財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)分設(shè)

1、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理毫財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理●●●●●●‘‘應(yīng)分設(shè)D上海李姝煒近年來(lái)，在對(duì)我國(guó)大中型企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理弱化現(xiàn)象是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。在許多破產(chǎn)的大中型企業(yè)中普遍存在著資金管理差、使用效率低，投資決策失誤、資產(chǎn)嚴(yán)重虛空等問(wèn)題。企業(yè)往往只做到組織會(huì)計(jì)核算，處理會(huì)計(jì)信息，而對(duì)承擔(dān)資本運(yùn)作職能的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不夠。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的思想必將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。對(duì)于正在做大做強(qiáng)

2、并想躋身于跨國(guó)公司行列的中國(guó)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣合理擺正“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”的地位問(wèn)題顯得尤為重要。一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分設(shè)的必要性與財(cái)務(wù)理論和西方的實(shí)踐比較，在我國(guó)目前公司制的法人治理結(jié)構(gòu)中，CEO的財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)大，而CFO的財(cái)務(wù)權(quán)力不足。這是與把企業(yè)財(cái)務(wù)j[作同會(huì)計(jì)工作混為一體的體制相關(guān)的。從實(shí)踐可以看出：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)，工作分離，是提升財(cái)務(wù)管理功能，重構(gòu)會(huì)計(jì)體系的組織保證。財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著資金籌劃、財(cái)務(wù)控制的艱巨任務(wù)，但是其工作任務(wù)彈性較

3、強(qiáng)，程序與時(shí)間要求比較靈活，而會(huì)計(jì)承擔(dān)的是信息收集、處理、報(bào)告等核算工作，其工作任務(wù)彈性較弱，程序與時(shí)間要求比較嚴(yán)格和規(guī)范，如果企業(yè)尤其是大中型企業(yè)把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作混雜在一起，很容易造成較為“剛性”的會(huì)計(jì)核算工作擠兌較為“彈性”的財(cái)務(wù)管理工作，難以擺脫長(zhǎng)期以來(lái)重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的局面。關(guān)注近年來(lái)企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革，已有越來(lái)越多的大中型企業(yè)采取了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理分設(shè)的二元化體制。一些大型企業(yè)集團(tuán)，譬如寶鋼、E汽等，還針對(duì)過(guò)去財(cái)

4、務(wù)管理較為分散的問(wèn)題，建立了專門的財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，調(diào)整了原有資金的分布方式，改善了資金的運(yùn)行機(jī)制，盤活了存量資金，資金的使用效率得到顯著提高。實(shí)踐證明，設(shè)立類似的獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織，將有利于集中精力搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、資金預(yù)算編制、流動(dòng)資金安排、費(fèi)用支出控制、內(nèi)部承包考核等日常管理工作。二、如何分設(shè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)按照“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)核算”分設(shè)的思路，設(shè)計(jì)如圖。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)立，機(jī)構(gòu)

5、職責(zé)明確區(qū)分。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織具體資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金活動(dòng)和調(diào)控子公司財(cái)務(wù)等職責(zé)，故應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、資本市場(chǎng)等具體情況設(shè)置相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，如籌資部、投財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)框圖資部、收益分配部、仲裁部、財(cái)務(wù)政策部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織核算和收集處理及提供信息、會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，如核算部、合并報(bào)表部、預(yù)算編制部、會(huì)計(jì)政策部、信息部等。三、案例分析突出分設(shè)的重要性以及實(shí)踐意義內(nèi)蒙古電／J(集團(tuán))有限責(zé)

6、任公司(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙電力公司)于1998年7月由原內(nèi)蒙古電力總公司改組成雹，是內(nèi)蒙占自治區(qū)特大型企業(yè)之一，也是國(guó)家監(jiān)控的500家重點(diǎn)企、世之一。“八五”和“九五”期間，內(nèi)蒙電力公司以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹將內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)成為全國(guó)的罩點(diǎn)能源發(fā)展基地的思想，迅速發(fā)展壯大。但是就在公司發(fā)展速度較快的同時(shí)，出現(xiàn)了自有資金投入能力不足，公司負(fù)債規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。1998年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70％，財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀。為了改變這種狀況，增強(qiáng)企業(yè)

