淺析電力企業(yè)資產全壽命周期管理

1、淺析電力企業(yè)資產全壽命周期管理◆邱玉林(天水供電公司)【摘要】本文首先提出資產全壽命周期管理理念，然后深入分析我致了電力企業(yè)資產管理中的上述問題。國電力企業(yè)資產全壽命管理中存在的問題及其原因，最后提出相關2資金密集、資產分散、類別繁多導致資產管理難度加大解決思路及建議。我國電力企業(yè)固定資產一般占總資產的85％以上，因此，企業(yè)【關鍵詞】全壽命周期管理公共壟斷一強4眈的固定資產管理水平可以體現(xiàn)企業(yè)資產管理的整體水平。電力企資產全壽命周期管理

2、是指從資產的長期效益出發(fā)，全面考慮資產的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程監(jiān)督。我國電力企業(yè)是典型的國有公共壟斷企業(yè)，企業(yè)資產規(guī)模巨大，資金密集，由于電網加速發(fā)展，電網資產的運維、更新、改造任務愈加繁重，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，只有開展資產全壽命周期管理，統(tǒng)籌處理好安全、壽命和周期成本三者的關系，才能做到在確保電網安全可靠的同時，提高電網資產的使用效率，降低全壽命周期成本，實現(xiàn)電網資產精益化

3、管理。一、電力企業(yè)資產全壽命周期管理中存在的問題近年來，電力企業(yè)深入推進電網發(fā)展方式轉變，不斷加快各級電網協(xié)調發(fā)展，規(guī)劃理念不斷創(chuàng)新，設計標準持續(xù)優(yōu)化，采購成本大幅降低，建設水平不斷提高。同時，積極推進生產系統(tǒng)標準化、信息化建設，加強技術改造和大修管理，強化可靠性管理，在電網安全形勢越來越嚴峻的情況下，確保了電網安全生產一直保持著良好局面。但是，由于電力企業(yè)各單位的電網資產全壽命周期管理工作正處于起步階段，絕大部分單位都沒有系統(tǒng)的開展過

4、資產全壽命周期管理工作，因此仍然存在以下問題：1資產全壽命周期管理理念較為落后，標準化程度和信息化水平不高(1)我國電力企業(yè)現(xiàn)行的資產全壽命周期管理，主要是圍繞資產全壽命周期成本管理而展開的，沒有統(tǒng)籌處理好安全、壽命和周期成本三者的關系；(2)標準化程度不高，標準化體系不健全；(3)信息化水平不高，無法實現(xiàn)資產帳、卡、物統(tǒng)一和聯(lián)動，無法實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的直接采集、統(tǒng)計和分析。固定資產信息管理的功能主要是會計核算計提折舊和總分類、明細數(shù)據(jù)查詢

5、，固定資產信息缺乏有效監(jiān)督和利用；(4)基礎數(shù)據(jù)和信息管理亟待加強，缺乏長時間的基礎數(shù)據(jù)和管理信息的積累；(5)財務管理精益化程度不高，缺乏基于全資產、全壽命的成本預算和核算機制。2職能管理方式無法適應資產全壽命周期管理的需要基于職能的資產“分段”管理，使各部門有不同的工作目標、范圍和側重點，造成資產管理目標不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對稱，難以適應資產全壽命周期管理的需要。原因在于：(1)各階段管理信息無法共享，反饋評估機制不健全，

6、部門只注重局部利益及本部門的考核指標；(2)工作銜接不夠有效，業(yè)務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或沖突，導致工作效率降低和管理成本增加；(3)資產管理欠缺“全過程”評估，更注重某個時間點或某段時期的成效。二、原因分析我國電力企業(yè)資產管理中之所以存在一些問題，主要是由于下列原因造成的：1電力企業(yè)的公共壟斷特性是形成問題的根本我國的電力企業(yè)是國家所有，具有先天的自然壟斷特性，因此，使得我國電力企業(yè)各網省公司及地市公司缺乏競爭環(huán)境和

