“三集五大”體系建設與崗位人員優(yōu)化策略 (1)

1、四「圃ZMm圃L匯。.山UU門UM“mmm田問時“‘三集五大“體系建‘摘要:近年來，由于歷史原因形成的電網(wǎng)公司管理體制和機制層級多、鏈條長、效率低，無法適應電網(wǎng)日新月異發(fā)展的要求，導致執(zhí)行力衰減、管理成本增加，已成為制約“兩個轉(zhuǎn)變“的主要障礙。電網(wǎng)企業(yè)推進“三集五大“體系建設，整合優(yōu)化公司業(yè)務管理體系，加強核心資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時俱進，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、

2、發(fā)展能力、服務能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。關鍵詞:供電企業(yè)三集五大人員優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)實施“三集五大“建設主要目的就是統(tǒng)籌人力、財力、物力等核心資源，優(yōu)化五大(大運行、大規(guī)劃、大建設、大檢修、大營銷)業(yè)務模式，壓縮管理層次，縮短業(yè)務鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運營，加快建成適應“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)“要求的管理體系和運營機制。在建設“三集五大“體系過程中，許多地市供電企業(yè)面臨著壓縮管理層級、縮短業(yè)務鏈條的改革局面，這就出現(xiàn)了在減少機構(gòu)

3、設置的層級和數(shù)量、精簡管理崗位數(shù)量、減少管理人員的配置的過程中，如何消化富余人員的諸多問題，本文就這些問題從以下幾方面進行探討。?齊之蜻張宏喜位人員優(yōu)化策略一、崗位優(yōu)化策略目前大部分地市供電企業(yè)對員工一直采用崗位管理體系，先定崗位，再定崗級，然后根據(jù)崗位選撐適合崗位要求的人，薪酬發(fā)放也是依據(jù)崗位的重要程度和復雜程度，也就是崗級來決定o所以，在供電企業(yè)崗位管理顯得尤為重要。1.定崗。部門負責人按照“目標明確、分工協(xié)作、責權(quán)利對等“和“崗位

4、數(shù)量最少“的原則，根據(jù)部門工作職責對工作任務進行分解將任務按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務的崗位設置。崗位優(yōu)化操作包括:原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位撤消等。2.定編。本著“精簡、高效、最優(yōu)“的原則確定各崗位的用人數(shù)量根據(jù)工作任務、工作流程及工作量的多少以及單位現(xiàn)有人才質(zhì)量的現(xiàn)狀，結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量。3.定員。根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，按照“人盡其才，才盡其用“的原則確定在職人員是否符合

5、崗位要求，能否滿足企業(yè)發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等，不選擇最優(yōu)秀的人，只選降最適合本崗位要求的人。4.制度化。通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門《崗位優(yōu)化設置方案》、《崗位說明書》并以書面形式形成文件d睛也嘟嘟曲也l鏟4制度。二、人員安置優(yōu)化策略在實施“三集五大“體系建設過程中，由于壓縮了管理層級，減少了主營業(yè)務的定員編制，大量的管理人員和生產(chǎn)輔助人員成為亟待解決的難題。本文認為可以從以下幾方面進行優(yōu)化安置。1.部門負責人結(jié)合定員步

6、驟，根據(jù)《崗位說明書》對部門在職人員進行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否有效承擔起崗位職責，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔潛力，是否適合其他崗位，有無調(diào)動至其他崗位的意愿、年度綜合表現(xiàn)如何等。2.根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出部門員工各項人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調(diào)、轉(zhuǎn)崗等人事決定通過該步驟形成《部門員工調(diào)整優(yōu)化方案》并以書面形式形成文件制度O3.根據(jù)崗位勝任能力要求，對不符合

