財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的運(yùn)用研究 (1)

1、財(cái)經(jīng)縱橫財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的運(yùn)用研究董小娜中平能化建工集團(tuán)有限公司建井一處摘要：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中具有十分重要的戰(zhàn)略作用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)決策、和財(cái)務(wù)控制。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體帝j的確立。財(cái)務(wù)分析已經(jīng)越來(lái)越重要。本文先對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹，然后分析其在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；作用；問(wèn)題；建議中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)050

2、135—02一、財(cái)務(wù)分析的相關(guān)介紹1財(cái)務(wù)分析的概念財(cái)務(wù)分析就是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，按照某特定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，便于決策者進(jìn)行決策的一種內(nèi)部管理行為。財(cái)務(wù)分析既是已經(jīng)完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)。又是未開(kāi)始財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)起著承上啟下的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，發(fā)揮了支撐和保障作用。2財(cái)務(wù)分析的作用首先，可了解企業(yè)各種財(cái)務(wù)狀況，包括

3、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及償債能力給相關(guān)人員和管理者提供了一個(gè)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)。從而找H影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的各種因素?？陀^評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。其次。對(duì)于債權(quán)人、投資者來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)分析為他們提供信息，幫助實(shí)施決策，是一種良好的工具。第三。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析可以幫助內(nèi)管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況、找出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘潛力。最后通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以多方面揭露矛盾，以便對(duì)人力、物力資源進(jìn)行

4、整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝健康方向發(fā)展，按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。3財(cái)務(wù)分析的基本步驟雖然財(cái)務(wù)分析是過(guò)程。用來(lái)探索和分析，具體的分析程序和內(nèi)容不盡相同。而是根據(jù)分析目的有自己的獨(dú)特性，個(gè)別性，所以沒(méi)有唯一的一個(gè)通用的分析程序。但是分析過(guò)程可以找到相同類(lèi)似的步驟，總結(jié)成一個(gè)基本步驟。財(cái)務(wù)分析的一般步驟包括以下內(nèi)容：一是明確分析目的。事先明確分析目的是財(cái)務(wù)分析人員首先要做的事情。二是設(shè)計(jì)分析程序。在明確分析目的的基礎(chǔ)上，不同的財(cái)務(wù)分析人員根

5、據(jù)自己的習(xí)慣、企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)分析程序。設(shè)計(jì)分析程序的工作包括：制定出問(wèn)題。該過(guò)程參考分析目的；根據(jù)所需回答的問(wèn)題確定主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)；確定分析方法；確定分析深度。就是在哪一步停止；確定比較方法比較指標(biāo)。三是收集信息。收集資料是根據(jù)已經(jīng)確定的范圍收集我們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需要的基本資料。四是分析。通過(guò)分析提供基礎(chǔ)。五是憾理綜合。通過(guò)整理綜合。把研究對(duì)象的各個(gè)組成部分、方面和因素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行一個(gè)全方位的考慮從總體上把握事物的本質(zhì)和規(guī)律。六是得出結(jié)

6、論。將分析過(guò)程的各項(xiàng)結(jié)果，進(jìn)行歸納整理形成分析結(jié)論。二、企業(yè)翼于務(wù)分析巾存在的問(wèn)題1管理觀念停留在過(guò)去層面上對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠公司管理集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于財(cái)務(wù)分析理論缺乏研究結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部分工混亂。財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度大打折扣等。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也往往聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)。難以形成良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)的獨(dú)立性難以保證。收稿日期：201105—152財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。首先要編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。這也是

7、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表不一定能完全反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有情況，這樣使用報(bào)表的數(shù)據(jù)可能會(huì)影響對(duì)企業(yè)的分析評(píng)價(jià)。比如，會(huì)計(jì)政策和核算方法選擇不同，可能導(dǎo)致將使有關(guān)指標(biāo)失去可比性。3報(bào)表分析方法有其局限性對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用“比較分析法”進(jìn)行分析時(shí)，其方法受到很大限制，讓同行業(yè)企業(yè)具有可比性，有三個(gè)條件必須具備，第一。行業(yè)性質(zhì)相同或者類(lèi)似；第二，企業(yè)規(guī)模相近；第三經(jīng)營(yíng)方式相近或相同。這三個(gè)條件限制了“比較分析法”的應(yīng)用范圍。又如在進(jìn)行趨

