淺析物流成本管理與控制

1、物；贏平臺的口碑實現(xiàn)企業(yè)知名度的擴大。4策劃品牌向經(jīng)營管理要效益進入新世紀全球化進程和市場變化正在加速。要應付這一新的挑戰(zhàn)企業(yè)內部已不能沿襲原有的金字塔型管理體制而需對市場變化做出快速反應的機制。企業(yè)和企業(yè)之間以及部門和部門之間都要在規(guī)范化的基礎上簡化結構，加強信息化和網(wǎng)絡化的構建，做到溝通和交易的高效化和準確化。5提高服務質量管理服務內容服務質量是物流企業(yè)參與市場競爭的法寶是物流企業(yè)成為品牌企業(yè)的基本條件。物流企業(yè)應引進先進的軟硬件設

2、施提高專業(yè)化物流服務質量并要通過服務質量的改進和發(fā)展形成自己的一套質量文化充分利用電子商務加快物流網(wǎng)絡化進程力爭為客戶提供差異化的物流服務，形成自己的核心競爭力降低服務成本。同時作為企業(yè)的一員，人人都應該樹立服務質量第一的觀念同時企業(yè)本身也應該長期持久地開展質量教育造就一支具有強烈質量意識、一絲不茍、精益求精的技能員工隊伍。此外還應給客戶提供導向服務和延伸服務等方面的個性化服務。6重視人才與技術創(chuàng)新隨著我國物流業(yè)逐步進入快速發(fā)展的階段物

3、流業(yè)的發(fā)展更依賴于供應鏈理論指導，更依賴于高科技支撐和人力資本的投入。企業(yè)必須重視人才和技術創(chuàng)新。物流企業(yè)除了內部必須的人才利用和激勵機制外，還應該走向社會，重視后備人才的培養(yǎng)。可以充分利用自己的內部人才和高校，研究院所的力量，走一條產(chǎn)學研的道路比如寶供物流在高校設立的寶供物流獎學金就足以看出他對培養(yǎng)未來物流人才方面的重視而且寶供與許多高校和研究院所建立了產(chǎn)、學、研的互利合作關系。同時物流企業(yè)要加強技術創(chuàng)新包括自動化技術、系統(tǒng)集成技術、

4、分揀技術，系統(tǒng)管理軟件等等這將為公司在更高的起點、更新的層次、更廣闊的領域參與國際國內競爭創(chuàng)造更為有利的條件并進一步提升企業(yè)的品牌形象。總之物流市場的發(fā)展以及激烈的競爭都要求物流企業(yè)具備較強的綜合能力而企業(yè)的綜合能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)能服務和地域優(yōu)勢上，更體現(xiàn)在物流企業(yè)的營銷能力和服務品質上，而兩者都體現(xiàn)了企業(yè)的品牌形象號召力。我國物流企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地甚至于處于領先地位，就必須借鑒國內外物流企業(yè)成功的先進經(jīng)驗創(chuàng)建出具有自己特色

5、的、具有競爭力的物流品牌。參考文獻：【1】邢繁輝雷蜜：中國物流企業(yè)品牌建設之路【J】中外物流，2005(2)【2】申慶濤：談樹立我國物流企業(yè)的品牌理念【J】社科縱橫，2004(3)【5】章志：品牌建設中國物流企業(yè)的重任中國物流與采購，2004(15)【4】盧泰宏鄺丹妮：整體品牌設計【M】廣東：廣東人民出版社，1998【5】李彥萍管政：中國第三方物流市場環(huán)境研究【J】、中國物流配送市場份額分析報告oⅨ商場現(xiàn)代化》2006年7月(上旬刊)總

6、第472期；戔斬物；布成本管理與控制孫志超成都豐華運業(yè)有限公司【摘要】企業(yè)物流管理的目的是~IE高物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而加強物流成本管理與控制則是實現(xiàn)這一目標的主要途徑。目前物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關系的重要戰(zhàn)略資源，因此物流成本的管理與控制成為當前物流管理面臨的主要難題。如何加強企業(yè)對所擁有物流資源的優(yōu)化配置，以最低的成本獲取最大的效益，是現(xiàn)代物流企業(yè)或企業(yè)物流所面臨的最重要問題。本文從物流成本的涵義和實質出發(fā)，探討

