強化房屋建筑施工質量管理

1、強化房屋建筑施工質量管理強化房屋建筑施工質量管理(1)目標確定。目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，企業(yè)應根據工程整體質量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。(2)建立完善的項目管理體系。免費論文網。企業(yè)要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有

2、責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。(3)建立項目質量管理程序。建立企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統一、完整、系統的

3、實施程序。2.增強建筑意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質工程的決心施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為

4、主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。5.嚴格監(jiān)管建材、建筑構配件和設備質量是保工程