8、勢(shì)分析時(shí)，由于下面兩個(gè)方面的因素。也會(huì)使該方法的局限性表現(xiàn)出來(lái)，調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)沒(méi)有考慮物價(jià)水平的變動(dòng)；過(guò)去的偶然因素沒(méi)有剔除，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映不準(zhǔn)。4重視靜態(tài)分析，輕視動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)分析不能很好的應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去一例如有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維，發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是靜態(tài)的。這些企業(yè)容易忽略企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。從動(dòng)態(tài)的角度去調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)方案容易被忽略。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策

9、提供依據(jù)。很多企業(yè)做好了財(cái)務(wù)分析工作，但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工作方面，又有了問(wèn)題。沒(méi)有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。5財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高目前，戰(zhàn)略管理師企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展方向。根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，這樣，財(cái)務(wù)分析人員的要求就被提高了，不僅僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要較寬的知識(shí)面，盡管這幾年財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)一直的提高。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但是相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析要求隨著時(shí)代和市場(chǎng)的進(jìn)步也在提高。所以有時(shí)候財(cái)務(wù)分析人員還是不能夠

10、滿足新時(shí)期的分析工作需要。與此同時(shí)財(cái)務(wù)分析人員被企業(yè)管理層重視的程度不夠，這樣的結(jié)果是。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能夠很好的被應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。三，相關(guān)的對(duì)策建議1建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系首先要確保已經(jīng)制定的政策被優(yōu)先執(zhí)行，在投資回收、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。還有財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率方麗也要加強(qiáng)。資本積累是非常重要的一個(gè)內(nèi)容企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)要優(yōu)先考慮因?yàn)橹挥辛己玫馁Y本結(jié)構(gòu)，良好的資本運(yùn)用效率。才能使企業(yè)

11、保持長(zhǎng)久的活力。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。一定不能太過(guò)主觀同時(shí)管理也是一樣太過(guò)主觀化。會(huì)影響正確的決策。要嚴(yán)進(jìn)行成本、利潤(rùn)控制，分次企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略分析、和生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出還要分析綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；最后要加強(qiáng)外部監(jiān)督。發(fā)揮發(fā)揮發(fā)布審計(jì)的作用。例如充分利用會(huì)計(jì)事務(wù)所的服務(wù)作用從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)一135—萬(wàn)方數(shù)據(jù)統(tǒng)代經(jīng)濟(jì)信息管理水平。2制定相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定最標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以F幾項(xiàng)內(nèi)容，有企業(yè)的歷史指標(biāo)、企業(yè)

12、的計(jì)劃指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。定性標(biāo)準(zhǔn)，就是區(qū)別于定最標(biāo)準(zhǔn)，不能用數(shù)字表示的內(nèi)容特點(diǎn)。例如企業(yè)文化、員工素質(zhì)，管理層能力等。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái)作為評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的指標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)建立各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率。運(yùn)用比率分析法和比較分析法分析報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，行業(yè)性質(zhì)不同帶來(lái)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)的困難，分析指標(biāo)也不確定。這樣。在我國(guó)建立標(biāo)準(zhǔn)分析比率是必要的。通過(guò)分析企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)定位。在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的發(fā)展窄

13、間。3提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量第一，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。頒布實(shí)施的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。要求財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息多了，但還夠具體全面，有充分揭示的原則，要嚴(yán)格遵守。只要是有影響的財(cái)務(wù)信息都要披露給投資者地點(diǎn)時(shí)間，信息都要準(zhǔn)確。定最信息和定性信息都要紕漏，定性信息的紕漏同樣重要；同樣，非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息同樣重要，也要披露。此外，人力資源狀況對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，要詳細(xì)披露。第二，提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，將財(cái)務(wù)報(bào)告周期縮短。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信

