某軍工研究所項(xiàng)目組織和計(jì)劃管理模式研究.pdf

1、聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名：沙fo軌旯涉學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存

2、、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名：沙I：年f馥滬碩士論文摘要某軍工研究所是我國(guó)某國(guó)防軍工集團(tuán)骨干企業(yè)之一，為全民所有制事業(yè)單位，主要從事國(guó)防科技研究和各種軍用、民用電子系統(tǒng)工程及裝備設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)保障。是當(dāng)前我軍向信息化戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型變革的裝備研制重要力量。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，軍工電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展也逐漸擺脫舊有的管理體制和發(fā)展模式，努力探索建立符合我國(guó)國(guó)情發(fā)

3、展、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和遵循軍工電子型號(hào)自身特點(diǎn)的管理模式已成為軍工研究所做大做強(qiáng)的必要條件。本文是針對(duì)某軍工研究所現(xiàn)有項(xiàng)目管理體制，按照PMI的現(xiàn)代管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合某軍工研究所的實(shí)際情況，提出了采取矩陣式項(xiàng)目管理組織形式的必要性，并針對(duì)項(xiàng)目深入分析其運(yùn)行環(huán)境中的關(guān)鍵因素，論述了分別采取強(qiáng)矩陣組織形式和平衡矩陣組織形式項(xiàng)目管理的思路和辦法。針對(duì)軍工電子研究所在多型號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃管理混亂問(wèn)題，應(yīng)用項(xiàng)目管理方面的知識(shí)與方法，詳細(xì)地闡述了構(gòu)建