中國國際電視總公司利用宏景ehr提升集團管理效力

1、中國國際電視總公司利用宏景中國國際電視總公司利用宏景eHReHR提升集團管理效力提升集團管理效力中國國際電視總公司成立于1984年，經過二十幾年的發(fā)展，已經成為中國內地規(guī)模最大、實力最強、贏利能力最強的電視媒體產業(yè)集團。擁有47家下屬企業(yè)，在職員工6900人。隨著近幾年的高速發(fā)展和傳媒行業(yè)競爭的不斷加劇，中國國際電視總公司正逐步從傳統(tǒng)的人事管理向現代化的人力資源管理過渡，對人力資源管理工作提出了更高要求，原有的管理軟件已遠遠不能滿足工作

2、的需要，在人力資源管理過程中存在以下難點：1、集團不能實時掌握集團人力資源信息全貌，難以發(fā)揮集團化人力資源調配、管控的優(yōu)勢，無法做到人力資源的整體優(yōu)化配置。2、公司總部及各直屬單位的績效管理模式眾多，由于沒有合適的信息化工具做支撐，只能采取傳統(tǒng)的手工考核方式，而手工考核的工作強度與高額的考核成本，決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的“近視效應“等問題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質疑。3、人力資源工作者陷于繁鎖的日

3、常事務性工作，薪資的核算、報表的統(tǒng)計等工作耗盡了大量的人力成本，總公司無法及時、準確的完成人力成本的計算，導致集團對薪酬總額等人力成本的控制力度較弱；難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發(fā)等工作。4、由于整個集團的動態(tài)管理和信息交流較弱，培訓管理、日?？己恕⑷耸庐悇拥刃畔㈦y以累積、共享和分析，很難形成強有力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一、中國國際電視總公司eHR建設思路1、建立集團人員基本信息庫，使集團化人力資源管理不再是“空談“通

4、過eHR系統(tǒng)的建設，規(guī)范了中國國際電視總公司的人力資源信息標準，規(guī)劃、采集和整理人員基本信息，構建起了統(tǒng)一規(guī)范的、總部和成員企業(yè)都能夠訪問的人力資源數據庫，按照單位的組織層級，授予相應的權限，對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與統(tǒng)計分析，總公司能對各下屬公司組織結構、人員數量、人員異動、勞動關系、薪酬結構等人力資源信息的現狀及歷史信息實現通盤掌握，總公司與各下屬公司之間也能通過網絡實現公司之間相關數據的順暢對接和信息傳遞，

5、將人力資源信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾?，有效實現信息的集中共享，為構建總公司集團化人力資源管理體系提供堅實的基礎。2、運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平、公正在引進eHR系統(tǒng)以前，中國國際電視總公司及下屬公司的績效考核仍采用傳統(tǒng)的手工考核方式，沒有利用現代信息技術手段作為支撐，總公司對下屬公司的監(jiān)控成為管理的盲區(qū)，中國國際電視總公司每年的績效考核，特別是對下屬公司經理人員的經營業(yè)績考核，都需要大量的人工統(tǒng)計，由于程序繁雜、工作量大，使