論企業(yè)員工培訓風險防范

1、淪企業(yè)員工語訓風險防范文／董媛鄒向軍引言，效益，總是需要一定的時間，也就是說面向那些有潛力的員工，流行什么就培目前，企業(yè)界大都意識到了培訓的培訓效益的體現(xiàn)具有一定的時滯性。培訓什么。由于缺乏對培訓及培訓管理系重要作用，在不斷加大培訓投資。世界訓足針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和崗位技術統(tǒng)全面和科學的認識，導致了培訓效果500強的絕大部分企業(yè)都對其員工的要求而進行的，如果企業(yè)因為競爭的需不理想。內(nèi)部培訓進行了前所未有的資金投入，要、政策的轉變，或者僅

2、僅是因為在短也有一些企業(yè)領導人過分看重培企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費用已達到了企期看不到培訓所產(chǎn)生的直接效益，而對訓，認為培訓可以很快地提高員工績業(yè)總銷售額的10％左右，為培訓所花的培訓工作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)效，可以提高公司績效，這種觀念導致人力成本也占到了企業(yè)總人力成本投略或者進行經(jīng)營范圍調(diào)整，如大規(guī)模產(chǎn)企業(yè)對員工的培訓過多，而且針對性不入的10％，例如，GE公司每年都會投品轉產(chǎn)、關鍵技術環(huán)節(jié)的技術改造、各強，最終企業(yè)培訓投入很大，培

3、訓效果資lO億美元用到員工的教育培訓上。個職能部門的大調(diào)整或者重要人事變卻不明顯。為了提升員工的素質(zhì)和技能，增強企業(yè)動等，這就會使培訓工作付諸東流，完作為直接參與人的受訓員工，他們的競爭力，我國的企業(yè)也在不斷加大員全沒有回報。對培訓的認知及參與態(tài)度也直接影響工的培訓力度。此外，培訓行業(yè)作為一3、貶值風險著培訓的成敗。例如，受訓員工認為培個新興的行業(yè)也在迅速發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，知識不斷更新變訓是擺花架子，搞形式主義，不能正確但是，企業(yè)在對

4、員工進行培訓投化，而且科技創(chuàng)新、市場需求的轉變等的對待培訓，從而導致培訓流于形式。資時面臨著兩難困境：一是為了提高不確定的環(huán)境因素部會導致企業(yè)培訓㈢員工流失風險員工素質(zhì)和技能，提高企業(yè)競爭力，企貶值風險。比如為一項工藝而投資開發(fā)經(jīng)過培訓后，員工的能力和素質(zhì)得業(yè)需要加大培訓投資；二是企業(yè)在進的人力資本，如果遇到外界科技創(chuàng)新而到提高，受訓員工對知識和自我實現(xiàn)的行培訓投資時面臨著各種風險，使得使這項工藝變得落后陳舊的話，為此投追求更高，通常會

5、產(chǎn)生更換工作環(huán)境的企業(yè)培訓收益不能夠得到有效保證。資的人力資本將貶值甚至毫無價值，即需求。據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公司的離職很多企業(yè)的管理者對培訓有著錯誤的存在人力資本貶值風險。貶值風險還包原因調(diào)查顯示，“想嘗試新工作以培養(yǎng)理解，再加上企業(yè)本身的培訓制度不括人力資本的利用率問題。即使企業(yè)培其他方面的特長”被列于眾多原因之健全，最終造成培訓效果不理想。企業(yè)訓投資較高，也會因為利用率低而造成首。企業(yè)投資培訓是為了增加企業(yè)人力在對員工培訓后，員工也

6、會因種種原事實上的人力資本貶值。資本存量，為本企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，而因而流失，企業(yè)的培訓投資將無法回㈢培訓觀念風險培訓后的人員流失，必然使得本企業(yè)的收。因此，有效防范企業(yè)員工培訓風觀念風險指的是由于高層領導或這部分培訓投資無法收回，造成人力物險，提高企業(yè)培訓收益，切實解決企業(yè)者受訓員工對培訓沒有一個正確的認力的巨大損失。受訓員工的流失給企業(yè)培訓面臨的兩難困境已經(jīng)變得非常迫識和定位而可能對企業(yè)造成的不良影帶來多方面的損失：切，也非常有意義。

