完善電力企業(yè)物資采購管理的策略

1、企業(yè)管理完善電力企業(yè)物資采購管理的策略劉冬穎摘要：本文針對電力企業(yè)的物資采購管理工作，分別從采購管理的重要環(huán)節(jié)設(shè)計、采購管理約束機(jī)制、采購人員和供應(yīng)商的競爭和激勵機(jī)制等方面做出探討，并由此形成完善電力企業(yè)物質(zhì)采購管理的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；屋子采購管理；完善策略中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43一1027／F(2011)0205402作者：國電蚌埠發(fā)電有限公司；安徽，懷遠(yuǎn)。23341l國家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展電力要先行。電

2、力企業(yè)的發(fā)電、供電和用電要隨時保持平衡。并且如果發(fā)電機(jī)組發(fā)牛事故。就會對電網(wǎng)穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響，從而造成大面積停電，不儀給用戶造成損失而且也對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生r不好的影響。因此。保持電力的連續(xù)與穩(wěn)定以及發(fā)電、供電、用電的安全可靠是電力企業(yè)需要關(guān)注的頭等大事這就對電力1：業(yè)的裝備水平提f了嚴(yán)格的要求，由此進(jìn)一步體現(xiàn)ffj了電力物資采購T作質(zhì)量的蕈要性?；诖?，下文對如何完善電力企業(yè)的管理T作作出相關(guān)探討。一、電力企業(yè)采購管理的重要環(huán)節(jié)

3、設(shè)計和規(guī)劃(一)制定科學(xué)合理的物資定額和物資供應(yīng)計劃電力企業(yè)物資采購l：作的開展前提是編制和實現(xiàn)物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)計劃一般要包含如下兩個依據(jù)：一是物資消耗與儲備定額，這同時也是具體核算各種物資需要健的鶯要依據(jù)。二是上級下達(dá)的生產(chǎn)、基建計劃以及電力企業(yè)自行安排的生產(chǎn)、基建計劃。電力企業(yè)制定物資定額之前，要遵循四個原則。一是要具有代表性。并且準(zhǔn)確可靠，這就需要依靠日常積累豐富的定額資料以及準(zhǔn)確的統(tǒng)計報表等作為支撐；■是積極穩(wěn)妥，先進(jìn)可行。以

4、此來實現(xiàn)塒生產(chǎn)基建1：作的正確指導(dǎo)和良好促進(jìn)作用；i是物資定額的編制要完備齊全，主要物資材料和輔助物資材料的相關(guān)信息都要涉及到，同時，不僅要有單項定額。而且還要有相應(yīng)的綜合定額；四是要充分發(fā)動電力企業(yè)全體職T的丁作能動性，不僅要組織車間、班組自下而上地進(jìn)行，而且還要與設(shè)計部門、計劃部門、技術(shù)部門形成密切配合。此外。電力企業(yè)物資儲備定額一般會包括經(jīng)常性儲備定額，保險儲備定額和季節(jié)性儲備定額三大類，兇此，電力企業(yè)在制定計劃時要對上述三者進(jìn)行

5、全盤考慮，不‘n『遺漏。(二)積極實行招標(biāo)采購《中華人民共和同招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定“在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目、施Tl監(jiān)理、與工程建設(shè)有關(guān)的暈要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)”。由此可知，國有電力氽業(yè)基本建設(shè)丁程的設(shè)備及大宗材料等物資采購屬于《招投標(biāo)法》的規(guī)定范疇，要通過招標(biāo)采購環(huán)節(jié)來進(jìn)行。具體而苦，為了確保貨源及其質(zhì)量的相對穩(wěn)定，電力企業(yè)在開展原材料采購工作時，已是應(yīng)054E

