建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)影響因素及管理措施

1、經(jīng)營(yíng)與管理TECHN0L0GYANDMARKET建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)影響因素及管理措施王永齊(中國(guó)華西企業(yè)有限公司，廣東深圳518000摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，表現(xiàn)為傷亡事故、質(zhì)量事故、環(huán)境影響三個(gè)方面，而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)而采取相應(yīng)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。文章通過(guò)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析的基礎(chǔ)上深入研討安全風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑x~fr_；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全風(fēng)

2、險(xiǎn)doi：103969／jissn1006—85542014051891建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的影響因素建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)后果，包括傷亡事故、質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響、工期延誤，具體體現(xiàn)為：11傷亡事故在建筑工程施工過(guò)程中，由于工程存在不安全隱患因素，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工作人員和非工作人員的傷亡。根據(jù)傷亡人數(shù)的不同，可將傷亡事故分為5個(gè)不同的等級(jí)，如表1所示：表1建筑工程項(xiàng)目傷亡事故等級(jí)劃分等級(jí)定義死亡1～2人，重傷l～9人，直接

3、經(jīng)濟(jì)損失一般事故100～900萬(wàn)元死亡3～9人，重傷l0～49人，直接經(jīng)濟(jì)損失較大事故1000～5000萬(wàn)元死亡lO～29人，重傷5O～99人，直接經(jīng)濟(jì)損重大事故失5000萬(wàn)～1億元死亡30人以上，重傷100人以上，直接經(jīng)濟(jì)特別重大事故損失1億元以上12質(zhì)量事故建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量事故是工程在施工過(guò)程中，由于違規(guī)施工，或者使用偽劣材料設(shè)備等，以致工程存在工程質(zhì)量隱患，使得工程的預(yù)期功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量事故分為5個(gè)不同等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，具體如表

4、2所示：表2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量事故等級(jí)劃分程度輕微一般較大嚴(yán)重災(zāi)難性等級(jí)l2345影響輕微問(wèn)題普通問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題危機(jī)事故工程失敗13環(huán)境影響建筑施工的環(huán)境影響，指的是在工程施工的過(guò)程中，造成環(huán)境污染、生態(tài)破壞、建筑物破壞等問(wèn)題，分為5個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體如表3所示：2卯表3建筑工程項(xiàng)目環(huán)境影響等級(jí)劃分等級(jí)定義影響范圍小，不會(huì)造成群體性的影響，最多需要轉(zhuǎn)移1安置的人數(shù)為50人影響范圍小，群體性影響輕微，需要轉(zhuǎn)移安置人數(shù)在250人以上，最多不會(huì)超過(guò)

5、100人影響范圍大，對(duì)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)正常開(kāi)展3皆有影響，需要轉(zhuǎn)移安置人數(shù)為100人以上，最多不會(huì)超過(guò)500人影響范圍大，破壞部分生態(tài)環(huán)境功能，需要轉(zhuǎn)移安置4的人數(shù)在500人以上，最多不會(huì)超過(guò)1000人影響范圍非常大，造成生態(tài)環(huán)境功能?chē)?yán)重受損，經(jīng)濟(jì)5正常發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)正常開(kāi)展都受到嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)移安置的人數(shù)在l000人以上2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步

6、驟，具體措施如下。21安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1)收集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料。確認(rèn)合同段客觀存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，做到層層分解，將總體工程分為多個(gè)分項(xiàng)工程，以便更清楚地確認(rèn)項(xiàng)目隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)。2)頭腦風(fēng)暴法。先不考慮層次，讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家暢所欲言，將所能想到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別公路合同段項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家多次的探討、交流、反饋和匯總，得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)名目。3)建立風(fēng)險(xiǎn)清單。清單羅列出合同段施工明顯存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)或者

7、潛伏的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。一般是沿著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的5個(gè)維度去搜尋，由粗到細(xì)，先懷疑、排除后確認(rèn)，盡量做到全面，不要遺漏重要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。4)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，推測(cè)其結(jié)果。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，在收集數(shù)據(jù)和分析財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行推測(cè)，譬如風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的盈利、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的人身災(zāi)害，以及最重要的資金財(cái)務(wù)結(jié)果等。5)進(jìn)行項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，并結(jié)合分類(lèi)，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理2014年第21卷第5期刻認(rèn)識(shí)，以

8、便弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)系，為風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)的確定，提供參考依據(jù)。6)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。目錄摘要的內(nèi)容是匯總和排列工程項(xiàng)目施工可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，直觀地為施工項(xiàng)目所有人員展示風(fēng)險(xiǎn)的概貌，讓所有人都清楚自己可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)危害性的前提下，才會(huì)主動(dòng)去了解風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，并采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的積極措施。22安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法公路工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析的方法很多，常見(jiàn)的有以下幾種方法：1)層次分析法。層次分析法將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題潛在的主客觀

