國(guó)有企業(yè)“五好”黨組織建設(shè)的實(shí)踐與思考

1、企業(yè)文化國(guó)有企業(yè)“五好“黨組織建設(shè)的實(shí)踐與思考高超(中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委組織部，河南平頂山467099)【摘要】企業(yè)“五好”黨組織建設(shè)要始終堅(jiān)持“融合性、實(shí)效性、創(chuàng)新性、廣泛性”原則，本文列舉“五好”需要做好的工作，試圖更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)的工作?！娟P(guān)鍵詞】‘‘五好”；黨組織建設(shè)；企業(yè)發(fā)展一、前言開展以“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好”為主要內(nèi)容的“五好’’黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，是平煤神馬集團(tuán)黨委為進(jìn)一步適

2、應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)，逐步形成一個(gè)相對(duì)完整的運(yùn)行體系，和與經(jīng)濟(jì)工作緊密融合的創(chuàng)新之舉，是新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的有效途徑。近年來，平煤神馬集團(tuán)黨委深入開展“五好’，黨組織創(chuàng)建工作，始終堅(jiān)持“融合性、實(shí)效性、創(chuàng)新性、廣泛性”原則，結(jié)合自身情況，在實(shí)施和運(yùn)行過程中不斷探索和創(chuàng)新工作方法，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，做到了在繼承中創(chuàng)新、在發(fā)展中提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)互相促進(jìn)、共同提高。二、企業(yè)“五好”黨組織建設(shè)必

3、須堅(jiān)守的方面1必須強(qiáng)化班子建設(shè)，把握好企業(yè)發(fā)展的大方向。在“五好”中，“領(lǐng)導(dǎo)班子好”排在了第一位，這充分說明了班子建設(shè)在“五好”黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的首要地位和重要作用，“火車頭”跑偏了，企業(yè)發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)方向性和原則性問題。因此，在“五好’黨組織創(chuàng)建工作中，企業(yè)黨委必須始終注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、管理能力和創(chuàng)新能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，正確解決問題。要積極探索現(xiàn)代企業(yè)黨組織參與重大問題決策、

4、實(shí)施保證監(jiān)督的有效途徑，始終堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)議事規(guī)則，積極參與到本單位各項(xiàng)工作決策和安排部署中，努力做到參與而不干預(yù)、支持而不排斥、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性和過程的穩(wěn)定性。2必須抓住切入點(diǎn)，確保黨建工作“融入中心”。實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合，是“五好”黨組織創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。在創(chuàng)建工作中，要緊緊抓住“融入中心，各展其能’，這個(gè)切入點(diǎn)，通過將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作總體納入到“五好”黨組織創(chuàng)建工作考核體系

5、中，統(tǒng)籌兼顧，做到黨群部門考核內(nèi)容要體現(xiàn)安全生產(chǎn)這一主題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核根據(jù)各單位工作不同各有側(cè)重，使黨建工作有效融入企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)黨政工作同步部署、同步考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，共同提高。3必須注重創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作活力。在“五好’’黨組織創(chuàng)建工作中，提倡創(chuàng)新，不是要求“奇”求“異”，而是要根據(jù)各單位實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作模式和內(nèi)容，注重和引導(dǎo)基層的創(chuàng)新精神，讓各級(jí)黨組織和廣大黨員積極參與到創(chuàng)建工作中，19

6、4企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第l6期使創(chuàng)建工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。基層黨委要注重對(duì)全局的統(tǒng)籌和把握，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃，提出工作總體要求和原則，做好監(jiān)督和考核工作，放手讓各基層黨支部根據(jù)自身實(shí)際靈活開展創(chuàng)建工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層的主動(dòng)性。4必須以人為本，提高黨員和職工群眾參與創(chuàng)建工作的積極性。如何使廣大黨員和職工群眾了解、支持和參與創(chuàng)建工作，是“五好”黨組織創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。在創(chuàng)建工作中，要把對(duì)黨員隊(duì)伍的教育和管理，與