7、響和損失。目前，一些企業(yè)高層領導存l、直接損失一企業(yè)員工培訓風險解析在著對培訓的不正確的認識，主要表現(xiàn)直接損失包括企業(yè)為培訓員工花企業(yè)在對其員工進行培訓時面臨在把培訓看成一種成本，而不是投資，費的各種培訓費用，如學費、資料費，講著許多風險，為了更好的防范風險，我具體有以下表現(xiàn)：培訓是浪費時間和金師費用等，還包括企業(yè)支付給員工的培們首先應該進行培訓風險識別，這是企錢的活動；培訓會增加企業(yè)的運營成訓期間的薪資福利。業(yè)進行培訓風險防范的第一步

8、，也是最本，培訓活動和商業(yè)目標沒有明確的關2、間接損失關鍵的一步。系培訓會使更多的員工跳槽，造成大間接損失包括受訓員工因參加培㈠培訓收益風險量人才流失；企業(yè)效益好無需培訓等訓而無法全身心工作，從而給企業(yè)帶來投資就是為了獲得收益，企業(yè)員工等。除了對培訓作用的錯誤認識外，還的損失，對于脫產(chǎn)學習的員工，企業(yè)因培訓收益風險主要有幾個方面：存在對培訓過程的錯誤認識；培訓工作聘請臨時人員，或調(diào)整其他部門員工來l、培訓過程的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只是培訓

9、工作者的職責；培訓不需要領頂替受訓員工學習期間的崗位空缺而就會使培訓的收益小于企業(yè)的培訓投導的參與和支持；培訓活動結束后便無發(fā)生的費用和造成的企業(yè)績效下降所入，從而使企業(yè)培訓得不償失。人問津；高層管理者不需要培訓，培訓帶來的損失。2、正確的投資要體現(xiàn)出它應有的只面向那些工作中有不足的員工，不用3、無形損失集團經(jīng)濟研究200712月上旬刊(總第250期)348萬方數(shù)據(jù)憐公業(yè)頁三信心1風險防范文董攝鄒向軍引曹效益，總是需要一定的時間，也就是

10、說面向那些有潛力的員工，流行什么就培目前，企業(yè)界大都意識到了培訓的培訓效益的體現(xiàn)具有一定的時滯性。培訓什么。由于缺乏對培訓及培訓管理系重要作用，在不斷加大培訓投資.世界訓是針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和崗位技術統(tǒng)全面和科學的認識，導致了培訓放果5∞強的絕大部分企業(yè)部對其員工的要求而進行的，如果企業(yè)因為競爭的需不理想.內(nèi)部培訓進行了前所未有的資金投入，要、政策的轉變，或者僅僅是因為在短也有一些企業(yè)領導人過分看重培企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費用已達到了企期看

11、不到培訓所產(chǎn)生的直接效益，而對訓，認為培訓可以很快地提高員工績業(yè)總銷售額的10%左右，為培訓所花的培訓工作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)效，可以提高公司績效，這種觀念導致人力成本也占到了企業(yè)總人力戚本投略或者進行經(jīng)營范圍調(diào)整，如大規(guī)模產(chǎn)企業(yè)對員工的培訓過多，而且針對性不入的11句，例如，GE公司每年都會投品轉產(chǎn)、關鍵技術環(huán)節(jié)的技術改造、各強，最終企業(yè)培訓投入很大，培訓效果資10億美元用到員工的教育培訓上.個職能部門的大調(diào)整或者重要人事變卻不

12、明顯.為了提升員工的素質(zhì)和技能，增強企業(yè)動等，這就會使培訓工作付諸東流，完作為直接參與人的受訓員工，他們的競爭力，我國的企業(yè)也在不斷加大員全沒有回報.對培訓的認知及參與態(tài)度也直接影響工的培訓力度。此外，培訓行業(yè)作為一3、貶值風險著培訓的成敗.例如，受訓員工認為培個新興的行業(yè)也在迅速發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，知識不斷更新變訓是擺花架子，摘形式主義，不能正確但是，企業(yè)在對員工進行培訓投化，而且科技創(chuàng)新、市場需求的轉變等的對待培訓，從而導致培訓流于