7、競爭壓力，缺乏改革、創(chuàng)新及管理水平提升的動力，從而從根本上導業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時又是資產分散型企業(yè)，固定資產使用部門多，使用范圍大，資產結構分類復雜，加之企業(yè)管理結構、制度還不完善，因此給企業(yè)相關部門及時、準確地反映資產狀況及其變化帶來了許多困難。三、電力企業(yè)資產全壽命管理的思路與建議1提高對資產全壽命周期管理的認識資產全壽命周期管理是企業(yè)管理上的一次變革，要在資產管理的各個環(huán)節(jié)導人資產全壽命周期管理理念，改變只重視前期投入，忽視后

8、期成本的管理方式、改變過去“分段”管理的情況，采用流程管理模式統(tǒng)一各部門工作目標，優(yōu)化各階段業(yè)務管理、改變過去低價中標原則，避免因設備質量問題造成后期基建、運維、改造成本的增加等。2提高全員資產管理意識、推動資產全壽命周期管理工作快速發(fā)展資產全壽命周期管理工作是一項涉及面廣、影響度深的全方位工作，其理念的確立、工作流程的推進和效果的實現(xiàn)需要企業(yè)內各部門、各位員工的通力合作和共同努力，以企業(yè)整體資產管理效益為目標考慮未來資產管理工作的發(fā)展

9、方向，打通資產全壽命周期管理流程的關鍵環(huán)節(jié)、實現(xiàn)資產效益和安全可靠的最優(yōu)平衡。3夯實基礎工作，推進精益化管理(1)加快信息化系統(tǒng)的建設，強化數(shù)據(jù)和信息的管理工作，實現(xiàn)實物流、信息流、價值流的精確傳遞及歸集；(2)加速標準化建設，實現(xiàn)標準化體系的動態(tài)化管理；(3)加強運行維護環(huán)節(jié)的成本核算工作，加快基于全資產、全壽命的成本預算和核算機制建設，提高資產管理的精益化水平。4重點突出的分階段推進資產全壽命周期管理工作資產全壽命周期管理要經過一個

10、循序漸進的過程，必須有步驟的推廣應用。根據(jù)目前電力企業(yè)資產全壽命周期工作的開展情況，資產全壽命周期管理工作整體上分為近期和中遠期兩個階段開展：(1)近期主要工作以基礎建設為主，完善企業(yè)基礎管理，初步建成管理流程化、工作精益化、決策科學化、控制程序化的企業(yè)資產全壽命周期管理體系；(2)中遠期工作以全面實施為主，在進一步強化基礎管理、提高基礎管理水平的基礎上，在企業(yè)系統(tǒng)全面實施資產全壽命周期管理，達到國際領先電力企業(yè)的管理水平和效益水平。四

11、、結束語開展資產全壽命周期管理是推進電力企業(yè)“四化”建設、實現(xiàn)“兩個轉變”的重要內容，更是電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略舉措，對實現(xiàn)企業(yè)“一強三優(yōu)”具有積極的推動作用和深遠的戰(zhàn)略意義。參考文獻：[1]李惠強建設工程成本計劃與控制復旦大學出版社[2]羅世應，葛成榮企業(yè)資產管理與供電企業(yè)生產管理安順科技，2005[3]張怡，滕樂天，凌平淺析壽命周期成本管理的應用中國資產管理網，2006147《一萬方數(shù)據(jù)Ej:n

12、主~ALI淺析電力企業(yè)資產全壽命周期管理.邱玉林(天水供電公司)t摘要1本文t先提出貴產企壽命周期管理理念，然后深入分析我致了電力企業(yè)資產管理中的上述問晤。國電力企業(yè)資產會壽命管玻中存在的問題及其原因，最后提出相關2.資金密集、資產分散、英別繁多導致資產管理難度加大解決思路1i建議。我回電力企業(yè)回定資產一般占總資產的85%以上，因此，企業(yè)I關鍵詞1會壽命周期管理公抉壟斷一強三優(yōu)的固定資產管理水平可以體現(xiàn)企業(yè)資產管理的整體水平。電力企資產

13、全壽命周期管理是指從資產的長期效益出發(fā)，全團考慮資產的規(guī)劃、設計、果購、建設、運行、檢修、技潑、報廢的全過程監(jiān)督。我國電力企業(yè)是典型的固有公共接斷企業(yè)，企業(yè)資產規(guī)模巨大，資金痛集，由于電網加速發(fā)展，電網資產的運維、更新、改造任務撒加繁繭，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，只有開展資產全壽命周期管理，就籌處理好安全、壽命和周期戚本主者的關系，才能做到在確保電間安全可靠的同時，提高電悶資產的使用效率，降低全壽命周期戚本，實現(xiàn)

