團(tuán)隊(duì)是怎樣磨煉出來(lái)的

1、1團(tuán)隊(duì)是怎樣磨練出來(lái)的我們?cè)阡撹F企業(yè)，知道鋼鐵是這樣煉成的，由原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼（焊線），才能造就真正可用之才。那么，團(tuán)隊(duì)是怎樣磨練出來(lái)的，怎樣造就真正的鋼鐵團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為火煉鋼鐵的過(guò)程鋼鐵千錘百煉的鑄就而得，就是團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程！一、團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程分為以下幾個(gè)時(shí)期：形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。1、就以我們永誠(chéng)焊線廠為例，第一階段形成期：礦粉來(lái)自五湖四海，品位各不一樣就有不同工藝。那么每個(gè)個(gè)體從五

2、湖四海來(lái)到焊線廠，他們的經(jīng)歷、背景、學(xué)歷、專業(yè)、性格等等也各不相同，也就根據(jù)自身情況分到了各個(gè)不同的崗位，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)配，形成了最初的團(tuán)隊(duì)雛形！2、第二階段動(dòng)蕩期：在團(tuán)隊(duì)形成的初期，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的組合，各方面的制度、規(guī)則需要健全，相互之間沒(méi)有形成默契和磨合，這一時(shí)期團(tuán)隊(duì)極不穩(wěn)定，意見(jiàn)不統(tǒng)一，相對(duì)摩擦就很多，魚(yú)龍混雜，矛盾也比較突出，執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位，處處被動(dòng)。（燒結(jié)階段）3、第三階段規(guī)范期：規(guī)范期相當(dāng)于我們的煉鐵煉鋼階段，這一階段去

3、粗存精，去除雜質(zhì)，一些不安分的、動(dòng)搖的、有各類想法的、意志不堅(jiān)定的、不能吃苦的分子淘汰、落伍，逐步形成了3一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。5、統(tǒng)一的聲音團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。鋼鐵之所以具有強(qiáng)度和韌性，就是因?yàn)槟?/p>

4、團(tuán)結(jié)各種元素，能經(jīng)過(guò)火煉高溫的考驗(yàn)，能凈化自身、吸收有利元素。同樣的一班人，僅由于他們分工和協(xié)作不同，而產(chǎn)生的效能便會(huì)發(fā)生很大差別。這就是金剛石和石墨為什么同屬碳原子結(jié)構(gòu)，由于原子排列不同，則屬性不同，一個(gè)極硬，一個(gè)極軟！那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)？三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：1、制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展；2、工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展