杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)_品質(zhì)杭州的經(jīng)營(yíng)者

1、71200907『城鄉(xiāng)建設(shè)』運(yùn)營(yíng)■欄目編輯林愛(ài)慶企業(yè)之聲杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司成立于2003年6月，原名杭州市城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，2007年6月經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)更名。公司直屬于杭州市人民政府，注冊(cè)資本65億元。根據(jù)杭州市委、市政府【2003】58號(hào)文件精神，市城建投資集團(tuán)公司是由市政府出資，并授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司的宗旨是按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)

2、展要求，按照建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，促進(jìn)存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高保障供應(yīng)能力，為社會(huì)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的公共產(chǎn)品和服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)范圍是市政府授權(quán)的城建國(guó)有資產(chǎn)，現(xiàn)有下屬單位24家，涵蓋公共交通、城市供水、供氣、熱電聯(lián)產(chǎn)、市政工程、垃圾污水處理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程、科研設(shè)計(jì)等九大行業(yè)，各類從業(yè)人員3萬(wàn)多人。公司本部設(shè)投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、

3、財(cái)務(wù)審計(jì)部、綜合管理部、政治部（人力資源部）、辦公室等五部一室。公司組建五年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為城市建設(shè)籌措資金、為廣大市民提供合格的公共產(chǎn)品和服務(wù)、確保國(guó)有資產(chǎn)安全增值等三個(gè)方面的主要職能，攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取，使公司系統(tǒng)各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2007年底，全系統(tǒng)合并國(guó)有總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)到497億元和211億元，比公司組建初期的215億元和65.5億元分別增長(zhǎng)131％和22

4、2％，納入考核范圍的經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)收益率始終保持在15％以上，在同類企業(yè)中名列前茅。五年來(lái)的主要工作，可以簡(jiǎn)要概括為以下六個(gè)方面：一、加大投入力度，實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。五年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的工作協(xié)調(diào)和責(zé)任落實(shí)，逐步建立起一套重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)的機(jī)制，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。二、加大拓展力度，實(shí)施開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略。公司組建以來(lái)，堅(jiān)持依托既有的能力和資源，緊緊圍繞相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)需求，努力推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，取

5、得了明顯成效。三、加大改革力度，實(shí)施改革創(chuàng)新戰(zhàn)略。五年來(lái)，公司在國(guó)企改革政策發(fā)生重大調(diào)整的情況下，堅(jiān)定不移地把改革改制作為一條主線來(lái)抓，并于2007年開(kāi)始實(shí)施改革創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得了明顯成效。四、加大保障力度，開(kāi)展“兩保一優(yōu)”活動(dòng)。公司成立不久就提出了“人民群眾不滿意的地方，就是企業(yè)發(fā)展的潛力所在，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所在”的理念，并據(jù)此在2003年年底提出了“切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，讓人民安心；切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)和供應(yīng)能力，讓人民舒心；切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和

6、服務(wù)水平，讓人民稱心”的目標(biāo)，啟動(dòng)了以保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)為主要內(nèi)容的“兩保一優(yōu)”活動(dòng)，并在實(shí)踐中取得了豐碩成果。五、加大管理力度，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力。公司組建以來(lái)，我們堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)好、管理好國(guó)有資產(chǎn)作為重要職責(zé)，建立了一套比較完整的國(guó)有資產(chǎn)管理體系，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全增值。六、加大創(chuàng)建力度，實(shí)施文化興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司組建以來(lái)，一直高度重視人才和文化建設(shè)，毫不松懈地抓黨建和精神文明建設(shè)，取得了明顯成效。從去年開(kāi)始，我們實(shí)施

7、了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和文化興企戰(zhàn)略，與大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略和改革創(chuàng)新戰(zhàn)略共同構(gòu)成了簡(jiǎn)稱為“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展規(guī)劃，從而將黨建和精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)之中，使兩者結(jié)合更加緊密，相互促進(jìn)效果更加明顯。根據(jù)市委精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司確定的今后一個(gè)時(shí)期的工作思路是：緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，即：打造實(shí)力城投、建設(shè)品質(zhì)杭州；構(gòu)建三大主體，即：重大城建項(xiàng)目建設(shè)主體、城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體、市政公用設(shè)施運(yùn)營(yíng)主體；以做強(qiáng)做大、又好又快、求穩(wěn)求實(shí)為工

8、作主線，堅(jiān)持好字優(yōu)先、穩(wěn)重求進(jìn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，堅(jiān)持不懈深化“兩保一優(yōu)”活動(dòng)，為打造集團(tuán)型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而不懈努力。具體工作中，我們將緊緊圍繞“三大主體”的構(gòu)建，切實(shí)抓好以下工作。一、堅(jiān)持深化一項(xiàng)活動(dòng)，努力構(gòu)建市政公用設(shè)施運(yùn)營(yíng)主體。以全國(guó)一流、乃至國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)為參照，在深化“兩保一優(yōu)”活動(dòng)上狠下功夫，切實(shí)加快以“公交優(yōu)先”為代表的一流市政公用企業(yè)建設(shè)。通過(guò)“三加強(qiáng)”等有效措施杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)：品質(zhì)杭州的經(jīng)營(yíng)者72『城鄉(xiāng)建設(shè)』2

