對(duì)成功企業(yè)發(fā)展運(yùn)行核心要素整合的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)成功企業(yè)發(fā)展運(yùn)行核心要素整合的幾點(diǎn)思考企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做持久，這是困繞企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是理論探討的熱點(diǎn)問題。企業(yè)從獲取生存到實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，不僅體現(xiàn)了臺(tái)階式、螺旋上升式的運(yùn)行軌跡，更反映了基于企業(yè)競(jìng)爭、制度安排、科技創(chuàng)新和應(yīng)用、企業(yè)文化構(gòu)筑、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等核心要素之間的層遞關(guān)系。只有把這些要素關(guān)系理順了，就會(huì)站在面向未來的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，使企業(yè)一步步走向成功。一、市場(chǎng)競(jìng)爭——企業(yè)生存之本任何企業(yè)一涉足市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)，就難以避免競(jìng)爭，這

2、是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。企業(yè)只有在競(jìng)爭中居于不敗之地。才能求得生存。而立于不敗之地的關(guān)鍵則在于其市場(chǎng)競(jìng)爭力的強(qiáng)弱，即取決于企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭力、質(zhì)量競(jìng)爭力和信譽(yù)競(jìng)爭力的大小。首先，從價(jià)格競(jìng)爭的角度看，價(jià)格競(jìng)爭力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為企業(yè)自身產(chǎn)品與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格要低廉，這是價(jià)格競(jìng)爭的傳統(tǒng)性和基礎(chǔ)性的要素。而價(jià)格低廉的前提是成本要低，成本不僅包括生產(chǎn)成本、流通成本，而且還包括有些情況下的政策性成本。生產(chǎn)成本是基礎(chǔ)，但

3、如果流通環(huán)節(jié)效率較低，流通成本太高，就會(huì)使得生產(chǎn)成本方面的優(yōu)勢(shì)最終不能轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而資源比較優(yōu)勢(shì)則是價(jià)格競(jìng)爭力的內(nèi)在決定因素，尤其從長遠(yuǎn)發(fā)展看，只有資源比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，才會(huì)具備較為穩(wěn)定的價(jià)格競(jìng)爭力。其次，從質(zhì)量競(jìng)爭的角度看，產(chǎn)品質(zhì)量既是一種客觀存在，又帶有相當(dāng)程度的主觀性。在多數(shù)情況下，絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)同一質(zhì)量產(chǎn)品的總體評(píng)價(jià)是一致的。但在有些情況下，不同消費(fèi)者對(duì)同質(zhì)量產(chǎn)品的6口王竹林評(píng)價(jià)可能有較大差異。對(duì)于最終消費(fèi)者來說，這是由于消

4、費(fèi)習(xí)慣和偏好不同，對(duì)于中間消費(fèi)者來說，則是使用產(chǎn)品的目的不同。隨著人們收入水平的提高，對(duì)質(zhì)量要求會(huì)經(jīng)歷從不太注重質(zhì)量到高度重視質(zhì)量的變化，從要求的單一性向多樣性變化，從關(guān)注產(chǎn)品本身的生物特性向關(guān)注食品安全變化，從而使得產(chǎn)品需求的“質(zhì)量彈性”下降。也就是說，一些產(chǎn)品質(zhì)量差一些，只要價(jià)格低廉合適，消費(fèi)者還可以有一定的容忍度，會(huì)購買和使用。麗有些產(chǎn)品如果質(zhì)量達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)的話，無論價(jià)格怎樣低，消費(fèi)者都不會(huì)購買。再次，從信譽(yù)競(jìng)爭力的角度看，信譽(yù)

