動(dòng)態(tài)價(jià)格下的采購、庫存及生產(chǎn)決策

1、陰財(cái)會(huì)月刊全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊已經(jīng)投產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)，當(dāng)供應(yīng)市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生重大變化時(shí)，也很難隨時(shí)地改變生產(chǎn)經(jīng)營方向。即使出現(xiàn)對(duì)經(jīng)營非常不利的情況，企業(yè)也只能面對(duì)這些變化而繼續(xù)運(yùn)作。但是，企業(yè)對(duì)自身的采購、存貨及生產(chǎn)能夠控制。本文針對(duì)采購及存貨價(jià)格與銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤的影響進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的分析工具和應(yīng)對(duì)思路，供企業(yè)管理人員決策使用。一、采購與原材料存貨價(jià)格及產(chǎn)成品銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤的影響企業(yè)的產(chǎn)成品銷售價(jià)格與原材料存貨及

2、采購價(jià)格有著對(duì)應(yīng)關(guān)系，原材料存貨及采購價(jià)格決定了產(chǎn)成品的成本，在產(chǎn)成品銷售價(jià)格一定時(shí)，產(chǎn)成品成本的高低決定了利潤的多少。原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格的變動(dòng)分為變動(dòng)方向、變動(dòng)速度和拐點(diǎn)，二者對(duì)應(yīng)的不同變動(dòng)狀態(tài)或趨勢(shì)對(duì)利潤有著不同的影響：1.當(dāng)產(chǎn)成品銷售價(jià)格一定時(shí)，原材料存貨及采購價(jià)格降低，產(chǎn)成品銷售利潤就升高，原材料存貨及采購價(jià)格升高，產(chǎn)成品銷售利潤就降低。2.當(dāng)原材料存貨及采購價(jià)格一定時(shí)，產(chǎn)成品銷售價(jià)格升高，利潤就會(huì)升高，產(chǎn)成品

3、銷售價(jià)格降低，利潤就會(huì)降低。3.當(dāng)原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格同期走高時(shí)：淤若原材料存貨及采購價(jià)格上升慢于產(chǎn)成品銷售價(jià)格時(shí)，即產(chǎn)成品銷售價(jià)格上升快于原材料存貨及采購價(jià)格時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤就會(huì)增加。于若原材料存貨及采購價(jià)格上升快于產(chǎn)成品銷售價(jià)格時(shí)，即產(chǎn)成品銷售價(jià)格上升慢于原材料存貨及采購價(jià)格時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的利潤就會(huì)減少，直至由于原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格相等導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品沒有利潤，甚至虧損。盂若二者價(jià)格上升速度相等，

4、即上升的比率一致時(shí)，原有的利潤率不變。4.當(dāng)原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格同期走低時(shí)：淤若原材料存貨及采購價(jià)格下降速度快于產(chǎn)成品銷售價(jià)格時(shí)，即產(chǎn)成品銷售價(jià)格下降速度慢于原材料存貨及采購價(jià)格時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的利潤就會(huì)增加。于若原材料存貨及采購價(jià)格下降速度慢于產(chǎn)成品銷售價(jià)格時(shí)，即產(chǎn)成品銷售價(jià)格下降速度快于原材料存貨及采購價(jià)格時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的利潤就會(huì)減少。直至由于產(chǎn)成品銷售價(jià)格與成本持平而沒有利潤，甚至虧損。盂若二者價(jià)格下降速度相等，

5、即下降的比率一致時(shí)，原有的利潤率不變。5.二者價(jià)格變化方向背離，且出現(xiàn)外背離，即原材料存貨及采購價(jià)格下降，而產(chǎn)成品銷售價(jià)格上升時(shí)，企業(yè)銷售利潤增加。6.二者價(jià)格變化方向背離，且出現(xiàn)內(nèi)背離，即原材料存貨及采購價(jià)格上升，而產(chǎn)成品銷售價(jià)格下降時(shí)，企業(yè)銷售利潤減少，直至出現(xiàn)虧損。二、原材料市場(chǎng)價(jià)格水平與產(chǎn)成品銷售價(jià)格水平的計(jì)算對(duì)原材料存貨及采購價(jià)格與銷售價(jià)格的分析是一個(gè)連續(xù)的過程。通過對(duì)不同時(shí)期相關(guān)數(shù)據(jù)的觀察、計(jì)算和分析，才能把握其變化趨勢(shì)，預(yù)

