企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1、2011.06（上旬刊）（下轉(zhuǎn)第197頁(yè)）摘要成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理水平的提高，有助于加強(qiáng)企業(yè)管理，促使企業(yè)更好地發(fā)展。本文著重介紹我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，提出了解決的對(duì)策。關(guān)鍵詞成本管理現(xiàn)狀對(duì)策AnalyzingtheStatusoftheCostinEnterpriseManagementZhengJunpingAbstractCostmanagementistoimproveanimpt

2、antpartofenterprisemanagementcostmanagementlevelhelptostrengthencpategovernancetopromotebetterdevelopmentofenterp－rises.Thisarticlefocusesonthestatusofenterprisecostmana－gementthecausesfthecurrentsituationputfwardthecoun

3、termeasures.KeywdscostmanagementthestatusquostrategyAuthsaddressAffiliatedHospitalofPutianUniversity351100PutianFujianChina企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)、成本管理專(zhuān)題等一系列的科學(xué)管理工作[1]。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是企業(yè)增強(qiáng)抵御內(nèi)、外部壓力的重要保

4、障，所以，必須正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。本文就企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。1我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1.1現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)生的顯著變化隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，很多領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取有助于企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并取得了一定的成效。首先，成本管理范圍和時(shí)間得到擴(kuò)展[2]?，F(xiàn)代成本的概念已從原來(lái)的物質(zhì)領(lǐng)域向非物質(zhì)領(lǐng)域延伸，

5、出現(xiàn)了一些新的成本概念，如：信息成本、資本成本、目標(biāo)成本、重置成本以及質(zhì)量成本等，使成本管理達(dá)到了“量”的變化。而成本管理在時(shí)間上重點(diǎn)從事中轉(zhuǎn)向事先，是成本管理“質(zhì)”的飛躍。再者，實(shí)現(xiàn)了成本管理的法治化。在現(xiàn)有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是真正自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。國(guó)家對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用的控制是以利潤(rùn)、稅收為中介環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的，國(guó)家的成本法規(guī)寓于財(cái)務(wù)和稅收法規(guī)之中。第三，企業(yè)成本核算方法轉(zhuǎn)變。關(guān)

6、于成本核算方法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則放棄了傳統(tǒng)的完全成本法，要求采用制造成本法。制造成本法克服了完全成本計(jì)算法下財(cái)務(wù)成本與管理成本、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)重合的缺陷，使成本計(jì)算的結(jié)算和成本信息能夠直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。1.2企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題但是企業(yè)成本管理依然存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：1.2.1成本管理觀念落后企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，成本意識(shí)淡薄[3]。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，降低成本意味著以

7、更少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。但是我國(guó)一些企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)加大產(chǎn)量可以減少單位產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高[2]。這種做法致使企業(yè)不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，片面地通過(guò)加大產(chǎn)量來(lái)減少產(chǎn)品的單位成本。通過(guò)積壓存貨，把生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中，增加企業(yè)的短期利潤(rùn)。但這只是暫時(shí)的，如果產(chǎn)品的銷(xiāo)量在較長(zhǎng)一段時(shí)間里不見(jiàn)提高，轉(zhuǎn)移到存貨中的成本終究

8、得不到轉(zhuǎn)化。管理者缺乏市場(chǎng)觀念，沒(méi)有以市場(chǎng)的導(dǎo)向作用來(lái)以銷(xiāo)定產(chǎn)，利用適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)的成本管理不能真正地獲得可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。1.2.2企業(yè)成本信息失真，成本管理方法陳舊企業(yè)成本信息一般失真，成本核算不實(shí)。人為調(diào)劑成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)實(shí)虧更嚴(yán)重。由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，不僅企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，掩蓋材料能源的嚴(yán)重浪費(fèi)。成本管理的方法老化[4]。沒(méi)有真正形成系統(tǒng)

9、、科學(xué)的成本管理方法體系。企業(yè)在理論上建立了一系列的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法在實(shí)踐中得到科學(xué)的、系統(tǒng)的應(yīng)用，形成有機(jī)聯(lián)系方面，還存在著諸多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：成本決策不能為成本計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)；成本預(yù)測(cè)不能給成本決策及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)；成本核算提供的資料不能很好地為成本預(yù)測(cè)和成本決策服務(wù)等。1.2.3注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管理社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)作為商品生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，提倡自主經(jīng)營(yíng)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)

10、到完成，再到產(chǎn)品銷(xiāo)售，整個(gè)過(guò)程都是由企業(yè)自主管理完成的[5]。因此，供應(yīng)過(guò)程中的成本管理與銷(xiāo)售過(guò)程中的成本管理，都會(huì)影響到企業(yè)成本的多少，如果不加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的成本管理，沒(méi)有規(guī)劃，盲目采購(gòu)，濫用銷(xiāo)售手段，勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。1.2.4成本管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要進(jìn)行企業(yè)成本管理，提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是關(guān)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析鄭俊萍（莆田學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科福建莆田351100）中圖分類(lèi)號(hào)：F276.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