5、競(jìng)爭力既包括供給者在供貨方面能否不折不扣地履行承諾，也包括供貨者或產(chǎn)品品牌本身的信譽(yù)。即使產(chǎn)品的價(jià)格和實(shí)際質(zhì)量相同，消費(fèi)者也傾向于購買名牌產(chǎn)品而不是非名牌產(chǎn)品。同時(shí)，信譽(yù)力涉及到企業(yè)的市場(chǎng)誠信行為。如果缺乏市場(chǎng)誠信，諸如簽了合同之后不能供貨等，即使產(chǎn)品本身沒有問題，同樣也會(huì)缺乏競(jìng)爭力。二、制度安排——企業(yè)秩序化之本產(chǎn)權(quán)清晰、人格獨(dú)立、信用紐帶、法制完善、經(jīng)理階層、市場(chǎng)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)筑的邏輯前提。我國企業(yè)改革的目標(biāo)和方向是建立現(xiàn)代企

6、業(yè)制度，通過產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)制度的實(shí)施，提升企業(yè)的總體水平。但是，當(dāng)前在企業(yè)改革過程中，存在著不容忽視的問題：一是產(chǎn)權(quán)不清，導(dǎo)致制度稀缺，從而使企業(yè)管理處于無序狀態(tài)，企業(yè)決策個(gè)人化、財(cái)務(wù)約束軟化、產(chǎn)品開發(fā)乏力、制約機(jī)制無效、市場(chǎng)競(jìng)爭乏力。同時(shí)，制度稀缺導(dǎo)致社會(huì)制約機(jī)制缺乏，一旦經(jīng)營者道德倫理敗壞，機(jī)會(huì)主義就會(huì)惡性膨脹，從而對(duì)國有資產(chǎn)惡性經(jīng)營，造成社會(huì)資本和資源浪費(fèi)。二是僅把企業(yè)改革的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)權(quán)改革上，或側(cè)重于公

7、司治理結(jié)構(gòu)研究，忽視企業(yè)相關(guān)制度體系建設(shè)。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，完善企業(yè)制度就成為企業(yè)競(jìng)爭力提高的使命。首先，企業(yè)必須在界定產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度；其次，企業(yè)內(nèi)凡屬于程序性的管理內(nèi)容，都要由制度和條例來進(jìn)行安排，以克服管理中的渙散現(xiàn)象、人治現(xiàn)象；再次，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都成為制度人，加強(qiáng)對(duì)員工的制度學(xué)習(xí)與教育，把制度約束與員工自我約束有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工自我管理意識(shí)，降低制度約束和監(jiān)督成本；最后，進(jìn)行制度

8、創(chuàng)新，使企業(yè)同外界環(huán)境變化結(jié)合起來，適時(shí)適地靈活變化，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展制度。只有這樣，才能發(fā)揮制度的秩序化作用，使企業(yè)在有序中實(shí)現(xiàn)跨越。三、技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)進(jìn)步之本世界工業(yè)化，特別是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程表明，現(xiàn)代企業(yè)的活力，在外部依賴于日益擴(kuò)大的市場(chǎng)空間，在內(nèi)部則依賴于自身不斷進(jìn)步的技術(shù)創(chuàng)新職能。這一職能用創(chuàng)新之父熊彼特的話來說，就是通過新產(chǎn)品和新工藝的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路，減低產(chǎn)品成本，提高

9、產(chǎn)品的競(jìng)爭力，獲得技術(shù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)之間又是相互聯(lián)系的，通過這種聯(lián)系就會(huì)使企業(yè)成為集科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體的聯(lián)合體，綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得到提高。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，許多企業(yè)還萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營與發(fā)展對(duì)成功企業(yè)發(fā)展運(yùn)行核j山要素整合的幾點(diǎn)患者企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做持久，這是因繞企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是理論探討的熱點(diǎn)問膛。企業(yè)從我取生存到實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，不儀體現(xiàn)了臺(tái)階式、螺旋上升式的運(yùn)行軌跡，]在反映了基于企業(yè)黨爭、制度安排、科技創(chuàng)新和

