淺談大型建筑施工技術綜合管理_0

1、淺談大型建筑施工技術綜合管理淺談大型建筑施工技術綜合管理技術管理工作是建筑生產過程中有關技術性問題的處理、技術活動的監(jiān)督以及工程驗收等方面的日常生產技術活動。例如：在每一建筑物開始施工之前，施工承包單位必須根據(jù)工程的特點和本企業(yè)的情況，及時解決如下幾個問題：選擇適當?shù)氖┕C械和施工方法；合理地確定工程的施工開展順序和施工進度；計算出工程所需要的各種勞動力，建筑機械設備、材料、制品構件等的需要量及其供應辦法等。這些問題的解決，可能有各種不

2、同的方案、途徑、辦法，其技術經濟效果也不盡一樣。因此，加強技術管理工作，選擇技術上先進、經濟上合理的施工方案，是關系施工企業(yè)微觀經濟效益的重要問題。同時，技術管理工作的開展是建立在嚴格的技術管理制度基礎上的，只有建立嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，有目的、有秩序地開展技術工作，保證技術管理工作的完成。企業(yè)要加強技術管理工作，認真編制和組織實施施工組織設計或施工方案，要像按圖施工那樣按施工組織設計施工。做好

3、圖紙會審及變更洽商、技術交底、技術資料管理、原材料及施工試驗的管理等工作。技術管理的主要任務是：研究、認識和利用建筑生產的技術規(guī)律；正確貫徹黨和國家的各項技術政策，以技術和經濟相統(tǒng)一的原則來組織技術工作，加強生產過程中的管理，建立正常的生產技術秩序；充分發(fā)揮物質技術的作用，有效地保證工程質量，提高勞動生產率和技術工作的經濟效果；不斷地降低工程成本，多、快、早期的質量檢查，只是依照質量標準和設計要求，采用一定的測試手段，對施工過程及施工成

4、果進行檢查，使不合格的產品不出廠，不合格的工程不交付使用。這種質量管理屬于事后把關的方式，它對保證工程質量起著一定的控制作用。但是由于建筑產品與其它工業(yè)產品不一樣，事后檢查出來的不合格或次品，可以不出廠或作削價處理。建筑產品一旦建成，如果發(fā)現(xiàn)關鍵部位不符合質量要求，需要返工或加固，便會造成巨大的損失。特別是有些隱蔽工程，如事后檢查出現(xiàn)不符合標準，往往是無法挽救的。因此，對建筑產品的工程質量，光靠事后檢查是很不夠的，必須在搞好質量檢查的同

5、時，事先便采取措施，消除隱患，防止質量問題的因素發(fā)生，貫徹以預防為主的方針。論文檢測。統(tǒng)計質量管理的方法是建立在質量檢查的基礎之上的。這一階段的質量管理工作，不僅是事后檢查，同時也有充分的預防措施，因此可以大大降低質量事故的發(fā)生率。全面質量管理要求企業(yè)的全部經營管理工作科學化、現(xiàn)代化，準確地完成計劃。按質、按量、按期建造出用戶滿意的工程。開展全面質量管理，是企業(yè)管理的一大改革。為此，必須建立健全各級質量管理責任制，正確運用經濟手段，實行