工程項(xiàng)目施工的精益管理

1、一、前言工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?，F(xiàn)行的招投標(biāo)模式當(dāng)中，各個(gè)工程施工企業(yè)在激烈的

2、競(jìng)爭(zhēng)下使得投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)符合市場(chǎng)。要在有限的價(jià)格當(dāng)中，在圓滿完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤(rùn)，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。精益管理思想自產(chǎn)生以來(lái)在制造行取得了相當(dāng)?shù)某晒鳛橐环N先進(jìn)的管理模式，在降低成本，提高勞動(dòng)效率方面有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。二、精益管理思想在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的探討精益管理的思想應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，由于精益思想的杜絕muda的核心思想決定了其任務(wù)是消除一切消耗了資源、占用了時(shí)間而沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。無(wú)論是精

3、益生產(chǎn)方式，精益管理，精益質(zhì)量控制，應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中都可以理解為是對(duì)施工成本的一種降低和控制。針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，精益管理可以應(yīng)用施工成本控制以及質(zhì)量控制方面。而在施工成本的控制方面則主要體工程項(xiàng)目施工的精益管理【文章摘要】精益管理思想產(chǎn)生于汽車(chē)制造業(yè)，在成本控制方面顯現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，并為整個(gè)制造行業(yè)所接納和廣泛應(yīng)用。本文就精益管理管理思想在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的應(yīng)用從人、材、機(jī)的方面進(jìn)行分析。并且提出在精益管理思想下的質(zhì)量控

4、制也是降低施工成本的一種方式?！娟P(guān)鍵詞】精益管理；項(xiàng)目施工；成本控制現(xiàn)在對(duì)人、材、機(jī)費(fèi)用的控制上。（一）精益管理思想在人員管理方面的運(yùn)用人工費(fèi)用是從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，在工程的直接費(fèi)用當(dāng)中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，搞好?duì)人工費(fèi)用的控制對(duì)降低工程項(xiàng)目成本有很大作用。應(yīng)用精益管理的思想對(duì)人工費(fèi)用的控制，針對(duì)管理人員和施工人員都有著不同的方面，對(duì)于施工人員著重提高施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本

5、的降低。（二）精益管理在材料管理方面的運(yùn)用材料是施工中的重要組成，材料的費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用的70%，由此看來(lái)對(duì)于材料費(fèi)用作好控制對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)重要的作用。對(duì)于材料方面的控制，從庫(kù)存和用量上可以采用精益管理的思想進(jìn)行控制。對(duì)于材料消耗使用的控制，項(xiàng)目施工過(guò)程中消耗的材料面廣量大、種類多，而且有許多品種的材料難以精確計(jì)算，有些品種的材料的計(jì)量方法不同而產(chǎn)生較大的差異，因而材料在數(shù)量控制上的漏洞也比較大，根據(jù)精益管理“零浪

6、費(fèi)”的思想，對(duì)于材料的領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計(jì)劃單據(jù)上的數(shù)量領(lǐng)用，盡力減少工料運(yùn)輸在過(guò)程中的消耗，并且堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)的消耗。（三）精益管理在機(jī)械管理方面的運(yùn)用機(jī)械費(fèi)用上的控制，首先根據(jù)需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能，要合理化地安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率。許多施工機(jī)械，采用租賃的方式使用，租賃費(fèi)用較高，因此在租賃施工機(jī)械之前應(yīng)當(dāng)做

7、好施工計(jì)劃，對(duì)于租賃機(jī)械的使用要注重效率，更高效率的使用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排好機(jī)械所要施工的對(duì)象，減少租賃機(jī)械的等待時(shí)間。在機(jī)械的使用過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取全面的維護(hù)的方式，減少機(jī)械施工當(dāng)中的損失，通過(guò)全面的維護(hù)及時(shí)排除機(jī)械的小故障，防止故障累積造成更大的損失。通過(guò)全面維護(hù)的方式延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命進(jìn)而降低工程項(xiàng)目施工的成本。（四）精益管理在質(zhì)量控制當(dāng)中的運(yùn)用質(zhì)量控制，精益管理的思想當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是事前控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生，施工項(xiàng)目的最終產(chǎn)品就是建

