企業(yè)大力推進精益管理和精益生產的可行性和必要性

1、122價值工程企業(yè)大力推進精益管理和精益生產的可行性和必要性FeasibilityandNecessityofActivelyPromotingtheLeanManagementandLeanProductionforEnterprises劉振世LiuZhenshi(保定多田冷卻設備有限公司，保定071000)(BaodingTadaCooliIlgEquipmentCo，Ltd，Baoding071000，China)摘要：本文對企業(yè)

2、大力推進精益管理和精益生產的可行性和必要性進行了分析Abstract：Thearticleanalyzesfeasibilityandnecessityofactivelypromotingtheleanmanagementandleanproductionforenterprises關鍵詞：精益管理；精益生產；可行性；妊要性Keywords：leanmanagement；leanproduction；feasibility；neces

3、sity中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：11)(164311(2011)21—0122010引言2010年是集團公司實施“211”戰(zhàn)略的第一年，推進精益生產和精益管理，是落實“211”戰(zhàn)略的重要抓手。按照集團公司2010年工作會議部署，各工業(yè)企業(yè)要進一步加大推進精益生產和精益管理力度，努力開創(chuàng)精益管理的嶄新局面。1總體目標各工業(yè)企業(yè)全面扎實推進精益生產和精益管理，精益生產和精益管理評估全面達到15級以上水平，SQDCME(S

4、afety安全，Quality質量，Delivery交付，Cost成本，Morale士氣，Environment環(huán)境)以及管理信息化應用等進一步得到提升，務求取得更大實效。分行業(yè)具體要求為：汽車整車企業(yè)達到25級以上：摩托車整車企業(yè)、各零部件企業(yè)及輸變電和新能源企業(yè)普遍達到2O級以上：其他企業(yè)普遍達到15級以上。2推進精益生產和精益管理的工作要求21集團公司總體工作安排211層層落實精益管理責任制，進行目標分解①集團公司精益管理領導小組

5、和精益管理辦公室將加強統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)部署、指導檢查、協(xié)調推動、評估考核工作。發(fā)揮總部各部門協(xié)同作用，創(chuàng)新方法，積極助推集團公司精益生產和精益管理工作。②充分發(fā)揮專業(yè)公司(事業(yè)部)的協(xié)調推動作用，加速建立精益產業(yè)聯(lián)盟。長安集團、摩托車事業(yè)部分別組織所屬企業(yè)全面、深入推進：西南地區(qū)部組織西南地區(qū)企業(yè)(除汽車摩托車企業(yè)以外)全面推進：其他板塊企業(yè)要積極主動推進。③發(fā)揮工業(yè)企業(yè)主導作用，按照集團公司精益生產和精益管理考核辦法，精益管理考核結果與

6、企業(yè)領導人的薪酬掛鉤，促進各企業(yè)領導更加重視，參照“46”要素模塊，全面深入推進。企業(yè)要提供充足的預算和資金支持，保障推進精益管理所需費用。212加強有針對性的培訓建立集團公司精益管理專家?guī)?，定期交流研討新型管理技術及工具應用。舉辦基層班組長培訓，推進班組標準化管理、目視化、標準作業(yè)、TPM等精益管理工具的應用。213組織對工業(yè)企業(yè)的督導檢查及典型推廣活動集團公司按片區(qū)每季度組織專家對企業(yè)進行檢查指導，專項開展督促。及時發(fā)現(xiàn)和總結好的典

7、型，利用視頻、報紙、網(wǎng)絡等媒體進行交流、推廣。組織專家對精益管理工作進展緩慢的企業(yè)進行診斷和指導。對檢查過程中企業(yè)存在的問題，進行深入查證、剖析、整改，對問題集中的企業(yè)要給予通報，組織現(xiàn)場會進行檢討。214開展全面達級評估和考核集團公司在四季度組織考核組，對各工業(yè)企業(yè)精益生產和精益管理推進情況以及取得的成效，進行全面檢查和正式考核，主要從精益生產體系、重點工作、結果確認、精益行為及工作小組有效性等方面全面進行評價考核打分，評估結果納入對