7、維護(hù)黨員權(quán)利、提供服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。黨組織要及時(shí)掌握職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和思想傾向，有針對(duì)性地正面引導(dǎo)，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣。并且把發(fā)揮職工參與管理的作用作為黨組織的重要職責(zé)，充分尊重和擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，依法維護(hù)職工民主權(quán)益。要把“群眾滿意不滿意、贊成不贊成”作為衡量各級(jí)黨組織創(chuàng)建成效的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織民主測(cè)評(píng)和考核，使“五好”黨組織創(chuàng)建工作形成深厚的群眾基礎(chǔ)。黨的十七大報(bào)告明確提出“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新

8、的偉大工程”。以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)是黨帶領(lǐng)人民開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面的必然要求。新的形勢(shì)給企業(yè)基層黨組織建設(shè)增加了豐富的時(shí)代內(nèi)容，帶來了新的要求。做好新時(shí)期企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)“五好”黨組織建設(shè)，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，健全工作機(jī)制，使基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)既要保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)新形勢(shì)下基層黨組織建設(shè)的時(shí)代特色，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。緊緊圍繞推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展這一中心任務(wù)，發(fā)揮黨組

9、織的政治核心作用。企業(yè)黨委的中心任務(wù)就是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)“五好”黨組織建設(shè)，一定要從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的高度，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，特別是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)黨建工作提出的新任務(wù)和新要求，不斷把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，才會(huì)使“五好’儻組織創(chuàng)建工作富有活力、更有成效。加強(qiáng)“五好”黨組織建設(shè)工作，一個(gè)十分重要的問題，就是如何發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用，即在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織的政治核心作

10、用如何實(shí)現(xiàn)。著重能力和作風(fēng)培養(yǎng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)，要想適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇的要求，就必須加強(qiáng)學(xué)企業(yè)信息化企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通機(jī)制郭尉(蘭州商學(xué)院工商管理學(xué)院，甘肅蘭州730020)【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部溝通方式在應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)的各種問題及挑戰(zhàn)時(shí)顯得力不從心。本文闡述了應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息溝通方式的必要性以及它所具有的各種優(yōu)勢(shì)，并提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息溝通的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】溝通；內(nèi)部信息

11、溝通；網(wǎng)絡(luò)信息溝通方式溝通是管理的精髓。而信息是溝通的載體?，F(xiàn)代管理理論之父大師切斯特巴納德認(rèn)為，組織的存在及其活動(dòng)是以有效的信息溝通為條件的。美國(guó)著名未來學(xué)家奈斯比特也指出：“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。企業(yè)的信息溝通可以分為，內(nèi)部信息溝通和外部信息溝通。企業(yè)內(nèi)部信息溝通的有效、順暢的是對(duì)外部信息做出迅速、敏捷反應(yīng)的保障。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的巨大變遷，外部環(huán)境變

12、幻莫測(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中立足站穩(wěn)，需要敏銳的洞察力和迅捷的反應(yīng)能力。而正是這需要企業(yè)內(nèi)部暢通的信息傳送渠道以及有效的內(nèi)部信息溝通作為保障。一、傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部信息溝通方式帶來的問題研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)許多企業(yè)中，信息溝通有效性的不足一直都是他們的“頑疾”。特別是在許多大型企業(yè)中，機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，層級(jí)越明顯，信息溝通就越困難。傳統(tǒng)的內(nèi)部信息溝通方式使得企業(yè)內(nèi)部形成了一種金字塔式的信息傳遞流程。這種內(nèi)部信息溝通方式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