14、電悶資產精蔬化管理?！㈦娏ζ髽I(yè)資產企壽命周期管理中存在的問醺近年來，電力企業(yè)深入推進電網發(fā)展方式轉變，不斷加快各級電網協(xié)調發(fā)展，規(guī)劃理念不斷創(chuàng)新，設計標準持續(xù)優(yōu)化，采購戚本大幅降低，建設水平不斷提高。同時，積極推進生產系統(tǒng)標準化、信息化建設，加強技術改造和大修管理，強化可靠性管理，在電網安全形贊越來越嚴峻的情況下，確保了電網安全生產一直保持蒲良好局面。但是，由于電力企業(yè)各單位的電悶資產企壽命周期管理工作正處于起步階段，絕大部分單位都沒

15、有系統(tǒng)的開牒過資產企壽命周期管理工作，因此仍然存在以下問題:1.資產企壽命周期管理理念較為落后，標準化程度和信息化水平不高(1)我國電力企業(yè)現(xiàn)行的資產全壽命周期管理，主要是圍繞資產全壽命周期戚本管理而展開的，世有統(tǒng)籌處理好安全、壽命和周期戚本主者的關系(2)標準化程度不商，標準化體系不健全(3)信息化水平不高，無法實現(xiàn)資產帳、卡、物統(tǒng)一和聯(lián)動.5吃法實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的直接采集、統(tǒng)計和分析。回定資產倍息管理的功能主要是會計核算計提折舊和總分捷

16、、明細數(shù)據(jù)查詢，固定資產信息缺乏有效監(jiān)督和利用(4)~基礎數(shù)據(jù)和信息管理亟待加強，缺乏長時間的基礎數(shù)據(jù)和管理信息的積累(5)財務管理精藏化程度不高，缺軍基于全資產、全壽命的戚本預算和核算機制。2.職能管理方式無法適應資產全壽命周期管理的需要基于職能的資產“分段“管理，使各部門有不闊的工作目標、拖圍和側鼓點，造成資產管理目標不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對稱，難以適應資產企壽命周期管理的需要。原因在于:(I)各階段管理信息無法共事，反饋評

17、估機制不健全，部門只住震局部利益及本部門的考核指標(2)工作銜接不夠有坡，業(yè)務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或沖突，導政工作般率降低和管理戚本增加(3)資產管理欠缺“金過程“評估，更撞撞某個時間點或某段時期的成艘。二、原因分析戰(zhàn)國電力企業(yè)資產管理中之所以存在一些問題，主要是由于下列原因造成的:1.電力企業(yè)的公共噩晰特性是形成問鵬的根本我國的電力企業(yè)是國家所有，具有先天的自然壟斷特性，因此，使得我國電力企業(yè)各悶省公詞及地市公司缺

18、乏競爭環(huán)境和競爭壓力，缺乏改革、創(chuàng)新及管理水平提升的動力，從陽從根本上導業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時又是資產分散型企業(yè)，固定資產使用部門多，使用范圍大，資產結構分類復雜，加之企業(yè)管理結構、制度還不完善，因此給企業(yè)相關部門及時、準確地反映資產狀況及其變化帶來了許多朋難。三、電力企業(yè)資產企壽命管理的思路與建議1.提高對資產全壽命周期管理的認識資產全壽命周期管理是企業(yè)管理上的一次變革，要碰資產管2型的各個環(huán)節(jié)導人資產全壽命周期管理理念，改變只i重

19、視前期投入，忽視后期戚本的管理方式、改變過去“分段“管理的情況，惡用流程管理模式統(tǒng)一各部門工作目標，優(yōu)化各階段業(yè)務管理、改變過去低價中標原則，避免因設備質量問題造成后期基建、運雄、改造成本的增加等。2.提高全員資產管理意識、推動資產全壽命周期管理工作快速發(fā)展資產企壽命周期管理工作是一項涉及面廣、影響度深的全方位工作，其理憊的確立、工作流程的推進和嗷果的實現(xiàn)需要企業(yè)內各部門、各位員工的通力合作和共同費力，以企業(yè)整體資產管理效益為目標考慮未