8、筑本身，在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是對(duì)成本控制的一中很好的手段，精益管理思想下的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制不應(yīng)該僅僅是施工質(zhì)量是否合格，還更應(yīng)當(dāng)注重與前后工序的協(xié)調(diào)，本道施工完畢是否能夠給下道工序提供方便施工的條件，下道工序是否能夠直接在本工序完畢的基礎(chǔ)上直接施工，是否需要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部分進(jìn)行修整。工程施工是一個(gè)多工種協(xié)調(diào)的工作，如果協(xié)調(diào)不好，會(huì)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題造成成本的增加。以常見(jiàn)的建筑衛(wèi)生間漏水為例，土建施工澆筑樓板，未給管道的通過(guò)

9、埋設(shè)套管或埋設(shè)位置不準(zhǔn)確，當(dāng)時(shí)看來(lái)未造成損失。安裝管道時(shí)安裝工人給樓板砸個(gè)大洞，管道通過(guò)后，隨意用砂漿填補(bǔ)了事，造成了漏水的隱患。砸洞和填補(bǔ)已經(jīng)提高了成本，然而，由于有隱患，土建工人需要再將安裝工人填補(bǔ)的砂漿鑿掉，用防水砂漿重補(bǔ)。由于操作不便，往往需要再三修補(bǔ)，既提高了成本，又影響了工程質(zhì)量。諸如此類的事例很多。以精益管理的思想來(lái)看，這在第一到工序的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止施工，在完善了工程內(nèi)容后才能繼續(xù)施工。三、結(jié)論本文從精益管

10、理思想的產(chǎn)生開(kāi)始，介紹了精益管理思想的形成、發(fā)展，對(duì)精益管理的內(nèi)容、原則、實(shí)施基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，同時(shí)分析了工程項(xiàng)目施工成本控制的必要性以及意義。結(jié)合工程項(xiàng)目施工與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別分析精益管理思想在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的運(yùn)用。分析了我國(guó)施工行業(yè)中推行精益管理思想的難點(diǎn)，從人、材機(jī)三方面分析了精益管理思想在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的運(yùn)用。提出精益管理思想應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制當(dāng)中實(shí)際上也是對(duì)工程項(xiàng)目成本的一種控制?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1、董際穎在工程項(xiàng)目施工管

11、理中推行精益生產(chǎn)的果然[J].科技資訊2006，32、邱光宇劉榮桂在我國(guó)建筑業(yè)推行精益建設(shè)的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)研究探索2007，1一、前言工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗

12、之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。現(xiàn)行的招投標(biāo)模式當(dāng)中，各個(gè)工程施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下使得投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)符合市場(chǎng)。要在有限的價(jià)格當(dāng)中，在圓滿完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤(rùn)，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。精益管理思想自產(chǎn)生以來(lái)在制造行取得了相當(dāng)?shù)某晒?，作為一種先進(jìn)的管理模式，在降低成本，提高勞動(dòng)效率方面有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。二、精益管理思想在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的探討精益管理的思想應(yīng)

13、用到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，由于精益思想的杜絕muda的核心思想決定了其任務(wù)是消除一切消耗了資源、占用了時(shí)間而沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。無(wú)論是精益生產(chǎn)方式，精益管理，精益質(zhì)量控制，應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中都可以理解為是對(duì)施工成本的一種降低和控制。針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，精益管理可以應(yīng)用施工成本控制以及質(zhì)量控制方面。而在施工成本的控制方面則主要體工程項(xiàng)目施工的精益管理【文章摘要】精益管理思想產(chǎn)生于汽車(chē)制造業(yè)，在成本控制方面顯現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，并為整個(gè)

14、制造行業(yè)所接納和廣泛應(yīng)用。本文就精益管理管理思想在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的應(yīng)用從人、材、機(jī)的方面進(jìn)行分析。并且提出在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是降低施工成本的一種方式。【關(guān)鍵詞】精益管理；項(xiàng)目施工；成本控制現(xiàn)在對(duì)人、材、機(jī)費(fèi)用的控制上。（一）精益管理思想在人員管理方面的運(yùn)用人工費(fèi)用是從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，在工程的直接費(fèi)用當(dāng)中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，搞好?duì)人工費(fèi)用的控制對(duì)降低工程項(xiàng)目成本有很大作用。應(yīng)用精益管理的思想對(duì)人工費(fèi)用的

