淺析施工總承包項目的現(xiàn)場管理

1、淺析施工總承包項目的現(xiàn)場管理張永紅(河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司)摘要：施工總承包作為工程總承包的一種特定的承包模式，在項目管理方面有其不同于一般工程項目的側(cè)重點。本文從總承包管理的市場定位入手，站在總承包的角度，對總承包項目管理現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法進行了分析與闡述。關(guān)鍵詞：總承包管理進度質(zhì)量成本1施工總承包管理的市場定位施工總承包屬于工程總承包的范疇，對于市場定位而言，施工總承包的服務(wù)對象是土木工程，是涉及專業(yè)較多的高標準公

2、共工程以及工業(yè)項目。所以，施工總承包企業(yè)應(yīng)當具有完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，具有較高的技術(shù)支持能力、大型設(shè)備施工能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運做及融資能力。這是市場定位對于施工總承包的基本要求。2施工現(xiàn)場管理施工總承包項目的管理重點在于對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)管理。是利用人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢來對施工整個過程進行各項控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全

3、文明管理、竣工資料的管理。21施工總平面管理施工總平面管理主要包括以下幾個方面：①垂直運輸和加工：吊裝機械的布置應(yīng)滿足地下室和上部結(jié)構(gòu)施工對材料的周轉(zhuǎn)、運輸?shù)男枰苊馑澜呛妥枞煌?。②運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。③臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設(shè)施，現(xiàn)場辦公室要靠近施工點。④臨時水、電管線布置，

4、盡量利用已有的和提前修建的永久線路。遇狹小場地時，應(yīng)盡量安全地埋設(shè)于地下。⑤材料堆場的布置：周轉(zhuǎn)材料堆場應(yīng)在塔吊等垂直運輸設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。22施工進度管理①根據(jù)總工期的要求和長計劃短安排的原則，對施工單位的進度計劃作調(diào)整并落實到各分包施工單位負責人手上，確保工期得以順利實現(xiàn)。一般以土建進度計劃為主，落實好各安裝、裝飾分包單位的計劃。②做好“晴雨表”記錄，根據(jù)天氣變化情況及時做好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。③其它延誤工期原因，情況而定

5、。若是建設(shè)單位(或設(shè)計單位)造成的，及時做好記錄、簽證，包括每周的工程協(xié)調(diào)例會記錄，若是分包施工單位自身造成，責成它按期搶回工期。④單位工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點法”控制，按期、保181質(zhì)完成，給予獎勵；否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責任。⑤對工程總進度計劃、單位工程進度計劃，由于上述原因的發(fā)生應(yīng)及時對計劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。23施工質(zhì)量管理①發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即進行事故調(diào)查分析，組織設(shè)計院、質(zhì)

6、監(jiān)站、施工單位對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進行處理，再組織驗收。②竣工前，總承包項目部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預(yù)驗。⑧應(yīng)事先對分包施工單位提出明確要求，對主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)做出規(guī)定，凡未以檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料一律不準在工程中用，并規(guī)定具體的確認驗收辦法

7、，嚴把各項質(zhì)量關(guān)。④做好隱蔽工程的預(yù)檢，組織業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包施工單位處理。⑤根據(jù)審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，根據(jù)施工實際變化情況，及時對計劃做調(diào)整。審查施工方案中有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，施工措施是否適當，施工方法、施工順序是否科學合理等等。⑥認真熟悉施工圖，對圖紙中“錯、漏、碰’提出問題，掌握施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。(熟悉并掌握總、分包合同，明確質(zhì)量的目標。24安全文

8、明施工管理①各分包單位共同遵守工地標準化文明規(guī)定，并對各自施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)及時清掃整潔。②總包和各分包單位要做好砼梁、板、墻中的預(yù)留預(yù)埋工作，共同維護現(xiàn)場施工秩序，在施工過程中互相保護產(chǎn)品。③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統(tǒng)一負責管理，分包單位要服從和協(xié)助項目治安消防辦的管理、檢查、監(jiān)督。④簽訂安全生產(chǎn)條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應(yīng)有專職或兼職安全員負責各自的施工安全工作。⑤各分

