關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)防范探討

1、2014.6202企業(yè)觀察一般來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)就是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)合并成一個(gè)主體的事項(xiàng)。它與內(nèi)部的擴(kuò)展還是存在差異的外部擴(kuò)展在成本上會(huì)相對(duì)低一些而且它還有速度快協(xié)同效應(yīng)比較好等等優(yōu)點(diǎn)。同樣的企業(yè)并購(gòu)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)但是也會(huì)有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)此二者都是相輔相成的而且有些時(shí)候企業(yè)之間的并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理理念造成沖突。企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是說(shuō)在并購(gòu)活動(dòng)中達(dá)不到自己企業(yè)之前所預(yù)期的效果比如收益減少同時(shí)企業(yè)并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)正常管理模式帶來(lái)影響以致于企

2、業(yè)并購(gòu)以后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的效益額度。但凡在企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致并購(gòu)失敗或者是并購(gòu)不當(dāng)也會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至于還會(huì)面臨破產(chǎn)。所以在并購(gòu)過(guò)程中必須要全面了解風(fēng)險(xiǎn)程度避免失誤。1、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.11.1戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)一般是說(shuō)企業(yè)在計(jì)劃和決定上存在不合理的地方因而導(dǎo)致并購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略決策上的危險(xiǎn)很多情況下都是由企業(yè)中高層管理在不能很好分析自己企業(yè)的問(wèn)題上只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而導(dǎo)致的。主

3、要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向存在很大差異。企業(yè)的并購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重大的決策它所要追求的結(jié)果效益應(yīng)該是非常明顯的那就是可以擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模然后開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品開(kāi)拓更多的市場(chǎng)這樣才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中占有有力的地位。因此這就需要企業(yè)的并購(gòu)方案是正確的可行的不與自身矛盾的?？墒乾F(xiàn)在很多企業(yè)的高層管理者并不是把這個(gè)作為自己首要考慮的問(wèn)題而是因?yàn)橥蝗粚?duì)哪個(gè)目標(biāo)企業(yè)有了好奇打算接觸一些新的領(lǐng)域才去并購(gòu)的而他們一般

4、都對(duì)新的領(lǐng)域并不了解這就使得在并購(gòu)后并不能很好的帶動(dòng)自己以前的企業(yè)發(fā)展甚至還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈最終把原有企業(yè)拖垮的情況。所以說(shuō)在并購(gòu)之前決策者必須要經(jīng)的住誘惑不要只圖一時(shí)利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。1.21.2在經(jīng)常上存在的風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)常上存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)是說(shuō)在企業(yè)并購(gòu)以后并購(gòu)者不能讓企業(yè)很好的與另一個(gè)企業(yè)互相融合在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、管理等方面存在差異不能彼此互補(bǔ)以至于達(dá)不到企業(yè)之前預(yù)期的效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)以后還要面臨很多的問(wèn)題比如

5、市場(chǎng)的占有比例問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題產(chǎn)品的研發(fā)以及在市場(chǎng)中的價(jià)格定位和供給情況等等。一個(gè)企業(yè)如果在并購(gòu)以后他的銷(xiāo)售市場(chǎng)和固定客源不穩(wěn)定在很大程度上對(duì)并購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。就目前來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要存在兩種表現(xiàn)形式:一種就是并購(gòu)以后所達(dá)到的利益要求和并購(gòu)之前的策劃相差太多使得這項(xiàng)并購(gòu)根本沒(méi)有任何意義。另一種就是由于并購(gòu)時(shí)候所需要的資金比較龐大企業(yè)在并購(gòu)以后會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈不能很好的把資金投入到生產(chǎn)中。所以說(shuō)在并購(gòu)之前一定要做足準(zhǔn)備

6、如果出現(xiàn)差錯(cuò)損失會(huì)是很巨大的而且往往也不容易挽回。1.31.3文化差異上的風(fēng)險(xiǎn)文化差異上的風(fēng)險(xiǎn)很多企業(yè)的文化歷史背景都是不同的他們的發(fā)展之路也是各有差異這就導(dǎo)致在企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候二者之間的很多理念和文化互相沖撞不能很好地結(jié)合統(tǒng)一。完全不同的兩種文化互相接觸在很多方面都會(huì)有矛盾一些價(jià)值觀念、道德觀念以及管理員工的方式上都是不一樣的這樣在企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)混亂。再比如對(duì)于一些市場(chǎng)資源的開(kāi)發(fā)上不同企業(yè)也是方法不同不可能叫一個(gè)企業(yè)在很快時(shí)間內(nèi)

