優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑

1、!“#$%&’&())’$成本管理!“#$%&’&())’$理財版!““#年第$期財會通訊優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑河南開封開化集團有限公司鄧雪琴當前，我國許多企業(yè)都進入改制軌道，一些生產(chǎn)技術落后的企業(yè)被逐步淘汰，市場經(jīng)濟體制也在逐步完善中，市場競爭更為激烈。企業(yè)如何在競爭中求生存謀發(fā)展迫使管理者不能再停留在落后的管理水平上。在這種氣候下，如何降低生產(chǎn)成本，成為企業(yè)亟需解決的問題。一、成本管理中存在的問題（一）重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，成本觀念模糊成

2、本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的一切費用的總和。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。這已為管理者、經(jīng)營者認同。但是在具體的管理活動中，卻會發(fā)生偏離，只注重對生產(chǎn)成本的管理，忽視非生產(chǎn)部門對生產(chǎn)費用的影響。如管理部門的管理費用、產(chǎn)品研發(fā)部門的研制費、銷售部門的銷售費，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理理念遠遠不能適應市場經(jīng)濟的要求，大大削弱了企業(yè)的外部競爭力。同時由于生產(chǎn)與經(jīng)營沒能統(tǒng)一，容易使產(chǎn)品積壓，資

3、金沉淀，影響資金周轉(zhuǎn)與生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)遭受損失。（二）忽視對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展成本管理應依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策，而不應停留在原來的模式上。對一個企業(yè)來說，成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，用成本會計所提供的有關經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目生產(chǎn)所造成的損失。目前我國大多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)是服務于存貨計價收益確定目的，重賬面管理，忽視實物管理，重事后算賬，忽視

4、成本管理的事前預測和管理決策。這樣就產(chǎn)生了賬實不符，賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象。另外，成本動態(tài)掌握不及時，很少開展市場調(diào)查與經(jīng)濟活動分析，難以實現(xiàn)科學化管理，這一點在許多中小企業(yè)中尤其嚴重。（三）對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場管理觀念產(chǎn)品成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如某單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，成本已大大超過市場價值，每年的虧損越來越多，市場占有率年年縮小，幾乎失去了市場競爭力。為了不至于倒閉，就減少一

5、些支出，產(chǎn)品的質(zhì)量又沒了保證，陸續(xù)失去一些客戶，如此反復，局面更難以維持。這種以“成本節(jié)省”為主導的成本管理，一方面會挫傷企業(yè)為未來效績而支出某些短期看來是高昂費用的積極性，另一方面會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。如以上提及的單位為節(jié)約開支，縮減產(chǎn)品的檢驗費用，從不考慮產(chǎn)品的研發(fā)費用，這樣做的后果，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，沒有更新?lián)Q代產(chǎn)品，現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品已成了夕陽產(chǎn)品。（四）成本信息不能滿足成本管理的需要成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中

6、發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。許多大型企業(yè)比較重視成本信息，建立了成本信息反饋中心，而中小企業(yè)則不太重視。成本信息是成本管理的依據(jù)，可以控制和考核經(jīng)濟效益，也是管理層制定預測、決策的依據(jù)，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。（五）缺乏強有力、現(xiàn)代化的管理手段經(jīng)濟越發(fā)展，管理中出現(xiàn)的問題會越多。尤其在科技日益進步的今天，更要不斷提高成本管理水平，才能適應發(fā)展的需要。但是，許多企業(yè)的管理水平仍處于手工操作

7、階段或者半手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求尚有距離。而影響成本升降的外部因素不斷增多，企業(yè)各部門間需要處理的信息也急劇增多，都迫切需要社會電算化程度的提高。二、優(yōu)化成本管理的途徑盡管加強成本管理已被許多經(jīng)營者所認同，但并沒落到實處，至于全員的成本管理意識更是淡薄。因此在今后的一段時間內(nèi)，需要做的工作很多。（一）樹立成本效益觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標，也就是管理是企業(yè)永恒的主題。在成本管理中也應樹立成本效益觀

8、念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動都應以成本效益觀念為支配思想，從投入產(chǎn)出率來分析投入成本的必要性、合理性，力求以最小的成本獲得最大的效益。也就是使投入產(chǎn)出率最大化。同時，也應該看到，力求成本的最小化，并不是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比上尋求成本的最小化。只要這種成本的增加能提高企業(yè)的競爭能力，帶來企業(yè)現(xiàn)實或潛在的效益，那么這種支出就是符合成本效益觀念的。如企業(yè)的技術改造，可能使企

9、業(yè)的付現(xiàn)成本增加，從短期來看，是一種企業(yè)負擔，但從長遠看，它能提高設備生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，降低消耗等，因此，要將成本管理工作同市場緊密結合，根據(jù)市場要求調(diào)整產(chǎn)品結構，針對市場的靈活多變作出迅速快捷的反應。（二）加強基礎管理工作要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息，所以一些原始數(shù)據(jù)的收集整理很有必要規(guī)范化，不能帶有任何主觀色彩，隨意編造。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費如實反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理要求進行信

10、息反饋的過程。對外報送報表的真實準確與否，原始資料的搜集是關鍵因素。這樣在成本管理工作中，需要加強會計人員素質(zhì)的培訓。第一，財會人員應具備強烈的責任感和愛崗敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德。第二，財會人員應努力提高專業(yè)技術知識，精通會計法規(guī)，熟悉稅法，了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，這樣便于成本的核算。第三，由于知識的更新速度較快，應不斷地接受繼續(xù)教育培訓。另外，單位!“成本管理!“#$%&’&())’$!“#$%&’&())’$理財版!““#年第$期財會

