貫標(biāo)工作流程框圖

1、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)咨詢工作流程框圖貫標(biāo)員職責(zé)進(jìn)度及質(zhì)量方法及人員4、運(yùn)行完善階段電郵電話方式每周至少聯(lián)系企業(yè)1次并形成記錄，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；按照評(píng)審認(rèn)定中現(xiàn)場(chǎng)審核程序開(kāi)展，2名貫標(biāo)員參與；保持每周一次與企業(yè)聯(lián)系并記錄，在周例會(huì)上匯報(bào)企業(yè)運(yùn)行工作進(jìn)度企業(yè)內(nèi)審后一周即體系運(yùn)行14周后實(shí)施，為期2天按認(rèn)定程序開(kāi)展指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行新管理體系第３次入駐企業(yè)開(kāi)展體系模擬外審?fù)瓿傻冢撤輬?bào)告《貫標(biāo)評(píng)估報(bào)告》模擬外審后按模版要求5天內(nèi)與企業(yè)管評(píng)同步

2、完成，經(jīng)審核后發(fā)企業(yè)按模版完成《貫標(biāo)評(píng)估報(bào)告》，電郵形式發(fā)給企業(yè)，2名貫標(biāo)員參與15周5、驗(yàn)收善后階段每天1次電話或電郵督促企業(yè)進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；每天1次電話或電郵督促企業(yè)進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；督促企業(yè)在收到評(píng)估報(bào)告后一周內(nèi)要求完成發(fā)布新版《管理手冊(cè)》輔導(dǎo)企業(yè)在《管理手冊(cè)》發(fā)布后一周內(nèi)完成評(píng)審材料的準(zhǔn)備工作；輔導(dǎo)企業(yè)完善《管理手冊(cè)》輔導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備認(rèn)證所需驗(yàn)收材料2周繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)完善管理體系每月1次電話或電郵了解企業(yè)情況，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)

3、；自驗(yàn)收通過(guò)至下次年審前，繼續(xù)指導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)完善體系建設(shè)；1年1、貫標(biāo)啟動(dòng)階段貫標(biāo)員負(fù)責(zé)合同事宜，現(xiàn)場(chǎng)或郵件；2名貫標(biāo)員AB角負(fù)責(zé)1家企業(yè)把啟動(dòng)培訓(xùn)作為企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)的一部分，2名貫標(biāo)員參與；合同采用全省統(tǒng)一文本，調(diào)查表在合同簽約完成后交信息部入庫(kù)；簽約后一周內(nèi)實(shí)施，必須使用服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)課件；簽訂合同，完成《情況調(diào)查表》第１次入駐企業(yè)召開(kāi)啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)1周2、現(xiàn)場(chǎng)診斷階段采取部門(mén)單獨(dú)約談，其中管代必談，2名貫標(biāo)員參與按模版完成《體系診斷報(bào)

4、告》，電郵形式發(fā)給企業(yè)，2名貫標(biāo)員參與啟動(dòng)會(huì)后一周內(nèi)實(shí)施，為期2天，按照模版問(wèn)卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；現(xiàn)場(chǎng)診斷后一周內(nèi)完成，按模版要求完成并經(jīng)審核后發(fā)至企業(yè)；第２次入駐企業(yè)開(kāi)展體系現(xiàn)場(chǎng)診斷完成第１份報(bào)告《體系診斷報(bào)告》2周3、手冊(cè)編寫(xiě)階段電郵電話跟蹤及查收企業(yè)《管理手冊(cè)》編寫(xiě)進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；按模版完成《手冊(cè)審查報(bào)告》，電郵形式發(fā)給企業(yè)，2名貫標(biāo)員參與輔導(dǎo)企業(yè)按照《體系診斷報(bào)告》要求。三周內(nèi)完成《管理手冊(cè)》初稿收到手冊(cè)初稿后2天內(nèi)完成，按模

5、版要求完成并經(jīng)審核后發(fā)至企業(yè)；輔導(dǎo)企業(yè)完成《管理手冊(cè)》完成第２份報(bào)告《手冊(cè)審查報(bào)告》輔導(dǎo)企業(yè)頒布《管理手冊(cè)》電話跟蹤《管理手冊(cè)》發(fā)布進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；督促企業(yè)按《審查報(bào)告》要求12天內(nèi)修改頒布《管理手冊(cè)》；5周企業(yè)有關(guān)進(jìn)度內(nèi)部評(píng)審（體系運(yùn)行13周后）管理評(píng)審（模擬外審1周后）啟動(dòng)會(huì)（合同簽定后1周內(nèi)）現(xiàn)場(chǎng)診斷（啟動(dòng)會(huì)后1周內(nèi)）編寫(xiě)手冊(cè)（診斷報(bào)告后即開(kāi)始）頒布手冊(cè)（審查報(bào)告后12天內(nèi)運(yùn)行體系（手冊(cè)頒布后即開(kāi)始準(zhǔn)備驗(yàn)收（按評(píng)審時(shí)間要求）

