優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理之我見

1、城市建設2010年總第66期CONSTRUCTION優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理之我見馮樹新段文清邯鄲市邯二建筑工程有限公司河北邯鄲056001施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵?，F(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。根據筆者工作實踐，并

2、結合本單位實際，就如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理與業(yè)界作一探討。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個原則一是經濟效益原則。施工企業(yè)作為項目建設的一個參與方，其現(xiàn)場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，這三者相輔相承。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，在嚴格保證合同約定質量和作業(yè)安全的前提下

3、，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原則。現(xiàn)場管理要達到成本、進度、質量、安全的目標，施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等都應當符合既科學又合理的原則，才能做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實

4、上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內容為項目承建、分包、采供、勞務合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一個是以

5、市場為導向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)

6、，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施1、建立完整的組織管理機構是抓好施工現(xiàn)場管理的保證?，F(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理，因此，必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。要建立從企業(yè)負責人、項目部經理到各班組長參加的現(xiàn)住時間段，辦公樓的人流高峰往往集中在上下班時間。因此，可以在

7、人流高峰期，根據現(xiàn)場照度要求定時開關不同路數的照明。同時，在人流稀少時間段，借助走道中的自然光補償，采用具有人體感應與光電控制雙重功能的感應開關進行控制。該開關的觸發(fā)源為人體所特有的波長為10微米左右的紅外線，并通過引入光照度探測技術，在環(huán)境光線不足時才進入待命探測狀態(tài)，照度較高時自動處于休眠狀態(tài)。因感應開關的開關容量有限，因此需加入繼電器和接觸器進行二次控制。感應開關安裝在電梯出口等人員必經場所且要求安裝位置光照度與內走道相差無幾，意

8、示圖如下：3.3樓梯間樓梯間是人員流動規(guī)律不明顯的區(qū)域，正常情況下，樓梯間內除工作人員外，客人是極少進入的。因此，樓梯間采用人體感應與光控相結合的開關進行控制，采用一燈一開關，安裝于休息平臺處，意示圖如下：。3.4消防時強制點亮要求根據《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5011698）6.3.1.8條：“消防控制室在確認火災后，應能切斷有關部位的非消防電源，并接通警報裝置及火災應急照明燈和疏散標志燈?！薄纳鲜鰣D紙可以看出，通過消防信號

9、驅動接觸器回路，直接繞過時控和人體感應開關回路，使應急燈具強制點亮。如圖一和圖二所示。在樓梯間等一燈一開關的場所，要求將消防應急信號直接輸入到感應開關上，因此感應開關必須帶消防強啟端子，如圖三所示。4總結照明設計時通過需求分析，在照明燈具選擇、燈具布置、回路劃分及照明控制等方面進行有針對的設計是節(jié)能控制的關鍵環(huán)節(jié)。上述的照明控制方法不僅適用于應急照明，通過簡單變化也可應用在正常照明回路中。采用價格便宜、簡單實用的開關，不僅起到了預期的控

10、制效果，而且為工程后續(xù)的維修維護也帶來了諸多便利。工程管理155城市建設2010年總第66期CONSTRUCTION場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，使現(xiàn)場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態(tài)管理還是靜態(tài)管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。2、健全各項規(guī)章制度是搞好施工現(xiàn)場管理的前提。可根據項目部的實際情況，建立質量管理制度、安全生產制度、文明

11、衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等各項規(guī)章制度，以約束各種行為，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。所有施工人員和現(xiàn)場管理人員都要按照工程建設強制性標準和企業(yè)的各項制度來嚴格要求自己，約束自己，以保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。3、強化培訓，提高整體素質是搞好施工現(xiàn)場管理的關鍵。施工現(xiàn)場管理說到底就是對人的管理，施工人員素質高低直接影響到施工質量、安全生產、現(xiàn)場文明的好壞。因此，強化對所有人員的培訓，提高大家的思