8、工業(yè)企業(yè)負責人的績效考核。同時，企業(yè)要不斷向國內外知名企業(yè)學習管理經驗。215建立精益管理信息交流平臺，加強宣傳和經驗交流在金戈網(wǎng)等開辟精益管理信息專欄，共享各層級培訓文檔，滿足各工業(yè)作者簡介：劉振世(1979一)，男，河北保定人，本科，助理工程師(職務總務部科員)，研究方向為工業(yè)工程管理與企業(yè)策劃。企業(yè)之間運行機制、系統(tǒng)規(guī)劃、最佳案例、最佳作業(yè)方式及先進管理經驗交流的需要，發(fā)揮學習、培訓、交流的重要功能。以信息化促進管理信息的真實、準

9、確、及時、完整。通過信息化手段大張旗鼓宣傳精益管理，營造更加濃厚的精益氛圍。企業(yè)要加大宣傳力度，利用內部媒體廣泛介紹和宣傳：積極參加國內有關精益管理的論壇、學習等活動，同時展示本工業(yè)企業(yè)的精益成果。216推進精益班組建設集團公司推進班組標準化及五星級班組評定工作，制定班組標準化、五星級班組評比等標準。開展班組長課堂培訓。推動班組長遠程培訓。以班組為基礎，充分調動廣大員工參與積極性、主動性和創(chuàng)造性，注重班組的業(yè)績評估、滿意度及有效性評估。

10、營造全員參與識別與消除浪費氛圍，持續(xù)全面開展合理化建議活動。217以信息化推動精益管理上新水平建設推廣ERP、SCM、HR、財務管控等系統(tǒng)，提升企業(yè)經營管理能力：廣泛應用CRM、電子商務等系統(tǒng)，提升企業(yè)市場營銷能力；應用CAD、CAE、CAM、PDM、CAPP、MES等，提升企業(yè)研發(fā)制造能力。通過信息化技術與精益管理的充分結合，提高管理效率。218建立精益推進信息季報制度，進行動態(tài)監(jiān)控集團公司制訂精益生產和精益管理季報的規(guī)范格式和內容，

11、企業(yè)每季末之前填報季度報表。集團公司匯總分析，進行排序和點評，建立電子警示看板。22各行業(yè)板塊工作要求221汽車整車板塊全面深入推進精益生產和精益管理，探究其有效性，逐步向全價值鏈精益方向發(fā)展：總結推進各階段的經驗做法及精益化的標準化文件，樹立集團公司精益標桿企業(yè)；深入推進全員參與持續(xù)改進活動，提升一線班組自主改善等業(yè)務能力，深化精益工具的應用效果。2122摩托車板塊在2009年生產線改造的基礎上，全面推進精益生產和精益管理各要素／模塊

12、具體工作，落實推進責任分工，協(xié)同推進：持續(xù)優(yōu)化精益文件體系，做到文件體系與實際操作緊密結合：推進過程中關注精益行為及班組管理有效性。223零部件板塊在2009年試點生產線改善推進基礎上，全面推進精益生產和精益管理，要求企業(yè)領導層及各部門全員參與，以生產流程改善、生產現(xiàn)場改善、6S、設備TPM、物流優(yōu)化等方面為重點，完善企業(yè)基礎文件體系，促進SQDCME各方面指標持續(xù)提升。224輸變電及新能源板塊輸變電及新能源板塊應主要以消除浪費為核心，

13、持續(xù)開展精益培訓與宣傳，建立全面推進階段實施方案，保障各項工作按計劃有序開展；以班組自主改善能力提升為突破口，以物流優(yōu)化、看板管理、設備TPM、可視化、標準化等工作為重點持續(xù)向深層次推進。225特種產品及其他板塊特種產品企業(yè)(包括軍品、裝備制造、光電產品、醫(yī)藥化工產品等)在充分理解精益生產和精益管理本質的基礎上，2010年推進工作必須確定推進思路及主攻方向，完善運行機制及精益文件體系；從細節(jié)優(yōu)化提升入手，在已經開展試點生產線精益化改善的