9、因素羅列出來(lái)，然后建立由這些因素以及其他相關(guān)隸屬關(guān)系的因素的階梯型層次模型，將這些因素的重要性判斷簡(jiǎn)單化，以便在層次性結(jié)構(gòu)當(dāng)中找到解決問(wèn)題的計(jì)算方法。2)模糊數(shù)學(xué)法。現(xiàn)有的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型都是基于需要數(shù)字的定量技術(shù)，而與風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)的大部分信息很難用數(shù)字表示，這種性質(zhì)最適合于采用模糊數(shù)學(xué)模型(FuzzySets)來(lái)解決問(wèn)題。3)敏感性分析法。這種方法產(chǎn)生的結(jié)果可以為項(xiàng)目決策者提供以下的資料：工程成本單項(xiàng)中哪個(gè)因素對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響

10、最大，次之又是哪個(gè)因素，這種方法能過(guò)對(duì)根據(jù)對(duì)目標(biāo)成本的敏感程度羅列出這些單項(xiàng)因素，有助于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行掌握。23安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)的情況作出總結(jié)，具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法如下：1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。首先是終止法，此法較為消極，是直接放棄實(shí)施項(xiàng)目而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，意味著風(fēng)險(xiǎn)和利益都將同時(shí)失去。其次是工程法，此法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候處于有形狀態(tài)，必須采取工程的技術(shù)力量，然后肖除存在的物質(zhì)形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，這種方法在任何工程建設(shè)項(xiàng)目中都

11、存在，而且是工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。再次是程序法，此法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)屬于無(wú)形的方法，其借助主體施工的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，用以規(guī)范工程活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理形式，能夠有效讓風(fēng)險(xiǎn)走向正規(guī)化管理。最后是教育法，此法針對(duì)工程項(xiàng)目管理施工人員的綜合素質(zhì)情況，以教育的方式，提醒大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，同時(shí)讓大家了解工程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、規(guī)避和控制的方法教給受教育的主體，這種方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，也屬于行之有效的方式。2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在所有風(fēng)

12、險(xiǎn)控制方法當(dāng)中，采用頻率最高的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。這種方法的原理是某風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制的權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。3)風(fēng)險(xiǎn)緩解。在中標(biāo)之后，施工方面將面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，單獨(dú)一家的承包企業(yè)也是無(wú)法承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)的，只有多家聯(lián)手，以聯(lián)合的模式將風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)起來(lái)，才能將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的壓力減輕到最低狀態(tài)，并且有利于風(fēng)險(xiǎn)的逐步化解。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況、管理需求和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害性程度，采取風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，這樣一來(lái)，具體

13、風(fēng)險(xiǎn)的緩解才能夠降低到預(yù)期的可承受范圍，進(jìn)而達(dá)到總體風(fēng)險(xiǎn)水平降低的目的。4)風(fēng)險(xiǎn)利用。站在客觀性的角度，對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行評(píng)估，確定投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的利用在自己的承受能力范圍之內(nèi)。經(jīng)分析，若發(fā)現(xiàn)利用風(fēng)險(xiǎn)之后產(chǎn)生的損失大于或者等于獲得的價(jià)值，那么投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的利用舊沒(méi)有任何意義。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的利用，如果放棄這種風(fēng)險(xiǎn)，意味著放棄風(fēng)險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展，并不是明智之舉。風(fēng)險(xiǎn)的利用也是一種有效風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，因此風(fēng)險(xiǎn)的管理者既需要謀略，也需要膽

14、識(shí)，方可發(fā)揮投資風(fēng)險(xiǎn)的最大效益。3結(jié)語(yǔ)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)具體措施和行動(dòng)方案的執(zhí)行，需要建立在是否決定利用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，除了需要對(duì)方案的充分利用，還需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)利用產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，從而制定退卻的措施，鑒于風(fēng)險(xiǎn)管理的兩面性特征，在利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的走向，尤其是變化幅度比較大的風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)密監(jiān)控，以防風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的突然產(chǎn)生，而一旦風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)產(chǎn)生，要利用轉(zhuǎn)移或者緩解等措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小狀態(tài)。參考文獻(xiàn)：[1]王偉，劉華軍淺談工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)

15、險(xiǎn)管理[J]企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(下半月)，2011(5)：173[2]朱培寧建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制問(wèn)題探析[J】科技視界，2013(3)：65(上接第289頁(yè))效益，形成有效的生存及發(fā)展空間。33加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升從業(yè)人員的素質(zhì)在工程項(xiàng)目中，越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料及新工藝逐漸產(chǎn)生，促使工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程得到有效更新，信息技術(shù)的發(fā)展13新月異，要求工程項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷將自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)得到提升，只有