戰(zhàn)略性hr規(guī)劃成功的要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略性略性HRHR規(guī)劃成功的要成功的要點(diǎn)戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃是人力資源管理中重要而基礎(chǔ)的工作，能指導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的人力資源管理實(shí)踐，使人力資源管理工作不僅關(guān)注細(xì)節(jié)，還關(guān)注企業(yè)的全局與發(fā)展。然而，戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃又是一個(gè)讓企業(yè)感到困惑的工作，太粗糙太籠統(tǒng)的人力資源規(guī)劃往往過于泛化，僅僅停留在定性的層面上，扣不緊企業(yè)動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際情況；太細(xì)致太深入的人力資源規(guī)劃，往往過度追求人力資源的定量化，其工作量大而且可操作程度與實(shí)際價(jià)值都偏

2、低。其實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的困惑與無奈，根源往往在于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃意識不能有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的能力。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃意識不能在企業(yè)落地為相應(yīng)的能力，必然會(huì)造成企業(yè)人力資源規(guī)劃難以有效指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)，同時(shí)也不能進(jìn)一步支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從意識走向能力，讓戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃真正走向成功，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于企業(yè)對戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要點(diǎn)的把握與運(yùn)用。要點(diǎn)一戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)與

3、歸宿：對經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，并為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。它以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定相應(yīng)的企業(yè)人力資源的配置目標(biāo)、配置計(jì)劃以及配置方式?？梢哉f，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的“龍頭”，它牽引并決定著企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的方向，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃之前，要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)

4、劃有明確而清晰的認(rèn)識，要對企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境作細(xì)致深入的分析，并建立較為完備的人力資源管理信息系統(tǒng)，同時(shí)收集到較為完整的人力資源歷史數(shù)據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃提供導(dǎo)向，較為完備的人力資源信息系統(tǒng)與人力資源歷史數(shù)據(jù)則是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃前提與依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí)，要重視基于戰(zhàn)略的員工核心專長與技能的培育，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展所需要的人才隊(duì)伍建設(shè)的需要；要充分利用企業(yè)現(xiàn)有人才，建立穩(wěn)定有

5、效的內(nèi)部人才市場，解決企業(yè)人力資源的多余與不足的問題；要追求人與職位的動(dòng)態(tài)有效配置，盡量避免人才浪費(fèi)。此外，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃還要促成企業(yè)人才梯隊(duì)的形成，對企業(yè)需要的人力資源作適當(dāng)?shù)膬?，并能及時(shí)對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是高效運(yùn)作人力資源管理系統(tǒng)的前提，是人力資源管理各子系統(tǒng)重大決策的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，將所有的人力資源體系方案串起來，并統(tǒng)領(lǐng)各人力資源方針、政策以發(fā)揮

6、出最佳的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐并最終支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。要點(diǎn)二戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的關(guān)鍵在于核心人才規(guī)劃企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中成長、發(fā)展，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素必定很多。如果人力資源規(guī)劃抓不住決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，或者對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素面面俱到，人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐便如“隔靴搔癢”，費(fèi)盡九牛二虎之力后也難免收效甚微。相反，成功的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃一定會(huì)剝開紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象，緊緊

7、抓住決定企業(yè)興衰成敗的核心能力的開發(fā)并對其進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃，通過緊扣這個(gè)“四兩撥千斤”的下力點(diǎn)，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐便強(qiáng)勁有力，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因此而得到了更大保障。參考國內(nèi)外優(yōu)秀咨詢公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對核心人才的規(guī)劃過程一般有下面幾步。首先，依據(jù)戰(zhàn)略明確企業(yè)核心人才的定義與范疇。根據(jù)人才對戰(zhàn)略的價(jià)值性，企業(yè)人才可分為核心人才、獨(dú)特人才、通用型人才和輔助型人才。核心人才是直接與企業(yè)核心能力相關(guān)、掌握了企業(yè)特

8、殊的知識和技能的人才。核心人才區(qū)別于其他三類人才的最重要的特征是市場稀缺性，并與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，為滿足對企業(yè)核心人才的供給，企業(yè)必須重視對核心人才的戰(zhàn)略性規(guī)劃。第二步，對企業(yè)的核心人才進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查企業(yè)所擁有的核心人才是否能夠滿足經(jīng)營戰(zhàn)略對核心人才的需求。通過對核心人才的盤點(diǎn)，明確企業(yè)核心人才現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)所需的核心人才在數(shù)量、能力以及結(jié)構(gòu)上的差距。第三步，將外部勞動(dòng)力市場相應(yīng)的人才稀缺狀況與內(nèi)部人才提升速度與成長速度進(jìn)

9、行比較，確定企業(yè)核心人才隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的匹配狀況。第四步，在明確企業(yè)核心人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略需求之間的差距以及未來核心人才隊(duì)伍與企業(yè)的匹配狀況預(yù)測后，對企業(yè)核心人才在總量、結(jié)構(gòu)與提升等方面作系統(tǒng)性的規(guī)劃。最后，對企業(yè)核心人才隊(duì)伍的建設(shè)作策略性、可操作性的規(guī)劃，其中包括企業(yè)核心人才的吸納計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、保留計(jì)劃以及激勵(lì)計(jì)劃等。核心人才是企業(yè)核心能力的源泉，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，成功把握了企業(yè)的核心人才就把握住

10、了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就把握住了企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，就在市場競爭中掌控了主動(dòng)權(quán)。因此，企業(yè)核心人才規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。要點(diǎn)三戰(zhàn)略性HR規(guī)劃是一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃遠(yuǎn)不是一勞永逸的工作，相反，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程，它是企業(yè)人力資源需求與供給實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的長期過程，是企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略追求目標(biāo)所需要的理想狀態(tài)之間差距不斷縮小的過程。戰(zhàn)略

11、性人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期、成長期、成熟期以及衰退期，其所面對的內(nèi)外部矛盾與人力資源需求是不同的，甚至企業(yè)核心人才的定義與范疇都會(huì)發(fā)生較大變化。因此，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在從企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)的角度來思考的同時(shí)，還要善于分析企業(yè)所處的成長發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整自己的方針、政策，讓自身盡量與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部市場、政治環(huán)境等往往處于不停的變化之中，變化前與環(huán)境契合的人力資源

12、規(guī)劃完全可能與變化后的內(nèi)部環(huán)境、外部市場、政治環(huán)境等不相適應(yīng)，甚至潛伏著嚴(yán)重沖突，此時(shí)，如果企業(yè)不對人力資源作相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)以適應(yīng)變化，企業(yè)人力資源規(guī)劃便難以繼續(xù)對企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行高效的指導(dǎo)，也難以真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要保持對環(huán)境變化的敏感性，堅(jiān)持從企業(yè)所處的內(nèi)外部實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整、改進(jìn)以適應(yīng)環(huán)境。成功的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中，并不斷根據(jù)動(dòng)態(tài)變化的

13、實(shí)際作出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，以追求自身對企業(yè)、對環(huán)境的適應(yīng)性。同時(shí)，正是這種不斷調(diào)整改進(jìn)、適應(yīng)變化的過程，使企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃保持了對企業(yè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的鮮活的指導(dǎo)性，并最終支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊髽I(yè)只有緊緊以經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)把握住核心人才規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整改進(jìn)以不斷提高對企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性，才能讓戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃意識在企業(yè)落地為相應(yīng)能力，才能走出戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的困惑與無奈，才能讓戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在