7、崗位要求的人員，征求個人意愿，愿意轉(zhuǎn)崗到新崗位的參加轉(zhuǎn)崗培訓，不愿意轉(zhuǎn)崗的，安排到集體企業(yè)從事后勤服務工作。對于超編中層干部，一部分補充到集體企業(yè)，為集體企業(yè)配備骨干干部力量，一部分安排到一般管理崗位工作，接近年齡限制的干部鼓勵提前退居二線。中國集體經(jīng)濟115人力資源管理三、轉(zhuǎn)崗培訓優(yōu)化策略結(jié)合地市供電公司“三集五大“體系建設組織機構(gòu)設置和崗位設置情況，對全員進行思想調(diào)研，開展培訓需求調(diào)查，及時修訂培訓方案，制訂有針對性的內(nèi)部培訓計劃，

8、確保培訓1內(nèi)容與新崗位和新業(yè)務密切聯(lián)系。優(yōu)秀專家人才充分發(fā)揮專業(yè)帶頭作用，配合檢修和營銷部門開展轉(zhuǎn)崗人員培訓工作，并結(jié)合“三集五大“系統(tǒng)建設方案制定切實可行的授課計劃，針對轉(zhuǎn)崗人員開展基本技能培訓，加快轉(zhuǎn)崗人員適應新崗位的速度。轉(zhuǎn)崗培訓方案包含以下五個階段。第一階段:安全意識培養(yǎng)階段(約一個月)。安監(jiān)、人資部門邀請外部企業(yè)管理顧問深入各單位和生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研了解員工的安全心理，進行現(xiàn)狀分析，形成調(diào)研報告，并在此基礎上，組織各單位開展安全意

9、識，行為規(guī)范為主題的“三集五大“體系配套培訓1。組織學習“三集五大“體系建設相關文件、方案，讓每位員工了解熟悉基本行為規(guī)范及新崗位的職責要求，確保“三集五大“體系建設順利過渡。第二階段:標準流程培訓階段(約兩個月)。入資部組織各部室根據(jù)“三集五大“體系建設方案中的責任劃分梳理新的1162013年13期(5月)工作標準、管理標準和業(yè)務流程，經(jīng)主管局領導審核后，組織各專業(yè)人員學習、培訓標準和流程。第三階段:崗位技能培訓階段(約兩個月)。在“

10、三集五大“新的組織機構(gòu)、入員調(diào)整結(jié)束后，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，人資部門督促檢查各業(yè)務支撐機構(gòu)充分利用實訓基地，組織專業(yè)帶頭人和基層單位班組技術(shù)骨干重點開展轉(zhuǎn)崗員工的基本技能培訓，確保轉(zhuǎn)崗人員在最短時間內(nèi)適應并勝任新的崗位工作要求。第四階段:知識技能深化階段(約三個月)。組織各單位開展以安全技能、業(yè)務培訓為主題的“三集五大“體系配套培訓。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，崗位自學、生產(chǎn)實踐，針對“安規(guī)“、“兩票“管理規(guī)定、安全措施標準化布防實施規(guī)范、安

11、全稽查管理相關文件等內(nèi)容進行培訓1，確保生產(chǎn)一線職工熟悉并掌握相關業(yè)務技能，具備相應安全知識。第五階段:總結(jié)歸納階段(約三個月)。組織各單位開展應急預案、隱患排查、風險評估等內(nèi)容為主題的“三集五大“體系配套培訓，使員工掌握應具備科學的安全風險意識及辨識能力。及時總結(jié)歸納培訓過程中取得的經(jīng)驗，固化成果，應用到安全生產(chǎn)實踐工作中。四、崗位及人員優(yōu)化方案評估1部門負責人組織部門成員詳細羅列每個員工日常工作職責并記錄每項工作的難易及重要程度，形

12、成崗位評估表，逐一上報審批后送入資部門存檔并作為崗位定級的依據(jù)。2.地市供電公司將對照崗位定級表、《崗位說明書~，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學性進行評估。3.單位負責人召集相關人員形成崗位、轉(zhuǎn)崗人員優(yōu)化評估檢查小組，不定期對員工的工作開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查其崗位勝任情況及工作內(nèi)容是否與《崗位說明書》相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求等。通過人員及崗位優(yōu)化策略的實施，能有效推動地市供電公司人力資源