9、00907一家地產(chǎn)企業(yè)，如果將自身定位為單純的開(kāi)發(fā)者和經(jīng)營(yíng)者，那它的產(chǎn)出始終是建筑。如果將自身定位為一種新生活的營(yíng)造者，那奉獻(xiàn)給社會(huì)的將是一種進(jìn)步。廣州新城市投資控股集團(tuán)有限公司起步于1994年，歷經(jīng)十五年厚積薄發(fā)的探索和實(shí)踐，至今已成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，擁有成熟高效經(jīng)營(yíng)管理體系的專業(yè)公司。集團(tuán)發(fā)展至今，屬下?lián)碛型顿Y控股、實(shí)業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、建筑裝修等八家全資子公司，并不斷開(kāi)拓發(fā)展，形成了架構(gòu)科學(xué)，互為支持的新城市企業(yè)體系

10、。集團(tuán)連續(xù)六年被評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)、納稅信用等級(jí)評(píng)定A級(jí)納稅人，2008年被評(píng)為“最具社會(huì)責(zé)任感品牌企業(yè)”，2007年被評(píng)為“中國(guó)廣州最具競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)30強(qiáng)”、“中國(guó)廣州最具誠(chéng)信度房地產(chǎn)30強(qiáng)”。開(kāi)發(fā)的多個(gè)市中心精品樓盤屢獲“最佳建筑創(chuàng)新設(shè)計(jì)”“最佳經(jīng)典都市豪宅”、“最佳戶型設(shè)計(jì)”、“最佳人居環(huán)境”等殊榮。一直以來(lái)，新城市在人才的培養(yǎng)和選拔上不遺余力，現(xiàn)已擁有一支專業(yè)進(jìn)取的青年精英團(tuán)隊(duì)，以管理領(lǐng)先，以專業(yè)為本，已成為廣州地區(qū)具有鮮

11、明特點(diǎn)的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司。目前多個(gè)在建在售樓盤及儲(chǔ)備項(xiàng)目均在廣州市中心，為下一輪的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新城市的使命—新城市，新生活，創(chuàng)建物有所值的生活新空間；新城市的價(jià)值觀—專業(yè)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新；新城市的愿景—做房地產(chǎn)行業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者！廣州新城市投資控股集團(tuán)：新城市新生活的進(jìn)一步強(qiáng)化，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各類安全生產(chǎn)事故和行車事故逐步減少；努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)范圍，切實(shí)抓好市委、市政府民心工程、實(shí)事

12、工程的配套建設(shè)，抓好抗災(zāi)搶險(xiǎn)和突發(fā)事件中的保障供應(yīng)，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市政公用產(chǎn)品的供應(yīng)；通過(guò)創(chuàng)新載體、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為加快建設(shè)“生活品質(zhì)之城”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、突出抓好兩類項(xiàng)目，努力構(gòu)建重大城建項(xiàng)目建設(shè)主體。一是以決戰(zhàn)必勝的決心，確保市委、市政府交辦的各類公益性項(xiàng)目的如期完成。當(dāng)前尤其是突出抓好引水入城、九堡大橋、公交快速二號(hào)線等公益性項(xiàng)目，確保各項(xiàng)工程在進(jìn)度上能夠合乎要求，在質(zhì)量上能夠經(jīng)受考驗(yàn)。二

13、是以堅(jiān)韌不拔的意志，突出抓好以做地為核心的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。以長(zhǎng)睦地塊、三墩北地塊以及熱電廠和市屬地管理工業(yè)企業(yè)搬遷做地為起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化做地功能，并把工作的觸角逐步延伸到項(xiàng)目策劃、建設(shè)施工、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)等整個(gè)完整的工作鏈，在練兵的過(guò)程中進(jìn)一步提升做地能力。三、著力加強(qiáng)三項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體。一是在繼續(xù)鞏固和發(fā)展銀企合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新融資產(chǎn)品，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，進(jìn)一步做實(shí)城建籌融資平臺(tái)。二是

14、根據(jù)公司系統(tǒng)六大板塊的實(shí)際情況，分門別類地推進(jìn)開(kāi)放發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)贏利能力，強(qiáng)化籌融資平臺(tái)的造血功能。緊緊抓住杭州構(gòu)筑市域網(wǎng)絡(luò)化大都市、加快市區(qū)與5個(gè)縣(市)的基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)系統(tǒng)各單位在“做強(qiáng)城市”的重大戰(zhàn)略機(jī)遇中，積極尋找發(fā)展“藍(lán)?！?，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，邁出跨區(qū)域發(fā)展的步伐。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)弱電管線、城市基礎(chǔ)設(shè)施冠名權(quán)、地上地下廣告等城市資源，并力爭(zhēng)在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上多創(chuàng)效益。三是積極開(kāi)展

15、系統(tǒng)內(nèi)的資源整合和企業(yè)重組工作，深化企業(yè)直接上市和間接上市融資的研究與探索，加快培育有能力、有條件的企業(yè)走向資本市場(chǎng)。四、切實(shí)強(qiáng)化四大抓手，為構(gòu)建三大主體發(fā)揮支撐保障作用。一是以改革創(chuàng)新戰(zhàn)略為抓手，繼續(xù)優(yōu)化和調(diào)整公司系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量，因企制宜采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等不同模式，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步理順體制，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以國(guó)有資產(chǎn)管理體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步建立和完善資

16、產(chǎn)管理和績(jī)效考核制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理，大力提升財(cái)務(wù)管理水平，確保國(guó)有資產(chǎn)安全增值。三是以文化興企戰(zhàn)略為抓手，著力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。緊緊圍繞對(duì)外提高信譽(yù)度和美譽(yù)度、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的目標(biāo)，努力把公司系統(tǒng)各單位建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)與服務(wù)社會(huì)兼容、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益及生態(tài)效益兼顧、內(nèi)部凝聚力與社會(huì)公信力兼優(yōu)的和諧企業(yè)。四是以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為抓手，著力推進(jìn)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。在創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上狠下功夫，不斷建立健全和