論財(cái)務(wù)發(fā)展的基本趨勢(shì)

1、援財(cái)會(huì)月刊淵會(huì)計(jì)冤窯園猿窯陰學(xué)術(shù)交流窯陰從世界發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)看袁傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨許多重大的變化袁這些變化為我們構(gòu)造新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐體系提供了重要的依據(jù)遙它具體表現(xiàn)在以下十個(gè)方面院一、從單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為袁財(cái)務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)為利潤最大化或者股東財(cái)富最大化袁這些均是以價(jià)值為歸屬點(diǎn)來建立財(cái)務(wù)目標(biāo)的遙但隨著綠色革命和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的到來袁財(cái)務(wù)不能再以價(jià)值作為

2、唯一目標(biāo)了遙人與人堯人與自然的和諧共存是人類生存的基本目標(biāo)遙如果僅強(qiáng)調(diào)從他人或自然界中獲取企業(yè)價(jià)值的最大化袁則必然會(huì)對(duì)人和人以及人和自然的關(guān)系產(chǎn)生沖擊遙在漫長的歷史長河中袁人類確實(shí)對(duì)自然產(chǎn)生了極大的沖擊袁導(dǎo)致了人和人淵社會(huì)冤堯人和自然的相互協(xié)調(diào)關(guān)系的破壞袁導(dǎo)致追求價(jià)值目標(biāo)的愿望很難達(dá)到最優(yōu)遙人們終于認(rèn)識(shí)到在取得價(jià)值最大化的同時(shí)袁必須實(shí)現(xiàn)人與自然堯人與社會(huì)的和諧發(fā)展遙基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)袁企業(yè)的支出不能僅僅與現(xiàn)實(shí)收入聯(lián)系起來袁還必須把它與社會(huì)

3、責(zé)任堯自然責(zé)任有機(jī)地聯(lián)系起來遙企業(yè)支出與社會(huì)責(zé)任堯自然責(zé)任互動(dòng)袁在履行必要的社會(huì)責(zé)任堯自然責(zé)任時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化遙企業(yè)既要從宏觀上考慮對(duì)社會(huì)和自然界負(fù)責(zé)袁又要從微觀上考慮每個(gè)員工利益的最大化遙員工的利益不僅僅在于經(jīng)濟(jì)利益袁更在于自身幸福的程度遙所以袁對(duì)員工的支出不能僅僅使其收入最大化袁而且更應(yīng)使其在同樣的條件下實(shí)現(xiàn)幸福最大化遙這正是新財(cái)務(wù)目標(biāo)形成的基礎(chǔ)遙歸結(jié)起來袁財(cái)務(wù)在以價(jià)值為目標(biāo)的基礎(chǔ)上還必須兼顧社會(huì)堯自然和個(gè)人的利益遙這既意味著新

4、的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)的形成袁也意味著財(cái)務(wù)體系將發(fā)生變化遙二、從為實(shí)物經(jīng)營服務(wù)的財(cái)務(wù)向多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了財(cái)務(wù)經(jīng)營和商品經(jīng)營共存的狀態(tài)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)整體上表現(xiàn)為向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供融資服務(wù)和投資服務(wù)袁財(cái)務(wù)工作是附著于商品經(jīng)營和商品運(yùn)作之上的袁財(cái)務(wù)處于單純的財(cái)產(chǎn)管理的運(yùn)行狀態(tài)遙伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁商品不再局限于實(shí)物商品袁還有新生的虛擬商品遙商品市場(chǎng)不再局限于實(shí)物商品市場(chǎng)袁還有金融商品市場(chǎng)或者貨幣商品市場(chǎng)遙人們通常把服務(wù)于實(shí)物商品市場(chǎng)的行為

5、稱為實(shí)物商品經(jīng)營袁把專注于貨幣商品或貨幣商品市場(chǎng)的經(jīng)營稱為財(cái)務(wù)經(jīng)營遙于是袁企業(yè)不僅可以從實(shí)物商品市場(chǎng)的經(jīng)營中獲得價(jià)值最大化袁也可以從金融商品市場(chǎng)的經(jīng)營中獲得價(jià)值最大化遙適應(yīng)金融商品經(jīng)營的需要袁市場(chǎng)上產(chǎn)生了投資公司堯證券公司堯財(cái)務(wù)公司等新的公司形態(tài)遙貨幣商品經(jīng)營的基本交易形式有院鄖要宰要鄖鴛袁可稱之為投資曰鄖要鄖要鄖鴛要鄖袁可稱之為融資遙從這一交易過程可以看出袁貨幣商品經(jīng)營的對(duì)象與實(shí)物商品經(jīng)營的對(duì)象完全不同袁這就決定了財(cái)務(wù)經(jīng)營與實(shí)物經(jīng)營具