20、來資產管理工作的發(fā)展方向，打通資產全壽命周期管理流程的關鍵環(huán)節(jié)、實現(xiàn)資產敢益和安全可靠的最優(yōu)平衡。3.菇實蒜礎工作，推進精搖化管理(1)加快信息化系統(tǒng)的建設，強化數(shù)據(jù)和倍息的管理工作，實現(xiàn)實物流、信息流、價值流的精確傳遞及歸集(2)加速標準化建設，實現(xiàn)標準化體系的動態(tài)化管理(3)加強運行雄護環(huán)節(jié)的戚本核算工作，加快摹予金資產、金壽命的戚本預算和核算機制建設，提高資產管理的精益化水平。4.鼓點突出的分階段推進資產企壽命周期管理工作資產全壽

21、命周期管理要經過一個循序漸進的過程，必頒有步驟的推廣應用。根據(jù)目前電力企業(yè)資產全壽命周期工作的開雕情況，資產企壽命周期管理工作整體上分為近期和中遠期兩個階段開脆:(1)近期主費工作以基礎建設為主，完善企業(yè)基礎管理，初步建成管理流程化、工作精益化、決策科學化、指制程序化的企業(yè)資產企壽命周期管理體系(2)中遠期工作以全面實施為主，在進一步強化基礎管理、提高基礎管理水平的基礎上，在企業(yè)系統(tǒng)金困實施資產全壽命周期管理，達到國際領先電力企業(yè)的管理

22、水平和敢益水平。四、結束語開展資產企壽命周期管理是推進電力1.lk“四化“建設、實現(xiàn)“兩個轉變“的熏要內容，更是電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略舉惜，對實現(xiàn)企業(yè)“一強5優(yōu)“具有積極的椎動作用和深遠的戰(zhàn)略意義。參考文獻:[1]李惠強.建設工程戚本計劃與控制.復旦大學出版社.[2]羅世應，葛成榮.企業(yè)資產管理與供電企業(yè)生產管理.安順科技，2∞5‘[3J張怡，滕樂夭，凌平.淺析壽命周期成本管理的應用.中國資產管理網

23、，2侃147傳喇淺析電力企業(yè)資產全壽命周期管理◆邱玉林(天水供電公司)【摘要】本文首先提出資產全壽命周期管理理念，然后深入分析我致了電力企業(yè)資產管理中的上述問題。國電力企業(yè)資產全壽命管理中存在的問題及其原因，最后提出相關2資金密集、資產分散、類別繁多導致資產管理難度加大解決思路及建議。我國電力企業(yè)固定資產一般占總資產的85％以上，因此，企業(yè)【關鍵詞】全壽命周期管理公共壟斷一強4眈的固定資產管理水平可以體現(xiàn)企業(yè)資產管理的整體水平。電力企資

24、產全壽命周期管理是指從資產的長期效益出發(fā)，全面考慮資產的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程監(jiān)督。我國電力企業(yè)是典型的國有公共壟斷企業(yè)，企業(yè)資產規(guī)模巨大，資金密集，由于電網加速發(fā)展，電網資產的運維、更新、改造任務愈加繁重，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，只有開展資產全壽命周期管理，統(tǒng)籌處理好安全、壽命和周期成本三者的關系，才能做到在確保電網安全可靠的同時，提高電網資產的使用效率，降低全壽命周期成本，實

25、現(xiàn)電網資產精益化管理。一、電力企業(yè)資產全壽命周期管理中存在的問題近年來，電力企業(yè)深入推進電網發(fā)展方式轉變，不斷加快各級電網協(xié)調發(fā)展，規(guī)劃理念不斷創(chuàng)新，設計標準持續(xù)優(yōu)化，采購成本大幅降低，建設水平不斷提高。同時，積極推進生產系統(tǒng)標準化、信息化建設，加強技術改造和大修管理，強化可靠性管理，在電網安全形勢越來越嚴峻的情況下，確保了電網安全生產一直保持著良好局面。但是，由于電力企業(yè)各單位的電網資產全壽命周期管理工作正處于起步階段，絕大部分單位都

