崗位責(zé)任文化提升基層管理標(biāo)桿

1、培育崗位責(zé)任文化提升基層管理標(biāo)桿◆朱玫(江蘇油田試采二廠)【摘要】作為一個(gè)老區(qū)塊，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，確立了“管理化整為零，責(zé)任落實(shí)統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)準(zhǔn)“老區(qū)不落伍，新隊(duì)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，抓崗位責(zé)任教育，培育班組責(zé)任文化，多方給力激發(fā)班組潛能。【關(guān)鍵詞】挖掘探索推進(jìn)我隊(duì)成立于2009年10月，是一支在老區(qū)上組建起來的“新隊(duì)伍”，管理著馬家嘴油田73口油水井，年產(chǎn)油32萬噸。通過堅(jiān)持不懈地

2、推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，全隊(duì)干部職工圍繞“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動，以“培育崗位責(zé)任文化提升基層管理標(biāo)桿”為工作主線，努力探索精細(xì)管理方法，大膽實(shí)踐班組特色管理，有效推動全隊(duì)各項(xiàng)工作。一、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)。明確責(zé)任。積極挖掘班組潛能作為一個(gè)老區(qū)塊，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，我們確立了“管理化整為零，責(zé)任落實(shí)統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)準(zhǔn)“老區(qū)不落伍，新隊(duì)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，抓崗位

3、責(zé)任教育，培育班組責(zé)任文化，多方給力激發(fā)班組潛能。1立足責(zé)任育文化，塑造班組新形象。我們從基礎(chǔ)資料抓起，從管理點(diǎn)滴人手，開展“崗位、人生”仿宋字展示、班組責(zé)任口號征集等活動，提高職工崗位責(zé)任意識，逐步營造班組責(zé)任文化氛圍。馬五鍋爐房提出的“責(zé)任程序管理”，將崗位責(zé)任從交接班到設(shè)備保養(yǎng)一一進(jìn)行分解，有效提高班組職工責(zé)任心。標(biāo)桿站馬五鍋爐房提出了“暗角管理”，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，在細(xì)節(jié)中滲透責(zé)任理念，班組職工的責(zé)任心和自覺性大大增強(qiáng)。我們

4、在干部中開展了“職工向我看齊看什么、我為職工做表率怎么干”的反思活動，通過干部會講形勢定方向、通過干部自省、反思、匯報(bào)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化干部執(zhí)行力，提高干部團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識，將迫切的責(zé)任感由上自下傳遞下去。全隊(duì)各班組都提出了具有自身特色的責(zé)任口號，班組面貌改善，管理水平有了質(zhì)的變化。2立足崗位做奉獻(xiàn)，培養(yǎng)班組硬作風(fēng)。今年馬五鍋爐房HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，我們發(fā)動馬五接轉(zhuǎn)站全體職工投身其中，并以楊善洲事跡教育鼓舞大家，馬五接轉(zhuǎn)站提出

5、了“干好作問心無愧，奉獻(xiàn)馬五無怨無悔”的口號，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出驚人的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全站面貌變化巨大，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們圍繞崗位履責(zé)提升水平，培養(yǎng)班組腳踏實(shí)地的硬作風(fēng)。馬18站工作一直走在全隊(duì)前列，是各班組的學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，我們抓住小班崗位教育，在班組開設(shè)巾幗課堂，以女勞模、女英雄的事例感染td班職工，引導(dǎo)大家自覺履責(zé)，踏實(shí)工作，將各項(xiàng)工作做實(shí)在，做細(xì)致、做放心，目前班組全體職工目標(biāo)一致，崗位意識強(qiáng)烈，工作不搞浮夸應(yīng)付，做事踏實(shí)負(fù)

6、責(zé)，是一個(gè)讓隊(duì)上敢放心、能放心的井站。3立足管理建平臺，激發(fā)班組大潛能。我們帶領(lǐng)班組圍繞生產(chǎn)管理動腦筋、想辦法，用經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)分析活動搭建起參與平臺，各班組認(rèn)真分析，集思廣益發(fā)動班員參與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)漏洞并積極整改。我們用責(zé)任落實(shí)分解搭建問責(zé)平臺，在控本管理上實(shí)施量化、問責(zé)，每個(gè)班組成員都成為控本的責(zé)任人和實(shí)施者。馬5中轉(zhuǎn)站自行實(shí)施流程改造，將蒸汽凝結(jié)水對循環(huán)水進(jìn)行補(bǔ)水，日節(jié)約原油05噸；通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，上半年全隊(duì)節(jié)約可控成本441