7、適應(yīng)另一個(gè)企業(yè)的文化、靈魂這就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化和矛盾這樣就會(huì)讓這個(gè)并購(gòu)計(jì)劃喪失作用從而影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所以說(shuō)在并購(gòu)企業(yè)的時(shí)候文化差異的融合也是一個(gè)很重要的問(wèn)題。2、企業(yè)并購(gòu)上存在的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策2.12.1在企業(yè)并購(gòu)前做好風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)并購(gòu)前做好風(fēng)險(xiǎn)防范一個(gè)企業(yè)在他們開(kāi)始著手并購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候就要提前做好研究和分析充分了解另一個(gè)企業(yè)在環(huán)境、文化、技術(shù)、員工等方面的各種不同資料然后結(jié)合自己的企業(yè)進(jìn)行比對(duì)再來(lái)判斷這個(gè)并購(gòu)計(jì)劃對(duì)于自己企業(yè)的意義

8、是不是并購(gòu)以后有更好的發(fā)展?jié)摼澳懿荒芨嗟恼莆帐袌?chǎng)。而且看一個(gè)企業(yè)是不是值得并購(gòu)也要對(duì)他們之前的經(jīng)濟(jì)狀況做相應(yīng)的了解從他們企業(yè)所處的環(huán)境、財(cái)力狀況還有對(duì)未來(lái)的規(guī)劃上做詳盡的了解這樣才可以很好的評(píng)估一個(gè)企業(yè)看他對(duì)自己的企業(yè)是否有幫助這樣才能降低企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。2.22.2在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中談判力量的強(qiáng)弱也起到了很大的作用如果一方的談判技巧很高超那么在他充分了解賣(mài)家的情況下就會(huì)合理利用一些資

9、料用低價(jià)格談判成功。這樣買(mǎi)家就會(huì)現(xiàn)在談判上勝了一籌。談判的內(nèi)容多數(shù)情況下包括會(huì)計(jì)、律師、評(píng)估等等。還有一個(gè)外在因素就是外在的環(huán)境它很多時(shí)候也會(huì)影響著價(jià)格的高低因此在隨著時(shí)間的變化下外在環(huán)境也在變化也會(huì)帶動(dòng)價(jià)格變化這就需要看談判的方式和方法來(lái)決定最終的結(jié)果。2.32.3并購(gòu)后存在的風(fēng)險(xiǎn)防范并購(gòu)后存在的風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)并購(gòu)以后應(yīng)該在模式上先做調(diào)整讓兩個(gè)彼此完全陌生的企業(yè)通過(guò)交流和融合逐漸理解彼此的文化和背景讓員工之間可以很好地相處合作共同完成任

10、務(wù)在不改變彼此文化的基礎(chǔ)上互相融合一起進(jìn)步。在企業(yè)并購(gòu)以后也不是說(shuō)一定要全部融合在彼此都不影響的情況下也可以保留自己獨(dú)有的文化理念和經(jīng)營(yíng)模式這樣也會(huì)減少很多矛盾。由此可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)的并購(gòu)并不是小事情它需要在很多問(wèn)題和細(xì)節(jié)上做好充分的準(zhǔn)備這樣才能充分利用并購(gòu)來(lái)使企業(yè)可以更好的發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。參考文獻(xiàn)[1]李衛(wèi)玲.并購(gòu)重組堅(jiān)持效益優(yōu)先[N].中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)201105311.[2]蔡蕓等.企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討2011

11、(4)1.[3]李時(shí)椿.中外成功企業(yè)并購(gòu)重組的策略研究[J].經(jīng)濟(jì)管理2011(10)1.關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)防范探討韓賢峰新疆兵團(tuán)農(nóng)三師農(nóng)資公司【摘要】目前很多企業(yè)都采取了一項(xiàng)新的政策策略那就是企業(yè)合并它在很多方面上都存在優(yōu)點(diǎn)比如:它可以讓企業(yè)的規(guī)模變大相對(duì)的就可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、而且可以在成本上達(dá)到控制、還可以掌握一些更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)更快更好的發(fā)展?？墒呛芏鄬?shí)際的資料卻表明目前我國(guó)企業(yè)之間的并購(gòu)并不是很成功而且在這個(gè)

12、并購(gòu)的過(guò)程中還是會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。所以加大對(duì)我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有著重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)總結(jié)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下只有直面企業(yè)自身在人力資源管理方面存在的問(wèn)題不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理能力企業(yè)才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地從而實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]劉玉嬌孟飛.當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題[J].企業(yè)研究.2013