13、形式。資時面臨著兩難困境z一是為了提高不確定的環(huán)境因素都會導致企業(yè)培訓(三)員工流失風險員工素質(zhì)和技能，提高企業(yè)競爭力，企貶值風險。比如為一項工藝而投資開發(fā)經(jīng)過培訓后，員工的能力和素質(zhì)得業(yè)需要加大培訓投資，二是企業(yè)在進的人力資本，如果遇到外界科技創(chuàng)新而主IJ提高，受訓員工對知識和自我實現(xiàn)的行培訓投資時面臨著各種風險，使得使這項工藝變得落后陳舊的話，為此投追求更高，通常會產(chǎn)生更換工作環(huán)境的企業(yè)培訓收益不能夠得到有效保證.資的人力資本將貶值

14、甚至毫無價值，即需求.據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公司的離職很多企業(yè)的管理者對培訓有著錯誤的存在人力資本貶值風險.貶值風險還包原因調(diào)查顯示想嘗試新工作以培養(yǎng)理解，再加上企業(yè)本身的培訓制度不括人力資本的利用率問題。即使企業(yè)培其他方面的特快“被列于眾多原因之健全，最終造成培訓效果不理想.企業(yè)訓投資較高，也會因為利用率低而造成首。企業(yè)投資培訓是為了增加企業(yè)人力在對員工培訓后，員工也會因種種原事實上的人力資本貶值.資本存量，為本企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，而因而流

15、失，企業(yè)的培訓投資將無法回(二)培訓觀念風險培訓后的人員流失，必然使得本企業(yè)的收.因此，有效防范企業(yè)員工培訓風觀念風險指的是由于高層領導或這部分培訓投資無法收回，造成人力物險，提高企業(yè)培訓收益，切實解決企業(yè)者受訓員工對培訓沒有一個正確的認力的巨大損失.受訓員工的流失給企業(yè)培訓面臨的兩難困境已經(jīng)變得非常迫識和定位而可能對企業(yè)造成的不良影帶來多方面的損失:切，也非常有意義.響和損失.目前.一些企業(yè)高層領導存~1、直接損失企業(yè)員工培訓鳳險解析

16、在著對培訓11的不正確的認識，主要表現(xiàn)直接損失包括企業(yè)為培訓員工花企業(yè)在對其員工進行培訓時面臨在把培訓看成一種戚本，而不是投資，費的各種培訓費用，如學費、資料費、講著許多風險，為了更好的防范風險，我具體有以下表現(xiàn):培訓是浪費時間和金師費用等，還包括企業(yè)支付給員工的培們首先應該進行培訓風險識別，這是企錢的活動，培訓會增加企業(yè)的運營成訓iI期間的薪資福利。業(yè)進行培訓風險防范的第一步，也是最本，培訓活動和商業(yè)目標沒有明確的關2、r]接損失關鍵

17、的一步。系，培訓會使更多的員工跳槽，造成大間接損失包括受訓員工因參加培(一)培訓收益風險量人才流失，企業(yè)效益好無需培訓等訓而無法全身心工作，從而給企業(yè)帶來投資就是為了獲得收益，企業(yè)員工等。除了對培訓作用的錯誤認識外，還的損失，對于脫產(chǎn)學習的員工，企業(yè)因培訓收益風險主要有幾個方面z存在對培訓過程的錯誤認識$培訓工作聘請臨時人員，或調(diào)整其他部門員工來1、培訓過程的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只是培訓工作者的職責培訓不需要領頂替受世11員工學習期間的崗

18、位空缺而就會使培訓的收益小于企業(yè)的培訓投導的參與和支持g培訓活動結束后便無發(fā)生的費用和造成的企業(yè)績效下降所人，從而使企業(yè)培訓得不償失.人問津，高層管理者不需要培訓，培訓帶來的損失。2、正確的投資要體現(xiàn)出它應有的只面向那些工作中有不足的員工，不用3、無形損失集團經(jīng)濟研究2007.12月上句刊(總第2泊期)348無形損失主要有以下幾個方面：(1)流失人才在本企業(yè)員工中造成的負面的心理影響，導致留在企業(yè)的員工士氣受挫，甚至也會通過培訓提高等途