7、萬元。二、認(rèn)清差距。落實(shí)責(zé)任，大膽探索管理方法建隊(duì)以來，我們一直在推行精細(xì)管理，努力提高班組管理水平。取得一定成績后，發(fā)現(xiàn)管理進(jìn)入一個(gè)新的瓶頸一保持樣板水平存在難度，輻射帶動工作需要出路。1對照標(biāo)桿看差距，突出特色定標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持用金銀牌隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求班組，拔高管理目標(biāo)，突出安全特色定標(biāo)準(zhǔn)。我們組織班組長到金牌隊(duì)采油九隊(duì)、標(biāo)桿隊(duì)采油十隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)安全經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本隊(duì)安全特點(diǎn)開展工作。九月下旬在馬35站開展的硫化氫泄

8、露演練，以突出自身特色定標(biāo)準(zhǔn)，得到全區(qū)各采油隊(duì)職工代表好評。2對照指標(biāo)找短板，緊扣主題抓管理。面對老區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)的一串紅數(shù)字，我們緊扣核算主題抓指標(biāo)管理，層層落實(shí)分解指標(biāo)。馬五采油站提出“1O密三五”間抽井管理法：產(chǎn)量波動超過10％，加密量油找原因；高低變化間分析間抽井的制度是否合理，每口間抽井都設(shè)計(jì)3—5個(gè)間抽方案，并通過試驗(yàn)加以驗(yàn)證實(shí)施。3對照數(shù)據(jù)查問題，針對重點(diǎn)搞創(chuàng)新。我們堅(jiān)持從數(shù)據(jù)中分析查找問題，針對油水井管理搞創(chuàng)新，在管理上敢于

9、打破慣性思維，大膽嘗試改革。針對El常管理搞創(chuàng)新，改變以往籠統(tǒng)分配加藥，推行“動態(tài)增減加藥方法”，不斷摸索經(jīng)濟(jì)有效的加藥制度；目前全隊(duì)產(chǎn)量水平87噸，油水井雙率較去年有了一定提高，全隊(duì)生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定格局。三、認(rèn)定方向。強(qiáng)化責(zé)任。全面推進(jìn)素質(zhì)建設(shè)作為一支新隊(duì)伍，我們認(rèn)定“老區(qū)樹新風(fēng)，新隊(duì)做表率”的方向，強(qiáng)化職工責(zé)任，把職工素質(zhì)建設(shè)作為管理大后方，以素質(zhì)提升促管理飛躍。1樹立人本思想，強(qiáng)化責(zé)任養(yǎng)成。通過開展黨員“互助”活動，從思想交流、技術(shù)傳

10、授、和諧共建等多個(gè)方面制定工作要求，量化黨員工作，落實(shí)服務(wù)內(nèi)容，激發(fā)黨員光榮感、使命感、責(zé)任感。通過開展“責(zé)任、潛力、辦法”大討論，廣泛發(fā)動干部職工參與討論，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、激發(fā)干勁、共謀發(fā)展，提高職工的參與熱情和責(zé)任意識。2樹立競爭思想，強(qiáng)化素質(zhì)教育。通過開展青工技能對抗賽，提高職工的技術(shù)水平；開展新老技師帶徒弟簽協(xié)議活動，發(fā)揮新老技師傳幫帶作用，鼓舞職工學(xué)技術(shù)要求進(jìn)步的熱情；挖掘青年職工中的典型人物，指明路子、壓上擔(dān)子、樹出樣子；讓他們一

