新華書店開展多種經(jīng)營活動的現(xiàn)狀與對策

1、1998年第2期圖書情報知識1998年6月新華書店開展多種經(jīng)營活動的現(xiàn)狀與對策羅澤存(湖南郴州市新華書店423000)黨的十一屆三中全會以來圖書市場逐漸放開圖書發(fā)行事業(yè)在競爭中蓬勃發(fā)展取得了可喜的成績。但由于圖書市場不斷被分割新華書店的圖書發(fā)行量特別是一般圖書的發(fā)行量占全社會總發(fā)行量的比重越來越小。在這種形勢下許多新華書店積極開拓圖書以外的市場摸索開展多種經(jīng)營活動的路子。1新華書店開展多種經(jīng)營活動的現(xiàn)狀近年來在全國新華書店系統(tǒng)內(nèi)開展多種

2、經(jīng)營活動頗有影響并取得顯著成績的只有深圳市、大慶市、德州市等少數(shù)新華書店。它們各自辦出了特色有的還跨省、跨國辦公司使多種經(jīng)營收入超過主業(yè)收入。但就多數(shù)新華書店而言要不要搞多種經(jīng)營怎樣搞多種經(jīng)營特別是怎樣搞好多種經(jīng)營辦法尚不多問題還不少。(1)規(guī)模小效益差。就郴州而言全市10個地、縣新華書店開展多種經(jīng)營活動的有7個經(jīng)營的品種大多為文具與玩具安排一二個從業(yè)人員陳列100多個品種年銷售幾萬元最多的10多萬元。多種經(jīng)營的收入除了稅金、工資外所剩

3、無幾有的還要虧本。類似這樣的情況在全省乃至全國可能也存在。(2)由新華書店辦缺乏積極性承包給個人又難以達到目的。新華書店開展多種經(jīng)營活動是一項開拓性的工作從進貨渠道到銷售渠道都要去摸索。同時由于規(guī)模小、進貨批量少采購員要帶現(xiàn)金擠車、提貨其勞動量比主業(yè)進貨要大幾倍風(fēng)險也大幾倍。如果由新華書店辦多種經(jīng)營從業(yè)人員的工資和獎金與主業(yè)人員相同有時由于完成任務(wù)不好收入可能比主業(yè)人員還要低這就會挫傷他們的積極性。如果搞承包經(jīng)營他們會出主意想辦法吃苦耐

4、勞擴大業(yè)務(wù)量。比如某店有位同志在承包經(jīng)營時到外地購貨當天下午去第二天回來基本不住旅社精打細算節(jié)約開支。在銷售上他想辦法推銷產(chǎn)品并拉了不少常銷戶生意做得紅火。為了發(fā)揮這位同志的特長合同期滿后書店安排他到經(jīng)營科工作負責(zé)與他承包期相同的業(yè)務(wù)工作工資獎金與其他科(室)人員相同這時他的勁頭就差多了。外出采購與主業(yè)人員一樣住賓館不緊不忙原來已有的常銷戶一個也不見了生意越做越小最后只得關(guān)門。這個事例說明由新華書店辦多種經(jīng)營從業(yè)人員的積極性難以調(diào)動起來

5、而實行承包經(jīng)營又達不到摸索新路、開拓市場的目的。(3)劃主業(yè)為副業(yè)搞福利型經(jīng)營。有相當一部分新華書店在多種經(jīng)營活動受挫折后就把一些主業(yè)劃歸多種經(jīng)營名曰多種經(jīng)營實為主業(yè)換位。比如有的書店將音像、部分年貨、少數(shù)總發(fā)行的圖書以及房屋出租等都劃歸多種經(jīng)營成立公司。這個公司自主經(jīng)營包盈不虧盈利歸集體是福利型公司。(4)法制觀念差上當受騙多。新華書店的一些職工由于受計劃經(jīng)濟的影響競爭意識不強法制觀念較差。近年來有些不法之徒鉆我們法制觀念差的空子利用