26、沒有系統(tǒng)的開展過資產全壽命周期管理工作，因此仍然存在以下問題：1資產全壽命周期管理理念較為落后，標準化程度和信息化水平不高(1)我國電力企業(yè)現(xiàn)行的資產全壽命周期管理，主要是圍繞資產全壽命周期成本管理而展開的，沒有統(tǒng)籌處理好安全、壽命和周期成本三者的關系；(2)標準化程度不高，標準化體系不健全；(3)信息化水平不高，無法實現(xiàn)資產帳、卡、物統(tǒng)一和聯(lián)動，無法實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的直接采集、統(tǒng)計和分析。固定資產信息管理的功能主要是會計核算計提折舊和總分

27、類、明細數(shù)據(jù)查詢，固定資產信息缺乏有效監(jiān)督和利用；(4)基礎數(shù)據(jù)和信息管理亟待加強，缺乏長時間的基礎數(shù)據(jù)和管理信息的積累；(5)財務管理精益化程度不高，缺乏基于全資產、全壽命的成本預算和核算機制。2職能管理方式無法適應資產全壽命周期管理的需要基于職能的資產“分段”管理，使各部門有不同的工作目標、范圍和側重點，造成資產管理目標不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對稱，難以適應資產全壽命周期管理的需要。原因在于：(1)各階段管理信息無法共享，反饋

28、評估機制不健全，部門只注重局部利益及本部門的考核指標；(2)工作銜接不夠有效，業(yè)務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或沖突，導致工作效率降低和管理成本增加；(3)資產管理欠缺“全過程”評估，更注重某個時間點或某段時期的成效。二、原因分析我國電力企業(yè)資產管理中之所以存在一些問題，主要是由于下列原因造成的：1電力企業(yè)的公共壟斷特性是形成問題的根本我國的電力企業(yè)是國家所有，具有先天的自然壟斷特性，因此，使得我國電力企業(yè)各網省公司及地市公

29、司缺乏競爭環(huán)境和競爭壓力，缺乏改革、創(chuàng)新及管理水平提升的動力，從而從根本上導業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時又是資產分散型企業(yè)，固定資產使用部門多，使用范圍大，資產結構分類復雜，加之企業(yè)管理結構、制度還不完善，因此給企業(yè)相關部門及時、準確地反映資產狀況及其變化帶來了許多困難。三、電力企業(yè)資產全壽命管理的思路與建議1提高對資產全壽命周期管理的認識資產全壽命周期管理是企業(yè)管理上的一次變革，要在資產管理的各個環(huán)節(jié)導人資產全壽命周期管理理念，改變只重視

30、前期投入，忽視后期成本的管理方式、改變過去“分段”管理的情況，采用流程管理模式統(tǒng)一各部門工作目標，優(yōu)化各階段業(yè)務管理、改變過去低價中標原則，避免因設備質量問題造成后期基建、運維、改造成本的增加等。2提高全員資產管理意識、推動資產全壽命周期管理工作快速發(fā)展資產全壽命周期管理工作是一項涉及面廣、影響度深的全方位工作，其理念的確立、工作流程的推進和效果的實現(xiàn)需要企業(yè)內各部門、各位員工的通力合作和共同努力，以企業(yè)整體資產管理效益為目標考慮未來資

31、產管理工作的發(fā)展方向，打通資產全壽命周期管理流程的關鍵環(huán)節(jié)、實現(xiàn)資產效益和安全可靠的最優(yōu)平衡。3夯實基礎工作，推進精益化管理(1)加快信息化系統(tǒng)的建設，強化數(shù)據(jù)和信息的管理工作，實現(xiàn)實物流、信息流、價值流的精確傳遞及歸集；(2)加速標準化建設，實現(xiàn)標準化體系的動態(tài)化管理；(3)加強運行維護環(huán)節(jié)的成本核算工作，加快基于全資產、全壽命的成本預算和核算機制建設，提高資產管理的精益化水平。4重點突出的分階段推進資產全壽命周期管理工作資產全壽命周

32、期管理要經過一個循序漸進的過程，必須有步驟的推廣應用。根據(jù)目前電力企業(yè)資產全壽命周期工作的開展情況，資產全壽命周期管理工作整體上分為近期和中遠期兩個階段開展：(1)近期主要工作以基礎建設為主，完善企業(yè)基礎管理，初步建成管理流程化、工作精益化、決策科學化、控制程序化的企業(yè)資產全壽命周期管理體系；(2)中遠期工作以全面實施為主，在進一步強化基礎管理、提高基礎管理水平的基礎上，在企業(yè)系統(tǒng)全面實施資產全壽命周期管理，達到國際領先電力企業(yè)的管理水