6、測(cè)其拐點(diǎn)轉(zhuǎn)折，做出合理的決策。按照銷售產(chǎn)品品種數(shù)量與原材料種類數(shù)量的搭配，計(jì)算分析公式可以分為：1.在單一產(chǎn)品品種下：（1）完全材料成本分析。STt=stxMPat=p1tm1xp2tm2x…p（n1）tmn1xpntmnxPQt=STt原MPat（2）一種主要原材料成本分析。STt=stxMPt=ptmx（MPa1原p1mx）PQt=STt原MPt（3）幾種主要原材料成本分析。STt=stxMPt=p1tm1xp2tm2x…pntmn

7、x［MPa1（p11m1xp21m2x…pn1mnx）］PQt=STt原MPt其中：STt為銷售額或銷售單價(jià)乘以生產(chǎn)量；s為產(chǎn)成品市場(chǎng)銷售價(jià)格；x為產(chǎn)成品生產(chǎn)量或銷售量，通常為固定值；MPat為完全原材料品種的成本；MPt為一種或幾種原材料價(jià)格變動(dòng)的成本；MPa1為完全原材料品種的初始成本，即首期計(jì)算動(dòng)態(tài)價(jià)格下的采購、庫存及生產(chǎn)決策薛振忠淵教授冤淵?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院?？?70203冤【摘要】本文分析了企業(yè)采購及企業(yè)原材料存貨與采購價(jià)格及產(chǎn)成品

8、銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤的影響，建立了原材料市場(chǎng)價(jià)格水平與產(chǎn)成品銷售價(jià)格水平的計(jì)算模型，使之能夠?qū)Χ邇r(jià)格變化水平的過程進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】采購財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策陰窯52窯下旬全國中文核心期刊財(cái)會(huì)月刊陰的成本；P為原材料市場(chǎng)價(jià)格；m為單位產(chǎn)成品使用原材料數(shù)量；PQt為銷售價(jià)格水平與原材料價(jià)格水平之差；期數(shù)t=1，2，3…，n。2.在多個(gè)產(chǎn)品品種下：（1）完全材料成本分析。STt=s1tx1s2tx2…sntxnMPat=MP1atMP2at…M

9、Pnat其中：MPiat=p1tm1xip2tm2xi…p（n1）tmn1xipntmnxi；i=1，2，…，n。PQt=STt原MPat（2）一種主要原材料的成本分析STt=s1tx1s2tx2…sntxnMPt=MP1tMP2t…MPnt其中：MPit=ptmxi（MPia1p1mxi）（i=1，2，…，n）PQt=STt原MPt（3）幾種主要原材料成本分析STt=s1tx1s2tx2…sntxnMPt=MP1tMP2t…MPnt其

10、中：MPit=p1tm1xip2tm2xi…pntmnxi［MPia1（p11m1xip21m2xi…pn1mnxi）］，i=1，2，…，n。PQt=STt原MPt其中：MPiat為某一產(chǎn)品的完全原材料品種的成本；MPt為一種或幾種原材料價(jià)格變動(dòng)的成本；MPit為某一產(chǎn)品的一種或幾種原材料價(jià)格變動(dòng)的計(jì)算成本；MPia1為按某一產(chǎn)品的原材料品種計(jì)算的初始成本，即首期計(jì)算成本。ST反映企業(yè)銷售價(jià)格水平，是市場(chǎng)銷售價(jià)格與銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量的乘

11、積。銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量作為固定權(quán)數(shù)通常選擇一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)銷售能夠達(dá)到的固定數(shù)額。MP反映原材料價(jià)格水平，是原材料市場(chǎng)價(jià)格與單位產(chǎn)品原材料用量、銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量的乘積。PQ反映銷售價(jià)格水平與原材料價(jià)格水平之差。當(dāng)PQ為正數(shù)時(shí)表示銷售價(jià)格水平高于原材料價(jià)格水平，當(dāng)PQ為負(fù)數(shù)時(shí)表示銷售價(jià)格水平低于原材料價(jià)格水平，當(dāng)PQ為零時(shí)表示二者相等。負(fù)數(shù)和零都反映企業(yè)原材料價(jià)格水平上漲太快，或銷售價(jià)格水平下降太快，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)自身管理需

12、要選擇使用合適的模型。通過對(duì)順序時(shí)點(diǎn)的觀察計(jì)算，可以得到一組ST、MP、PQ的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的對(duì)比可以判斷企業(yè)原材料采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格處于什么樣的狀態(tài)及趨勢(shì)，判斷也可以借助對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的直角坐標(biāo)系圖形進(jìn)行。價(jià)格水平差的監(jiān)測(cè)可以連續(xù)不斷地進(jìn)行，在計(jì)算機(jī)的輔助下對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行觀察分析。三、原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格變動(dòng)下的經(jīng)營決策原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格的變動(dòng)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨不同的價(jià)格變化狀態(tài)及趨勢(shì)。按照對(duì)利潤的影