7、了加強物流成本管理與控制的主要措施【關鍵詞】物流成本管理控制一、物流成本的涵義與分類1物流成本的涵義物流成本是指企業(yè)物流活動和運作過程中發(fā)生的各種費用的總和，現(xiàn)代物流成本主要由三部分構成：伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備，設施的費用；物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用：對上述活動進行綜合管理的費用。物流成本的內涵比較明確但我國企業(yè)在實踐中缺乏有效的方法和經(jīng)驗，正確劃分物

8、流成本的范圍將物流成本準確的計算出來等。由于缺乏對物流成本的準確把握給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙。2物流成本的主要分類企業(yè)物流成本是指企業(yè)進行采購、銷售，生產(chǎn)等與物流相關活動的成本總和。物流成本是企業(yè)管理物流運作的重要指標在保證服務水平的前提下，降低物流成本是物流企業(yè)的主要經(jīng)營目標。物流成本可以具體分類，分類能夠向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的具體性問題。目前可以按照物流企業(yè)的運作流程將物流成本分為運輸成本，存貨持有成本、倉儲成本、缺貨

9、損失成本、采購成本、其他管理費用。運輸成本是指企業(yè)對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，為降低物流總成本需要嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸?shù)慕?jīng)濟核算。存貨持有成本包括存貨資金占用成本存貨服務成本存貨風險成本和調價損失等。對于制造商來說，存貨可以占到其資產(chǎn)的20％以上。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊設備折舊、裝卸費用貨物包裝材料費用和管理費等。倉儲成本基本不隨存貨水平變動而變動，存儲地點的多少會對其產(chǎn)生影響。缺貨成本是指

10、由于不能滿足客戶訂單或需求而造成的利潤損失。采購成本是指與采購原材料有關的成本費用包括采購費用采購計劃制訂人員的管理費用和采購人員管理費用等。其他管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。對物流成本進行分類是降低物流成本的關鍵可以有效管理維普資訊物i贏平臺和真正實現(xiàn)物流成本的降低。各項成本的總計即物流總成本是企業(yè)物流管理運作的主要衡量指標但僅靠物流總成本這個指標難以反映企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀單項物流活動成本降低必將導致其他部分成本增加

11、。只有對物流總成本進行分類并具體控制才能使企業(yè)從全局和局部的角度同時了解物流管理情況，明確目前存在的關鍵問題提出解決的措施和辦法提高企業(yè)整體的運作效率。二、物流成本管理與控制的必要性1對物流管理具有重要意義物流成本問題是物流管理企業(yè)關心的主要問題物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。企業(yè)可以是指通過物流運作合理化降低物流成本由于在物流領域存在著廣大降低成本的空間，物流問題引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視因此可以說企業(yè)物流管理是源于企業(yè)對物流成

12、本的關心。物流成本管理是物流管理的重要內容提高物流服務水平與降低物流成本構成企業(yè)物流管理最重要的課題。通過對物流成本的有效把握與控制科學、合理地組織物流活動加強對物流活動過程中費用的有效控制降低物流活動中的消耗從而達到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的，是物流成本管理與控制的意義所在。2提高企業(yè)與社會經(jīng)濟效益降低物流成本的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在兩個方面企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。從企業(yè)方面來看物流成本的控制降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成

13、本從而提高了企業(yè)的利潤水平。企業(yè)的利潤因此會在銷售收入和其他成本及費用不變的情況下得到增加。當企業(yè)的物流活動效率高于所屬行業(yè)的平均物流活動效率物流成本低于所屬行業(yè)平均的物流成本時該企業(yè)能夠獲得超額利潤。這種與降低物流成本相關的超額利潤的形成導致企業(yè)極為關注物流成本管理努力降低物流成本。從提高社會經(jīng)濟效益方面來看降低物流成本的效果在于：首先若全行業(yè)物流效率普遍提高物流費用平均水平會降低那么該行業(yè)會整體增強在國際上的競爭力。若全行業(yè)物流成本