9、包單位進入現(xiàn)場操作施工，必須服從總包管理規(guī)定，施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險區(qū)域，不得隨意拆除防護，它必須由總包單位設(shè)置防護。25施工成本管理成本管理與各項管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都在制約和影響、推動或者遲滯其他每項管理活動，無論抓質(zhì)量、抓工期還是抓安全都離不開萬方數(shù)據(jù)用建筑施工淺析施工總承包項目的現(xiàn)場管理張永紅(河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司)摘要:施工總承包作為工程總承包的一種特

10、定的承包模式，在項目管理方面有其不同于一般工程項目的側(cè)重點。本文從總承包管理的市場定位入手，站在總承包的角度，對總承包項目管理現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法進行了分析與閣述。關(guān)鍵詞:總承包管理進度質(zhì)量成本1施工總承包管理的市場定位施工總承包屬于工程總承包的范疇，對于市場定位而言，施工總承包的服務(wù)對象是土木工程，是涉及專業(yè)較多的高標準公共工程以及工業(yè)項目。所以，施工總承包企業(yè)應(yīng)當具有完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，具有較高的技術(shù)支持能力、

11、大型設(shè)備施工能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運做及融資能力。這是市場定位對于施工總承包的基本要求。2施工現(xiàn)場管理施工總承包項目的管理重點在于對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)管理。是利用人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢來對施工整個過程進行各項控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全文明管理、竣工資料的管理。2.1施工總平面管理施工總平面管理主要包括以下幾個方面:①垂直運輸和加工:吊裝機械的布置

12、應(yīng)滿足地下室和上部結(jié)構(gòu)施工對材料的周轉(zhuǎn)、運輸?shù)男枰?，避免死角和阻塞交通。②運輸?shù)缆返牟贾?盡量利用永久路墓，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。③11伍建設(shè)施的布置盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設(shè)施，現(xiàn)場辦公室要靠近施工點。④臨時水、電管線布置，盡量利用已有的和提前修建的永久線路。遇狹小場地時，應(yīng)盡量安全地埋設(shè)于地下。⑤材料堆場的布置周轉(zhuǎn)材料堆場應(yīng)在塔吊

13、等垂直運輸設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。2.2施工進度管理①根據(jù)總工期的要求和長計劃短安排的原則，對施工單位的進度計劃作調(diào)整并落實到各分包施工單位負責人手上，確保工期得以順利實現(xiàn)。一般以土建進度計劃為主，落實好各安裝、裝飾分包單位的計劃。②做好“晴雨表“記錄，根據(jù)天氣變化情況及時做好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。③其它延誤工期原因，情況而定。若是建設(shè)單位(或設(shè)計單位)造成的，及時做好記錄、簽證，包括每周的工程協(xié)調(diào)例會記錄，若是分包施工單位自身造成，

14、責成它按期搶回工期。④單位工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點法“控制，按期、保181質(zhì)完成，給予獎勵否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責任。⑤對工程總進度計劃、單位工程進度計劃，由于上述原因的發(fā)生應(yīng)及時對計劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。2.3施工質(zhì)量管理①發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即進行事故調(diào)查分析，組織設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進行處

15、理，再組織驗收。②竣工前，總承包項目部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預(yù)驗。③應(yīng)事先對分包施工單位提出明確要求，對主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)做出規(guī)定，凡未以檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料一律不準在工程中用，并規(guī)定具體的確認驗收辦法，嚴把各項質(zhì)量關(guān)。④做好隱蔽工程的預(yù)檢，組織業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包施工單位

16、處理。⑤根據(jù)審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，根據(jù)施工實際變化情況，及時對計劃做調(diào)整。審查施工方案中有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，施工措施是否適當，施工方法、施工順序是否科學合理等等。⑥認真熟悉施工圖，對圖紙中“錯、漏、碰提出問題，掌握施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。⑦熟悉并掌握總、分包合同，明確質(zhì)量的目標。2.4安全文明施工管理①各分包單位共同遵守工地標準化文明規(guī)定，并對各自施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)及時清掃整潔。②總包和各分包單位