6、NTREPRENEURWORLD盡最定點(diǎn)在信譽(yù)和質(zhì)饋較好的同有大中型企業(yè)或者合資企業(yè)、聯(lián)營食業(yè)之間進(jìn)行，二是呵與物資材料質(zhì)量高、服務(wù)信譽(yù)好的廠商簽訂物資配送協(xié)議，并防止車間、科室或班組到企業(yè)外部白行采購的情況發(fā)生。二、建立合理的電力企業(yè)采購管理約束機(jī)制(一)建立合理的制度約束機(jī)制企業(yè)制度體現(xiàn)著企業(yè)文化的特征，是電力企業(yè)的價值觀念、道德規(guī)范和日常行為準(zhǔn)則的概括性反映。采購管理要做到“以制度管理人、以制度約束人”，由此實現(xiàn)用制度規(guī)范人、教育

7、人和約束人的效果。為了實現(xiàn)對采購人員行為進(jìn)行有效約束，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展這，就需要電力企業(yè)針對采購管理全過程建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲等一整套制度體系。()建立合理的權(quán)力約束機(jī)制電力企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中往往出現(xiàn)采購權(quán)力集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中即出現(xiàn)了“權(quán)力集中”現(xiàn)象，采購管理部門南此形同虛設(shè)，采購活動也隨時失去監(jiān)控，最終滋生了旨同采購、采購論證和評審不到位等大量不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。岡此，電力企業(yè)采購部門應(yīng)通過建立合理的內(nèi)部管理體制來界定采購

8、人員的權(quán)利和義務(wù)，并南此形成“決策民主，權(quán)力受控”的采購運(yùn)行機(jī)制。具體而言，一是要有效控制采購決策權(quán)，對重大采購活動進(jìn)行集體、民主決策，建立權(quán)力受控的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制；二是要有效控制采購管理權(quán)，要對采購計劃權(quán)、招標(biāo)詢價權(quán)、市場采購權(quán)以及驗收結(jié)算權(quán)等采購管理權(quán)職權(quán)主體進(jìn)行分離。具體而言，由采購單位掌握采購計劃權(quán)，由采購管理部門掌握采購計劃的審批和招標(biāo)詢價權(quán)，南采購業(yè)務(wù)部門掌握市場采購權(quán)。由采購單位及財務(wù)部門掌握驗收結(jié)算權(quán)，以此形成各環(huán)節(jié)責(zé)

9、任明確、互相制衡、互不十預(yù)的良好]：作流程，并有效遏制采購過程中的腐敗。(三)建立合理的利益約束機(jī)制利益約束是通過業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，從采購人員的業(yè)績考評體系人手，從利益層面來實現(xiàn)電力企業(yè)對采購管理丁作的約束。電力企業(yè)采購人員績效考核工作的開展，不但是一個能夠調(diào)動員r積極性的有效手段。同時也是防止各種采購腐敗現(xiàn)象的有力武器。例如。供應(yīng)商給電力倉業(yè)采購人員“好處費(fèi)”的目的主要在于提高采購價格?；蛟谫|(zhì)量、效率等方面打折扣，假如采購人員參與這些腐敗

10、行為，盡管具體情節(jié)可以做到不為人知但一定會最終體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)績效上。因此，用績效考核來約束采購人員的Ij作行為，可以增加其腐敗的機(jī)會成本。(四)建立合理的監(jiān)督約束機(jī)制具體可抓好以下兩項T作。一是鼓勵相關(guān)部門和人員在節(jié)約采購成本的前提下提高采購質(zhì)量，堅持監(jiān)督部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合。推動陽光采購、廉潔采購。使監(jiān)督公開化、經(jīng)常化，并最終制度化；二是開展電力食業(yè)采購效能監(jiān)察丁作為了加大事前監(jiān)督力度，，就需要讓監(jiān)督部門全程參與到采購活動中，做萬方

