淺談建筑施工企業(yè)的質(zhì)量控制

1、淺談建筑施工企業(yè)的質(zhì)量控制淺談建筑施工企業(yè)的質(zhì)量控制對于一個企業(yè)來說，管理是一個永恒的主體，曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟學家說過，一個企業(yè)表面上經(jīng)營的產(chǎn)品，實際上經(jīng)營的就是管理。作為建筑施工企業(yè)來說，施工的質(zhì)量就是建筑工程的生命，也是現(xiàn)今社會所關注的一個很大的額熱點。為了保證施工工程的質(zhì)量，在施工的過程中就必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理。這對于統(tǒng)籌建筑施工企業(yè)的實施過程，推動企業(yè)施工過程中的技術進步和優(yōu)化建筑企業(yè)施工管理都會有很重大的作用。建筑產(chǎn)

2、品的質(zhì)量從一定的層面來說更是關系到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全和公共安全的一個馬虎不得的大事。因此，施工企業(yè)必須以國家、人民以及后代子孫的生命財產(chǎn)安全為自我的使命，切實的增強質(zhì)量責任意識。從施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，落實責任，確保工程的質(zhì)量。一企業(yè)施工質(zhì)量管理中存在的問題1施工單位對質(zhì)量管理的重視程度不夠由于很多的施工企業(yè)單位對于施工中的質(zhì)量管理的認識不到位，在管理工作中沒有將企業(yè)的建筑施工管理工作放到一個比較重要的位置，也沒有真正的認識到企業(yè)的

3、工程質(zhì)量的重要性所在。于是就出現(xiàn)了現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系有建設沒有落實，有落實沒有監(jiān)督的局面。相當?shù)囊徊糠制髽I(yè)現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系過于簡陋或者是陳舊，沒有相應的工程手冊或者是程序文件。即使有的話也沒有落到實處去進行具體的實施。從以上的問題我們可以看出，最大的問題還是施工單位對于質(zhì)量管理的重視程度的問題。程分包給很多沒有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭因為自身的資質(zhì)不具備，所以在很多的時候根本沒有相關的質(zhì)量意識和監(jiān)督意識。他們在技術上沒有達到一定的國

4、家規(guī)范化的要求，并且在意識上也沒有提高或者是進行改善的欲望。所以在這樣的情況下企業(yè)的施工質(zhì)量是沒有辦法進行保障的。還有，很多的建設單位為了更大的效益，只能在建筑工期上進行壓縮，所以很多的時候為了趕工程的進度，就會出現(xiàn)疲勞作業(yè)等等的現(xiàn)象，在一定的程度上雖然節(jié)約了成本，但是縮短的工期也會在質(zhì)量的事故上得到體現(xiàn)。二提高工程質(zhì)量的措施1對建筑企業(yè)的市場準入進行嚴格的把關政府對于建筑企業(yè)的市場準入制度必須嚴格的把關。對于要進入建筑市場的企業(yè)要進行

5、嚴格的審查，檢查其是否具有一定的注冊資金、技術專門人才、技術裝備等等。對于要進入建筑市場的企業(yè)單位，必須要求其具有與工程建設要求相對應的資質(zhì)等級以及業(yè)績效益等等。對于其技術管理能力以及裝備設施的要求必須嚴格的規(guī)定。對于具備不同的資質(zhì)等級的企業(yè)和范圍，必須做出規(guī)定，不同的企業(yè)必須在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)從事相對應的施工活動。嚴格的杜絕那些超越其自身資質(zhì)等級的企業(yè)進行工程的承包。2嚴格審查工程的質(zhì)量建筑企業(yè)要建立健全施工工程的質(zhì)量監(jiān)督。在工程的