企業(yè)財務預算執(zhí)行力管理面臨的問題分析

1、經(jīng)管視線企業(yè)財務預算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要：財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務預算執(zhí)行力是執(zhí)行財務預算管理和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐與保證。本文重點分析了財務預算的概況、財務預算執(zhí)行力面臨的問題及解決途徑。關鍵詞：財務預算；執(zhí)行力中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章煽號：1001828X(2011)06—0065—01一、企業(yè)財務預算的定義企業(yè)財務預算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內的發(fā)展目標，預測該目標

2、的發(fā)展前景并做_fJj決策，然后對企業(yè)在這段時期內的收入和支出、資金的分配和經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企業(yè)財務預算的特點企業(yè)財務預算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點。由于企業(yè)財務預算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響因素后作乜的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略。在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導意義。具有穩(wěn)定性；財務預算的目的是實現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標，為企業(yè)服務是它的功能所以企業(yè)財務預算具有全面性和系統(tǒng)性的特點；企業(yè)

3、財務預算屬于一種預算，它只是根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務做出大體預算，在執(zhí)行的過程中?？赡軙霈F(xiàn)很多意料之外的問題，所以企業(yè)財務預算具有不確定性。三、財務預算鋝理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度，但是在實際操作中沒有拿而落實或者即使落實了，但是缺乏執(zhí)行力這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標。所以，財務預算管理作為管理會計理論的重要內容是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產(chǎn)

4、經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。四、我I目企業(yè)財務預算鋝理執(zhí)行力面臨的問題1缺乏合理的財務預算編制方法。我【J14很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減毋或增量的編制方法，由于編制j：沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務活動為依據(jù)進行編制缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致對預算內容的調整過于隨意；

5、有些企業(yè)則過于強調預算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化依舊固守原定預算，這樣就喪失了預算控制和約束的基本功能，導致預算執(zhí)行結果不理想。2缺乏公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)對預算執(zhí)行結果的考評只注重財務業(yè)績指標的考評而忽略了對非財務業(yè)績指標的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務預算結果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設計的不合理。導致業(yè)績評價不客觀、不合理缺乏公正性打擊了員工的丁作積極性，把預算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利

6、益與預算執(zhí)行結果相脫節(jié)。導致員工執(zhí)行預苒時缺乏動力；即使個人利益與預算執(zhí)行結果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵作用這也是預算執(zhí)行力不理想的一個重要原因。3財務預算管理組織機構缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認清財務預算管理組織機構的重要性。以至丁很多企業(yè)根本沒有設立相關機構，即使有的企業(yè)設立了卻由于預算管理組織機構不受重視，缺乏領導支持。導致在執(zhí)行過程巾問題百ffl執(zhí)行人員相互推卸責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是巾財務部門負責的工

7、作缺乏有效的權力機構對預算1=作的組織領導。缺乏)￡他各個部門對財務預算的參與。降低了財務預算管理的權威性和全面性造成預算的軟約束。致使缺乏執(zhí)行力。4缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管弼i重編制輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設援的專門預算組織收稿日期：201105—26機構把絕大多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略了對預算實施過程中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在預算執(zhí)行過程出現(xiàn)

8、了很多本可以避免的問題。有砦企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與其他

9、部門的員工無關。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召，填補企業(yè)空白。僅僅是為了預算而預算。完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實意義。五、提高我岡企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的途徑1強化員工素質。要提高企業(yè)的財務預算執(zhí)行力首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力；另一方面企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。2選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣企業(yè)一定要

10、在充分做好市場調研和科學預測的基礎上，結合6_11自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠方法高效科學。內容規(guī)范完接；預編口標的確定要有可靠、充足的依據(jù)并遵循責權對等和可控性原則對預算目標進行分解。3設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理1=作的具體事宜提高企業(yè)各決策層的

11、財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預算管理。4采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結合?？荚u制度要與員工的個人利益豐H結合建立并落實具體的賞罰

12、制度。激發(fā)員工的工作熱情。5采取及時有效的預算執(zhí)行分析制度。企業(yè)耍建立預算執(zhí)行分析落實制度定期進行預算日標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算偏差做出及時預警并且根據(jù)經(jīng)營預算目標做出預算調整?？偨Y根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗本文分析了企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對】￡解決途徑j，圭行了詳細介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務預算過程中減免不必要的問題未雨綢繆，防患于未然。參考文獻：【1】周冰南基于全面預算管理的企業(yè)預算執(zhí)行力研究【J】財政