19、徑而流失。(2)人才流失對企業(yè)的外部形象產(chǎn)生消極影響，使得企業(yè)的客戶、員工對企業(yè)失去信心，使得那些本想加盟企業(yè)的人才猶豫、退縮，企業(yè)吸引更多人才加盟的目的將難以實現(xiàn)。、(3)流失的員工可能掌握著本企業(yè)重要的信息，如生產(chǎn)工藝、客戶信息等。如果受訓員工跳槽后為競爭對手服務，這對本企業(yè)的打擊將是非常大的。二企業(yè)員工培訓風險防范措施按照風險管理的流程，經(jīng)過了培訓風險識別培訓風險估測、培訓風險評價，我們進入培訓風險防范階段。要降低培訓風險，充分發(fā)

20、揮培訓的作用，提高培訓收益，企業(yè)必須采取有效的培訓風險防范措施。㈠轉變培訓理念，強化風險意識第一是轉變培訓理念，充分認識到培訓在企業(yè)管理中的重要作用。從企業(yè)角度來說，即使培訓存在諸多風險，培訓仍然是必要的，并且培訓的作用也是越來越大的。管理者要具有明確清晰的培訓理念。一方面企業(yè)管理高層對中層管理者培訓在人力資源管理中的定位要有準確的把握，用清晰的培訓理念指引培訓工作的開展，二是要明確中層管理者培訓的方向、培訓的目標和最終達到的效果，切忌

21、盲無目標，盲目從眾；三是要通過宣傳教育，促使中層管理者正確認識培訓對自身職業(yè)生涯的重大作用，并且能夠積極參與各項培訓。第二是強化培訓風險意識。培訓與開發(fā)是企業(yè)的一項投資活動，既然是一種投資，就會存在風險，就要具有較強的風險意識。不僅如此，培訓像其他的投資一樣，投資的收益越大，其投資的風險也越大。培訓風險的存在是源于培訓所具有的不可確定性和不可控性。只要這種不確定性存在，企業(yè)培訓風險的存在就是必然的。集團經(jīng)濟研究200712月上旬刊(總第

22、250期)正確培訓理念的形成不是一嗽而就的，需要企業(yè)文化的長期培養(yǎng)和熏陶。人力資源管理部門要逐步在企業(yè)文化中滲透這種思想，使企業(yè)上下最終確立起正確的培訓理念。C二)建立制度約束除了通過制定合理的員工培訓計劃，采用先進的培訓方式和技術，及時進行培訓效果評估，同時還必須建立必要的培訓約束，以規(guī)避企業(yè)培訓的風險。制度約束主要有兩個方面：1、企業(yè)要建立完善的培訓制度，改變培訓不規(guī)范的現(xiàn)象要變過去隨心所欲的“人治”為“法治”，企業(yè)必須建立起一套完

23、備的培訓制度，規(guī)范涉及培訓的組織機構、經(jīng)費投入，培訓流程等各方面。同時培訓制度與其他的人力資源制度以及整個企業(yè)的制度相協(xié)調(diào)，以保證培訓制度更好的發(fā)揮作用。培訓制度一旦建立，包括企業(yè)高層領導在內(nèi)的每個人都必須嚴格遵守，這樣，培訓制度才能夠真正起到應有的作用。2、簽訂培訓契約契約是企業(yè)和員工權利的法律保障，簽訂培訓契約主要是針對培訓周期較長、培訓費用較多的受訓員工。契約主要是明確企業(yè)為員工提供培訓的機會，員工運用自己所學為企業(yè)服務一定的年限

24、。加強對契約的管理，不僅保護企業(yè)的合法權利，也保護了員工的合法權利。把契約納入培訓管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律手段把自己的損失降到最低點。㈢建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓風險的防范要有良好的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)的員工已不是單純的。經(jīng)濟人”，在對他們進行培訓管理時，僅有剛性的制度約束是遠遠不夠的。培訓成功的企業(yè)，無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。具體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)培訓的支撐作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：l、優(yōu)秀的企業(yè)文化對培

25、訓予以高度重視，將培訓的理念深深根植于企業(yè)文化中，使公司每一名成員都意識到培訓的重要性，并積極參加企業(yè)組織的各項培訓。2、優(yōu)秀的企業(yè)文化更加重視員工自我實現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿足員工的需求。因此，企業(yè)的培訓體系、培訓管理和培訓的內(nèi)容更加貼近員工的需求，培訓的形式更加豐富多彩。3、優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導建立。學習型組織”，制定長遠的培訓目標和規(guī)劃，引導員工通過終身學習實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內(nèi)部營