11、數(shù)據(jù)企業(yè)管理完善電力企業(yè)物資采購管理的策略劉冬穎摘要t本文針對電力企業(yè)的物資采購管理工作，分別從來購管理的重要環(huán)節(jié)設(shè)計、采購管理約束機(jī)制、采購人員和供應(yīng)商的競爭和激勵機(jī)制等方面做出探討，并由此形成完善電力企業(yè)物質(zhì)采購管理的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詡:電力企業(yè)F屋子采購管理:克品策略中團(tuán)分類號:F270文獻(xiàn)棟識碼:A文章編號:CN43一10271日2011)02一054…02作者:國電蚌埠皮也有限公司安徽，懷遠(yuǎn).233411肉家級i拜fi發(fā)展.電力

12、要先行。電力企業(yè)的發(fā)電、供電和用電要隨時保持平衡。并且，如果發(fā)電機(jī)組發(fā)生事戰(zhàn).就會對電附穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響，從而造成大面楓停電，不僅給用戶造成損失陽且也對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)放益產(chǎn)生f不好的影響。因此.保持電力的i牽續(xù)與確定以及發(fā)電、供電、用電的安全可靠是電力企業(yè)需要關(guān)注的頭等大事.這就對電力丁j性的裝備水平提:Il了嚴(yán)格的要求，由此進(jìn)一步體現(xiàn):11了電力物資采購t作質(zhì)量的重要性?；诖?，下文對如何克播電力企業(yè)的管理T作作出相關(guān)探討。、電力企業(yè)

13、采購管理的重要環(huán)節(jié)設(shè)計和規(guī)劃(一)制定科學(xué)合理的物資定額和物資供應(yīng)計劃電力企業(yè)物資采購r作的汗展前提是編制和1~現(xiàn)物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)計劃一般要包含如F兩個依據(jù):一是物資悄娓與儲備定鎖，這同時也是具體核算各種物資需要鍵的2重要依據(jù)。工是上級下邊的生產(chǎn)、基建計劃以及電力企業(yè)自行安排的生產(chǎn)、基建計劃。電力企業(yè)制定物資定額之前，哥哥遵循四個原則。一是要具有代表性，并且準(zhǔn)確可靠，這就需要依靠日常積累豐富的定額資料以及準(zhǔn)確的統(tǒng)計報在等作為支撐工是粉

14、、極穩(wěn)妥，先進(jìn)可行，以此來實現(xiàn)對生產(chǎn)幕建r作的正確指導(dǎo)和良好促進(jìn)作用是物資定額的編制要完備齊全，主要物資材料初輔助物資材料的相關(guān)信息都耍涉及到.問時，不僅要有單項定額，而且還要有相應(yīng)的綜合定額四是要充分發(fā)動電力企業(yè)全體職士的工作能動性，不僅要細(xì)織年|闊、班組向下而上地進(jìn)行，而且居要與設(shè)計部門、計劃部門、技術(shù)部門形成密切配合。此外，電力企業(yè)物資儲備定額一般會包括經(jīng)常性儲備定鎖，保障儲備定頓和季節(jié)性儲備定額三大類，四此，電力企業(yè)在制定計劃時

15、要對上連三者進(jìn)行全撤考慮，不可遺漏。(二)職極實行柑標(biāo)呆購《中華人民共和同招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定“在中華人民共和罔境內(nèi)進(jìn)行的大型藤礎(chǔ)設(shè)施、公用事、性，等關(guān)系社會公共利雄、公共安命的項目、......施工盹理、與工程建設(shè)有關(guān)的草輯:設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)“。由此可知，同有電力企業(yè)基本建設(shè)工程的設(shè)備戰(zhàn)大宗材料等物資采購屬于《擁投標(biāo)法》的規(guī)定范疇，要通過招標(biāo)采購環(huán)節(jié)來冊行。具體陽市，為了確保貨源及其質(zhì)捕的相對穩(wěn)定，電力企業(yè)在開展原材