13、響方向及趨勢(shì)分類，采取不同的經(jīng)營及財(cái)務(wù)對(duì)策：1.優(yōu)勢(shì)狀態(tài)，指原材料存貨及采購價(jià)格與銷售價(jià)格的變動(dòng)有利于企業(yè)的盈利。如產(chǎn)成品銷售價(jià)格不變，原材料存貨及采購價(jià)格下降；原材料存貨及采購價(jià)格不變，產(chǎn)成品銷售價(jià)格上升；產(chǎn)成品銷售價(jià)格上升快于原材料存貨及采購價(jià)格；原材料存貨及采購價(jià)格下降快于產(chǎn)成品銷售價(jià)格；原材料存貨及采購價(jià)格下降而產(chǎn)成品銷售價(jià)格上升等。在優(yōu)勢(shì)狀態(tài)下，企業(yè)可以擴(kuò)大生產(chǎn)，增加銷售量。當(dāng)原材料存貨及采購價(jià)格水平處于上升通道時(shí)（MPt2躍

14、MPt1躍MPt），企業(yè)應(yīng)盡可能將原材料采購的時(shí)間提前，增加原材料存貨數(shù)量。當(dāng)原材料存貨及采購價(jià)格水平處于下降通道時(shí)（MPt2約MPt1約MPt），應(yīng)盡可能推遲采購時(shí)間，減少原材料存貨數(shù)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.均衡狀態(tài)。指原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格同步變動(dòng)或相對(duì)穩(wěn)定不變。通常價(jià)格的同步變動(dòng)及相對(duì)穩(wěn)定是暫時(shí)的，企業(yè)更需要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，做出預(yù)測(cè)分析，預(yù)防不利情況出現(xiàn)。3.問題狀態(tài)。指原材料存貨及采購價(jià)格與產(chǎn)成品銷售價(jià)格

15、的變動(dòng)使企業(yè)盈利能力下降。具體可分為：（1）企業(yè)原材料存貨及采購價(jià)格上升，而產(chǎn)成品銷售價(jià)格下降或不變時(shí)，企業(yè)須判斷單位成本上升與銷售價(jià)格下降的可容忍區(qū)間。當(dāng)ST躍MP且二者變動(dòng)在企業(yè)可容忍區(qū)間內(nèi)，可以提前采購時(shí)，增加原材料庫存，保持正常生產(chǎn)銷售。當(dāng)邊際利潤消失時(shí)可以考慮停產(chǎn)。如果為了維持企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)的穩(wěn)定而繼續(xù)生產(chǎn)銷售，應(yīng)預(yù)測(cè)能夠結(jié)束虧損狀態(tài)的價(jià)格拐點(diǎn)轉(zhuǎn)折時(shí)間，判斷維持時(shí)間的長短，計(jì)算維持成本，做出維持預(yù)算，對(duì)是否維持進(jìn)行決策。（2）企

16、業(yè)原材料存貨及采購價(jià)格上升速度快于產(chǎn)成品銷售價(jià)格的上升速度時(shí)，在PQ值為正數(shù)且企業(yè)能夠容忍的區(qū)間內(nèi)，可以將原材料采購時(shí)間提前，增加原材料的庫存。低成本原材料存貨的增大，擴(kuò)大了同一時(shí)間的可盈利數(shù)量，取得了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)兩者上升出現(xiàn)邊際利潤消失時(shí)，應(yīng)對(duì)是否實(shí)施維持計(jì)劃做出決策，或采取停產(chǎn)措施，等待形勢(shì)好轉(zhuǎn)。（3）當(dāng)企業(yè)原材料存貨及采購價(jià)格下降速度慢于產(chǎn)成品銷售價(jià)格下降速度，或原材料采購價(jià)格不變而產(chǎn)成品銷售價(jià)格下降時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能推遲

17、采購時(shí)間，減少原材料存貨，降低原材料存貨和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)邊際利潤消失時(shí)，采取停產(chǎn)措施是必要的，除非是將虧損作為必要的維持成本。如果由于基礎(chǔ)性因素變化，例如替代技術(shù)或產(chǎn)品出現(xiàn)，使銷售價(jià)格難以出現(xiàn)上升拐點(diǎn)，此時(shí)應(yīng)考慮退出該產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。4.拐點(diǎn)轉(zhuǎn)折。經(jīng)濟(jì)的周期性決定了一些市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)的暫時(shí)性，以及拐點(diǎn)轉(zhuǎn)折出現(xiàn)的必然性。拐點(diǎn)可分為速度拐點(diǎn)和逆勢(shì)拐點(diǎn)。速度拐點(diǎn)指價(jià)格變化的速率有了更快或更慢的改變。逆勢(shì)拐點(diǎn)指價(jià)格變化出現(xiàn)了相反方向的變化。經(jīng)營