26、造一種濃厚的學習氛圍。4，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的培訓把員工的利益與企業(yè)的長遠利益更加緊密地聯(lián)系起來，培訓得到領導和員工的普遍重視，員工有參加培訓的欲望和動力，也能享受培訓帶來的成功和喜悅，培訓不再是可有可無的附屬品。(四)合理利用法律手段企業(yè)應加強法律手段的運用來限制不合理的人才流動，降低企業(yè)培訓的投資風險。l、企業(yè)要選擇好培訓時機。勞動法規(guī)定：勞動者在試用期內(nèi)，可以隨時通知用人單位解除勞動合同。也就是說，只要是在試用期內(nèi)，勞動者無論什

27、么原因、什么情況向用人單位提出解除勞動合同的要求，用人單位不能以任何理由進行阻止。這就提醒企業(yè)，不要在試用期內(nèi)出資對員工進行培訓，如果確實需要在試用期內(nèi)對員工進行培訓，最好縮短試用期或與之簽訂短期的勞動合同。2、企業(yè)在對員工進行培訓前，一定要充分考慮他們流失的可能性及由此帶來的后果。為了降低因培訓而導致的專業(yè)技術保密難度增大的風險，企業(yè)可以和受訓人員在契約中簽訂競業(yè)禁止條款。3、企業(yè)應當依法維護自己的正當培訓權益。對于違反培訓協(xié)議的員工

28、，企業(yè)可上訴至勞動爭議仲裁委員會，若員工不履行勞動爭議仲裁委員會的裁決，可向有管轄權的人民法院申請執(zhí)行(作者單位：董媛／長春工業(yè)大學工商管理學院；鄒向軍／吉林省委黨校)349萬方數(shù)據(jù)無形損失主要有以下幾個方面:正確培訓理念的形成不是一嗽而訓的重要性，并積極參加企業(yè)組織的各(1)流失人才在本企業(yè)員工中造成就的，需要企業(yè)文化的長期培養(yǎng)和熏項培訓。的負面的心理影響，導致留在企業(yè)的員陶，人力資源管理部門要逐步在企業(yè)文2、優(yōu)秀的企業(yè)文化更加重視員

29、工工士氣受挫，甚至也會通過培訓提高等化中滲透過種思想，使企業(yè)上下最終確自我實現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力途徑而流失.立起正確的培訓理念。，建立與這種需求相適應的培訓理念和(2)人才流失對企業(yè)的外部形象產(chǎn)(二)建立制度約束制度，盡量滿足員工的需求。因此，企業(yè)生消極影響，使得企業(yè)的客戶、員工對除了通過制定合理的員工培訓計的培訓體系、培訓管理和培訓的內(nèi)容更企業(yè)失去信心，使得那些本想加盟企業(yè)劃，采用先進的培訓方式和技術，及時加貼近員工的需求，培

30、訓的形式更加豐的人才猶像、退縮，企業(yè)吸引更多人才進行培訓效果評估，同時還必須建立必富多彩。加盟的目的將難以實現(xiàn)。要的培訓約束，以規(guī)避企業(yè)培訓的風3、優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導建立“學習(3)流失的員工可能掌握著本企業(yè)險。制度約束主要有兩個方面z型組織制定長遠的培訓目標和規(guī)劃，重要的信息，如生產(chǎn)工藝、客戶信息等。1、企業(yè)要建立完善的培訓制度，改引導員工通過終身學習實現(xiàn)自我價值，如果受訓員工跳槽后為競爭對手服務，變培訓不規(guī)范的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部營造一種

31、濃厚的學習氛圍.這對本企業(yè)的打擊將是非常大的.要變過去隨心所欲的“人治“為“法4.優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的培訓二.企業(yè)員工培訓|鳳瞌防范措施治企業(yè)必須建立起套完備的培訓把員工的利益與企業(yè)的挺遠利益更加按照風險管理的流程，經(jīng)過了培制度，規(guī)范涉及培訓的組織機構、經(jīng)費緊密地聯(lián)系起來，培訓得到領導和員工訓風險識別、培訓風險估測、培訓風險投入、培訓流程等各方面。同時培訓制的普遍重視，員工有參加培訓的欲望和評價，我們進入培訓風險防范階段。要度與其他的