10、應(yīng)用、企業(yè)文化構(gòu)筑、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等核心要素之間的屁遞關(guān)系。只有把這些要素關(guān)系現(xiàn)IIDt了，就會(huì)站在西向未來的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，使企業(yè)一步步走向成功?！⑹袌?chǎng)競(jìng)爭叩)企業(yè)生將之本任何企業(yè)一涉足市場(chǎng)經(jīng)甕活動(dòng)，就難以避免竟?fàn)帲@是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。企業(yè)只有在競(jìng)爭中廚于不敗之地，才能求得生存。而立于不敗之地的關(guān)鍵則在于其市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ膹?qiáng)弱，即取決于企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭力、質(zhì)量競(jìng)爭力和信譽(yù)競(jìng)爭力的大小。首先，從價(jià)格競(jìng)爭的角度看，價(jià)格競(jìng)爭力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為

11、企業(yè)自身產(chǎn)品與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格要低廉，這是價(jià)格競(jìng)爭的傳統(tǒng)性和基礎(chǔ)性的要素。而價(jià)格低廉的前提是成本要低，成本不僅包括生產(chǎn)成本、疏通戚本，而且還包括有些情況下的政策性成本。生產(chǎn)成本是基礎(chǔ)，但如果流通環(huán)節(jié)效率較低，流通成本太高，就會(huì)使得生產(chǎn)成本方面的優(yōu)勢(shì)最終不能轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而資源比較優(yōu)勢(shì)則是價(jià)格競(jìng)爭力的內(nèi)在決定因素，尤其從長邊發(fā)展肴，只有資源比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，才會(huì)具備較為穩(wěn)定的價(jià)格寬爭力。其次，從質(zhì)震寬爭的角度看

12、，產(chǎn)品質(zhì)最既是一種客觀存在，又帶有相當(dāng)程度的寬觀性。在多數(shù)情況下，絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)同…質(zhì)量產(chǎn)品的總體評(píng)價(jià)是一致的。但在有些情況下，不間消費(fèi)者對(duì)問質(zhì)量產(chǎn)品的6口王竹林評(píng)價(jià)可能有較大童藝界。對(duì)于最終消費(fèi)者來說，這是由于消費(fèi)習(xí)慣和偏好不間，對(duì)于中間消費(fèi)者來說，則是使用產(chǎn)品的目的不間。隨著人們收入水平的提高，對(duì)質(zhì)盤要求會(huì)經(jīng)歷從不太注重質(zhì)量到高度重視質(zhì)量的變化，從要求的單一性向多樣性變化，從關(guān)戰(zhàn)產(chǎn)品本身的生物特性向關(guān)注食品安全變化，從而使得產(chǎn)品需

13、求的“質(zhì)量彈性“下降。也就是說，一些產(chǎn)品質(zhì)最裝一些，只要價(jià)格低廉合適，消費(fèi)者還可以有一定的容忍度，會(huì)購買和使用。而有些產(chǎn)品如果質(zhì)最達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)的話，無論價(jià)格怎樣低，消費(fèi)者都不會(huì)購買。再次，從倍譽(yù)競(jìng)爭力的角度看，倍譽(yù)競(jìng)爭力既包括供給者在供貨方面能否不折不扣地履行承諾，也鈕括供貨者~產(chǎn)品品牌本身的信譽(yù)。即使產(chǎn)品的價(jià)格和實(shí)際質(zhì)盤相間，消費(fèi)者也傾向于購買名牌產(chǎn)品而不是非名牌產(chǎn)品。問時(shí)，信譽(yù)力涉及到企業(yè)的市場(chǎng)誠信行為。如果缺連市場(chǎng)誠信，諸如簽了

14、合同之后不能供貨等，即使產(chǎn)品本身沒有問題，同樣也會(huì)缺乏競(jìng)爭力。二、制度安排一一幽企業(yè)秩序化之本產(chǎn)權(quán)清晰、人格獨(dú)立、借用紐帶、法制完善、經(jīng)理階層、市場(chǎng)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)筑的邏輯前提。我國企業(yè)改革的目標(biāo)和方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過產(chǎn)權(quán)清晰、資權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)制度的實(shí)施，提升企業(yè)的總體水平。但是，當(dāng)前在企業(yè)改革過程中，存在辛苦不容都視的問頗一是產(chǎn)權(quán)不清，導(dǎo)致制度稀缺，從而使企業(yè)管理處于無序狀?yuàn)^，企業(yè)決策個(gè)人化、財(cái)務(wù)約束軟化、產(chǎn)品