17、要做好吐梁、板、墻中的預(yù)留預(yù)埋工作，共同維護現(xiàn)場施工秩序，在施工過程中互相保護產(chǎn)品。③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統(tǒng)一負責管理，分包單位要服從和協(xié)助項目治安消防辦的管理、檢查、監(jiān)督。④簽訂安全生產(chǎn)條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應(yīng)有專職或兼職安全員負責各自的施工安全工作。⑤各分包單位進入現(xiàn)場操作施工，必須服從總包管理規(guī)定，施工現(xiàn)場“三寶“、“四口“、“五臨邊“是施工的危險區(qū)域，不得隨意

18、拆除防護，它必須由總包單位設(shè)置防護。2.5施工成本管理成本管理與各項管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都在制約和影響、推動或者遲滯其他每項管理活動，無論抓質(zhì)量、抓工期還是抓安全都離不開盾構(gòu)機穿越劉生賢(建、構(gòu)筑物施工方法淺析中鐵電氣化局集團西安鐵路工程有限公司)摘要：在盾構(gòu)法隧道施工中經(jīng)常要穿越既有建筑物，可能造成建筑物隆起或沉降，導(dǎo)致建筑物產(chǎn)生裂縫或破壞，而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。本文通過盾構(gòu)施工穿越西安朝陽門古城墻為例，

19、簡要論述了盾構(gòu)施工穿越既有建筑物時的施工工藝方法，以為今后同類工程施工積累施工經(jīng)驗，并起到借鑒和指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：盾構(gòu)施工穿越既有建筑物0引言根據(jù)西安地區(qū)的地質(zhì)特點，地鐵區(qū)間隧道施工主要采用盾構(gòu)法施工，盾構(gòu)法施工是以盾構(gòu)機為隧道掘進設(shè)備，以盾構(gòu)機的盾殼作支護，用前端刀盤切削土體，由千斤頂頂推盾構(gòu)機前進，以開挖面上拼裝預(yù)制好的混凝土管片作襯砌，從而形成隧道的施工方法。目前在西安地鐵區(qū)間隧道建設(shè)中以土壓平衡式盾構(gòu)應(yīng)用最為廣泛。地鐵盾構(gòu)法隧道

20、施工技術(shù)難度大、施工風險高、質(zhì)量要求高、不可預(yù)測因素多，本文對西安地鐵一號線9標盾構(gòu)掘進穿越既有建筑物的施工方法進行了初步總結(jié)，積累了一些初淺的施工經(jīng)驗，以下就以土壓平衡式盾構(gòu)為例，對隧道掘進施工穿越既有建筑物的施工重點及采取的對策，談一點體會，以起到拋磚引玉的作用。1工程概況11工程概況西安市地鐵一號線(后圍寨一紡織城段)工程的五路口站一朝陽門站區(qū)間隧道(簡稱：五朝區(qū)間)起迄里程為Z(Y)DK21536250～Z(Y)DK223842

21、00(其中ZDK22274282=ZDK22270274長鏈4O08m)，左、右線區(qū)間分別長：851958m和84795m，均是典型的盾構(gòu)施工。右線在里程為YDK22165234～YDK22203232段下穿朝陽門明城墻，本城墻于1993年重新修繕，城墻北部為含兩層地下室的鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用靜壓樁基。左線下穿朝陽門北城墻下的地下室，地下室底板埋深約37m，地下室底板下雙排靜壓樁，樁長14_4m，盾構(gòu)隧道與靜壓樁平面最小凈距約為24

22、41m。區(qū)間隧道右線下穿朝陽門城f1洞，f1洞基礎(chǔ)為5排靜壓樁基，樁長為155m，與右線豎向最小凈距約0742m，平面最小凈距約為2863m。12工程地質(zhì)及水文地質(zhì)盾構(gòu)在穿越朝陽門門洞下部時主要位于4—1老黃土層和粉質(zhì)粘土層中，左線區(qū)間隧道與城墻地下室基礎(chǔ)最小凈距約為15_4m，右線區(qū)間隧道與城墻f1洞基礎(chǔ)最小凈距約為15與m。地下水位埋深約65m。2城墻、門洞兩側(cè)及其周圍地表加固21加固范圍211朝陽門f1洞結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)兩側(cè)212朝陽門北