11、部分人承擔(dān)起班組管理的重任，全面提高他們的綜合能力和敢打硬仗、能打硬仗的戰(zhàn)斗能力。3樹立敬業(yè)思想，強(qiáng)化德業(yè)熏陶。我們帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)弘揚(yáng)勞模精神的時(shí)代意義，以郭明義的高尚品德和感人事跡為榜樣。通過我們每季度制作一期《新土》小報(bào)，公開本隊(duì)工作，宣傳先進(jìn)事跡，并計(jì)劃在年底編撰一期《腳印》文集，記錄身邊感人事跡，激發(fā)職工奉獻(xiàn)油田的高尚情懷。155端q瀾萬方數(shù)據(jù)培育崗位責(zé)任文化提升基層管理標(biāo)桿◆朱玫(江蘇油田試采二廠)【摘要】作為一個(gè)老區(qū)塊

12、，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，確立了“管理化整為零，責(zé)任落實(shí)統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)準(zhǔn)“老區(qū)不落伍，新隊(duì)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，抓崗位責(zé)任教育，培育班組責(zé)任文化，多方給力激發(fā)班組潛能?！娟P(guān)鍵詞】挖掘探索推進(jìn)我隊(duì)成立于2009年10月，是一支在老區(qū)上組建起來的“新隊(duì)伍”，管理著馬家嘴油田73口油水井，年產(chǎn)油32萬噸。通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，全隊(duì)干部職工圍繞“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題，積極開

13、展“比學(xué)趕幫超”活動，以“培育崗位責(zé)任文化提升基層管理標(biāo)桿”為工作主線，努力探索精細(xì)管理方法，大膽實(shí)踐班組特色管理，有效推動全隊(duì)各項(xiàng)工作。一、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)。明確責(zé)任。積極挖掘班組潛能作為一個(gè)老區(qū)塊，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，我們確立了“管理化整為零，責(zé)任落實(shí)統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)準(zhǔn)“老區(qū)不落伍，新隊(duì)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，抓崗位責(zé)任教育，培育班組責(zé)任文化，多方給力激發(fā)班組潛能。1立足責(zé)任育文化，塑造班組新形

14、象。我們從基礎(chǔ)資料抓起，從管理點(diǎn)滴人手，開展“崗位、人生”仿宋字展示、班組責(zé)任口號征集等活動，提高職工崗位責(zé)任意識，逐步營造班組責(zé)任文化氛圍。馬五鍋爐房提出的“責(zé)任程序管理”，將崗位責(zé)任從交接班到設(shè)備保養(yǎng)一一進(jìn)行分解，有效提高班組職工責(zé)任心。標(biāo)桿站馬五鍋爐房提出了“暗角管理”，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，在細(xì)節(jié)中滲透責(zé)任理念，班組職工的責(zé)任心和自覺性大大增強(qiáng)。我們在干部中開展了“職工向我看齊看什么、我為職工做表率怎么干”的反思活動，通過干部會

15、講形勢定方向、通過干部自省、反思、匯報(bào)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化干部執(zhí)行力，提高干部團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識，將迫切的責(zé)任感由上自下傳遞下去。全隊(duì)各班組都提出了具有自身特色的責(zé)任口號，班組面貌改善，管理水平有了質(zhì)的變化。2立足崗位做奉獻(xiàn)，培養(yǎng)班組硬作風(fēng)。今年馬五鍋爐房HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，我們發(fā)動馬五接轉(zhuǎn)站全體職工投身其中，并以楊善洲事跡教育鼓舞大家，馬五接轉(zhuǎn)站提出了“干好作問心無愧，奉獻(xiàn)馬五無怨無悔”的口號，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出驚人的凝聚力和戰(zhàn)斗

16、力，全站面貌變化巨大，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們圍繞崗位履責(zé)提升水平，培養(yǎng)班組腳踏實(shí)地的硬作風(fēng)。馬18站工作一直走在全隊(duì)前列，是各班組的學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，我們抓住小班崗位教育，在班組開設(shè)巾幗課堂，以女勞模、女英雄的事例感染td班職工，引導(dǎo)大家自覺履責(zé)，踏實(shí)工作，將各項(xiàng)工作做實(shí)在，做細(xì)致、做放心，目前班組全體職工目標(biāo)一致，崗位意識強(qiáng)烈，工作不搞浮夸應(yīng)付，做事踏實(shí)負(fù)責(zé)，是一個(gè)讓隊(duì)上敢放心、能放心的井站。3立足管理建平臺，激發(fā)班組大潛能。我們帶領(lǐng)

