民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理

1、153科技創(chuàng)新導(dǎo)報ScienceandTechnologyInnovationHerald財經(jīng)論壇2008NO.14ScienceandTechnologyInnovationHerald科技創(chuàng)新導(dǎo)報加強資金集中統(tǒng)一管理。要提高民營經(jīng)濟管理者對資金管理重要性的認識。民營經(jīng)濟管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。民營經(jīng)濟管理者，必須高度重視資金管理。無論是組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是對外投資活動，都要充分考慮資金的時間價值，牢牢抓住資金

2、管理這個牛鼻子，充分發(fā)揮資金管理在民營經(jīng)濟資產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。建立資金管理責(zé)任制。資金管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要資金管理人員積極努力，付出艱辛的勞動才能完成。為此，在民營經(jīng)濟內(nèi)部，要建立以第一管理者、總會計師及財務(wù)負責(zé)人為主的，各職能部門密切配合的資金管理系統(tǒng)。加強資金預(yù)算管理防止資金流失。對有條件的民營企業(yè)特別是大中型民企，應(yīng)該建立健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)實行分級預(yù)算管理。制定預(yù)算管理與承包考核相結(jié)合的制度、預(yù)算編制與報送制度等。

3、資金預(yù)算從生產(chǎn)車間編起，形成自下而上逐級編報和逐級匯總平衡。抓好資金源頭管理，保證資金投入效益。決策失誤是資金低效甚至無效的主要原因。民營經(jīng)濟要防止籌資、投資、技術(shù)改造、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營中的供、產(chǎn)、銷決策等的失誤，甚至杜絕決策的不科學(xué)、不合理。每項決策都要進行市場調(diào)研、可行性分析，預(yù)測項目的投資報酬率、資金成本率、償債能力等。在項目可行性基礎(chǔ)上防止急功近利，抓好資金管理源頭保證資金投入效益。嚴格應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款和預(yù)付

4、賬款管理的好壞，直接影響著民營經(jīng)濟資金的周轉(zhuǎn)，更影響著民營經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，因此，本文提出以下幾條建議：正確核算應(yīng)收、預(yù)付款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)付款時、要堅決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟合同的，要明確收付款方式、時間，防止收款時相互扯皮和不正常掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。調(diào)整混亂賬目，確定財務(wù)人員崗位責(zé)任制。凡不屬于應(yīng)收、應(yīng)付的會計事項，應(yīng)按有關(guān)科目的規(guī)定處理。杜絕利用“應(yīng)收賬款”科目轉(zhuǎn)移資金，利用“應(yīng)收賬款”科目調(diào)平賬款等問題。積極催收和清理應(yīng)收、

5、預(yù)付款。對企業(yè)已形成掛賬的應(yīng)收和預(yù)付款，要進行全面的清理簽認工作，加大催收力度。首先要核實發(fā)生的時間、原因及責(zé)任人，然后按照先易后難的順序派專人進行清理。對故意拖欠不還的單位，要采取行政的、經(jīng)濟的、甚至法律的手段進行清理。對于經(jīng)確認已構(gòu)成壞賬的應(yīng)收、預(yù)付款，應(yīng)按規(guī)定及時列銷，不宜長期掛賬。制訂合理的信用政策。民營經(jīng)濟要確定正確的信用標準、合理的信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。有了合理的信用政策，能有效地防止由于過度賒銷超過客戶的實際支付能力而

6、使企業(yè)蒙受損失，可以有效地防止壞賬損失。建立往來客戶資信評估制度。企業(yè)應(yīng)收集客戶相關(guān)信息，建立客戶信用資料檔案，并對其信息綜合分析，從財務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)及其他因素等方面進行評估，按照其信用程度及資金情況劃分等級，對不同資信等級的客戶提供不同的商業(yè)信用及賒銷限額。建立銷售人員目標考核和獎懲激勵機制，實行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，將貨款回收指標作為銷售人員工作業(yè)績的最終考核指標，并與勞動報酬掛鉤。加強存貨管理、降低存貨資金占用。在存貨管