11、通訊負責人也要強化法制教育，不能干預會計工作。同時，單位負責人也要懂得基本的財務知識，以便于更好地管理企業(yè)。（三）提高職工的全員管理意識比較知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化其實就是企業(yè)的向心力、凝聚力。企業(yè)文化的打造，并非一朝一夕的事，職工素質(zhì)的整體提高，也絕非是一蹴而就的事情，管理者自身素質(zhì)的高低決定著這個企業(yè)的文化內(nèi)涵。如湖北宜化，一個呈幾何級數(shù)增長的企業(yè)，為何短時間內(nèi)如此迅速發(fā)展，這與職工的管理意識高是分不開的。所以，職工的

12、主體意識、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、管理意識、企業(yè)氛圍都是企業(yè)能走多高、多遠的保證。因此，要提高全員的成本管理意識。其具體做法有二：第一，將成本管理意識作為企業(yè)文化的一部分，使人人懂、人人抓，消除那些認為成本無法再降的思想，對全體員工進行培訓，培養(yǎng)他們企業(yè)成本降低的潛力是無窮的成本管理理念。第二，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主意識和自主管理意識，在職工行為中增加激勵與約束機制，灌輸自我發(fā)展、自我實現(xiàn)思想。這是一種降低成本的最有效途徑。（四）借助現(xiàn)代

13、化的管理手段現(xiàn)代化的管理手段是提高企業(yè)管理水平的重要條件。電子時代的到來，電算化的普及，為加強對企業(yè)管理、成本管理提供了保障。借助計算機的特點，不僅能加快處理過程和反饋速度，還能提高企業(yè)管理水平。成本管理的水平不斷提高，成本管理的手段不斷優(yōu)化不是某一時期、某一時段的工作，它需要連續(xù)地、堅持不懈地去做并日?；?。只有這樣企業(yè)才能做大做強。（編輯歐陽萬萍）淺談施工企業(yè)的成本控制黑龍江農(nóng)墾齊齊哈爾建筑工程公司張健在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，一個管

14、理革命、技術創(chuàng)新、加強企業(yè)管理及成本控制的時代已經(jīng)來臨。隨著跨國公司國際投資引起的國際資本流動及國際資本市場的不斷擴張，財務管理中的成本管理尤其重要。施工企業(yè)不同于生產(chǎn)性企業(yè)，其建設周期長，需要耗費大量的人力、物力和財力，它包括完工建筑產(chǎn)品的交付使用，企業(yè)與發(fā)包單位形成決算書等多項工作。做好施工企業(yè)的成本控制工作，降低工程成本的關鍵在于搞好事前的成本計劃、事中的成本控制和事后的成本分析。一、事前的成本計劃事前的成本計劃包括投標工作、編制

15、工程預算書和根據(jù)工程要求編制施工方案。（一）投標工作標價的高低，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，投標是一項競爭非常激烈的活動，各施工企業(yè)在競標會上各顯身手，展示自己企業(yè)的實力，以合適的標的競標。但是，由于建筑市場的不規(guī)范，施工單位為了承攬工程，將標價壓得很低，成本管理稍有放松就會造成虧損。有的企業(yè)為了盈利，從購入材料的質(zhì)量上找差價，來降低成本，所以，投標時的價格要科學計算，標價的高低應在不虧損的范圍內(nèi)。投標要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨

16、詢費、辦公費、招待費等等。切不可忽視投標費用，其在工程總造價中占一定的比例。企業(yè)不要有標就投，要考慮中標的成功率，打有準備仗。節(jié)約投標費用開支，是降低成本開支的一項重要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)模較大的，可設立一個專門的投標機構，由專人負責。競標前組織技術力量較強的人員，認真研究分析后并有一定把握再進行投標，提高中標率。中標后將發(fā)生的費用進入管理費用等有關科目。（二）根據(jù)施工圖紙由預算員編制工程預算書工程預算是根據(jù)某一工程項目各階段設計的內(nèi)容，預先計

17、算確定其全部施工費用的文件，它是設計院文件的重要組成部分，包括初步設計階段編制的設計概算和施工圖設計階段編制的施工圖預算。由于施工企業(yè)具有單件生產(chǎn)的特點，各種不同形式的工程需要施工費用的總額和資金結構必然不同，不可能制定統(tǒng)一的價格，因此，只能單個編制工程預算，確定每項工程的施工費用。編制工程預算書是成本管理的前提條件，也是成本控制的基本依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞。施工企業(yè)工程預算費用構成包括直接費、間接費、利潤和稅金等

18、。!、直接費用是指直接用于建筑工程上的各施工費用。一般包括材料費、人工費、施工機械使用費用和其他直接費用。（!）材料費是在施工過程中所耗用的、構成工程實體或有助于工程形成的各種主要材料和外購構件的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷等。在施工企業(yè)中材料占的比重較大，加強材料控制是非常重要的。（“）人工費是指從事建筑施工工人的基本工資、工資性津貼、職工福利費用和勞動保護費用等。（#）施工機械使用費是指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和使用

19、外單位施工機械支付的租賃費，以及按規(guī)定支付施工機械進出場費。（$）其他直接費是指施工現(xiàn)場耗用的臨時設施費、生產(chǎn)工具使用費、材料二次搬運費以及冬雨季施工增加費、夜間施工增加費和施工現(xiàn)場直接耗用的水、電和氣等費用?！?、間接費是指不直接歸屬于建筑工程中某一分項工程的費用，包括施工管理費和其他間接費。施工管理費是指為組織和管理施工生產(chǎn)以及為施工生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件而發(fā)生的各項費用。包括施工單位行政管理部門工作人員的工資、福利費、辦公費、差旅費、固定