6、新版手冊(cè)（評(píng)估報(bào)告后一周內(nèi)）PDCA循環(huán)（繼續(xù)完善管理體系）《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)咨詢工作流程框圖貫標(biāo)員職責(zé)進(jìn)度及質(zhì)量方法及人員4、運(yùn)行完善階段電郵電話方式每周至少聯(lián)系企業(yè)1次并形成記錄，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；按照評(píng)審認(rèn)定中現(xiàn)場(chǎng)審核程序開(kāi)展，2名貫標(biāo)員參與；保持每周一次與企業(yè)聯(lián)系并記錄，在周例會(huì)上匯報(bào)企業(yè)運(yùn)行工作進(jìn)度企業(yè)內(nèi)審后一周即體系運(yùn)行14周后實(shí)施，為期2天按認(rèn)定程序開(kāi)展指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行新管理體系第３次入駐企業(yè)開(kāi)展體系模擬外審?fù)瓿傻冢撤?/p>

7、報(bào)告《貫標(biāo)評(píng)估報(bào)告》模擬外審后按模版要求5天內(nèi)與企業(yè)管評(píng)同步完成，經(jīng)審核后發(fā)企業(yè)按模版完成《貫標(biāo)評(píng)估報(bào)告》，電郵形式發(fā)給企業(yè)，2名貫標(biāo)員參與15周5、驗(yàn)收善后階段每天1次電話或電郵督促企業(yè)進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；每天1次電話或電郵督促企業(yè)進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；督促企業(yè)在收到評(píng)估報(bào)告后一周內(nèi)要求完成發(fā)布新版《管理手冊(cè)》輔導(dǎo)企業(yè)在《管理手冊(cè)》發(fā)布后一周內(nèi)完成評(píng)審材料的準(zhǔn)備工作；輔導(dǎo)企業(yè)完善《管理手冊(cè)》輔導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備認(rèn)證所需驗(yàn)收材料2周繼續(xù)指導(dǎo)企

8、業(yè)完善管理體系每月1次電話或電郵了解企業(yè)情況，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；自驗(yàn)收通過(guò)至下次年審前，繼續(xù)指導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)完善體系建設(shè)；1年1、貫標(biāo)啟動(dòng)階段貫標(biāo)員負(fù)責(zé)合同事宜，現(xiàn)場(chǎng)或郵件；2名貫標(biāo)員AB角負(fù)責(zé)1家企業(yè)把啟動(dòng)培訓(xùn)作為企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)的一部分，2名貫標(biāo)員參與；合同采用全省統(tǒng)一文本，調(diào)查表在合同簽約完成后交信息部入庫(kù)；簽約后一周內(nèi)實(shí)施，必須使用服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)課件；簽訂合同，完成《情況調(diào)查表》第１次入駐企業(yè)召開(kāi)啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)1周2、現(xiàn)場(chǎng)診斷階段采取部門(mén)

9、單獨(dú)約談，其中管代必談，2名貫標(biāo)員參與按模版完成《體系診斷報(bào)告》，電郵形式發(fā)給企業(yè)，2名貫標(biāo)員參與啟動(dòng)會(huì)后一周內(nèi)實(shí)施，為期2天，按照模版問(wèn)卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；現(xiàn)場(chǎng)診斷后一周內(nèi)完成，按模版要求完成并經(jīng)審核后發(fā)至企業(yè)；第２次入駐企業(yè)開(kāi)展體系現(xiàn)場(chǎng)診斷完成第１份報(bào)告《體系診斷報(bào)告》2周3、手冊(cè)編寫(xiě)階段電郵電話跟蹤及查收企業(yè)《管理手冊(cè)》編寫(xiě)進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；按模版完成《手冊(cè)審查報(bào)告》，電郵形式發(fā)給企業(yè)，2名貫標(biāo)員參與輔導(dǎo)企業(yè)按照《體系診斷報(bào)告》要

10、求。三周內(nèi)完成《管理手冊(cè)》初稿收到手冊(cè)初稿后2天內(nèi)完成，按模版要求完成并經(jīng)審核后發(fā)至企業(yè)；輔導(dǎo)企業(yè)完成《管理手冊(cè)》完成第２份報(bào)告《手冊(cè)審查報(bào)告》輔導(dǎo)企業(yè)頒布《管理手冊(cè)》電話跟蹤《管理手冊(cè)》發(fā)布進(jìn)度，1名貫標(biāo)員負(fù)責(zé)；督促企業(yè)按《審查報(bào)告》要求12天內(nèi)修改頒布《管理手冊(cè)》；5周企業(yè)有關(guān)進(jìn)度內(nèi)部評(píng)審（體系運(yùn)行13周后）管理評(píng)審（模擬外審1周后）啟動(dòng)會(huì)（合同簽定后1周內(nèi)）現(xiàn)場(chǎng)診斷（啟動(dòng)會(huì)后1周內(nèi)）編寫(xiě)手冊(cè)（診斷報(bào)告后即開(kāi)始）頒布手冊(cè)（審查報(bào)告后