6、有不同的理論與方法遙三、從財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)向多主體財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了政府財(cái)務(wù)、出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和員工財(cái)務(wù)共存的狀態(tài)長期以來袁企業(yè)財(cái)務(wù)往往被看作是財(cái)務(wù)部門的事情遙事實(shí)上袁財(cái)務(wù)與企業(yè)每個(gè)利益主體密切相關(guān)遙在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中袁政府提供了環(huán)境要素袁出資者提供了物質(zhì)要素袁經(jīng)營者提供了決策要素袁員工提供了執(zhí)行要素遙這四個(gè)主體提供四種完全不同質(zhì)的要素袁履行四種完全不同的職能遙從財(cái)務(wù)的角度看袁他們也相應(yīng)履行不同的財(cái)務(wù)職能遙道理很簡(jiǎn)單袁財(cái)務(wù)作為

7、價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程堯全方面遙政府財(cái)務(wù)主要從納稅的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)制性控制袁規(guī)定企業(yè)的各種收入堯支出的范圍和實(shí)現(xiàn)時(shí)間及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)曰出資者財(cái)務(wù)主要從資本保全的角度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況袁注重能否得到最大的回報(bào)淵債權(quán)人主要從還本付息的角度考慮冤曰經(jīng)營者財(cái)務(wù)主要從投入產(chǎn)出角度袁致力于如何使收入相對(duì)于成本增長更快曰員工財(cái)務(wù)主要關(guān)注如何在完成既定職責(zé)條件下使成本降到最低遙所以袁財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)部門的事情袁而是與各個(gè)利益主體密

8、切相關(guān)遙由于各個(gè)相關(guān)利益主體的立場(chǎng)不同袁他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不相同遙四、從著眼于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)向著眼于企業(yè)外部財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了利用自身資源的財(cái)務(wù)與利用外部資源的財(cái)務(wù)共存的狀態(tài)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要是最大限度地利用企業(yè)自有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化袁所采取的主要手段就是通過向企業(yè)追加新的投入實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)遙實(shí)際上袁在企業(yè)不斷增加投入的同時(shí)袁從整個(gè)社會(huì)來看卻存在大量的企業(yè)閑置資源遙如何有效地利用這些資源袁使企業(yè)通過外部重組的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和

9、協(xié)同效益更顯重要遙這就決定了企業(yè)必須通過內(nèi)部重組向外部重組的轉(zhuǎn)換袁盡可能利用內(nèi)部閑置的低效資源袁進(jìn)而產(chǎn)生重組效應(yīng)遙這主要是通過企業(yè)收購兼并來實(shí)現(xiàn)的遙很明顯袁收購兼并所達(dá)成的企業(yè)外部重組涉及資本重組堯債務(wù)重組堯資產(chǎn)重組堯經(jīng)營重組堯管理重組和文化重組等諸多內(nèi)容遙外部重組的利益關(guān)系堯生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)系堯制度與文化關(guān)系要比內(nèi)部重組復(fù)雜得多袁有其獨(dú)特的理論和技術(shù)遙五、從立足于現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)向立足于未來的財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了執(zhí)行性、操作性財(cái)務(wù)同決策性、戰(zhàn)略

10、性財(cái)務(wù)的結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要表現(xiàn)為在企業(yè)管理當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)下袁完成整個(gè)論財(cái)務(wù)發(fā)展的基本趨勢(shì)宰宰陰窯學(xué)術(shù)交流陰窯園源窯財(cái)會(huì)月刊淵會(huì)計(jì)冤援融資堯投資和分配的操作性過程遙而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)的職責(zé)發(fā)生了根本性變化院一是企業(yè)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略袁同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略遙經(jīng)營戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品功能的選擇路徑堯生產(chǎn)工藝路徑堯技術(shù)開發(fā)路徑堯市場(chǎng)開拓路徑和管理路徑淵包括制度和組織形式的選擇過程冤袁這些都與價(jià)值鏈密切相關(guān)袁意味著在取得收入的同時(shí)