13、金融。2010(10)：52【2】劉志國影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的成因分析【J】現(xiàn)代寓業(yè)201102)：190一65—萬方數(shù)據(jù)程管視錢企業(yè)財務預算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要z財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務預算執(zhí)行為是執(zhí)行財務預算管理和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐與保證。本文重點分析了財務預算的概況、財務預算執(zhí)行力配悔的問題解決途徑。關鍵詢:財務預算:執(zhí)行力中圖分類號F275文獻標識碼^文章編號∞182

14、8X(2011)06∞6501一、企業(yè)財務預算的定先企業(yè)財務預算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內的發(fā)展目標，預測該目標的發(fā)展前景并做111決策，然后對企業(yè)在這段時期內的收入和支出、資金的分配有1經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企收財務預算的特點企業(yè)財務預算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點。由于企業(yè)財務預算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響閔素后作出的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略，在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導意義，具有穩(wěn)定性

15、:財務預算的目的是實現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標，為企業(yè)服務是它的功能，所以企業(yè)財務預算具有全面性和系統(tǒng)性的特點:企業(yè)財務預算屬于一種預算，它只娃根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務做出大體預算，在執(zhí)行的過程中，可能會出現(xiàn)很多意料之外的問題，所以企業(yè)財務預算具有不確定性。三、財務預算特理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度，但是在實際操作中沒有余而落實或者即使落實了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標

16、。所以，財務預算管理作為管理會計理.論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理予段。四、我l喝企業(yè)財務預算特理執(zhí)行力而臨的問題1.缺乏合理的財務預算編制方法。我LI5I很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減母或增量的編制方法“由于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務活動為依據(jù)

17、進行編制.缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致對預算內容的調整過于隨意有些企業(yè)則過于強調預算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化.依舊固守原定預算，這樣就喪失了預算控制和約束的基本功能，導致預算執(zhí)行結果不理想。2.缺乏公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)對預算執(zhí)行結果的考評只注重財務業(yè)績指標的考評而忽略了對非財務業(yè)績指標的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務預算結果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)

18、考評指標設計的不合理，導放業(yè)績評價不客觀、不合理.缺乏公正性，打擊了員工的工作積極槍，把預算管用推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預算執(zhí)行結果相脫節(jié)，導載員工執(zhí)行預算時缺乏動力即使個人利益與預算執(zhí)行結果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵作用.這也處預算執(zhí)行力不那恕的一個重要原因。3.財務預算管理組織機構缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認清財務預算管用.組織機構的亙~性，以至于很多企業(yè)根本沒有設立相關機構，即使有的企業(yè)設立了，卻由于預

19、算管現(xiàn)組織機構不受重視，缺乏領導支持，導致在執(zhí)行過程巾問題百Ifl.執(zhí)行人員相互推銷l責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是由財務部門負賀的工作，缺乏有效的權力機構對預算t作的組織領導，缺乏其他各個部門對財務預算的參與.降低了財務預算管理的權威性初全面性，造成預算的軟約束，款使缺乏執(zhí)行力。4.缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管用.監(jiān)編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設置的專門預算組織收稿日期20110526機構把絕大

20、多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略了對預算實施過震中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有也企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5.員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理

21、的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與其他部門的員工無關。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預算而預算，完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實意義。五、提高我網(wǎng)企收財務預算管理執(zhí)行為的途徑1.強化員工素質。要挺向企業(yè)的財務預算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自

22、學方法獲得這些能力另一方面，企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。2.選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣.企業(yè)一定要在充分做好市場調研和科學預測的基礎上，結合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠.方法高效科學，內容規(guī)范完罄預編口標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權對等和可控件原則對預算日標進行5H礙。3.設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管

23、理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構.如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理t作的具體事宜.提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人.切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)金員預算管理。4.采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預算考評機制

24、是確保預算執(zhí)行力的關鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則初可控件.原則.堅持綜合考評和動態(tài)考評相結合?？荚u制度要與員工的個人利益相結合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5.采取及時有效的預算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預算執(zhí)行分析落實制度.定期進行預算口標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算偏差做出及時預警.并且根據(jù)經(jīng)營預算目標做出預算調整?？偨Y根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗.本文分析了企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對其解