11、16727894（2011）1619302管理1932011.06（上旬刊）（上接第193頁(yè)）鍵。一些成本管理方面的人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織及生產(chǎn)的流程和細(xì)節(jié)不熟悉，缺乏現(xiàn)代成本管理的理論與方法。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范、不科學(xué)、不嚴(yán)格，無(wú)法為企業(yè)成本管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而影響了企業(yè)的成本管理水平。要進(jìn)行企業(yè)的成本管理，必須要提高全員的成本管理素質(zhì)。2我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施2.1轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理[6]2.1

12、.1轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，讓所有員工參與成本管理，明確成本的形成涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有職員，進(jìn)行成本意識(shí)教育，樹(shù)立一系列成本管理的新觀念。2.1.2更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的同時(shí)出現(xiàn)了一系列新事物，如證券、股票、期貨、房地產(chǎn)等，這些都要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)調(diào)整和規(guī)范人們的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并在思維方式和價(jià)值觀念上灌輸新的內(nèi)容。只有更新觀念，樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、時(shí)間效

13、率觀念以及依法辦事、有償服務(wù)的新思想，才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2.1.3樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理思想就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理，企業(yè)的管理人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法提供企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析和考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略[1]。2.2選擇先進(jìn)的方法，促進(jìn)成本管理手

14、段現(xiàn)代化我國(guó)企業(yè)在幾十年的實(shí)踐中積累了不少成熟的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了很多成本管理的方法。這些成功的經(jīng)驗(yàn)都是值得借鑒的。但是，還要廣泛引進(jìn)國(guó)外的管理方法[7]，博采眾長(zhǎng)，為我所用。如在成本預(yù)測(cè)和控制上卓有成效的“運(yùn)籌學(xué)”、“本量利分析”等，還有在成本管理方面取得重大成功的日本的“成本企劃”，美國(guó)的“總成本管理”、“產(chǎn)品周期成本會(huì)計(jì)”等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況認(rèn)真分析研究，取其精華、去其糟粕，加以改革、完善，創(chuàng)造出一套具有中國(guó)特色的成

15、本管理和管理會(huì)計(jì)理論和方法。2.3完善成本管理的內(nèi)容要完善供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把供———產(chǎn)———銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互影響、相互促進(jìn)，真正形成供———產(chǎn)———銷(xiāo)全程管理的成本管理體系。2.4加快電算化步伐，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加快科技進(jìn)步是降低成本的有效途徑。企業(yè)的成本管理工作，以電子計(jì)算機(jī)為手段，對(duì)產(chǎn)品成本信息、控制、核算、分

16、析加以應(yīng)用，不但效率快，而且準(zhǔn)確，已成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的組成部分。企業(yè)應(yīng)重視開(kāi)發(fā)研制新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)及現(xiàn)代化管理方法[8]。在有條件的企業(yè)，應(yīng)積極推廣應(yīng)用電算化成本管理，建立成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，熟練計(jì)算機(jī)操作，提高成本管理工作的效率。3結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，科技工作的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。所以，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀成為企業(yè)發(fā)展的一

17、個(gè)必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析研究企業(yè)的發(fā)展前景，借鑒國(guó)內(nèi)和國(guó)外部分成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法來(lái)改善自己的成本管理水平。參考文獻(xiàn)[1]萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2004:224225.[2]冷毅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào):西部論壇2001(1).[3]胡千俊當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西財(cái)政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)2004(8).[

18、4]何軍輝.新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)成本管理研究[D].天津財(cái)經(jīng)學(xué)院2001(3).[5]楊小慶.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展2006(2):9697.[6]劉彩霞.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善[J].財(cái)務(wù)探索2007(2).[7]王志山.論我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報(bào)2009.編輯黃嚴(yán)磊幅18.8%，2010年達(dá)73202億元，增長(zhǎng)23%。因此，國(guó)家完全有財(cái)力承受因個(gè)稅改革而產(chǎn)生的

19、陣痛。從稅負(fù)公平的角度來(lái)說(shuō)，只有多得者多納稅，才符合個(gè)人所得稅的立法初衷。參考文獻(xiàn)[1]于兵.科學(xué)合理地設(shè)計(jì)我國(guó)個(gè)人所得稅稅制[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)2003(2).[2]吳荻楓.社會(huì)公平與個(gè)人所得稅改革[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)2007(9).[3]李建軍李穎.我國(guó)個(gè)人所得稅稅率改革探討[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)2007(6).[4]胡波.探討我國(guó)工薪個(gè)人所得稅[J].中國(guó)管理信息化2007(10).[5]李萬(wàn)峰杜樹(shù)章汪彤.控制收入分配差距與個(gè)人所得稅制

20、改革[J].理論探索2007(1).[6]何楊.經(jīng)濟(jì)全球化下的個(gè)人所得稅改革[J].稅務(wù)研究2007(6).[7]馬詩(shī)陽(yáng).對(duì)我國(guó)個(gè)人所得稅公平性的探討[J].湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào)2007(12).[8]張龍.對(duì)完善我國(guó)個(gè)人所得稅法的思考[J].法學(xué)論壇2007(11).[9]侯曉燕.從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看我國(guó)個(gè)人所得稅的完善[J].咸寧學(xué)院學(xué)報(bào)2007(10).[10]劉志梅.對(duì)現(xiàn)行個(gè)人所得稅稅制設(shè)計(jì)的思考[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊2008(3).[11]