16、料采購工作時，日是應(yīng)054?ENTREPRENEURWLD盡量定點(diǎn)在信譽(yù)和質(zhì)最較好的間有大中型企業(yè)或者合資企業(yè)、聯(lián)肯企業(yè)之間進(jìn)行，二是nT與物資材料質(zhì)量高、服務(wù)信帶好的廠商簽訂物資配送協(xié)議，并防止車間、科室或班組到企業(yè)外部自行采購的情況發(fā)生。二、建立合理的電力企業(yè)在購管理約束機(jī)制(一)建立合理的制度約束機(jī)制企業(yè)制度體現(xiàn)者企業(yè)文化的特征，是電力企業(yè)的價值觀念、道德規(guī)植和日常行為準(zhǔn)則的概拍性反映。采購管理要做到“以制度管理人、以制度約束人飛

17、由此實現(xiàn)用制度規(guī)范人、教商人和約束人的放果。為了實現(xiàn)對采購人員行為進(jìn)行有娥約束，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展邊，就帶吉普電力企業(yè)針對來購管理全過程建立赳決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲等一整套制度體系。(工)建立合理的權(quán)力約束機(jī)制電力企業(yè)在采購環(huán)節(jié)小往往出現(xiàn)采購權(quán)力集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中.即出現(xiàn)了“權(quán)力集巾“現(xiàn)象.民購管理部門由此形同慮設(shè)，采購活動也隨時失去臟梅，最終磁1:了自FH晨購、采購論證和評審不到儀等大最不合用現(xiàn)象的產(chǎn)生。網(wǎng)此，電力企收采購部門應(yīng)

18、通過建立什贈的內(nèi)部管朋體制來界定采購人員的極利和義務(wù).并向此形成“決策民革、權(quán)力受控“的采購運(yùn)行機(jī)制。具體而畝，一是要有放控制采購決策權(quán)，對重大采購活動進(jìn)行集體、民.3:決策，建立權(quán)力受授的內(nèi)部極力制衡機(jī)制:二是要有放控制采購管理權(quán)，要對采購計劃椒、招標(biāo)詢價權(quán)、市場采購僅以及驗收結(jié)算權(quán)等采購管理儀職權(quán)主體進(jìn)行分離。具體而言，由采購單位掌掘采購計制棋，由采購管理部門掌握采購計劃的審批和招標(biāo)詢價儀，由采購業(yè)務(wù)部門掌掘市場采購權(quán).由呆購單位及

19、財務(wù)部門掌握驗收結(jié)算權(quán)，以此形成各環(huán)節(jié)責(zé)任明確、互相制衡、互不千甜的良好工作流程，并有放遏制采購過程中的腐敗。(主)建立合理的利益約束機(jī)制利益約束是通過業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，從果購人員的業(yè)績考評體系入手，從利益擺闊來實現(xiàn)電力企業(yè)對采購管理匯作的約束。電力企業(yè)采購人員鱗姓考核工作的開展，不但是一個能夠調(diào)動員[積極性的有放手段，同時也是防止各種采購腐敗現(xiàn)象的有力武器。例如.供應(yīng)商給電力企業(yè)來購人員“好處費(fèi)“的H的主要在于提高粱購價格，或在質(zhì)量、效率

20、等方面打折扣，假如果購人員參與這些腐敗行為.盡管具體情節(jié)可以做到不為人知.伺…定會最終體現(xiàn)在Jt業(yè)務(wù)績放上。因此，用攢放號核來約束采購人員的r作行為，可以增加足腐敗的機(jī)會成本。(凹)建IL合理的監(jiān)督約束機(jī)制具體可抓好以下兩項I作。一是鼓勵相關(guān)部門和人員在節(jié)約采購成本的前提下提高采購質(zhì)景，照恃!監(jiān)督部門監(jiān)督與群眾陽智相結(jié)合.椎動陽此采購、廉泊采購。使監(jiān)督公開化、組?；⒆罱K制度化=二是開展電力企業(yè)采購放能陽模丁.作，為了加大事前監(jiān)督力肢

