企業(yè)需要活勞動(dòng)薪酬也要算清楚

1、RulesAnalysis王保平高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理學(xué)博士；曾經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、外資企業(yè)、國(guó)有集團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估，資本運(yùn)作等工作；先后出版?zhèn)€人專著5部、合作專著6部、參編教材8本，在核心期刊上發(fā)表財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)論文70余篇，經(jīng)濟(jì)與理財(cái)隨筆、時(shí)評(píng)50余篇。企業(yè)需要活勞動(dòng)薪酬也要算清楚I故事開(kāi)篇：_領(lǐng)導(dǎo)：請(qǐng)別拿員工工資開(kāi)玩笑在員工的心目中最重要的事莫過(guò)于他們的薪酬了。如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常拿員工的薪酬開(kāi)玩笑，其實(shí)就是在拿領(lǐng)導(dǎo)自

2、己的威信冒險(xiǎn)。更糟糕的是，長(zhǎng)此下去，員工們會(huì)認(rèn)為你不誠(chéng)實(shí)，缺乏道德，只關(guān)心自己，不顧及別人。這樣，你的領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)受到影響，員工們就會(huì)開(kāi)始有樣學(xué)樣，眼睛只盯著自己的利益，而把公司的利益拋到一邊。合眾有限公司是羅杰在20世紀(jì)80年代一手創(chuàng)辦起來(lái)的服裝生產(chǎn)企業(yè)，作為公司早期創(chuàng)始人和現(xiàn)在的實(shí)際控制者，盡管多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直有驚無(wú)險(xiǎn)，但總是讓羅杰越來(lái)越強(qiáng)烈地感到內(nèi)外交困，壓力不小。三年前，羅杰把公司的經(jīng)營(yíng)管理大權(quán)交給了他特別信任的年輕經(jīng)理人，也

3、是他一手扶起來(lái)并送到北京高校去深造了MBA學(xué)位的宏志。羅杰先前的成功曾經(jīng)讓宏志感到很大的壓力。同時(shí)，宏志深知，他的前任還是以刻薄員工聞名的“周扒皮羅杰”。羅杰現(xiàn)在處于半退休狀態(tài)，一天只工作幾個(gè)小時(shí)，但是每當(dāng)他在場(chǎng)的時(shí)候總喜歡指手劃腳。羅杰曾經(jīng)告訴宏志：。年輕人，要在商業(yè)上成功，就得時(shí)時(shí)刻刻提防有人把手伸進(jìn)你的13袋，他們的一舉一動(dòng)你都得盯緊了不放。。工人們知道，羅杰常常會(huì)模棱兩可地作出某些承諾，但是從不兌現(xiàn)，只隨口找一個(gè)托辭敷衍了事。他

4、的“滑頭”已經(jīng)引起了員工的不滿，有人說(shuō)要改選企業(yè)工會(huì)以強(qiáng)化爭(zhēng)辯能力，還有幾個(gè)人依照職工勞動(dòng)保護(hù)條款向勞動(dòng)監(jiān)督大隊(duì)提出了訴狀。因?yàn)?，在羅杰手下，員工們?cè)谡Ｇ闆r下的工資也時(shí)常無(wú)故被延期發(fā)放或者克扣處罰，辭職員工也常常拿不到最后一個(gè)月的薪水，更不要說(shuō)被提前解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償了，所以員工們心里總憋著一股氣不順暢。有一天，宏志聽(tīng)說(shuō)了他前任最近又有一次拿員工的工資開(kāi)玩笑的舉動(dòng)。事情好像是這樣的，公司的一個(gè)產(chǎn)品銷售員，出色地完成了任務(wù)，達(dá)到了公

5、司設(shè)立的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，這比羅杰原先預(yù)想的要快得多，因此他橫生枝節(jié)，準(zhǔn)備重新計(jì)算傭金。羅杰又無(wú)故單方面解除了一位合同未到期的懷孕女設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)合同，沒(méi)有任何發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊馑?，并說(shuō)，她不給公司干活了，哪有資金項(xiàng)目給開(kāi)支。宏志終于受夠了，是時(shí)候維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)地位了。他面對(duì)面地找前任深談了一次：。羅杰先生，你曾是一個(gè)非常成功的商人，我以你為榮，但是現(xiàn)在有些問(wèn)題我們必須糾正，我們不能再拿員工的工資開(kāi)玩笑了，這樣做是錯(cuò)的。員工得罪完了，我們?nèi)绾我匀藶楸?/p>

6、，發(fā)展企業(yè)啊!”那天宏志和他的前任大吵了一架。這次爭(zhēng)論以后，他們都開(kāi)始理解對(duì)方了。宏志著手重新審核，糾正了工資問(wèn)題，不再隨意延遲或克扣，對(duì)辭退員工也都在討價(jià)還價(jià)后支付了補(bǔ)償。宏志的舉動(dòng)重新贏得了員工們的信任。他公平、公開(kāi)，善于以理服人，精于按勞付酬，專于溝通員工。表面上公司實(shí)際由管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本等項(xiàng)目承擔(dān)的員工薪酬確實(shí)上升了，但是年終結(jié)算出來(lái)，公司總利潤(rùn)和凈利潤(rùn)卻顯現(xiàn)出更加明顯的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這一下，倔強(qiáng)的羅杰也認(rèn)可了，員工薪酬不可亂來(lái)。