32、人力資源制度以及整個企動力，也能享受培訓帶來的成功和喜降低培訓風險，充分發(fā)揮培訓的作用，業(yè)的制度相協(xié)調(diào)，以保證培訓制度更好悅，培訓不再是可有可無的附屬品，提高墻訓收益，企業(yè)必須采取有效的培的發(fā)揮作用。培訓制度一旦理在，包括(四)合理利用法律手段訓風險防范措施。企業(yè)高層領導在內(nèi)的每個人都必須嚴企業(yè)應加強法律手段的運用來限(一)轉變培訓iI理念，強化風險意識格遵守，這樣，培訓制度才能夠真正起制不合理的人才流動，降低企業(yè)培訓的第一是轉變培訓理

33、念，充分認識到應有的作用。投資風險.到培訓在企業(yè)管理中的重要作用.從2、簽訂培訓契約l、企業(yè)要選擇好培訓|時機.勞動法企業(yè)角度來說，即使培訓存在諸多風契約是企業(yè)和員工權利的法律保規(guī)定:勞動者在試用期內(nèi)，可以隨時通險，培訓仍然是必要的，并且培訓的作障，簽訂培訓契約主要是針對培訓周期知用人單位解除勞動合同.也就是說，用也是越來越大的。管理者要具有明較長、培訓費用較多的受訓員工.契約只要是在試用期內(nèi)，勞動者無論什么原確清晰的培訓理念。一方面企

34、業(yè)管理主要是明確企業(yè)為員工提供培訓的機因、什么情況向用人單位提出解除勞動高層對中層管理者培訓在人力資服管會，員工運用自己所學為企業(yè)服務一定合同的要求，用人單位不能以任何理由理中的定位要有準確的把握，用清晰的年限。加強對契約的管理，不僅保護進行阻止.這就提醒企業(yè)，不要在試用的培訓理念指引培訓!工作的開展，二企業(yè)的合法權利，也保護了員工的合法期內(nèi)出資對員工進行培訓，如果確實霜是要明確中層管理者培訓的方向、培權利。把契約納入培訓管理，一旦出現(xiàn)

35、要在試用期內(nèi)對員工進行培訓11，最好縮訓的目標和最終達到的效果，切忌盲糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律手段短試用期或與之簽訂短期的勞動合同。無目標，盲目從眾，三是要通過宣傳教把自己的損失降到最低點.2、企業(yè)在對員工進行培訓前，一定育，促使中層管理者正確認識培訓對仨)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化要充分考慮他們流失的可能性及由此自身職業(yè)生涯的重大作用，并且能夠培訓風險的防范要有良好的企業(yè)帶來的后果.為了降低因培訓而導致的積極參與各項培訓。文化作支撐。企

36、業(yè)的員工已不是單純的專業(yè)技術保密難度增大的風險，企業(yè)可第二是強化培訓風險意識.培訓“經(jīng)濟人“，在對他們進行培訓管理時，以和受訓人員在契約中簽訂競業(yè)禁止與開發(fā)是企業(yè)的一項投資活動.既然是僅有剛性的制度約束是遠遠不夠的。培條款。一種投資，就會存在風險，就要具有較訓成功的企業(yè)，無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化3、企業(yè)應當依法維護自己的正當強的風險意識，不僅如此，培訓11像其他作支撐。具體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化對培訓權益。對于違反培訓協(xié)議的員工，的投資一樣，

37、投資的收益越大，其投資企業(yè)培訓的支撐作用，主要體現(xiàn)在以下企業(yè)可上訴至勞動爭議仲裁委員會，若的風險也越大。培訓風險的存在是jj于幾個方面:員工不履行勞動爭議仲裁委員會的裁培訓所具有的不可確定性和不可控性.1、優(yōu)秀的企業(yè)文化對培訓予以高決，可向有管轄權的人民法院申請執(zhí)行只要這種不確定性存在，企業(yè)培訓風險度重視，將培訓的理念深深根植于企業(yè)(作者單位:董娼長春工業(yè)大學工商的存在就是必然的。文化中，使公司每一名成員都意識到培管理學院1~8[句軍吉