21、..就需要讓監(jiān)督部門全程參與到采購活動中，做企業(yè)管理淺談煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型員工隊伍培育機(jī)制構(gòu)建朱俊瑩摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭。最終要靠創(chuàng)新型員工這一栽體來實現(xiàn)。創(chuàng)新型員工的創(chuàng)新技能是企業(yè)的核心競爭力。本文介紹了培育創(chuàng)新型員工的玨要性、內(nèi)涵及特征，探討了創(chuàng)新型員工的培育策略等問題。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型員工；組織學(xué)習(xí)；自我管理；考核中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43一1027／F(20l1)02一055一02作

22、者：浙江省嘉興市煙草專賣局(公司)；浙江，嘉興。314000一、“創(chuàng)新”和“創(chuàng)新型員工”的內(nèi)涵美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫阿洛伊斯熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，創(chuàng)新就是要建立一種生產(chǎn)函數(shù)即把從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的從未有過的組合。對于地市級煙草商業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新型員丁是指在履行崗位職責(zé)過程中能夠結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)、本崗位實際，在實際工作方方面面大膽開拓創(chuàng)新。推出富有創(chuàng)意的T作舉措或提fI

23、有價值的決策參考，促進(jìn)工作開展并能取得較好成效的員工。二、開展“創(chuàng)新型員工”隊伍建設(shè)的意義(一)加強(qiáng)創(chuàng)新型員T隊伍建設(shè)，是促進(jìn)地市級煙草商業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的客觀要求?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20102020年)》指出：“要通過多種方法和途徑鶯點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神。開發(fā)人才的創(chuàng)新能力”。從人員現(xiàn)狀來看，近幾年各地市煙草商業(yè)企業(yè)先后錄用、培養(yǎng)了一大批適應(yīng)不同歷史時期需要的各類人才。然而南于客觀和歷史的原因，以及思想認(rèn)識、管理觀念和體

24、制機(jī)制的影響，目前在人才隊伍建設(shè)上存在創(chuàng)新犁人才少的現(xiàn)象。因此，必須高度重視地市級煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型員工的開發(fā)。(二)加強(qiáng)創(chuàng)新型員丁隊伍建設(shè)，是地市級煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建“創(chuàng)新型組織”的重要內(nèi)容。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨的矛盾較多，形勢復(fù)雜。作為地市級煙草商業(yè)企業(yè)委想在未來競爭中取勝，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強(qiáng)創(chuàng)新意識。努力打造“創(chuàng)新型組織”。要想成為創(chuàng)新型組織，則必須有一批創(chuàng)新型員工。o●Oo●O々●00●oo●oo●00●oo●00●0

25、0●oo●oo●^o●々o●o?！?0●o，●o一●uj●oo●oo●03●oo●oo●●n●oo●Oo●oo●々o●uo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oO●oo●rJo◆oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●o到防患于未然。并且還應(yīng)該積極發(fā)動群眾參與監(jiān)督丁作?？蓮钠髽I(yè)內(nèi)部員工中和市場上聘請監(jiān)察員。對電力企業(yè)采購行為進(jìn)行公開民主評議和監(jiān)督舉報工作；i是建立廉沽采購獎懲責(zé)任制。要在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上嚴(yán)格考核，增

26、強(qiáng)采購者的管理意識和廉政意識，例如，對采購中嚴(yán)格遵守采購管理制度、費(fèi)用節(jié)約明顯、采購質(zhì)量高的采購人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵，而對于采購決策失職或存在不廉潔采購行為的工作人員，則應(yīng)予以開展相應(yīng)的責(zé)任追究。三、建立合理的采購管理競爭和激勵機(jī)制(一)建立采購人員層面的的競爭和激勵機(jī)制從采購人員的競爭層面來看。嚴(yán)格的人員招聘與選拔過程本身就可視為采購人員的競爭過程，并且合理的考評體系也是采購人員之間競爭的一種體現(xiàn)。對于考評體系這一環(huán)節(jié)，跨