33、平和效益水平。四、結束語開展資產全壽命周期管理是推進電力企業(yè)“四化”建設、實現(xiàn)“兩個轉變”的重要內容，更是電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略舉措，對實現(xiàn)企業(yè)“一強三優(yōu)”具有積極的推動作用和深遠的戰(zhàn)略意義。參考文獻：[1]李惠強建設工程成本計劃與控制復旦大學出版社[2]羅世應，葛成榮企業(yè)資產管理與供電企業(yè)生產管理安順科技，2005[3]張怡，滕樂天，凌平淺析壽命周期成本管理的應用中國資產管理網，2006147《一

34、萬方數(shù)據(jù)Ej:n主~ALI淺析電力企業(yè)資產全壽命周期管理.邱玉林(天水供電公司)t摘要1本文t先提出貴產企壽命周期管理理念，然后深入分析我致了電力企業(yè)資產管理中的上述問晤。國電力企業(yè)資產會壽命管玻中存在的問題及其原因，最后提出相關2.資金密集、資產分散、英別繁多導致資產管理難度加大解決思路1i建議。我回電力企業(yè)回定資產一般占總資產的85%以上，因此，企業(yè)I關鍵詞1會壽命周期管理公抉壟斷一強三優(yōu)的固定資產管理水平可以體現(xiàn)企業(yè)資產管理的整體

35、水平。電力企資產全壽命周期管理是指從資產的長期效益出發(fā)，全團考慮資產的規(guī)劃、設計、果購、建設、運行、檢修、技潑、報廢的全過程監(jiān)督。我國電力企業(yè)是典型的固有公共接斷企業(yè)，企業(yè)資產規(guī)模巨大，資金痛集，由于電網加速發(fā)展，電網資產的運維、更新、改造任務撒加繁繭，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，只有開展資產全壽命周期管理，就籌處理好安全、壽命和周期戚本主者的關系，才能做到在確保電間安全可靠的同時，提高電悶資產的使用效率，降低全壽

36、命周期戚本，實現(xiàn)電悶資產精蔬化管理?！㈦娏ζ髽I(yè)資產企壽命周期管理中存在的問醺近年來，電力企業(yè)深入推進電網發(fā)展方式轉變，不斷加快各級電網協(xié)調發(fā)展，規(guī)劃理念不斷創(chuàng)新，設計標準持續(xù)優(yōu)化，采購戚本大幅降低，建設水平不斷提高。同時，積極推進生產系統(tǒng)標準化、信息化建設，加強技術改造和大修管理，強化可靠性管理，在電網安全形贊越來越嚴峻的情況下，確保了電網安全生產一直保持蒲良好局面。但是，由于電力企業(yè)各單位的電悶資產企壽命周期管理工作正處于起步階段，

37、絕大部分單位都沒有系統(tǒng)的開牒過資產企壽命周期管理工作，因此仍然存在以下問題:1.資產企壽命周期管理理念較為落后，標準化程度和信息化水平不高(1)我國電力企業(yè)現(xiàn)行的資產全壽命周期管理，主要是圍繞資產全壽命周期戚本管理而展開的，世有統(tǒng)籌處理好安全、壽命和周期戚本主者的關系(2)標準化程度不商，標準化體系不健全(3)信息化水平不高，無法實現(xiàn)資產帳、卡、物統(tǒng)一和聯(lián)動.5吃法實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的直接采集、統(tǒng)計和分析。回定資產倍息管理的功能主要是會計核算

38、計提折舊和總分捷、明細數(shù)據(jù)查詢，固定資產信息缺乏有效監(jiān)督和利用(4)~基礎數(shù)據(jù)和信息管理亟待加強，缺乏長時間的基礎數(shù)據(jù)和管理信息的積累(5)財務管理精藏化程度不高，缺軍基于全資產、全壽命的戚本預算和核算機制。2.職能管理方式無法適應資產全壽命周期管理的需要基于職能的資產“分段“管理，使各部門有不闊的工作目標、拖圍和側鼓點，造成資產管理目標不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對稱，難以適應資產企壽命周期管理的需要。原因在于:(I)各階段管理信息