7、理工作中企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行科學(xué)的決策。特別是采購物資，要有科學(xué)合理的采購計劃，明確采購品名數(shù)量、進貨時間、訂購批次、儲存數(shù)量，做到既保證生產(chǎn)的正常進行又最大限度的節(jié)約資金。把好采購關(guān)。企業(yè)在進行采購時，必須進行市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括物資的質(zhì)量、價格、購貨地點和運輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購入的存貨做到物美價廉。降低企業(yè)的存貨成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于無計劃進料，造成積壓，把“

8、活錢”變成“死貨”的，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任。做好庫存物資的管理。企業(yè)對庫存的物資要加強管理，健全各種管理制度，避免存貨的丟失和損壞。同時要制定合理的庫存定額，避免物資的積壓和不足。企業(yè)要根據(jù)市場供求規(guī)律和經(jīng)營的需要，靈活掌握物資的采購和儲備數(shù)量。對市場長線物資，實行零庫存管理，充分利用社會庫存，減少人力、淺析民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理徐巖(大興安嶺電力工業(yè)局塔河熱電廠165200)摘要:發(fā)展民營經(jīng)濟是新經(jīng)濟時代的呼喚，發(fā)展民營經(jīng)濟有利于社

9、會主義事業(yè)，有利于祖國和人民。要發(fā)展民營經(jīng)濟，必須加強民營經(jīng)濟資產(chǎn)管理。本文著重闡述民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞:民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理加強資金管理中圖分類號:F0文獻標識碼:A文章編號:1674098X(2008)05(b)015301物力和儲備場地，減少庫存物資的資金占用，并且要積極開展修舊利廢活動，及時處理廢舊物資，把“死錢”變成“活錢”。參考文獻[1]衛(wèi)東.中小企業(yè)促進法.告訴我們什么中外管理2003.[2]袁友軍.略論民營經(jīng)濟資

10、產(chǎn)經(jīng)營的必要性、制約因素及策略.嶺南學(xué)刊2002.[3]方威甘瑁琴.民營經(jīng)濟發(fā)展問題之初探.經(jīng)濟師2003.[4]鈧培豪.加強流動資金管理提高流動資金使用效益.河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報2002.153科技創(chuàng)新導(dǎo)報ScienceandTechnologyInnovationHerald財經(jīng)論壇2008NO.14ScienceandTechnologyInnovationHerald科技創(chuàng)新導(dǎo)報加強資金集中統(tǒng)一管理。要提高民營經(jīng)濟管理者

11、對資金管理重要性的認識。民營經(jīng)濟管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。民營經(jīng)濟管理者，必須高度重視資金管理。無論是組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是對外投資活動，都要充分考慮資金的時間價值，牢牢抓住資金管理這個牛鼻子，充分發(fā)揮資金管理在民營經(jīng)濟資產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。建立資金管理責(zé)任制。資金管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要資金管理人員積極努力，付出艱辛的勞動才能完成。為此，在民營經(jīng)濟內(nèi)部，要建立以第一管理者、總會計師及財務(wù)負責(zé)人為主的，各

12、職能部門密切配合的資金管理系統(tǒng)。加強資金預(yù)算管理防止資金流失。對有條件的民營企業(yè)特別是大中型民企，應(yīng)該建立健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)實行分級預(yù)算管理。制定預(yù)算管理與承包考核相結(jié)合的制度、預(yù)算編制與報送制度等。資金預(yù)算從生產(chǎn)車間編起，形成自下而上逐級編報和逐級匯總平衡。抓好資金源頭管理，保證資金投入效益。決策失誤是資金低效甚至無效的主要原因。民營經(jīng)濟要防止籌資、投資、技術(shù)改造、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營中的供、產(chǎn)、銷決策等的失誤，甚至杜絕決策的不科學(xué)、不合