14、基礎上，深入推進6S、可視化、設備TPM、班組管理等工作，全面總結試點線改善經驗：2010年推進工作由“點推”轉向“面推”，全面實施生產線精益化改善。萬方數(shù)據(jù)122價值工程企業(yè)大力推進精益管理和精益生產的可行性和必要性FeasibilityandNecessityofActivelyPromotingtheLeanManagementandLeanProductionforEnterprises劉振世LiuZhenshi(保定多田冷卻設

15、備有限公司，保定071000)(BaodingTadaCooliIlgEquipmentCo，Ltd，Baoding071000，China)摘要：本文對企業(yè)大力推進精益管理和精益生產的可行性和必要性進行了分析Abstract：Thearticleanalyzesfeasibilityandnecessityofactivelypromotingtheleanmanagementandleanproductionforenterpris

16、es關鍵詞：精益管理；精益生產；可行性；妊要性Keywords：leanmanagement；leanproduction；feasibility；necessity中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：11)(164311(2011)21—0122010引言2010年是集團公司實施“211”戰(zhàn)略的第一年，推進精益生產和精益管理，是落實“211”戰(zhàn)略的重要抓手。按照集團公司2010年工作會議部署，各工業(yè)企業(yè)要進一步加大推進精益生產

17、和精益管理力度，努力開創(chuàng)精益管理的嶄新局面。1總體目標各工業(yè)企業(yè)全面扎實推進精益生產和精益管理，精益生產和精益管理評估全面達到15級以上水平，SQDCME(Safety安全，Quality質量，Delivery交付，Cost成本，Morale士氣，Environment環(huán)境)以及管理信息化應用等進一步得到提升，務求取得更大實效。分行業(yè)具體要求為：汽車整車企業(yè)達到25級以上：摩托車整車企業(yè)、各零部件企業(yè)及輸變電和新能源企業(yè)普遍達到2O級以

18、上：其他企業(yè)普遍達到15級以上。2推進精益生產和精益管理的工作要求21集團公司總體工作安排211層層落實精益管理責任制，進行目標分解①集團公司精益管理領導小組和精益管理辦公室將加強統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)部署、指導檢查、協(xié)調推動、評估考核工作。發(fā)揮總部各部門協(xié)同作用，創(chuàng)新方法，積極助推集團公司精益生產和精益管理工作。②充分發(fā)揮專業(yè)公司(事業(yè)部)的協(xié)調推動作用，加速建立精益產業(yè)聯(lián)盟。長安集團、摩托車事業(yè)部分別組織所屬企業(yè)全面、深入推進：西南地區(qū)部組

19、織西南地區(qū)企業(yè)(除汽車摩托車企業(yè)以外)全面推進：其他板塊企業(yè)要積極主動推進。③發(fā)揮工業(yè)企業(yè)主導作用，按照集團公司精益生產和精益管理考核辦法，精益管理考核結果與企業(yè)領導人的薪酬掛鉤，促進各企業(yè)領導更加重視，參照“46”要素模塊，全面深入推進。企業(yè)要提供充足的預算和資金支持，保障推進精益管理所需費用。212加強有針對性的培訓建立集團公司精益管理專家?guī)?，定期交流研討新型管理技術及工具應用。舉辦基層班組長培訓，推進班組標準化管理、目視化、標準作

20、業(yè)、TPM等精益管理工具的應用。213組織對工業(yè)企業(yè)的督導檢查及典型推廣活動集團公司按片區(qū)每季度組織專家對企業(yè)進行檢查指導，專項開展督促。及時發(fā)現(xiàn)和總結好的典型，利用視頻、報紙、網(wǎng)絡等媒體進行交流、推廣。組織專家對精益管理工作進展緩慢的企業(yè)進行診斷和指導。對檢查過程中企業(yè)存在的問題，進行深入查證、剖析、整改，對問題集中的企業(yè)要給予通報，組織現(xiàn)場會進行檢討。214開展全面達級評估和考核集團公司在四季度組織考核組，對各工業(yè)企業(yè)精益生產和精益

