施工現場管理的途徑及其重要性

1、ValueEngineering197施工現場管理的途徑及其重要性OntheMethodforConstructionSiteManagementandItsImportance王強WangQiang；周偉ZhouWei(佳木斯鼎新建筑工程有限責任公司，佳木斯154000)(JiamusiDingxinConstructionCo，Ltd，Jiamusi154000，China)摘要：簡析施工現場管理的重要性及其管理的有效途徑。Abst

2、ract：Thethesisintroducestheimportanceofconstructionsitemanagementandtheefficientmethodsforregulation關鍵詞：施工現場；管理；途徑Keywords：constructionsite；regulation；method中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)040197—01使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩

3、序，是施工企業(yè)管理的重要內容，特別是加入WTO全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。施工企業(yè)的施工現場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業(yè)家的共識。l施工現場管理的基本原則11經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降

4、低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。12科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。13標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施

5、工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。2施工現場管理的主要內容施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務

6、；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質：四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文明施工，確保安全生

7、產和文明作業(yè)?！?施工現場管理的主要途徑31以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。32以班組為重點，優(yōu)化企

8、業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。33以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，

9、企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。4加強施工現場管理的重要性41加強施工現場管理，促進文明施工是施工企業(yè)管理的客觀要求。施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，這是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業(yè)IS09000族標準的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對

10、象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、

11、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經濟效益的最重要途徑?，F場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。42強化施工現場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內容。(1)立足于提高企業(yè)全

12、員現場管理文明施工意識。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，全面提高全企業(yè)職工現場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。(2)著眼于應用定置管理方法。定置管理是實現施工企業(yè)人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定

13、置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進施工現場文明施工。43運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核。運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。本鋼建設公司對重點施工項目，實行經常性檢查和指導，各施工企業(yè)利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。只要施工企業(yè)

14、上下同心協力，不斷總結施工現場管理、文明施工經驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。萬方數據ValueEngineering197施工現場管理的途徑及其重要性OntheMethodforConstructionSiteManagementandItsImporta

15、nce王強WangQiang；周偉ZhouWei(佳木斯鼎新建筑工程有限責任公司，佳木斯154000)(JiamusiDingxinConstructionCo，Ltd，Jiamusi154000，China)摘要：簡析施工現場管理的重要性及其管理的有效途徑。Abstract：Thethesisintroducestheimportanceofconstructionsitemanagementandtheefficientmethod

16、sforregulation關鍵詞：施工現場；管理；途徑Keywords：constructionsite；regulation；method中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)040197—01使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內容，特別是加入WTO全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。施工企業(yè)的施工現場是人流、物流、信息流

17、的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業(yè)家的共識。l施工現場管理的基本原則11經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。12科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又

18、合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。13標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩

19、序。2施工現場管理的主要內容施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質：四是加強定額管理，降低物耗及能

20、耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)?！?施工現場管理的主要途徑31以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的

21、工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。32以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔

22、者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。33以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。4加強施工現場管理的重要性41加強施工現場管理，促進文明施工是施工企業(yè)管理的客觀要求。

23、施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，這是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業(yè)IS09000族標準的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極

24、為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內容。

25、因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經濟效益的最重要途徑?，F場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。42強化施工現場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內容。(1)立足于提高企業(yè)全員現場管理文明施工意識。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，全面提高全企業(yè)職工現場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識

26、，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。(2)著眼于應用定置管理方法。定置管理是實現施工企業(yè)人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井

27、然”的目標，推進施工現場文明施工。43運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核。運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。本鋼建設公司對重點施工項目，實行經常性檢查和指導，各施工企業(yè)利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。只要施工企業(yè)上下同心協力，不斷總結施工現場管理、文明施工經驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格