27、國公司有許多值得借鑒的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗的精髓可概括為是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價。例如。業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括：采購質(zhì)量是否提高、采購成本是否降低、質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制等。在實踐操作中，這磐具體指標(biāo)還町進(jìn)一步細(xì)化，如可將采購成本可以細(xì)化為購買價格、采購費(fèi)用、期限成本、倉儲成本和廢棄成本等。通過量化這些指標(biāo)，針對相同指標(biāo)在不同人員之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，繼而針對不同時期進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，就能夠形成科學(xué)合理的業(yè)務(wù)績效綜合評價體系。從采購人員的

28、激勵方面來看，電力企業(yè)根據(jù)上述硬性指標(biāo)完成采購人員的評估之后。就能夠依據(jù)評估結(jié)果把采購人員劃分成若干等級。并針對不同等級給予相應(yīng)的獎懲。(=)建立供應(yīng)商層面的競爭和激勵機(jī)制對于供應(yīng)商的競爭而壽，要對評價供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等主要因素進(jìn)行在綜合評價，由此作出合理選擇。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不符合本電力企業(yè)的需要，可以通過市場競標(biāo)的方式來重新選擇供應(yīng)商，實行比價采購或通過比價實現(xiàn)低成本采購。對于供應(yīng)商的激勵而言，一是合同方面的價格優(yōu)惠激勵

29、，這也是一種較為直觀的激勵方式；二是信用激勵。信用作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，目前已經(jīng)越來越受到更多企業(yè)的重視；三是信息激勵。企業(yè)獲得更多的有效信息意味著實現(xiàn)“降本增效”可能性的增加。四是參與制造激勵。參考文獻(xiàn)：[1]《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法))1999年8月30日[主席令第21號][2]顧自立現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理[J]中國電力出版社2008年3月版(責(zé)任編輯：謝嵩)企業(yè)家天地055萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺談煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型員工隊伍培育機(jī)制構(gòu)建朱

30、俊瑩摘要:在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，企此之間的競爭，最終要靠創(chuàng)新型員工這一載體來實現(xiàn)。創(chuàng)新型員工的創(chuàng)新技能是企業(yè)的核心競爭力。本文介紹了培育創(chuàng)新型員工的必要性、內(nèi)涵Jl特征，探討了創(chuàng)新型員工的培育策略等問題。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新f盟員工組織學(xué)習(xí)$自我管理考核中圈分費(fèi)號:即70立獻(xiàn)棟iR碼:A文章編號:CN43…1027F(2011)0205502作者:浙江省嘉興市煙學(xué)斗爭賣局(公司)浙江，嘉興.314000『、“創(chuàng)新“和“創(chuàng)新型員工“的內(nèi)涵榮同哈佛

31、大學(xué)教授約瑟夫問棉伊斯熊被特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，創(chuàng)新就是要建立…種生產(chǎn)的數(shù).即把從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和產(chǎn)條件的..新組合“引人生產(chǎn)體系，實現(xiàn)生產(chǎn)要索的從未有過的組合。對于地市級煙草商業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新型員工是指在履行崗位職責(zé)過程中.能夠結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)、本崗位實際.在實際工作方方面面大膽開拓創(chuàng)新.推出富有創(chuàng)意的t作舉措或提IH有價值的決策參考，促進(jìn)工作開展井能取得較好成娥的員工。二二、開展“創(chuàng)新型員工“隊伍建設(shè)的意義(一)

32、加強(qiáng)創(chuàng)新珊員t隊伍荒草設(shè)，是促進(jìn)地市銀煙草商業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的客觀要求。《間家中K:期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(201←2020年)指出:“要通過多種方法和選役.重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力氣從人員現(xiàn)狀來看，近幾年各地市煙草商業(yè)企業(yè)先后錄用、培養(yǎng)了一大批適應(yīng)不間歷史時期簡要的各類人才。然而.由于客觀和歷史的原因，以及思想認(rèn)識、管理觀念和體制機(jī)制的影響，日前在人才隊伍建設(shè)上存在創(chuàng)新增人才少的現(xiàn)象。因此.必須高度fi:視地市級煙草商