21、管理推進情況以及取得的成效，進行全面檢查和正式考核，主要從精益生產體系、重點工作、結果確認、精益行為及工作小組有效性等方面全面進行評價考核打分，評估結果納入對工業(yè)企業(yè)負責人的績效考核。同時，企業(yè)要不斷向國內外知名企業(yè)學習管理經驗。215建立精益管理信息交流平臺，加強宣傳和經驗交流在金戈網(wǎng)等開辟精益管理信息專欄，共享各層級培訓文檔，滿足各工業(yè)作者簡介：劉振世(1979一)，男，河北保定人，本科，助理工程師(職務總務部科員)，研究方向為工業(yè)

22、工程管理與企業(yè)策劃。企業(yè)之間運行機制、系統(tǒng)規(guī)劃、最佳案例、最佳作業(yè)方式及先進管理經驗交流的需要，發(fā)揮學習、培訓、交流的重要功能。以信息化促進管理信息的真實、準確、及時、完整。通過信息化手段大張旗鼓宣傳精益管理，營造更加濃厚的精益氛圍。企業(yè)要加大宣傳力度，利用內部媒體廣泛介紹和宣傳：積極參加國內有關精益管理的論壇、學習等活動，同時展示本工業(yè)企業(yè)的精益成果。216推進精益班組建設集團公司推進班組標準化及五星級班組評定工作，制定班組標準化、五

23、星級班組評比等標準。開展班組長課堂培訓。推動班組長遠程培訓。以班組為基礎，充分調動廣大員工參與積極性、主動性和創(chuàng)造性，注重班組的業(yè)績評估、滿意度及有效性評估。營造全員參與識別與消除浪費氛圍，持續(xù)全面開展合理化建議活動。217以信息化推動精益管理上新水平建設推廣ERP、SCM、HR、財務管控等系統(tǒng)，提升企業(yè)經營管理能力：廣泛應用CRM、電子商務等系統(tǒng)，提升企業(yè)市場營銷能力；應用CAD、CAE、CAM、PDM、CAPP、MES等，提升企業(yè)研

24、發(fā)制造能力。通過信息化技術與精益管理的充分結合，提高管理效率。218建立精益推進信息季報制度，進行動態(tài)監(jiān)控集團公司制訂精益生產和精益管理季報的規(guī)范格式和內容，企業(yè)每季末之前填報季度報表。集團公司匯總分析，進行排序和點評，建立電子警示看板。22各行業(yè)板塊工作要求221汽車整車板塊全面深入推進精益生產和精益管理，探究其有效性，逐步向全價值鏈精益方向發(fā)展：總結推進各階段的經驗做法及精益化的標準化文件，樹立集團公司精益標桿企業(yè)；深入推進全員參與

25、持續(xù)改進活動，提升一線班組自主改善等業(yè)務能力，深化精益工具的應用效果。2122摩托車板塊在2009年生產線改造的基礎上，全面推進精益生產和精益管理各要素／模塊具體工作，落實推進責任分工，協(xié)同推進：持續(xù)優(yōu)化精益文件體系，做到文件體系與實際操作緊密結合：推進過程中關注精益行為及班組管理有效性。223零部件板塊在2009年試點生產線改善推進基礎上，全面推進精益生產和精益管理，要求企業(yè)領導層及各部門全員參與，以生產流程改善、生產現(xiàn)場改善、6S、

26、設備TPM、物流優(yōu)化等方面為重點，完善企業(yè)基礎文件體系，促進SQDCME各方面指標持續(xù)提升。224輸變電及新能源板塊輸變電及新能源板塊應主要以消除浪費為核心，持續(xù)開展精益培訓與宣傳，建立全面推進階段實施方案，保障各項工作按計劃有序開展；以班組自主改善能力提升為突破口，以物流優(yōu)化、看板管理、設備TPM、可視化、標準化等工作為重點持續(xù)向深層次推進。225特種產品及其他板塊特種產品企業(yè)(包括軍品、裝備制造、光電產品、醫(yī)藥化工產品等)在充分理解