14、普遍下降將會導致產(chǎn)品價格相對下降有利于保持物價穩(wěn)定。此外對于全社會而言物流成本的下降意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財富在物流領域所消耗的資源得到節(jié)約。三強化物流成本管理與控制的主要措施1完善物流成本分類、恰當分配物流成本企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標是以最少的投入獲取最大的收益而實現(xiàn)這一目標的最好途徑是加強成本管理物流成本的控制是對成本限額進行預算將實際成本與目標成本限額加以比較最終提高物流運作的經(jīng)濟效益。在對物流成本加強管理和控制的方法中戰(zhàn)略成本管理是

15、能夠結合全面性與可行性的管理技術該方法使企業(yè)在設計階段就需要關注將要產(chǎn)生產(chǎn)品成本的數(shù)量戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。作業(yè)成本法(簡稱ABC法)就是一種戰(zhàn)略成本管理方法。所謂作業(yè)成本法是按照各項作業(yè)消耗資源的數(shù)量分攤成本費用到各作業(yè)再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)數(shù)量分攤成本到產(chǎn)品。作業(yè)成本法的運用可以減少作業(yè)消耗改進優(yōu)化作業(yè)鏈在整個作業(yè)周期內進行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理為物流實施流程再造提供了成本信息也為企業(yè)改進

16、成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃提供了更為有利的依據(jù)。2樹立現(xiàn)代物流理念加強物流成本管理意識樹立現(xiàn)代物流理念就是要樹立”客戶需求至上的物流理念。這就要求制造商協(xié)調物流企業(yè)與用戶的關系處理好物流企業(yè)與用戶之間的關系可通過分享利潤和信息傳遞等手段形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系。要合理布局物流企業(yè)的地理位置為用戶提供方便優(yōu)質的服務。要增加物流企業(yè)物流基礎設施的合作投入合理分攤費用降低各自的物流成本。企業(yè)降低物流成本要從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行，實現(xiàn)物流管理

17、的專門化。企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念就需要重新審視企業(yè)的物流運作方式結合自身實際尋找改善物流管理、降低物流成本的有效途徑。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門加強企業(yè)職工的成本管理意識并從物流作業(yè)的整個運作過程中進行物流成本管理與控制樹立物流總成本觀念增強全員物流成本管理意識。3明確責任加強物流成本核算物流活動除由物流部門參與外還需要其他部門參與執(zhí)行同時物流成本的高低應與物流服務的水平聯(lián)系才能真正體現(xiàn)物流成本的控制點所在。傳統(tǒng)

18、的物流成本沒有與物流服務水準聯(lián)系起來以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法。如降低物流成本是物流部門的責任但是物流部門只能對物流成本的上升產(chǎn)生部分影響從作業(yè)成本法角度來講即只能對單位作業(yè)成本負有責任而物流的需求部門則需要對物流活動的作業(yè)數(shù)量承擔責任。單位作業(yè)成本和作業(yè)數(shù)量共同影響物流成本。在成本控制過程中物流部門雖然對于自身以外原因造成的物流成本上升無法控制但其可以通過向其他部門提供詳實的

19、成本數(shù)據(jù)促使銷售部門考慮物流成本對企業(yè)利潤的影響。物流部門需要在做好物流成本核算的同時明確物流執(zhí)行部門的成本控制責任提供不同服務水準下的成本數(shù)據(jù)分清部門責任說明成本上升的原因為進一步成本控制提供可行性依據(jù)。參考文獻：【1】王佐：“物流成本控制要靠好的采購分析”，《中國經(jīng)濟周刊》，200206【2】陳曉東：“理性認識物流”，《供應鏈與物流管理理論與實務》，200501【5】王華：“基于低成本的物流管理創(chuàng)新研究”，《物流技術與戰(zhàn)略》，200