7、競(jìng)爭(zhēng)力，1999年公司貫徹了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，向管理要效益，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，積極采取措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。內(nèi)蒙電力公司針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理薄弱、會(huì)計(jì)核算粗放的狀況，經(jīng)過(guò)對(duì)部分單位的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查之后，決定采取財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分設(shè)的二元化體制，并出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》和《建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法》。不僅從財(cái)務(wù)管理方面明確了任務(wù)、內(nèi)容

8、、程序、目標(biāo)和要求；同時(shí)從會(huì)計(jì)核算方面，規(guī)萬(wàn)方數(shù)據(jù)范了會(huì)計(jì)科目的設(shè)囂，為正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。1根據(jù)國(guó)家及內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于整頓會(huì)計(jì)工作秩序和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精神，召開(kāi)電力系統(tǒng)首屆會(huì)計(jì)工作會(huì)議。結(jié)合《建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法》的要求，對(duì)整頓會(huì)計(jì)工作秩序、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了新的目標(biāo)和要求。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法》的要求，制定各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立良好的工作秩序，保證了記賬、算賬、報(bào)賬等工作

9、符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。2公司加大了財(cái)務(wù)管理的力度，積極參與建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行事前控制；深入基層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，為優(yōu)化資金運(yùn)作提供了保障，同時(shí)有效防止了建設(shè)資金的不合理占用；聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)已竣工的大中型項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行審查，有效地防止了建設(shè)資金流失，控制了工程造價(jià)，節(jié)約了工程成本。內(nèi)蒙電力公司通過(guò)改革舊的財(cái)會(huì)體制，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分

10、開(kāi)設(shè)立，明確了各自的工作重點(diǎn)，使得原本相對(duì)薄弱的財(cái)務(wù)管理工作有了很快的發(fā)展，使各單位的經(jīng)營(yíng)行為得到了進(jìn)一步的調(diào)控。到1999年底，公司管理電網(wǎng)擁有發(fā)電裝機(jī)容量4811l萬(wàn)千瓦，其中：直屬裝機(jī)容量4319萬(wàn)千瓦。擁有百萬(wàn)千瓦以上大電廠兩座，總資產(chǎn)達(dá)219億元；并在1999年度實(shí)現(xiàn)利稅885億元，其中：利潤(rùn)12l億元，稅金764億元。四、入世后企業(yè)將加速完成“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”的分設(shè)人世后，如果還是將財(cái)務(wù)作為被動(dòng)適應(yīng)國(guó)家需要、被動(dòng)執(zhí)行國(guó)家政策

11、的一種工具，那就必然處于被動(dòng)挨打的局面。所以將“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”分設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能成為當(dāng)務(wù)之急。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1金融市場(chǎng)的變化。加入WTO之后，我國(guó)將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制。金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一。這

12、樣，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金。因此，對(duì)于企業(yè)尤其是一直享受各種保護(hù)待遇的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化。加入WTO后，我國(guó)的產(chǎn)品便可在WTO的100多個(gè)成員國(guó)(地區(qū))中享受多邊的、無(wú)條件的、穩(wěn)定的最惠國(guó)待遇，這無(wú)疑將使我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加頻繁而復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理的全球化將迫使企業(yè)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的所有

13、戰(zhàn)略做出重大調(diào)整。同時(shí)企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)活動(dòng)必定會(huì)涉及多種貨幣，發(fā)生大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，加之經(jīng)常性項(xiàng)目和資本性項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)放，外匯風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增加，使得企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理地位更顯突出。按照比較優(yōu)勢(shì)理論，人世對(duì)我國(guó)原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將產(chǎn)生較大的沖擊，而一些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)且技術(shù)成熟的部門則將從中受益，這必定會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強(qiáng)化

14、和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購(gòu)時(shí)的資本運(yùn)作，食業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。3財(cái)稅法規(guī)的變化。加入WT0后，關(guān)稅已經(jīng)開(kāi)始大幅削減，非關(guān)稅壁壘將逐步關(guān)稅化，其他各種主要稅種的收入也將受到不同的影響，這將直接影響我國(guó)企業(yè)的稅收籌劃。國(guó)家對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼支出將會(huì)減少直至取消，失去財(cái)政支撐，企業(yè)的資金來(lái)源會(huì)減少，籌資的任務(wù)更加艱巨，加