14、息的時(shí)效性越快越好。因此財(cái)會(huì)報(bào)告的時(shí)效性同樣重要。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。保證會(huì)計(jì)資料的原始性和真實(shí)性非常重要，同樣。保證會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管質(zhì)量，有必要要對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化。4加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用(上接第134頁(yè))收入占CDP比排名、電話普及率排名、寬帶普及率排名、GDP增長(zhǎng)率排名、業(yè)務(wù)收人增長(zhǎng)率排名來(lái)定性分析本省的收入總最排名和增長(zhǎng)率排名，根據(jù)定量分析與定性分析的結(jié)果相結(jié)合來(lái)合理確定本級(jí)的預(yù)算指標(biāo)。(四)完善通信企

15、業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是其重要手段1加強(qiáng)考核指標(biāo)的權(quán)威性。為確保預(yù)算的權(quán)威性。通信企業(yè)應(yīng)利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控如聯(lián)通山西晉城分公司充分利用系統(tǒng)的預(yù)算控制功能，對(duì)超預(yù)算、無(wú)預(yù)算的項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制控制，系統(tǒng)控制無(wú)法提交，從而杜絕超預(yù)算、無(wú)預(yù)算事項(xiàng)的發(fā)生。使成本控制與預(yù)算管理融為一體。相互促進(jìn)。2做好財(cái)務(wù)分析工作。通信企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用信息的基礎(chǔ)上定期提供包括管理資產(chǎn)負(fù)債表、內(nèi)部管理?yè)p益表和公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)榘構(gòu)圖在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析體系

16、。同時(shí)要善于做好數(shù)據(jù)挖掘工作。此外實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析也是未來(lái)的發(fā)展方向之一如筆者認(rèn)為。對(duì)于某些財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是現(xiàn)金流指標(biāo)可以通過(guò)前臺(tái)BOSS與后臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。適時(shí)給出關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)考核模式(如財(cái)務(wù)分析方法主要有、因素分析法，趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法。這幾年來(lái)。出了繼續(xù)使用原來(lái)的分析方法以外出現(xiàn)了一些新的分析方法例如結(jié)構(gòu)分析法、時(shí)間序列分析法運(yùn)用得比較廣泛。例如在比較分析法中，進(jìn)行比較的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)在計(jì)算口徑上必須一致，應(yīng)將

17、多種方法相結(jié)合使用，單一的比較方法無(wú)法正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，因此期間比較與企業(yè)間比較應(yīng)一起利用。將趨勢(shì)分析方法加入比率分析方法中一起使用比較好。結(jié)合相關(guān)資料綜合分析，這樣趨勢(shì)分析才能顯示分析價(jià)值。5提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注意的一個(gè)內(nèi)容。要注意選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員。在培

18、養(yǎng)過(guò)程中，一方面。要培養(yǎng)基本的分析能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，另外一方面，要培養(yǎng)綜合分析能力，注意知識(shí)面的擴(kuò)寬，這樣來(lái)提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。參考文獻(xiàn)：【l】汪永軍新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)分析的研究【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(10)[2】王軍東如何利用財(cái)務(wù)分析搞好經(jīng)濟(jì)管理【J】China’8ForeignTrade，201o(z2)【3】胡雪蓉財(cái)務(wù)比率分析運(yùn)用及評(píng)價(jià)田，中國(guó)商界(上半月)。2010(09)f4】閏興民對(duì)改進(jìn)財(cái)

19、務(wù)分析體系的理論及應(yīng)用分析【J】中國(guó)總會(huì)計(jì)師。20lo(10)KPI、平衡計(jì)分卡等工具)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警或完成狀況的提示。四、結(jié)論隨著中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，有的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)不僅無(wú)法保持過(guò)去那種高于GDP增長(zhǎng)的速度，甚至還低于GDP增長(zhǎng)的速度其具體表現(xiàn)是“增茸不增收”，在這種現(xiàn)實(shí)情況下通信企業(yè)財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變觀念，大力實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，立足于集中財(cái)務(wù)管理模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)警，嚴(yán)格內(nèi)部控制與全面預(yù)算。為企業(yè)管理層提供有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息促