13、理。每項決策都要進行市場調(diào)研、可行性分析，預(yù)測項目的投資報酬率、資金成本率、償債能力等。在項目可行性基礎(chǔ)上防止急功近利，抓好資金管理源頭保證資金投入效益。嚴格應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理的好壞，直接影響著民營經(jīng)濟資金的周轉(zhuǎn)，更影響著民營經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，因此，本文提出以下幾條建議：正確核算應(yīng)收、預(yù)付款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)付款時、要堅決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟合同的，要明確收付款方式、時間，防止收款時相互扯皮和不正常

14、掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。調(diào)整混亂賬目，確定財務(wù)人員崗位責(zé)任制。凡不屬于應(yīng)收、應(yīng)付的會計事項，應(yīng)按有關(guān)科目的規(guī)定處理。杜絕利用“應(yīng)收賬款”科目轉(zhuǎn)移資金，利用“應(yīng)收賬款”科目調(diào)平賬款等問題。積極催收和清理應(yīng)收、預(yù)付款。對企業(yè)已形成掛賬的應(yīng)收和預(yù)付款，要進行全面的清理簽認工作，加大催收力度。首先要核實發(fā)生的時間、原因及責(zé)任人，然后按照先易后難的順序派專人進行清理。對故意拖欠不還的單位，要采取行政的、經(jīng)濟的、甚至法律的手段進行清理。對于經(jīng)確認已構(gòu)成壞賬

15、的應(yīng)收、預(yù)付款，應(yīng)按規(guī)定及時列銷，不宜長期掛賬。制訂合理的信用政策。民營經(jīng)濟要確定正確的信用標準、合理的信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。有了合理的信用政策，能有效地防止由于過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業(yè)蒙受損失，可以有效地防止壞賬損失。建立往來客戶資信評估制度。企業(yè)應(yīng)收集客戶相關(guān)信息，建立客戶信用資料檔案，并對其信息綜合分析，從財務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)及其他因素等方面進行評估，按照其信用程度及資金情況劃分等級，對不同資信等級的客戶

16、提供不同的商業(yè)信用及賒銷限額。建立銷售人員目標考核和獎懲激勵機制，實行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，將貨款回收指標作為銷售人員工作業(yè)績的最終考核指標，并與勞動報酬掛鉤。加強存貨管理、降低存貨資金占用。在存貨管理工作中企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行科學(xué)的決策。特別是采購物資，要有科學(xué)合理的采購計劃，明確采購品名數(shù)量、進貨時間、訂購批次、儲存數(shù)量，做到既保證生產(chǎn)的正常進行又最大限度的節(jié)約資金。把好采購關(guān)。企業(yè)在進行采購時，必須進行市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要

17、包括物資的質(zhì)量、價格、購貨地點和運輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購入的存貨做到物美價廉。降低企業(yè)的存貨成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于無計劃進料，造成積壓，把“活錢”變成“死貨”的，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任。做好庫存物資的管理。企業(yè)對庫存的物資要加強管理，健全各種管理制度，避免存貨的丟失和損壞。同時要制定合理的庫存定額，避免物資的積壓和不足。企業(yè)要根據(jù)市場供求規(guī)律和經(jīng)營的需要，靈活掌握物資的采購和儲

18、備數(shù)量。對市場長線物資，實行零庫存管理，充分利用社會庫存，減少人力、淺析民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理徐巖(大興安嶺電力工業(yè)局塔河熱電廠165200)摘要:發(fā)展民營經(jīng)濟是新經(jīng)濟時代的呼喚，發(fā)展民營經(jīng)濟有利于社會主義事業(yè)，有利于祖國和人民。要發(fā)展民營經(jīng)濟，必須加強民營經(jīng)濟資產(chǎn)管理。本文著重闡述民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞:民營經(jīng)濟流動資產(chǎn)管理加強資金管理中圖分類號:F0文獻標識碼:A文章編號:1674098X(2008)05(b)015301物力和