25、決途徑挽行了詳細介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務預算過程中誠免不必要的問題.未雨綢紹，防忠于未然。參考文獻:[1]周冰南.基于全面預算管理的企業(yè)預算執(zhí)行為研究[1].財政金融，2010(10):52.[2]劉志國.影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行為的成因分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(12):190.65經(jīng)管視線企業(yè)財務預算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要：財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務預算執(zhí)行力是執(zhí)行財務預

26、算管理和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐與保證。本文重點分析了財務預算的概況、財務預算執(zhí)行力面臨的問題及解決途徑。關鍵詞：財務預算；執(zhí)行力中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章煽號：1001828X(2011)06—0065—01一、企業(yè)財務預算的定義企業(yè)財務預算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內的發(fā)展目標，預測該目標的發(fā)展前景并做_fJj決策，然后對企業(yè)在這段時期內的收入和支出、資金的分配和經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企業(yè)財務預算的特點企業(yè)財務

27、預算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點。由于企業(yè)財務預算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響因素后作乜的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略。在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導意義。具有穩(wěn)定性；財務預算的目的是實現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標，為企業(yè)服務是它的功能所以企業(yè)財務預算具有全面性和系統(tǒng)性的特點；企業(yè)財務預算屬于一種預算，它只是根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務做出大體預算，在執(zhí)行的過程中?？赡軙霈F(xiàn)很多意料之外的

28、問題，所以企業(yè)財務預算具有不確定性。三、財務預算鋝理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度，但是在實際操作中沒有拿而落實或者即使落實了，但是缺乏執(zhí)行力這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標。所以，財務預算管理作為管理會計理論的重要內容是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。四、我I

29、目企業(yè)財務預算鋝理執(zhí)行力面臨的問題1缺乏合理的財務預算編制方法。我【J14很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減毋或增量的編制方法，由于編制j：沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務活動為依據(jù)進行編制缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致對預算內容的調整過于隨意；有些企業(yè)則過于強調預算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化依舊固守原定預算，這樣就喪失了預算控制和約束的基本功能，導致預算執(zhí)行結果不理想。2缺乏

30、公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)對預算執(zhí)行結果的考評只注重財務業(yè)績指標的考評而忽略了對非財務業(yè)績指標的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務預算結果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設計的不合理。導致業(yè)績評價不客觀、不合理缺乏公正性打擊了員工的丁作積極性，把預算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預算執(zhí)行結果相脫節(jié)。導致員工執(zhí)行預苒時缺乏動力；即使個人利益與預算執(zhí)行結果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵作用這也是預算執(zhí)行力不

31、理想的一個重要原因。3財務預算管理組織機構缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認清財務預算管理組織機構的重要性。以至丁很多企業(yè)根本沒有設立相關機構，即使有的企業(yè)設立了卻由于預算管理組織機構不受重視，缺乏領導支持。導致在執(zhí)行過程巾問題百ffl執(zhí)行人員相互推卸責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是巾財務部門負責的工作缺乏有效的權力機構對預算1=作的組織領導。缺乏)￡他各個部門對財務預算的參與。降低了財務預算管理的權威性和全面性造成預算的軟約束。致使缺乏

32、執(zhí)行力。4缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管弼i重編制輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設援的專門預算組織收稿日期：201105—26機構把絕大多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略了對預算實施過程中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有砦企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)

33、在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與其他部門的員工無關。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召，填補企業(yè)空白。僅僅是為了預算而預算。完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實意義。五、提高我岡企業(yè)財務預

34、算管理執(zhí)行力的途徑1強化員工素質。要提高企業(yè)的財務預算執(zhí)行力首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力；另一方面企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。2選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣企業(yè)一定要在充分做好市場調研和科學預測的基礎上，結合6_11自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠方法高效科學。內容

35、規(guī)范完接；預編口標的確定要有可靠、充足的依據(jù)并遵循責權對等和可控性原則對預算目標進行分解。3設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理1=作的具體事宜提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部

36、門之間以及員工之間的權益與責任調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預算管理。4采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結合。考評制度要與員工的個人利益豐H結合建立并落實具體的賞罰制度。激發(fā)員工的工作熱情。5采取及時有效的預算執(zhí)行分析制度。企業(yè)耍建立預算執(zhí)行分析落實制度定期進行預算日標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算

