華為的最佳采購實踐

1、華為的最佳采購實踐華為作為管理網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)者、實踐者和領(lǐng)先者的華為技術(shù)有限公司為了建立國際競爭力，不惜高價從知名的跨國公司IBM請來顧問幫助建立起自己的采購系統(tǒng)，以求更好發(fā)展。1華為采購組織結(jié)構(gòu)華為采購部建立了物料專家團（CommodityExpertGroups，簡稱CEG），各CEG負(fù)責(zé)采購某一類或一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊，通過統(tǒng)一

2、的物料族策略、集中控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購效率。2主動的組織——早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標(biāo)CEG和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心（Technology&QualificationCenter，簡稱T&QC）在華為研發(fā)和供應(yīng)商之間架起了溝通的橋梁，推動供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計來取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。華為的工程采購部（CustomerSolutionProcurement，簡稱CSP）將和華為銷

3、售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書的制作。參與市場投標(biāo)將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時交付。3采購需求履行生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時處理采購請求2)供應(yīng)商選擇團隊——供應(yīng)商選擇將由相關(guān)專家團主任組建團隊來進行，成員包括采購和內(nèi)部客戶的代表。小組的使命是制定RFQRFP，確定能夠按照華為要求提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有

4、合格供應(yīng)商名單。這個團隊管理供應(yīng)商選擇流程，參與評估供應(yīng)商的回復(fù)以及選擇供應(yīng)商。3)供應(yīng)商反饋辦公室——如果供應(yīng)商在與華為的交往中有任何不滿意的地方，有專門的幫助中心負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的反饋和投訴。7華為供應(yīng)商績效評估華為采購部制定了供應(yīng)商評估流程，定期向供應(yīng)商提供反饋。該流程包括相關(guān)專家團正式的績效評估。供應(yīng)商的績效將從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本和合同條款履行這幾個關(guān)鍵方面進行評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此

5、的關(guān)系。同時，華為鼓勵供應(yīng)商向華為反饋，站在客戶的角度他們?nèi)绾卧u價華為，這些評估信息將用于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，和改善華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作。8華為著手電子化交易電子化交易就是“在網(wǎng)上進行買賣交易”，其內(nèi)涵是：企業(yè)以電子技術(shù)為手段，改善經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率，進而增加企業(yè)收入?！半娮踊灰卓梢宰屍髽I(yè)得到更多的供應(yīng)商資源、充分了解供應(yīng)市場狀況、更好的收集市場信息、使采購策略立足于事實基礎(chǔ)上。“華為正在著手實現(xiàn)從“采購請求”到“付款”全流程的

6、自動化。希望供應(yīng)商支持這一行動，并參與電子采購的使用，將其作為主要的溝通和交易平臺。此外，我們還將在預(yù)測訂單狀態(tài)，RFIRFQRFP，供應(yīng)商評估等方面與供應(yīng)商進行電子化的合作。這將給華為和供應(yīng)商雙方帶來收益，有助提高效率和降低交易運作成本。9華為規(guī)定的業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則華為的政策是與供應(yīng)商和其他任何有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進行公平往來，遵守商業(yè)道德。任何時候如果供應(yīng)商感覺到該政策的執(zhí)行打了折扣或背道而馳，請將您的擔(dān)憂向華為供應(yīng)商反饋辦公室反映。我們將