33、業(yè)企業(yè)制新珊員工的開發(fā)。(二)加強(qiáng)創(chuàng)新型員I丁隊伍建設(shè)，是地市級俐尊商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建“創(chuàng)新咽組織“的荒要內(nèi)礙。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨的矛盾較多，形勢復(fù)雜。作為地市級煙草商業(yè)企業(yè)費(fèi)想在未來競爭中取勝，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強(qiáng)創(chuàng)新意識.劈力打造“創(chuàng)新型組織“。要想成為創(chuàng)新型組織，則必須有一批創(chuàng)新型員1:.。。.00.0.“fJ)(“)J.0000.00.00.O().()O.、。.f)().O“.Qo.rn.，J....u)勻。.00.0:

34、1.0(1ηo.ηη.00il(J““)0JJ0..1Q000.0o.~o.()r)“)00。η“.:JOOυ。00000000000““。到防患于未然。并且還應(yīng)該積極發(fā)動群眾參與監(jiān)督丁:作.可從企業(yè)內(nèi)部員L中和市場上聘請監(jiān)察員.對電力企業(yè)采購行為進(jìn)行公開民主評議和監(jiān)督舉報丁.作氣是建立廉梢采購獎懲責(zé)任制。要在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上嚴(yán)格考核，增強(qiáng)采購脊的管理意識和廉政意識.例如，對采購中嚴(yán)格遵守采購管理制度、費(fèi)用節(jié)約明顯、果購質(zhì)量蔭的采購人員

35、.，在給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵，而對于采購決策失職或存在不廉沾采購行為的工作人員，則應(yīng)予以開牒相應(yīng)的責(zé)任迫究。二三、建立合理的來購管理競爭和撒勵機(jī)制(一)建立采購人員居闊的的競爭相撒脅機(jī)制從乘購人員的寬爭屁而來肴，嚴(yán)格的人員招聘與選拔過程本身就可視為采購人員的競爭過程，并且合理的考評體系也是呆購人員之間競爭的…種體現(xiàn)。對于考評體系這一環(huán)節(jié)，跨間公詞有許多筒得借攘的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗的精髓可概插為是最化業(yè)務(wù)問標(biāo)和等級評價。例如.業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主

36、事包括:來購質(zhì)量是再提高、采購戚本是件降低、質(zhì)最事故造成的損失是存得到有效地控制等。在實踐操作中，這且要具體指標(biāo)還呵進(jìn)~步細(xì)化，如可將采購成本叮以細(xì)化為購縣價格、采購費(fèi)用、期限戚本、倉儲成本和廢棄成本等。通過量化這些指標(biāo)，針對柑間指標(biāo)在不同人員之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋^而針對不同時期增行縱向?qū)Ρ?，就能夠形成科學(xué)合理的業(yè)務(wù)績效嫁合評價體系。從采購人員的激勵方面來肴，電力企業(yè)根據(jù)上述硬性指標(biāo)完成采購人員的評估之后.就能夠依據(jù)評估結(jié)果把采購人員劃分

37、成若干等級，并針對不同等級給予相用的獎懲。(工)建立供應(yīng)商且由的競爭和激勵機(jī)制對于供!業(yè)商的競爭而內(nèi)，要對評價供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)母、價格、交貨期等主要因索進(jìn)行在綜合評價，由此作出合瑪選擇。如果發(fā)現(xiàn)供商商不符合本電力企業(yè)的需要，可以通過市場競標(biāo)的方式米策新邊佯供所商，實行比價采購.或通過比價實現(xiàn)低成本采購。對于供應(yīng)商的撒勵而言，…是合同方面的價格優(yōu)惠撒勵，這也是一種較為直現(xiàn)的激勵方式二是信用激勵。借用作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，目前已經(jīng)越米越受到更多