39、無法共事，反饋評估機制不健全，部門只住震局部利益及本部門的考核指標(2)工作銜接不夠有坡，業(yè)務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或沖突，導政工作般率降低和管理戚本增加(3)資產管理欠缺“金過程“評估，更撞撞某個時間點或某段時期的成艘。二、原因分析戰(zhàn)國電力企業(yè)資產管理中之所以存在一些問題，主要是由于下列原因造成的:1.電力企業(yè)的公共噩晰特性是形成問鵬的根本我國的電力企業(yè)是國家所有，具有先天的自然壟斷特性，因此，使得我國電力企業(yè)各悶省

40、公詞及地市公司缺乏競爭環(huán)境和競爭壓力，缺乏改革、創(chuàng)新及管理水平提升的動力，從陽從根本上導業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時又是資產分散型企業(yè)，固定資產使用部門多，使用范圍大，資產結構分類復雜，加之企業(yè)管理結構、制度還不完善，因此給企業(yè)相關部門及時、準確地反映資產狀況及其變化帶來了許多朋難。三、電力企業(yè)資產企壽命管理的思路與建議1.提高對資產全壽命周期管理的認識資產全壽命周期管理是企業(yè)管理上的一次變革，要碰資產管2型的各個環(huán)節(jié)導人資產全壽命周期管理

41、理念，改變只i重視前期投入，忽視后期戚本的管理方式、改變過去“分段“管理的情況，惡用流程管理模式統(tǒng)一各部門工作目標，優(yōu)化各階段業(yè)務管理、改變過去低價中標原則，避免因設備質量問題造成后期基建、運雄、改造成本的增加等。2.提高全員資產管理意識、推動資產全壽命周期管理工作快速發(fā)展資產企壽命周期管理工作是一項涉及面廣、影響度深的全方位工作，其理憊的確立、工作流程的推進和嗷果的實現(xiàn)需要企業(yè)內各部門、各位員工的通力合作和共同費力，以企業(yè)整體資產管理

42、效益為目標考慮未來資產管理工作的發(fā)展方向，打通資產全壽命周期管理流程的關鍵環(huán)節(jié)、實現(xiàn)資產敢益和安全可靠的最優(yōu)平衡。3.菇實蒜礎工作，推進精搖化管理(1)加快信息化系統(tǒng)的建設，強化數(shù)據(jù)和倍息的管理工作，實現(xiàn)實物流、信息流、價值流的精確傳遞及歸集(2)加速標準化建設，實現(xiàn)標準化體系的動態(tài)化管理(3)加強運行雄護環(huán)節(jié)的戚本核算工作，加快摹予金資產、金壽命的戚本預算和核算機制建設，提高資產管理的精益化水平。4.鼓點突出的分階段推進資產企壽命周期

43、管理工作資產全壽命周期管理要經過一個循序漸進的過程，必頒有步驟的推廣應用。根據(jù)目前電力企業(yè)資產全壽命周期工作的開雕情況，資產企壽命周期管理工作整體上分為近期和中遠期兩個階段開脆:(1)近期主費工作以基礎建設為主，完善企業(yè)基礎管理，初步建成管理流程化、工作精益化、決策科學化、指制程序化的企業(yè)資產企壽命周期管理體系(2)中遠期工作以全面實施為主，在進一步強化基礎管理、提高基礎管理水平的基礎上，在企業(yè)系統(tǒng)金困實施資產全壽命周期管理，達到國際領

44、先電力企業(yè)的管理水平和敢益水平。四、結束語開展資產企壽命周期管理是推進電力1.lk“四化“建設、實現(xiàn)“兩個轉變“的熏要內容，更是電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略舉惜，對實現(xiàn)企業(yè)“一強5優(yōu)“具有積極的椎動作用和深遠的戰(zhàn)略意義。參考文獻:[1]李惠強.建設工程戚本計劃與控制.復旦大學出版社.[2]羅世應，葛成榮.企業(yè)資產管理與供電企業(yè)生產管理.安順科技，2∞5‘[3J張怡，滕樂夭，凌平.淺析壽命周期成本管理的應用