13、在其嚴(yán)謹(jǐn)、明確的職責(zé)劃分以及清晰的縱向傳遞關(guān)系上。然而，隨著在企業(yè)的實(shí)踐與運(yùn)用，這種傳統(tǒng)的信息溝通方式帶來了許多的問題。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部縱向信息傳遞的不對(duì)稱、橫向信息溝通的不交互等。其明顯缺乏靈活性以及過于機(jī)械化的弊端逐漸凸顯了出來。特別是再當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)所置身于的復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，傳統(tǒng)的內(nèi)部信息溝通方式愈顯老化，在對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)時(shí)顯得力不從心。企業(yè)迫切需要新的，更有效的信息溝通方式，消除內(nèi)外信息不對(duì)稱，提高企

14、業(yè)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二、網(wǎng)絡(luò)信息溝通的發(fā)展及優(yōu)勢(shì)企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)溝通方式與傳統(tǒng)溝通方式相比具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，組織網(wǎng)絡(luò)溝通方式的多樣性，使得組織有了更多的溝通方式的選擇。各種網(wǎng)絡(luò)渠道支持信息海量、準(zhǔn)確、高速的傳播。從而使企業(yè)內(nèi)部的信息發(fā)送者明確的知曉，在什么時(shí)候?qū)⒁獋鬟f的信息通過哪種信息溝通方式傳遞給目標(biāo)信息接受者。其次，網(wǎng)絡(luò)溝通方式所具有的多元化與交互性。多元化是指信習(xí)。只有抓學(xué)習(xí)，才能不斷獲取新知識(shí)，拓展新視野，開創(chuàng)新境界，提高各

15、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力和本領(lǐng)。二是抓作為，把領(lǐng)導(dǎo)干部的注意力引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，為他們搭建展示作為的舞臺(tái)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于作為、善于作為。三是抓作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)，把眼睛盯在工作現(xiàn)場(chǎng)上，把心思集中在搞好管理上，把精力放在提高效益上，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，以扎實(shí)的作風(fēng)帶隊(duì)伍、促發(fā)展。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨員教育管理機(jī)制。把對(duì)黨員隊(duì)伍的教育和管理，與維護(hù)黨員權(quán)利、提供服務(wù)有機(jī)

16、結(jié)合起來，在要求黨員多做貢獻(xiàn)的同時(shí)，要維護(hù)黨員的合法利益；在強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律的同時(shí)，要尊重黨員的民主權(quán)利；在強(qiáng)調(diào)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時(shí)，要切實(shí)幫助黨員解決實(shí)際困難，激發(fā)黨員為企業(yè)改革發(fā)展盡職盡責(zé)的積極性和創(chuàng)造性。要教育黨員成為學(xué)習(xí)的模范者、工作的先進(jìn)者、攻關(guān)克難的帶頭者，引導(dǎo)黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、工作任務(wù)看成是學(xué)習(xí)修煉、自我提高的機(jī)會(huì)，展示才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。大力加強(qiáng)人才建設(shè)，培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力營(yíng)

17、造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。一是建立完善高技術(shù)、高層次人才培訓(xùn)教育機(jī)制，堅(jiān)持外培和內(nèi)培相結(jié)合，擴(kuò)大培訓(xùn)教育面和規(guī)模，造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。二是積極推進(jìn)班組長(zhǎng)和技術(shù)主管培養(yǎng)，堅(jiān)持重品德、重業(yè)績(jī)、重能力的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)選拔一批忠誠(chéng)企業(yè)、樂于獻(xiàn)身生產(chǎn)一線、甘于吃苦奉獻(xiàn)的班組長(zhǎng)和技術(shù)人員，并保證他們政治上多得尊重、經(jīng)濟(jì)上多得實(shí)惠、生活上多得關(guān)心，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。三是創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，用共

18、同的理想凝聚人才、用宏偉的事業(yè)鍛造人才、用激勵(lì)的機(jī)制開發(fā)人才、用良好的環(huán)境吸引人才。通過富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，努力把各類人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各類人才，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。積極探索，不斷完善“五好’，黨組織創(chuàng)建工作考評(píng)體系。在考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)的設(shè)置上，既要反映思想政治、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、民主管理等黨建工作開展?fàn)顩r，又要反映各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，更要有反映發(fā)展速度、質(zhì)量、效益