12、想素質、業(yè)務素質、技術素質，就成了抓好施工現(xiàn)場的關鍵。培訓中，要注意抓好三點：一是全員培訓，從企業(yè)領導、項目經理、管理人員到作業(yè)人員，無一例外都必須參加培訓學習。根據各自的崗位職責，熟悉掌握有關法規(guī)、規(guī)定和標準。二是方法靈活，不拘一格。可采取定期培訓和不定期組織學習相結合；崗位培訓和操作演示相結合；課堂講解與口試、筆試相結合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用墻報、黑板報宣傳質量、安全知識和各種施工工法，將有關學習內容制作成競猜題，進行競猜比

13、賽。即使是技術交底，也可采取實物交底，書面交底等多種形式。施工管理人員經過專業(yè)培訓做到人人持證上崗，個個勝任崗位工作。每個人的腦海里都牢固樹立質量意識、安全意識和文明施工意識，出色地完成各項任務。4、科學的施工組織設計，合理的平面布置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施?？茖W合理的施工組織設計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術和難題提出符合施工現(xiàn)場

14、實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發(fā)展，保證工程質量與進度。根據現(xiàn)場空間精心設計、繪制施工平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道設計標識牌和指示牌。做到組織設計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔。5、注重投入，提高安全防護水平是搞好現(xiàn)場管理的重要條件。安

15、全生產是現(xiàn)場管理的重中之重。要強化全員安全意識，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實安全生產責任制的同時，嚴格按照《建筑施工安全文明檢查標準》CJ59—99標準執(zhí)行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網，標準中要求的五個硬件齊全。重點加強對基坑、“四口”、“五臨邊”的防護，加強對井架、拌和機等機械防護。用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》CJ46—88標準的要求，實行“三級配電、兩級保護”，做到“

16、一機、一閘、一漏、一箱”。同時，加大對安全防護用品和大型機具設備管理力度，杜絕假冒偽劣產品進入施工現(xiàn)場，確保安全生產。6、嚴格檢查監(jiān)督，加大整改力度是搞好施工現(xiàn)場管理的有力手段。施工現(xiàn)場管理重在一個“管”字，要管理好施工現(xiàn)場離不開檢查監(jiān)督，整改提高。只有平時嚴檢查、勤監(jiān)督、抓整改，促提高，才能保證施工現(xiàn)場管理工作到位。一是堅持自查自糾。配備專職質檢員、安全員，來回巡視工地，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質量、安全生產，發(fā)現(xiàn)質量問題、安全隱患及時

17、要求操作人員整改、排除。每天都做好檢查記錄和交接班紀錄，不允許有一絲一毫的疏漏。項目部每周組織班組長交互檢查。企業(yè)每月組織一次綜合大檢查，對照標準找差距，發(fā)現(xiàn)問題抓整改。二是自覺接受監(jiān)理單位監(jiān)督，認真聽取他們的意見，及時改進工作。三是積極配合建設單位、主管部門的檢查，實事求是地向他們回報工作，虛心傾聽他們的指導意見和整改要求，并迅速付諸行動?？傊?，施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，內容龐雜，要求嚴格，任務艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅

18、持以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標準為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場管理“管”出成效，鑄造出精品名牌來。淺談建筑工程項目成本管理王智慧1韓磊21中國二十二冶集團有限公司機電公司2中國二十二冶集團有限公司064000摘要：建筑工程成本是建筑企業(yè)生產和銷售建筑產品所發(fā)生的人力勞動和物化勞動消耗的總和，它反映了企業(yè)生產經營活動各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質量的綜合指標。建筑市場的發(fā)展，給施工企業(yè)在任務取得、

19、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，本文就此做一分析。關鍵詞：建筑工程；項目成本管理成本是施工企業(yè)計算盈虧的尺度，是投標的依據，是企業(yè)經營決策和核算的工具，成本的高低直接影響到企業(yè)、職工的經濟利益。因此，企業(yè)要合理組織企業(yè)生產各要素，圍繞工程項目實施的全過程，對所有費用的發(fā)生和實際成本的形成，進行一系列的成本綜合管理工作，在保證產品質量、工期的前提下，達到以最少的生產耗費

20、取得最大的成果。一、建筑工程成本的涵義建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們所說的建筑工程成本主要是指項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。建筑企業(yè)勞動生產率的高低，原材料消耗的多少，機械設備利用程度的好壞，施工進度的快慢，產品質量的優(yōu)劣，施工技術水平和組織狀況，資金的周轉情況，以及企業(yè)各級經