關于完善殘疾員工崗位培訓的對策

1、人力資源關于完善殘疾員工崗位培訓的對策高紅梅(中國石油遼河油田測井福利廠，遼寧盤錦124010)【摘要】企業(yè)競爭的核心是人才競爭，企業(yè)培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。但目前殘疾員工培訓工作中存在諸多問題，影響到人才培養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展。基于此，從測井福利廠培訓的現狀入手，提出完善殘疾員工的相關建議?！娟P鍵詞】殘?zhí)祮T工；崗位培訓；建議一、公司殘疾員工崗位培訓的現狀2011年4月，為確保殘疾員工培訓工作順利開展，測井福利廠成立以公司領導為組長，主要

2、部門負責人為成員的培訓領導小組，組織殘疾員工進行崗位培訓。開展殘疾員工培訓基地的建設，積極提升基地集中進行崗位培訓的規(guī)模和水平。根據公司殘疾員工集中的特點，依托福利型單位，先后舉辦愛心手工編藝培訓、金屬加工培訓、花草養(yǎng)護等培訓活動。培訓活動統(tǒng)t制定工作職責，集服務、培訓于一體，及時向殘疾員工宣傳新型福利政策和社會保險的主要內容。截止2011年4月，崗位培訓基地共舉辦培訓班22期，培訓殘疾員工60人次，接受培訓殘疾員工全部在公司基地就業(yè)。

3、、=、完善殘疾員工崗位培訓的建議(一)科學規(guī)劃殘疾員工崗位培訕體系從源頭上解決培訓與崗位脫節(jié)的問題，制定《測井福利廠殘疾員工培訓細則》，做到從組織、參與、回訪等各環(huán)節(jié)有章可循，使殘疾員工培訓工作初具規(guī)范化，制度化；制定《殘疾員工崗位培訓實施方案》，初步建立起適應不同殘疾員工群體的培訓就業(yè)基地和形式多樣的崗位培訓模式，構建符合公司為殘疾員工服務的培訓平臺和長效機制。以崗位培訓調動殘疾員工的工作積極性；建立良好的崗位培訓體系，配套運行有效監(jiān)

4、督機制加以保障。(二)多種形式并舉的培訓崗位模式多種形式并舉，殘疾員工崗位培訓工作全面推進。(1)積極推薦到市、區(qū)殘疾員工培訓基地，學習西點制作、書畫裝裱、足療按摩等知識。(2)積極開展科普宣傳活動。從送科技到殘疾員工家中開始，先后為殘疾員工發(fā)送科技資料1000余份，使30多個殘疾員工家庭受惠。(3)充分發(fā)揮社區(qū)殘聯培訓的職能作用，依托社區(qū)成教中心、黨校舉辦殘疾員工培訓班。四是完善公司殘疾員工的檔案管理工作，提高服務能力，建立殘疾員工人

5、才庫。(三)對殘疾員工崗位培訓給予資金保障公司要把殘疾員工崗位培訓事業(yè)當作生產事業(yè)來抓，在工作開展的前期，要給予一定的資金傾斜。通過給予資金支持，并188企業(yè)導報2011年第6期以考核的形式來確定傾斜資金額度，來改善殘疾員工的工作技能和生活水平，推動殘疾員工事業(yè)發(fā)展，提高殘疾員工工作效率。建立較大的社會資金支持體系，可以是有償的，也可以是福利型的，充分調動和發(fā)揮公司各部門的職能作用，科學規(guī)劃殘疾員工崗位培訓體系，并嚴格按照規(guī)劃體系進行實

6、施，以良好的體系來引導，以充足的資金作保障。只要殘疾員工崗位培訓形成一個有機體系，有一個良好的資金循環(huán)制度，公司殘疾員工崗位培訓工作一定可以邁出大步，并蓬勃發(fā)展起來。(四)因地制宜發(fā)展殘疾員工崗位培訓加強殘疾員工的崗位培訓工作，通過開展定向、定崗、崗前和在崗培訓，提高殘疾員工的就業(yè)能力、穩(wěn)定就業(yè)能力和轉崗就業(yè)能力，通過職業(yè)指導、建立殘疾員工實習培訓基地等形式，將殘疾員工納入培訓計劃隨班培訓?？筛鶕拘枰蜌埣矄T工的具體情況單獨開設培訓

7、班，殘疾員工職業(yè)教育培訓應具備特殊的培訓手段和條件，為在普通培訓機構中難以接受培訓的殘疾員工提供培訓。不斷提高新生殘疾員工勞動力進入就業(yè)市場的競爭力，積極開發(fā)適合殘疾員工的就業(yè)崗位。推進殘疾員工信息網絡建設，及時和當地殘疾員工就業(yè)服務機構溝通，協(xié)助政府重點解決特殊殘疾員工的培訓工作。加大殘疾員工的崗位培訓力度和范圍，并動員社會各界力量，采取各種形式的崗位培訓模式，不斷提高殘疾員工的工作能力、穩(wěn)定就業(yè)能力和轉崗就業(yè)能力，讓更多的殘疾員工能