37、偏差做出及時預警并且根據(jù)經(jīng)營預算目標做出預算調整?？偨Y根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗本文分析了企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對】￡解決途徑j，圭行了詳細介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務預算過程中減免不必要的問題未雨綢繆，防患于未然。參考文獻：【1】周冰南基于全面預算管理的企業(yè)預算執(zhí)行力研究【J】財政金融。2010(10)：52【2】劉志國影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的成因分析【J】現(xiàn)代寓業(yè)201102)：190一65—萬方數(shù)據(jù)程管視錢企業(yè)

38、財務預算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要z財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務預算執(zhí)行為是執(zhí)行財務預算管理和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐與保證。本文重點分析了財務預算的概況、財務預算執(zhí)行力配悔的問題解決途徑。關鍵詢:財務預算:執(zhí)行力中圖分類號F275文獻標識碼^文章編號∞1828X(2011)06∞6501一、企業(yè)財務預算的定先企業(yè)財務預算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內的發(fā)展目標，預測該目標的發(fā)展前景并做111決策，然后

39、對企業(yè)在這段時期內的收入和支出、資金的分配有1經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企收財務預算的特點企業(yè)財務預算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點。由于企業(yè)財務預算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響閔素后作出的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略，在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導意義，具有穩(wěn)定性:財務預算的目的是實現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標，為企業(yè)服務是它的功能，所以企業(yè)財務預算具有全面性和系統(tǒng)性的特點:企業(yè)財務預算屬于一種預算，它只娃

40、根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務做出大體預算，在執(zhí)行的過程中，可能會出現(xiàn)很多意料之外的問題，所以企業(yè)財務預算具有不確定性。三、財務預算特理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度，但是在實際操作中沒有余而落實或者即使落實了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標。所以，財務預算管理作為管理會計理.論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫

41、徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理予段。四、我l喝企業(yè)財務預算特理執(zhí)行力而臨的問題1.缺乏合理的財務預算編制方法。我LI5I很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減母或增量的編制方法“由于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務活動為依據(jù)進行編制.缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致對預算內容的調整過于隨意有些企業(yè)則過于強調預

42、算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化.依舊固守原定預算，這樣就喪失了預算控制和約束的基本功能，導致預算執(zhí)行結果不理想。2.缺乏公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)對預算執(zhí)行結果的考評只注重財務業(yè)績指標的考評而忽略了對非財務業(yè)績指標的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務預算結果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設計的不合理，導放業(yè)績評價不客觀、不合理.缺乏公正性，打擊了員工的工作積極槍，把預算管用推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預算執(zhí)行

43、結果相脫節(jié)，導載員工執(zhí)行預算時缺乏動力即使個人利益與預算執(zhí)行結果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵作用.這也處預算執(zhí)行力不那恕的一個重要原因。3.財務預算管理組織機構缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認清財務預算管用.組織機構的亙~性，以至于很多企業(yè)根本沒有設立相關機構，即使有的企業(yè)設立了，卻由于預算管現(xiàn)組織機構不受重視，缺乏領導支持，導致在執(zhí)行過程巾問題百Ifl.執(zhí)行人員相互推銷l責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是由財務部門負賀的工作

44、，缺乏有效的權力機構對預算t作的組織領導，缺乏其他各個部門對財務預算的參與.降低了財務預算管理的權威性初全面性，造成預算的軟約束，款使缺乏執(zhí)行力。4.缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管用.監(jiān)編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設置的專門預算組織收稿日期20110526機構把絕大多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略了對預算實施過震中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了

45、很多本可以避免的問題。有也企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5.員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與

46、其他部門的員工無關。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預算而預算，完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實意義。五、提高我網(wǎng)企收財務預算管理執(zhí)行為的途徑1.強化員工素質。要挺向企業(yè)的財務預算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力另一方面，企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。2.選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣

47、.企業(yè)一定要在充分做好市場調研和科學預測的基礎上，結合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠.方法高效科學，內容規(guī)范完罄預編口標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權對等和可控件原則對預算日標進行5H礙。3.設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構.如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理t作的具體事宜.提

48、高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人.切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)金員預算管理。4.采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則初可控件.原則.堅持綜合考評和動態(tài)考評相結合。考評制度要與員工的個人利益相結

49、合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5.采取及時有效的預算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預算執(zhí)行分析落實制度.定期進行預算口標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算偏差做出及時預警.并且根據(jù)經(jīng)營預算目標做出預算調整。總結根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗.本文分析了企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對其解決途徑挽行了詳細介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務預算過程中誠免不必要的問題.未雨綢紹，防忠于未然。參考文獻:[1]周冰南.基于全面預算管理