11、必然發(fā)生支出袁兩者密不可分袁所以研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略就成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)的研究內(nèi)容遙二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略互為關(guān)聯(lián)堯相互促進(jìn)遙傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要是執(zhí)行財(cái)務(wù)袁財(cái)務(wù)部門實(shí)質(zhì)上并沒有決策權(quán)遙但事實(shí)上在企業(yè)決策中經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)決策是不可分離的兩個(gè)方面袁企業(yè)的最高管理當(dāng)局不僅要學(xué)會(huì)進(jìn)行經(jīng)營決策袁更要學(xué)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策曰企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)執(zhí)行袁更應(yīng)該學(xué)會(huì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策咨詢和某些相關(guān)決策的財(cái)務(wù)咨詢?cè)园l(fā)揮財(cái)務(wù)決策的

12、參謀和助手作用遙財(cái)務(wù)決策包括基于實(shí)物經(jīng)營的決策和基于貨幣商品經(jīng)營的決策遙所以在新的形勢(shì)下袁我們必須研究財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容堯方法和程序遙六、從職能化財(cái)務(wù)向整合化財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了專業(yè)財(cái)務(wù)和整合財(cái)務(wù)共存的狀態(tài)企業(yè)管理經(jīng)歷了由混沌管理到職能化管理或?qū)I(yè)化管理再到整合管理的轉(zhuǎn)變遙其中袁職能化管理經(jīng)歷了生產(chǎn)行為專業(yè)化和管理行為專業(yè)化袁財(cái)務(wù)管理就是從管理行為專業(yè)化中產(chǎn)生的遙按照馬克思的理論袁分工越細(xì)協(xié)作越重要袁因此把專業(yè)化體系協(xié)同和統(tǒng)一起來是現(xiàn)代管理

13、的重要內(nèi)容遙財(cái)務(wù)在現(xiàn)代整合管理中發(fā)揮著無法替代的作用袁主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面院第一袁企業(yè)行為的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值袁從而可以將企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行整合袁實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為與創(chuàng)造價(jià)值的有效銜接袁放大增值效應(yīng)袁減少或消除減值影響遙第二袁企業(yè)各個(gè)利益主體都力圖從企業(yè)獲得價(jià)值收入袁從而可以把企業(yè)各個(gè)利益主體的責(zé)權(quán)利以價(jià)值為中心進(jìn)行整合袁使之有效連接袁就如同管理會(huì)計(jì)中所說的投資中心堯利潤中心和成本費(fèi)用中心的連接一樣袁以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的功能性組織

14、和價(jià)值性組織的吻合遙第三袁明確界定企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間的利益邊界或價(jià)值邊界袁對(duì)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造袁使得企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)堯各個(gè)流程的利益邊界能夠明確劃分袁達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)堯各個(gè)部門的價(jià)值鏈鏈條不斷且環(huán)節(jié)分明遙由于企業(yè)價(jià)值鏈的連接手段主要是預(yù)算袁因而需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行整合遙七、從實(shí)體財(cái)務(wù)向虛擬財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了虛實(shí)共存的財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)體財(cái)務(wù)伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行必然發(fā)生現(xiàn)金收支袁企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著現(xiàn)實(shí)的實(shí)物基礎(chǔ)遙虛擬財(cái)務(wù)伴隨

15、著財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行不會(huì)發(fā)生實(shí)時(shí)現(xiàn)金收支袁但現(xiàn)金收支會(huì)在未來以不確定的方式得以表現(xiàn)遙實(shí)際上虛擬財(cái)務(wù)很早以前就存在袁它看不見摸不著袁而且在未來取得或支出多少也是不確定的遙伴隨虛擬資本的出現(xiàn)袁也就是各種有價(jià)證券的出現(xiàn)袁虛擬財(cái)務(wù)得到了更進(jìn)一步的發(fā)展遙實(shí)體財(cái)務(wù)是伴隨著實(shí)物運(yùn)動(dòng)發(fā)生的袁其基礎(chǔ)就是實(shí)物曰而虛擬財(cái)務(wù)是以虛擬資本或者有價(jià)證券作為直接對(duì)象的袁就單個(gè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言袁這些虛擬資本或者有價(jià)證券與實(shí)物活動(dòng)是脫節(jié)的袁具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性遙國際上有名的對(duì)沖基