23、城墻加固范圍為沿城墻方向盾構(gòu)中線向北16m范圍，城墻東西兩側(cè)各打設(shè)：J：41~。22加固方法2_21預(yù)埋袖閥管在盾構(gòu)通過城墻前在地表沿城墻四周對城墻基底下方預(yù)埋中42袖閥管注漿加固，袖閥管埋深在地下水位以下。袖閥管間距06mX06m，梅花形布置，加固范圍為地面下3m。當?shù)乇沓两祷虺菈A斜值達到報警值時，立即進行跟蹤注漿。(上接第181頁)物化勞動和活勞動的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過來講，投入的多少也直接或間接影響產(chǎn)品的

24、質(zhì)量、工期、安全等管理內(nèi)容。也可以這樣說，施工項目管理的一切活動實際是成本活動。成本管理的核心是合約管理下的預(yù)決算管理。預(yù)算是項目管理的命脈，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，它對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，我們要從以下幾個方面著手：①整理收集索賠資料，辦理索賠手續(xù)。②為了給項目結(jié)算的早日完成做好前期準備，單位工程完工后及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)。③為了保證業(yè)主能按時撥款，要根據(jù)總包合同規(guī)定，

25、按時報送施工圖預(yù)算。④為了給調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)，要及時、準確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算作調(diào)整。(熟悉總、分包合同及分包工程的預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。⑥熟悉上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及《定額》和取費方面的政策法令。26竣工資料的管理①項目部應(yīng)及時收集整理、匯總、裝訂成冊，做到完整、準確、真實，符合要求。對施工單位送審的竣工資料一定要嚴格把關(guān)，為項目資料的全部移交做好基礎(chǔ)工作。②竣工圖的內(nèi)容應(yīng)盡量做到全面、準確，對于一些修改的內(nèi)容，要

26、注明修改依據(jù)，并加蓋圖紙修改章，及時把施工中設(shè)計變更補充上去。⑧積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。④熟悉工程檔案的進館要求及有關(guān)規(guī)定。只有做到上述幾點，才能保證竣工的資料完整、部位準確和情況真實。3結(jié)語施工總承包應(yīng)把質(zhì)量、工期目標和安全生產(chǎn)責任落實到各分包工程合約和施工的全過程中去。定期組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各分包參加的工程協(xié)調(diào)例會，及時解決施工中的矛盾及各種存在問題，使總承包企業(yè)在整體工程施工中起到龍頭作用，以確保

27、各項目標的實現(xiàn)。參考文獻：【1】石新武論現(xiàn)代成本管理模式北京：經(jīng)濟科學出版社2001【2】成虎工程項目管理北京：高等教育出版社2004作者簡介：張永紅，1978年出生，工程師，主要從事建筑工程技術(shù)工作。1_82萬方數(shù)據(jù)建筑施工陽盾構(gòu)機穿越建、構(gòu)筑物施工方法淺析劉生賢(中鐵電氣化局集團西安鐵路工程有限公司)摘要:在盾構(gòu)法隧道施工中經(jīng)常要穿越既有建筑物，可能造成建筑物隆起或沉降，導(dǎo)致建筑物產(chǎn)生裂縫或破壞，而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。本文通過盾構(gòu)施

28、工穿越西安朝陽門古城墻為例，簡要論述了盾構(gòu)施工穿越既有建筑物時的施工工藝方法，以為今后同類工程施工積累施工經(jīng)驗，并起到借鑒和指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞:盾構(gòu)施工穿越既有建筑物。引言根據(jù)西安地區(qū)的地質(zhì)特點，地鐵區(qū)間隧道施工主要采用盾構(gòu)法施工，盾構(gòu)法施工是以盾構(gòu)機為隧道掘進設(shè)備，以盾構(gòu)機的盾殼f乍支護，用前端刀盤切削土體，由干斤頂頂推盾構(gòu)機前進，以開挖面上拼裝預(yù)制好的混凝土管片作襯砌，從而形成隧道的施工方法。目前在西安地鐵區(qū)間隧道建設(shè)中以土壓平衡式盾

29、構(gòu)應(yīng)用最為廣泛。地鐵盾構(gòu)法隧道施工技術(shù)難度大、施工風險高、質(zhì)量要求富、不可預(yù)測因素多，本文對西安地鐵一號線9標盾構(gòu)掘進穿越既有建筑物的施工方法進行了初步總結(jié)，積累了一些初淺的施工經(jīng)驗，以下就以土壓平衡式盾構(gòu)為例，對隧道掘進施工穿越既有建筑物的施工重點及采取的對策，談一點體會，以起到拋磚引玉的作用。1工程概況1:1工程概況西安市地鐵一號線(后圍寨~紡織城段)工程的五路口站~朝陽門站區(qū)間隧道(簡稱:五朝區(qū)間)起迄里程為Z(Y)DK21536