6、高折扣、高利潤作誘餌大肆行騙使不少書店上當受騙少則損失幾千元多則損失幾萬元、幾十萬元嚴重地干擾了書店的正常工作。772需要采取的對策為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展新華書店要加大開展多種經(jīng)營活動的力度爭取好的效益。從目前情況看可采取以下對策:(1)提高認識健全機構(gòu)。思想是行動的先導(dǎo)。認識不足措施就會不力效益就會不佳認識提高了辦法就多了效益就會好。近幾年新華書店系統(tǒng)由于中小學(xué)課本的發(fā)行量大幅度增加掩蓋了其他一些矛盾個別同志洋洋得意對搞不搞多

7、種經(jīng)營持無所謂態(tài)度。有的同志雖然贊成開展多種經(jīng)營活動但積極性不高。我們應(yīng)該看到除大中城市的新華書店外其他縣(市)書店如果沒有中小學(xué)課本及其他配套圖書作支撐就會全面虧損。就拿地理位置最好的中心門市部來說除課本外它的發(fā)行收入也不足以開支銀行利息、房屋折舊、職工工資、圖書報損、稅收等費用。隨著教育改革的不斷深入多種中小學(xué)教材的不斷出版新華書店一統(tǒng)中小學(xué)教材發(fā)行的局面還能維持多久新華書店的同志應(yīng)該有這種危機感應(yīng)該把有課本發(fā)行當作無課本發(fā)行以此來

8、思考問題、安排工作做到有備無患。所以我們必須建立健全多種經(jīng)營組織有店領(lǐng)導(dǎo)分管有具體職能機構(gòu)或公司去抓并充分利用書店現(xiàn)有的資金、場地、信譽等優(yōu)勢積極穩(wěn)妥地開展多種經(jīng)營活動。在開展多種經(jīng)營活動的初期管理要嚴格經(jīng)營要靈活指標不宜定得太高以便調(diào)動從業(yè)人員的積極性。(2)增加投入擴大業(yè)務(wù)。為了搞好多種經(jīng)營活動新華書店在人員和資金上都要增加投入。過去那種一二個人、幾萬元資金、小打小敲的做法是搞不出什么名堂的。要選擇政治思想好、能吃苦耐勞、大公無私、

9、開拓進取、善于經(jīng)營的人作為帶頭人要抽調(diào)占全店人數(shù)20%左右的職工組成多種經(jīng)營隊伍要劃撥一部分門面作為經(jīng)營場地要配備適當?shù)慕煌ㄅc通訊工具要有充足的流通資金。如能做到這樣就可以搞幾個、十幾個品種的總代理大力開展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)使經(jīng)營上規(guī)模、上檔次不斷擴大業(yè)務(wù)取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。(3)責(zé)任到人建立激勵機制。有了組織機構(gòu)和好的人員如不發(fā)揮其積極性也難以搞好多種經(jīng)營活動。要做到這一點就必須責(zé)任到人。書店只注意在宏觀上進行控制比如人員和資

10、金的配置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟指標的確定等。在搞好宏觀控制的前提下要把具體責(zé)任落實到經(jīng)辦人。作為經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)店里的總要求積極、靈活地開展經(jīng)營活動。為了調(diào)動經(jīng)辦人的積極性書店要加強思想政治工作深入對他們進行社會主義、愛國主義、集體主義和人生觀、價值觀、世界觀的教育引導(dǎo)他們樹立良好的職業(yè)道德。同時要輔之以必要的物質(zhì)獎勵使他們的個人所得與付出的勞動相適應(yīng)。要反對平均主義克服“紅眼病”。對經(jīng)營有功的職工可給予重獎對違規(guī)違法者要及時查處?？傊氯A書店要

11、從長遠發(fā)展著眼采取切實可行的措施積極搞好多種經(jīng)營活動。(收稿日期:1997211224)《簡明文書學(xué)教程》出版武漢大學(xué)圖書情報學(xué)院張煜明編著的《簡明文書學(xué)教程》(武漢大學(xué)本科生系列教材之一)已由武漢大學(xué)出版社于1998年2月出版。全書2716萬字分上編(文書學(xué)概述)、下編(社會主義時期的文書及文書工作)共十一章另有公文示例附錄。該書較為系統(tǒng)地論述了文書學(xué)與文書工作的理論和方法可供高校檔案學(xué)專業(yè)的師生及廣大文書、檔案工作者學(xué)習(xí)參考。(主貝