16、金代表索羅斯在金融市場(chǎng)上的操作就是一種典型的虛擬財(cái)務(wù)行為遙基于虛擬財(cái)務(wù)具有無限可放大性堯無限可衍生性堯高度的流動(dòng)性袁其風(fēng)險(xiǎn)大大超過實(shí)體財(cái)務(wù)遙虛擬財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制就成為虛擬財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容遙八、從著重于資金管理的財(cái)務(wù)向著重于人的管理的財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成了人、錢、物相結(jié)合的機(jī)制性財(cái)務(wù)狀態(tài)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程是人堯錢堯物結(jié)合創(chuàng)造價(jià)值的過程遙離開了人的錢和物袁是既沒有起點(diǎn)也沒有歸屬的東西曰而作為經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的人離開了錢和物也就沒有了行動(dòng)的基礎(chǔ)和動(dòng)

17、力遙所以袁建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本目的就是要讓每個(gè)人都來利用錢和物為自身和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值遙要使這一制度有效袁首先必須從財(cái)務(wù)上明確以下兩個(gè)層次的關(guān)系袁即院明確母公司對(duì)子公司堯出資人對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任堯權(quán)利和利益關(guān)系曰明確經(jīng)營者與企業(yè)內(nèi)部各員工的財(cái)務(wù)責(zé)任堯權(quán)利和利益關(guān)系遙這些關(guān)系不明確袁就很難使每個(gè)利益主體真正地去實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧袁企業(yè)的責(zé)權(quán)利機(jī)制就很難發(fā)揮作用遙這里袁財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利的劃分是企業(yè)整個(gè)利益機(jī)制重構(gòu)的基礎(chǔ)遙九、從著重于資金運(yùn)動(dòng)過程的財(cái)務(wù)（融

18、資、投資）向著重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡一般認(rèn)為袁企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)袁而財(cái)務(wù)管理或者財(cái)務(wù)經(jīng)營也就是管理或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)遙沒有風(fēng)險(xiǎn)的事情誰都能做袁但很難取得較多的收益遙從經(jīng)營管理的角度看袁風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營就是做別人沒有做過的事和自己以前沒有做過的事袁這就是開拓創(chuàng)新遙從財(cái)務(wù)的角度看袁就是創(chuàng)造新價(jià)值或超額價(jià)值遙然而袁傳統(tǒng)財(cái)務(wù)通常強(qiáng)調(diào)的避免風(fēng)險(xiǎn)袁往往具有被動(dòng)管理的含義袁也就是缺乏積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神遙為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)

19、值最大化袁現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理把風(fēng)險(xiǎn)管理作為取得收益的前提袁認(rèn)為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程就是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)堯評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)堯控制風(fēng)險(xiǎn)堯取得收益的過程遙這是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理與收益導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別遙風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理袁無論在原理上還是在方法上都與傳統(tǒng)收益導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理有著很大的不同遙從實(shí)踐來看袁我國證監(jiān)會(huì)要求上市公司提供盈利預(yù)期的報(bào)告和確認(rèn)存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)堯防范措施袁要求投資項(xiàng)目分析報(bào)告必須披露相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施等做法可以看成是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)之一遙

20、十、從立足于企業(yè)全面實(shí)施的財(cái)務(wù)向逐步借助于外部的財(cái)務(wù)發(fā)展，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)的部分職能逐漸外包的狀態(tài)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和專業(yè)化分工越來越細(xì)袁現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐漸呈現(xiàn)外包的趨勢(shì)遙實(shí)踐證明袁業(yè)務(wù)外包有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率遙財(cái)務(wù)也不例外袁財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包最早是與銀行業(yè)務(wù)密切相關(guān)的袁就是銀行代理企業(yè)理財(cái)遙從一手交錢一手交貨的交易結(jié)算到銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算袁從母公司向子公司直接收款到通過與銀行聯(lián)網(wǎng)的結(jié)算中心劃款袁從企業(yè)獨(dú)自設(shè)立出納進(jìn)行收款和付款到