30、.250Z(Y)DK22384.200(其中ZDK22274.282=ZDK22270.274長鏈4.008m)，左、右線區(qū)間分別長:851.958m和847.95m，均是典型的(上接第181頁)物化勞動和活勞動的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過來講，投入的多少也直接或間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、安全等管理內(nèi)容。也可以這樣說，施工項目管理的一切活動實際是成本活動。成本管理的核心是合約管理下的預(yù)決算管理。預(yù)算是項目管理的命脈，是

31、搞好項目核算的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)收盾構(gòu)施工。右線在里程為YDK22165.234YDK22203.232段下穿朝陽門明城墻，本城墻于1993年重新修繕，城墻北部為含兩層地下室的鋼筋吐框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用靜壓樁基。左線下穿朝陽門北城墻下的地下室，地下室底板埋深約3.7m，地下室底板下雙排靜壓樁，樁長14.4m，盾構(gòu)隧道與靜壓樁平面最小凈距約為2.441m。區(qū)間隧道右線下穿朝陽門城門洞，門洞基礎(chǔ)為5排靜壓樁基，樁長為15.5m，與右線豎向最小凈

32、距約0.742m，平面最小凈距約為2.863m。1.2工程地質(zhì)及水文地質(zhì)盾構(gòu)在穿越朝陽門門洞下部時主要位于41老黃土層和粉質(zhì)粘土層中，左線區(qū)間隧道與城墻地下童基礎(chǔ)最小凈距約為15.4m，右線區(qū)間隧道與城墻門洞基礎(chǔ)最小凈距約為15.5m。地下水位埋深約6.5m。2城墻、門洞兩側(cè)及其周圍地表加固2.1加固范圍2.1.1朝陽門門洞結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)兩側(cè)2.1.2朝陽門北城墻加固范圍為沿城墻方向盾構(gòu)中線向北16m范圍，城墻東西兩側(cè)各打設(shè)一排。2.2加固方

33、法2.2.1預(yù)埋袖閥管在盾構(gòu)通過城墻前在地表沿城墻四周對城墻基底下方預(yù)埋φ42袖閥管注漿加固，袖閥管埋深在地下水位以下。袖閥管間距0.6mxO.6m，梅花形布置，加固范圍為地面下3m。當?shù)乇沓两祷虺菈A斜值達到報警值時，立即進行跟蹤注漿。整、準確、真實，符合要求。對施工單位送審的竣工資料一定要嚴格把關(guān)，為項目資料的全部移交做好基礎(chǔ)工作。②竣工圖的內(nèi)容應(yīng)盡量做到全面、準確，對于一些修改的內(nèi)容，要注明修改依據(jù)，并加蓋圖紙修改章，及時把施工中

34、設(shè)計變更補充上去。③積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要入及控制支出的依據(jù)，它對加強和促進施工單位的各項管求。理有著重要意義，我們要從以下幾個方面著手:④熟悉工程檔案的進館要求及有關(guān)規(guī)定。①整理收集索賠資料，辦理索賠手續(xù)。②為了給項目結(jié)算的早日完成做好前期準備，單位工程完工后及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)。③為了保證業(yè)主能按時撥款，要根據(jù)總包合同規(guī)定，接時報送施工圖預(yù)算。④為了給調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)，要及時、準確地根據(jù)各

35、種設(shè)計變更資料對預(yù)算作調(diào)整。⑤熟悉總、分包合同及分包工程的預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。⑥熟悉上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及〈定額〉和取費方面的政策法令。2.6竣工資料的管理①項目部應(yīng)及時收集整理、匯總、裝訂成冊，做到完只有做到上述幾點，才能保證竣工的資料完整、部位準確和情況真實。3結(jié)語施工總承包應(yīng)把質(zhì)量、工期目標和安全生產(chǎn)責任落實到各分包工程合約和施工的全過程中去。定期組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各分包參加的工程協(xié)調(diào)例會，及時解決施工中的矛盾