15、開發(fā)乏力、制約機(jī)制無效、市場(chǎng)競(jìng)爭乏力。同時(shí)，制度稀缺導(dǎo)致社會(huì)制約機(jī)制缺乏，…旦經(jīng)營者道德倫理敗壞，機(jī)會(huì)主義就會(huì)感性膨脹，從而對(duì)固有資產(chǎn)惡性經(jīng)營，造成社會(huì)資本和資源浪費(fèi)。二是僅把企業(yè)改革的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)權(quán)改革上，或側(cè)重予公詞治理結(jié)構(gòu)研究，忽視企業(yè)相關(guān)制度體系建設(shè)。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，完善企業(yè)制度就成為企業(yè)競(jìng)爭力提高的使命。首先，企業(yè)必須在界定產(chǎn)權(quán)的蒸礎(chǔ)上，究普法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度其次，企業(yè)內(nèi)凡屬于程序性的管理內(nèi)容，都要由制度和

16、條例來進(jìn)行安排，以克服管理中的浪散現(xiàn)象、人治現(xiàn)象再次，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都成為制度人，加強(qiáng)對(duì)員工的制度學(xué)習(xí)與教育.re制度的柬與員工自我約束有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工自我管現(xiàn)意識(shí)，降低制度約束和監(jiān)督成本最后，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使企業(yè)同外界環(huán)境變化結(jié)合起來，適時(shí)適地員活變化，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展制度。只有這樣，才能發(fā)揮制度的秩序化作用，使企業(yè)在有序中實(shí)現(xiàn)跨越。豆、技術(shù)創(chuàng)新一一企業(yè)進(jìn)步之本世界工業(yè)化，特別是發(fā)達(dá)回家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程表明，現(xiàn)代企業(yè)的

17、活力，在外部依賴于日益擴(kuò)大的市場(chǎng)空間，在內(nèi)部則依賴于自身不斷進(jìn)步的技術(shù)創(chuàng)新職能。這…職能用創(chuàng)新之父熊彼特的話來說，就是通過新產(chǎn)品和新工藝的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要索和生產(chǎn)條件的新姐合，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路，減低產(chǎn)品戚本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力，獲得技術(shù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)之間又是相互聯(lián)系的，通過這種聯(lián)系就會(huì)使企業(yè)成為集科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體的聯(lián)合體，綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得到提高。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，許多企業(yè)還未建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)新的動(dòng)力和壓

18、力不足，積極性不高。加之大多數(shù)企業(yè)的自我積累過低，沒有能力對(duì)技術(shù)研究與開發(fā)給予足夠的投入，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模還不能承擔(dān)由于技術(shù)投入而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而使科技成果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要解決這些問題，首先要求企業(yè)必須建立技術(shù)創(chuàng)新體系，保證企業(yè)能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)要素，研究開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)工藝流程，以提高生產(chǎn)效率，并減少向社會(huì)購買技術(shù)專利的不確定性和市場(chǎng)交易費(fèi)用，使企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和效益增長一體化；其次，強(qiáng)化企業(yè)主體創(chuàng)新地位，使科研機(jī)構(gòu)內(nèi)化于企業(yè)

19、體系，形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，研究開發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合的機(jī)制，推動(dòng)科研院所人住大型企業(yè)集團(tuán)；再次，結(jié)合企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)員工敢于創(chuàng)薪，并在用人、工資等方面形成激勵(lì)機(jī)制。建立人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善人才培訓(xùn)機(jī)制。建立健全企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和積累機(jī)制、多渠道融資機(jī)制。培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。四、企業(yè)文化構(gòu)筑——內(nèi)協(xié)外爭之太企業(yè)文化是美國學(xué)者在比較美日兩國企業(yè)管理的根本性差異中提出來的，它是對(duì)企業(yè)管理理論的重大