15、控制，針對(duì)管理人員和施工人員都有著不同的方面，對(duì)于施工人員著重提高施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的降低。（二）精益管理在材料管理方面的運(yùn)用材料是施工中的重要組成，材料的費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用的70%，由此看來(lái)對(duì)于材料費(fèi)用作好控制對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)重要的作用。對(duì)于材料方面的控制，從庫(kù)存和用量上可以采用精益管理的思想進(jìn)行控制。對(duì)于材料消耗使用的控制，項(xiàng)目施工過(guò)程中消耗的材料面廣量大、種類多，而

16、且有許多品種的材料難以精確計(jì)算，有些品種的材料的計(jì)量方法不同而產(chǎn)生較大的差異，因而材料在數(shù)量控制上的漏洞也比較大，根據(jù)精益管理“零浪費(fèi)”的思想，對(duì)于材料的領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計(jì)劃單據(jù)上的數(shù)量領(lǐng)用，盡力減少工料運(yùn)輸在過(guò)程中的消耗，并且堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)的消耗。（三）精益管理在機(jī)械管理方面的運(yùn)用機(jī)械費(fèi)用上的控制，首先根據(jù)需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)

17、械的效能，要合理化地安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率。許多施工機(jī)械，采用租賃的方式使用，租賃費(fèi)用較高，因此在租賃施工機(jī)械之前應(yīng)當(dāng)做好施工計(jì)劃，對(duì)于租賃機(jī)械的使用要注重效率，更高效率的使用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排好機(jī)械所要施工的對(duì)象，減少租賃機(jī)械的等待時(shí)間。在機(jī)械的使用過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取全面的維護(hù)的方式，減少機(jī)械施工當(dāng)中的損失，通過(guò)全面的維護(hù)及時(shí)排除機(jī)械的小故障，防止故障累積造成更大的損失。通過(guò)全面維護(hù)的方式延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命進(jìn)而降低工程項(xiàng)目施工的

18、成本。（四）精益管理在質(zhì)量控制當(dāng)中的運(yùn)用質(zhì)量控制，精益管理的思想當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是事前控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生，施工項(xiàng)目的最終產(chǎn)品就是建筑本身，在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是對(duì)成本控制的一中很好的手段，精益管理思想下的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制不應(yīng)該僅僅是施工質(zhì)量是否合格，還更應(yīng)當(dāng)注重與前后工序的協(xié)調(diào)，本道施工完畢是否能夠給下道工序提供方便施工的條件，下道工序是否能夠直接在本工序完畢的基礎(chǔ)上直接施工，是否需要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部分進(jìn)行修整。工程施工

19、是一個(gè)多工種協(xié)調(diào)的工作，如果協(xié)調(diào)不好，會(huì)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題造成成本的增加。以常見(jiàn)的建筑衛(wèi)生間漏水為例，土建施工澆筑樓板，未給管道的通過(guò)埋設(shè)套管或埋設(shè)位置不準(zhǔn)確，當(dāng)時(shí)看來(lái)未造成損失。安裝管道時(shí)安裝工人給樓板砸個(gè)大洞，管道通過(guò)后，隨意用砂漿填補(bǔ)了事，造成了漏水的隱患。砸洞和填補(bǔ)已經(jīng)提高了成本，然而，由于有隱患，土建工人需要再將安裝工人填補(bǔ)的砂漿鑿掉，用防水砂漿重補(bǔ)。由于操作不便，往往需要再三修補(bǔ)，既提高了成本，又影響了工程質(zhì)量。諸如此類的事例

20、很多。以精益管理的思想來(lái)看，這在第一到工序的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止施工，在完善了工程內(nèi)容后才能繼續(xù)施工。三、結(jié)論本文從精益管理思想的產(chǎn)生開(kāi)始，介紹了精益管理思想的形成、發(fā)展，對(duì)精益管理的內(nèi)容、原則、實(shí)施基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，同時(shí)分析了工程項(xiàng)目施工成本控制的必要性以及意義。結(jié)合工程項(xiàng)目施工與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別分析精益管理思想在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的運(yùn)用。分析了我國(guó)施工行業(yè)中推行精益管理思想的難點(diǎn)，從人、材機(jī)三方面分析了精益管理思想在工程項(xiàng)目施工