7、◆名詞在先1職工都有哪些人職工其實(shí)是所有為企業(yè)提供勞動(dòng)與特殊服務(wù)的人員，包括與企業(yè)訂立正式勞動(dòng)合同的所有人員，含全職、20財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)月刊萬(wàn)方數(shù)據(jù)RulesAnalysis兼職和臨時(shí)職工；也包括未與企業(yè)訂立正式勞動(dòng)合同，但由企業(yè)正式任命的人員，如董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)成員等。2職工薪酬也要“八面玲瓏”職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬及其他相關(guān)支出，包括八大項(xiàng)目：(1)職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，(2)職工福

8、利費(fèi)(3)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；(4)住房公積金，(5)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；(6)非貨幣性福利；(7)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償；(8)其他為獲取職工服務(wù)的相關(guān)支出。既有在職期間，又有離職之后的規(guī)定項(xiàng)目；既有貨幣性薪酬，又有非貨幣性薪酬；既有給職工本人的，也有提供給職工配偶、子女或其他被贍養(yǎng)人的福利等?？梢?jiàn)，這已經(jīng)成為一個(gè)完全人力成本的概念了?！糁攸c(diǎn)把關(guān)1職工薪酬的確認(rèn)原則在職

9、工為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間，除解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償(亦稱辭退福利)全部計(jì)人當(dāng)期費(fèi)用以外，其他職工薪酬均應(yīng)根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象，將應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)確認(rèn)為應(yīng)付職工薪酬負(fù)債。對(duì)于貨幣性職工薪酬，國(guó)家規(guī)定了計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例的，應(yīng)按既定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提；沒(méi)有規(guī)定計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，合理預(yù)計(jì)當(dāng)期的應(yīng)付職工薪酬。當(dāng)實(shí)際發(fā)生數(shù)大于預(yù)提數(shù)時(shí)應(yīng)補(bǔ)提差額，而當(dāng)實(shí)際支付數(shù)小于預(yù)提數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)沖回。對(duì)于

10、非貨幣性職工薪酬，以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購(gòu)商品發(fā)給職工的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益對(duì)象，按照該產(chǎn)品或商品成本和相關(guān)稅費(fèi)，計(jì)人相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬。將住房等資產(chǎn)無(wú)償提供給職工使用的，也照此處理。2辭退福利如何進(jìn)賬因被辭退職工未來(lái)不再給企業(yè)帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)利益，所付費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用而不作為資產(chǎn)成本。正式辭退計(jì)劃或建議應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與職工代表大會(huì)或工會(huì)組織達(dá)成一致意見(jiàn)后，經(jīng)過(guò)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)?？畱羰贞P(guān)設(shè)置。應(yīng)付職工薪酬”科目核算企業(yè)根

11、據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。共筑年金為未來(lái)子孫后代皆擁戴I故事開(kāi)篇I預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的“徘徊者”企業(yè)年金基金，是一種延遲的支付承諾，具有定期預(yù)繳、延期給付和長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄的特點(diǎn)，企業(yè)年金基金本身所具有的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和規(guī)模性，以及追求長(zhǎng)期穩(wěn)定投資回報(bào)的特點(diǎn)，要求企業(yè)年金在與資本市場(chǎng)共同生長(zhǎng)、相互促進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的最大化。美國(guó)等市場(chǎng)化社會(huì)保障機(jī)制發(fā)達(dá)的國(guó)家，已經(jīng)找到了健康、規(guī)范的年金基金政策。我國(guó)也開(kāi)始初步探索著企業(yè)年金基金的社

12、會(huì)地位和商業(yè)價(jià)值所在。20世紀(jì)90年代，我國(guó)確立了建立多層次養(yǎng)老保障制度的目標(biāo)，其中，企業(yè)年金也被認(rèn)為是大有可為，是一座有待大力挖掘的深層富礦。年金市場(chǎng)在經(jīng)歷了2004年制度年、2005年機(jī)構(gòu)年之后，在2006年迎來(lái)了企業(yè)年，企業(yè)年金市場(chǎng)的源頭終于開(kāi)始“熱”起來(lái)了。2007年的年金市場(chǎng)倍受關(guān)注，年金市場(chǎng)的參與各方就持續(xù)推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)年金基金先走一步，同時(shí)，力推中小企業(yè)集合年金計(jì)劃的組建與營(yíng)運(yùn)，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)也表示將力促發(fā)展?？梢灶A(yù)計(jì)，企

13、業(yè)年金基金會(huì)將是潛力極為巨大的未來(lái)市場(chǎng)。不過(guò)，與火爆的市場(chǎng)預(yù)期相比，就目前現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)年金依然處于相對(duì)冷清的態(tài)勢(shì)。這是一個(gè)項(xiàng)目小組就中國(guó)企業(yè)年金發(fā)展問(wèn)題專門(mén)對(duì)上海、成都、深圳、北京、大連五個(gè)起步較早城市的進(jìn)行研究調(diào)查得出的結(jié)論：盡管企業(yè)年金在中國(guó)已有十多年的歷史，但覆蓋人員不足基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員的6％，年金替代率也很低，企業(yè)年金并沒(méi)有很好地發(fā)展起來(lái)。根據(jù)該項(xiàng)調(diào)查研究的結(jié)論，當(dāng)前影響我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展的障礙有七項(xiàng)：一是整體定位清晰度不夠，