17、班組圍繞生產(chǎn)管理動腦筋、想辦法，用經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)分析活動搭建起參與平臺，各班組認(rèn)真分析，集思廣益發(fā)動班員參與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)漏洞并積極整改。我們用責(zé)任落實(shí)分解搭建問責(zé)平臺，在控本管理上實(shí)施量化、問責(zé)，每個(gè)班組成員都成為控本的責(zé)任人和實(shí)施者。馬5中轉(zhuǎn)站自行實(shí)施流程改造，將蒸汽凝結(jié)水對循環(huán)水進(jìn)行補(bǔ)水，日節(jié)約原油05噸；通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，上半年全隊(duì)節(jié)約可控成本441萬元。二、認(rèn)清差距。落實(shí)責(zé)任，大膽探索管理方法建隊(duì)以來，我們一直在推行精細(xì)管理，

18、努力提高班組管理水平。取得一定成績后，發(fā)現(xiàn)管理進(jìn)入一個(gè)新的瓶頸一保持樣板水平存在難度，輻射帶動工作需要出路。1對照標(biāo)桿看差距，突出特色定標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持用金銀牌隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求班組，拔高管理目標(biāo)，突出安全特色定標(biāo)準(zhǔn)。我們組織班組長到金牌隊(duì)采油九隊(duì)、標(biāo)桿隊(duì)采油十隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)安全經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本隊(duì)安全特點(diǎn)開展工作。九月下旬在馬35站開展的硫化氫泄露演練，以突出自身特色定標(biāo)準(zhǔn)，得到全區(qū)各采油隊(duì)職工代表好評。2對照指標(biāo)找短板，緊

19、扣主題抓管理。面對老區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)的一串紅數(shù)字，我們緊扣核算主題抓指標(biāo)管理，層層落實(shí)分解指標(biāo)。馬五采油站提出“1O密三五”間抽井管理法：產(chǎn)量波動超過10％，加密量油找原因；高低變化間分析間抽井的制度是否合理，每口間抽井都設(shè)計(jì)3—5個(gè)間抽方案，并通過試驗(yàn)加以驗(yàn)證實(shí)施。3對照數(shù)據(jù)查問題，針對重點(diǎn)搞創(chuàng)新。我們堅(jiān)持從數(shù)據(jù)中分析查找問題，針對油水井管理搞創(chuàng)新，在管理上敢于打破慣性思維，大膽嘗試改革。針對El常管理搞創(chuàng)新，改變以往籠統(tǒng)分配加藥，推行“動

20、態(tài)增減加藥方法”，不斷摸索經(jīng)濟(jì)有效的加藥制度；目前全隊(duì)產(chǎn)量水平87噸，油水井雙率較去年有了一定提高，全隊(duì)生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定格局。三、認(rèn)定方向。強(qiáng)化責(zé)任。全面推進(jìn)素質(zhì)建設(shè)作為一支新隊(duì)伍，我們認(rèn)定“老區(qū)樹新風(fēng)，新隊(duì)做表率”的方向，強(qiáng)化職工責(zé)任，把職工素質(zhì)建設(shè)作為管理大后方，以素質(zhì)提升促管理飛躍。1樹立人本思想，強(qiáng)化責(zé)任養(yǎng)成。通過開展黨員“互助”活動，從思想交流、技術(shù)傳授、和諧共建等多個(gè)方面制定工作要求，量化黨員工作，落實(shí)服務(wù)內(nèi)容，激發(fā)黨員光榮感、

21、使命感、責(zé)任感。通過開展“責(zé)任、潛力、辦法”大討論，廣泛發(fā)動干部職工參與討論，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、激發(fā)干勁、共謀發(fā)展，提高職工的參與熱情和責(zé)任意識。2樹立競爭思想，強(qiáng)化素質(zhì)教育。通過開展青工技能對抗賽，提高職工的技術(shù)水平；開展新老技師帶徒弟簽協(xié)議活動，發(fā)揮新老技師傳幫帶作用，鼓舞職工學(xué)技術(shù)要求進(jìn)步的熱情；挖掘青年職工中的典型人物，指明路子、壓上擔(dān)子、樹出樣子；讓他們一部分人承擔(dān)起班組管理的重任，全面提高他們的綜合能力和敢打硬仗、能打硬仗的戰(zhàn)斗能力