20、突破和飛躍。目前關(guān)于企業(yè)文化的定義眾說紛紜：有的認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)；是包裝企業(yè)的方法；是思想系統(tǒng)；是企業(yè)的文化活動(dòng)；是人類的優(yōu)秀成果；是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)；是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位；是純粹的文化理念。而我們則傾向于魏杰的定義，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即員工在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)有的價(jià)值理念，比如主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng)造理念、理性化與雙贏理念等；二是管理性企業(yè)文化，即在企業(yè)管理活動(dòng)中員工所

21、應(yīng)具有的價(jià)值理念，比如內(nèi)在融合性管理理念、高效性管理理念、共享共擔(dān)性管理理念等；三是體制性企業(yè)文化，即在制度安排中為了維系企業(yè)制度的存在、制度的充分作用，員工必須具有的價(jià)值理念，包括忠誠理念、契約理念、團(tuán)體理念等。企業(yè)文化在具體管理實(shí)踐中，不僅有導(dǎo)向功能、融合功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，而且具有輻射功能。功能的發(fā)揮可以使團(tuán)體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，構(gòu)筑了有價(jià)值理念、積極進(jìn)取的“入場(chǎng)”，并最終構(gòu)筑起企業(yè)文化力。也就是說通過文化凝聚而形成企業(yè)

22、的向心力、協(xié)調(diào)力、吸引力、共振力，形成心理認(rèn)同及組織結(jié)構(gòu)上的內(nèi)協(xié)外調(diào)效應(yīng)，并在經(jīng)營目標(biāo)上突現(xiàn)效率本位、服務(wù)中心與社會(huì)導(dǎo)向；注重對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)，善盡社會(huì)責(zé)任；增殖無形資產(chǎn)，賦予企業(yè)之靈魂和內(nèi)在生命力；通過優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，走向國際舞臺(tái)。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理活動(dòng)中，我國企業(yè)文化建設(shè)仍存在不容忽視的問題：第一，企業(yè)文化個(gè)性不足。表現(xiàn)在理念上的雷同化與民族文化特色不夠強(qiáng)烈上，比如“求實(shí)”、“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”、“奉獻(xiàn)”等幾乎

23、成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用語；再如有的受殖民文化的影響，認(rèn)為洋化就是文化，照搬照抄他人企業(yè)文化，從而失去民族文化特色；第二，企業(yè)文化政治色彩較濃，以政治文化代替企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化缺乏生機(jī)；第三，以社會(huì)文化代替企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。這些局限，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。而要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)競(jìng)爭的思想保障，成為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和行為規(guī)范的內(nèi)在約束，就必須著力塑造企業(yè)文化。首先，應(yīng)使企業(yè)文化制度化。人的價(jià)值理念充分體現(xiàn)在企

24、業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中，形成一種制度使企業(yè)文化浸透在制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。并通過制度的方式統(tǒng)領(lǐng)員工的思想。其次，促使企業(yè)文化系統(tǒng)化。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從發(fā)展的角度完善企業(yè)文化，最終形成一個(gè)內(nèi)容完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。再次，在實(shí)踐過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。通過教育、培養(yǎng)、灌輸、獎(jiǎng)懲等方式，將企業(yè)所信奉的價(jià)值理念滲透到員工的頭腦中，并指導(dǎo)員工的行為。五、戰(zhàn)略選擇——向外擴(kuò)張之本戰(zhàn)略型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的最高階段，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用，不

25、僅可以確定企業(yè)發(fā)展的方向，找到企業(yè)明天發(fā)展的支撐點(diǎn)，而且可以使企業(yè)利用戰(zhàn)略擴(kuò)張之力，在利潤和規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。因?yàn)檫@種擴(kuò)張，是一種戰(zhàn)略理念、韜略思想、經(jīng)營宗旨的擴(kuò)張，企業(yè)在具體運(yùn)作的過程中，可以牢牢掌握競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)。事實(shí)上，跨國公司對(duì)我國市場(chǎng)的大舉進(jìn)攻，并不簡單是對(duì)某一市場(chǎng)的占領(lǐng)，而是戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略價(jià)值的擴(kuò)張。當(dāng)前，我國企業(yè)在國外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭中處于劣勢(shì)地位，并表現(xiàn)出“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的現(xiàn)象。如果從戰(zhàn)略的角度