8、夠在自己熱愛的工作崗位實現自身價值，構建更全面的和諧社會。。參考文獻【1】郭京生，張立興，潘立人員培訓實務手冊機械工業(yè)出版社D叫2003【2】王俊知識經濟時代的企業(yè)培訓成人教育【J】2001(5)【3】段艷紅，王大力，岳貴貞對人才培訓的幾點再認識經濟師【J】2001(1)【4】李橋，曲軍培訓經理全書海天出版社【l蜘2005萬方數據人力資源關于完善殘疾員工崗位培訓的對策高紅梅(中國石油遼河油田測井福利廠，遼寧盤錦124010)【摘要】企業(yè)

9、競爭的核心是人才競爭，企業(yè)培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。但目前殘疾員工培訓工作中存在諸多問題，影響到人才培養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展?；诖?，從測井福利廠培訓的現狀入手，提出完善殘疾員工的相關建議?！娟P鍵詞】殘?zhí)祮T工；崗位培訓；建議一、公司殘疾員工崗位培訓的現狀2011年4月，為確保殘疾員工培訓工作順利開展，測井福利廠成立以公司領導為組長，主要部門負責人為成員的培訓領導小組，組織殘疾員工進行崗位培訓。開展殘疾員工培訓基地的建設，積極提升基地集中進行崗

10、位培訓的規(guī)模和水平。根據公司殘疾員工集中的特點，依托福利型單位，先后舉辦愛心手工編藝培訓、金屬加工培訓、花草養(yǎng)護等培訓活動。培訓活動統(tǒng)t制定工作職責，集服務、培訓于一體，及時向殘疾員工宣傳新型福利政策和社會保險的主要內容。截止2011年4月，崗位培訓基地共舉辦培訓班22期，培訓殘疾員工60人次，接受培訓殘疾員工全部在公司基地就業(yè)。、=、完善殘疾員工崗位培訓的建議(一)科學規(guī)劃殘疾員工崗位培訕體系從源頭上解決培訓與崗位脫節(jié)的問題，制定《測

11、井福利廠殘疾員工培訓細則》，做到從組織、參與、回訪等各環(huán)節(jié)有章可循，使殘疾員工培訓工作初具規(guī)范化，制度化；制定《殘疾員工崗位培訓實施方案》，初步建立起適應不同殘疾員工群體的培訓就業(yè)基地和形式多樣的崗位培訓模式，構建符合公司為殘疾員工服務的培訓平臺和長效機制。以崗位培訓調動殘疾員工的工作積極性；建立良好的崗位培訓體系，配套運行有效監(jiān)督機制加以保障。(二)多種形式并舉的培訓崗位模式多種形式并舉，殘疾員工崗位培訓工作全面推進。(1)積極推薦到

12、市、區(qū)殘疾員工培訓基地，學習西點制作、書畫裝裱、足療按摩等知識。(2)積極開展科普宣傳活動。從送科技到殘疾員工家中開始，先后為殘疾員工發(fā)送科技資料1000余份，使30多個殘疾員工家庭受惠。(3)充分發(fā)揮社區(qū)殘聯培訓的職能作用，依托社區(qū)成教中心、黨校舉辦殘疾員工培訓班。四是完善公司殘疾員工的檔案管理工作，提高服務能力，建立殘疾員工人才庫。(三)對殘疾員工崗位培訓給予資金保障公司要把殘疾員工崗位培訓事業(yè)當作生產事業(yè)來抓，在工作開展的前期，要

13、給予一定的資金傾斜。通過給予資金支持，并188企業(yè)導報2011年第6期以考核的形式來確定傾斜資金額度，來改善殘疾員工的工作技能和生活水平，推動殘疾員工事業(yè)發(fā)展，提高殘疾員工工作效率。建立較大的社會資金支持體系，可以是有償的，也可以是福利型的，充分調動和發(fā)揮公司各部門的職能作用，科學規(guī)劃殘疾員工崗位培訓體系，并嚴格按照規(guī)劃體系進行實施，以良好的體系來引導，以充足的資金作保障。只要殘疾員工崗位培訓形成一個有機體系，有一個良好的資金循環(huán)制度，

14、公司殘疾員工崗位培訓工作一定可以邁出大步，并蓬勃發(fā)展起來。(四)因地制宜發(fā)展殘疾員工崗位培訓加強殘疾員工的崗位培訓工作，通過開展定向、定崗、崗前和在崗培訓，提高殘疾員工的就業(yè)能力、穩(wěn)定就業(yè)能力和轉崗就業(yè)能力，通過職業(yè)指導、建立殘疾員工實習培訓基地等形式，將殘疾員工納入培訓計劃隨班培訓。可根據公司需要和殘疾員工的具體情況單獨開設培訓班，殘疾員工職業(yè)教育培訓應具備特殊的培訓手段和條件，為在普通培訓機構中難以接受培訓的殘疾員工提供培訓。不斷提

15、高新生殘疾員工勞動力進入就業(yè)市場的競爭力，積極開發(fā)適合殘疾員工的就業(yè)崗位。推進殘疾員工信息網絡建設，及時和當地殘疾員工就業(yè)服務機構溝通，協(xié)助政府重點解決特殊殘疾員工的培訓工作。加大殘疾員工的崗位培訓力度和范圍，并動員社會各界力量，采取各種形式的崗位培訓模式，不斷提高殘疾員工的工作能力、穩(wěn)定就業(yè)能力和轉崗就業(yè)能力，讓更多的殘疾員工能夠在自己熱愛的工作崗位實現自身價值，構建更全面的和諧社會。。參考文獻【1】郭京生，張立興，潘立人員培訓實務手