13、16(08):104106.[2]陳慧琳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理探究[J].時(shí)代金融.20119(06):105105.[3]張夕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].中國(guó)商貿(mào).20126(11):8081.（上接第201頁(yè)）2014.6202企業(yè)觀察一般來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)就是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)合并成一個(gè)主體的事項(xiàng)。它與內(nèi)部的擴(kuò)展還是存在差異的外部擴(kuò)展在成本上會(huì)相對(duì)低一些而且它還有速度快協(xié)同效應(yīng)比較好等等優(yōu)點(diǎn)。同樣的企業(yè)

14、并購(gòu)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)但是也會(huì)有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)此二者都是相輔相成的而且有些時(shí)候企業(yè)之間的并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理理念造成沖突。企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是說(shuō)在并購(gòu)活動(dòng)中達(dá)不到自己企業(yè)之前所預(yù)期的效果比如收益減少同時(shí)企業(yè)并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)正常管理模式帶來(lái)影響以致于企業(yè)并購(gòu)以后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的效益額度。但凡在企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致并購(gòu)失敗或者是并購(gòu)不當(dāng)也會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至于還會(huì)面臨破產(chǎn)。所以在并購(gòu)過(guò)程中必須要全面了解風(fēng)險(xiǎn)程度避免失誤。1、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)

15、險(xiǎn)1.11.1戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)一般是說(shuō)企業(yè)在計(jì)劃和決定上存在不合理的地方因而導(dǎo)致并購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略決策上的危險(xiǎn)很多情況下都是由企業(yè)中高層管理在不能很好分析自己企業(yè)的問(wèn)題上只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而導(dǎo)致的。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向存在很大差異。企業(yè)的并購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重大的決策它所要追求的結(jié)果效益應(yīng)該是非常明顯的那就是可以擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模然后開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品開(kāi)拓更多的市

16、場(chǎng)這樣才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中占有有力的地位。因此這就需要企業(yè)的并購(gòu)方案是正確的可行的不與自身矛盾的?？墒乾F(xiàn)在很多企業(yè)的高層管理者并不是把這個(gè)作為自己首要考慮的問(wèn)題而是因?yàn)橥蝗粚?duì)哪個(gè)目標(biāo)企業(yè)有了好奇打算接觸一些新的領(lǐng)域才去并購(gòu)的而他們一般都對(duì)新的領(lǐng)域并不了解這就使得在并購(gòu)后并不能很好的帶動(dòng)自己以前的企業(yè)發(fā)展甚至還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈最終把原有企業(yè)拖垮的情況。所以說(shuō)在并購(gòu)之前決策者必須要經(jīng)的住誘惑不要只圖一時(shí)利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

17、1.21.2在經(jīng)常上存在的風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)常上存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)是說(shuō)在企業(yè)并購(gòu)以后并購(gòu)者不能讓企業(yè)很好的與另一個(gè)企業(yè)互相融合在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、管理等方面存在差異不能彼此互補(bǔ)以至于達(dá)不到企業(yè)之前預(yù)期的效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)以后還要面臨很多的問(wèn)題比如市場(chǎng)的占有比例問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題產(chǎn)品的研發(fā)以及在市場(chǎng)中的價(jià)格定位和供給情況等等。一個(gè)企業(yè)如果在并購(gòu)以后他的銷(xiāo)售市場(chǎng)和固定客源不穩(wěn)定在很大程度上對(duì)并購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。就目前來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

18、主要存在兩種表現(xiàn)形式:一種就是并購(gòu)以后所達(dá)到的利益要求和并購(gòu)之前的策劃相差太多使得這項(xiàng)并購(gòu)根本沒(méi)有任何意義。另一種就是由于并購(gòu)時(shí)候所需要的資金比較龐大企業(yè)在并購(gòu)以后會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈不能很好的把資金投入到生產(chǎn)中。所以說(shuō)在并購(gòu)之前一定要做足準(zhǔn)備如果出現(xiàn)差錯(cuò)損失會(huì)是很巨大的而且往往也不容易挽回。1.31.3文化差異上的風(fēng)險(xiǎn)文化差異上的風(fēng)險(xiǎn)很多企業(yè)的文化歷史背景都是不同的他們的發(fā)展之路也是各有差異這就導(dǎo)致在企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候二者之間的很多理念和文

19、化互相沖撞不能很好地結(jié)合統(tǒng)一。完全不同的兩種文化互相接觸在很多方面都會(huì)有矛盾一些價(jià)值觀念、道德觀念以及管理員工的方式上都是不一樣的這樣在企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)混亂。再比如對(duì)于一些市場(chǎng)資源的開(kāi)發(fā)上不同企業(yè)也是方法不同不可能叫一個(gè)企業(yè)在很快時(shí)間內(nèi)適應(yīng)另一個(gè)企業(yè)的文化、靈魂這就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化和矛盾這樣就會(huì)讓這個(gè)并購(gòu)計(jì)劃喪失作用從而影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所以說(shuō)在并購(gòu)企業(yè)的時(shí)候文化差異的融合也是一個(gè)很重要的問(wèn)題。2、企業(yè)并購(gòu)上存在的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策2

20、.12.1在企業(yè)并購(gòu)前做好風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)并購(gòu)前做好風(fēng)險(xiǎn)防范一個(gè)企業(yè)在他們開(kāi)始著手并購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候就要提前做好研究和分析充分了解另一個(gè)企業(yè)在環(huán)境、文化、技術(shù)、員工等方面的各種不同資料然后結(jié)合自己的企業(yè)進(jìn)行比對(duì)再來(lái)判斷這個(gè)并購(gòu)計(jì)劃對(duì)于自己企業(yè)的意義是不是并購(gòu)以后有更好的發(fā)展?jié)摼澳懿荒芨嗟恼莆帐袌?chǎng)。而且看一個(gè)企業(yè)是不是值得并購(gòu)也要對(duì)他們之前的經(jīng)濟(jì)狀況做相應(yīng)的了解從他們企業(yè)所處的環(huán)境、財(cái)力狀況還有對(duì)未來(lái)的規(guī)劃上做詳盡的了解這樣才可以很好的評(píng)估一

21、個(gè)企業(yè)看他對(duì)自己的企業(yè)是否有幫助這樣才能降低企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。2.22.2在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中談判力量的強(qiáng)弱也起到了很大的作用如果一方的談判技巧很高超那么在他充分了解賣(mài)家的情況下就會(huì)合理利用一些資料用低價(jià)格談判成功。這樣買(mǎi)家就會(huì)現(xiàn)在談判上勝了一籌。談判的內(nèi)容多數(shù)情況下包括會(huì)計(jì)、律師、評(píng)估等等。還有一個(gè)外在因素就是外在的環(huán)境它很多時(shí)候也會(huì)影響著價(jià)格的高低因此在隨著時(shí)間的變化下外在環(huán)境也在變化也

22、會(huì)帶動(dòng)價(jià)格變化這就需要看談判的方式和方法來(lái)決定最終的結(jié)果。2.32.3并購(gòu)后存在的風(fēng)險(xiǎn)防范并購(gòu)后存在的風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)并購(gòu)以后應(yīng)該在模式上先做調(diào)整讓兩個(gè)彼此完全陌生的企業(yè)通過(guò)交流和融合逐漸理解彼此的文化和背景讓員工之間可以很好地相處合作共同完成任務(wù)在不改變彼此文化的基礎(chǔ)上互相融合一起進(jìn)步。在企業(yè)并購(gòu)以后也不是說(shuō)一定要全部融合在彼此都不影響的情況下也可以保留自己獨(dú)有的文化理念和經(jīng)營(yíng)模式這樣也會(huì)減少很多矛盾。由此可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)的并購(gòu)并不是小事情它

23、需要在很多問(wèn)題和細(xì)節(jié)上做好充分的準(zhǔn)備這樣才能充分利用并購(gòu)來(lái)使企業(yè)可以更好的發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。參考文獻(xiàn)[1]李衛(wèi)玲.并購(gòu)重組堅(jiān)持效益優(yōu)先[N].中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)201105311.[2]蔡蕓等.企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討2011(4)1.[3]李時(shí)椿.中外成功企業(yè)并購(gòu)重組的策略研究[J].經(jīng)濟(jì)管理2011(10)1.關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)防范探討韓賢峰新疆兵團(tuán)農(nóng)三師農(nóng)資公司【摘要】目前很多企業(yè)都采取了一項(xiàng)新的政策策略那就是企

24、業(yè)合并它在很多方面上都存在優(yōu)點(diǎn)比如:它可以讓企業(yè)的規(guī)模變大相對(duì)的就可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、而且可以在成本上達(dá)到控制、還可以掌握一些更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)更快更好的發(fā)展?？墒呛芏鄬?shí)際的資料卻表明目前我國(guó)企業(yè)之間的并購(gòu)并不是很成功而且在這個(gè)并購(gòu)的過(guò)程中還是會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。所以加大對(duì)我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有著重要的作用。【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)總結(jié)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下只有直

25、面企業(yè)自身在人力資源管理方面存在的問(wèn)題不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理能力企業(yè)才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地從而實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]劉玉嬌孟飛.當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題[J].企業(yè)研究.201316(08):104106.[2]陳慧琳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理探究[J].時(shí)代金融.20119(06):105105.[3]張夕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].中國(guó)商貿(mào).20