26、看，其產(chǎn)生的原因是：一是企業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)或另一類的東西，但無明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；二是有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，但沒有實(shí)施的組織與管理措施，因而使企業(yè)處于忙亂應(yīng)付、一盤散沙的狀態(tài)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)形同虛設(shè)；三是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。根據(jù)對(duì)100家中國知名失敗企業(yè)的初步調(diào)查顯示，中國企業(yè)失敗的第一因素是非相關(guān)多元化。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略，相關(guān)多元化相對(duì)簡單，成功率高；而非相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜、危險(xiǎn)的多元化。按照多元化理念，企業(yè)首先是相關(guān)

27、多元化。實(shí)施一段以后，有了一定的積累，市場(chǎng)地位完全確立，才能進(jìn)行非相關(guān)多元化。選擇非相關(guān)多元化，要選準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)切入點(diǎn)，論證其可行性之后才能精心組織實(shí)施，以確保成功。這就是企業(yè)成長理論中的“延伸一擴(kuò)張一延伸一再擴(kuò)張”的模式。如果無視這一客觀規(guī)律，則會(huì)在非相關(guān)多元化的道路上陷入歧途。綜上所述，企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，尤其是在我國加入wTO條件下，必須充分認(rèn)識(shí)到國界內(nèi)的國際化經(jīng)營的復(fù)雜性和殘酷性，對(duì)于企業(yè)走向成功非常重要。企

28、業(yè)要靠市場(chǎng)求生存，靠科技求進(jìn)步，靠制度求穩(wěn)定，靠文化去開拓，靠戰(zhàn)略求擴(kuò)張，整合好這幾個(gè)核心要素，并明確它們之間的層遞關(guān)系，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久，才能更好地履行社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，使我們的國家走向文明進(jìn)步，更加繁榮富強(qiáng)。(作者單位：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院)7萬方數(shù)據(jù)b經(jīng)營與發(fā)展d未建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)新的動(dòng)企業(yè)文化在具體管理實(shí)踐中，不僅展的支撐點(diǎn)，而且可以使企業(yè)利用戰(zhàn)略力和壓力不足，積極性不高。加之大多有導(dǎo)向功能、融合功能、凝

29、聚功能、激勵(lì)擴(kuò)張之力，在利潤和規(guī)模擴(kuò)大的問時(shí)，數(shù)企業(yè)的自我積摸過低，沒有能力對(duì)技功能，而且具有輻射功能。功能的發(fā)揮提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。因?yàn)檫@種擴(kuò)張，是一術(shù)研究與開發(fā)給予足夠的投入，企業(yè)經(jīng)可以便團(tuán)體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，種戰(zhàn)略理念、韜略思想、經(jīng)營宗旨的擴(kuò)營規(guī)模還不能承擁由于技術(shù)投入而帶構(gòu)筑了有價(jià)值理念、積極進(jìn)取的“人張，企業(yè)在具體運(yùn)作的過程中，可以牢來的風(fēng)險(xiǎn)，從而使科技成果難以轉(zhuǎn)化為場(chǎng)并最終構(gòu)筑起企業(yè)文化力。也就牢掌握競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)。事實(shí)上，

30、跨國公生產(chǎn)力。要解決這接問翩，首先要求企是說通過文化凝聚而形成企業(yè)的向心司對(duì)我國市場(chǎng)的大舉進(jìn)攻，并不簡單是業(yè)必須建立技術(shù)創(chuàng)新體系，保證企業(yè)能力、協(xié)調(diào)力、吸引力、共振力，形成心理對(duì)某…市場(chǎng)的占領(lǐng)，而是戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)要素，研究開發(fā)新認(rèn)同及組織結(jié)構(gòu)上的內(nèi)協(xié)外調(diào)效應(yīng)，并略價(jià)值的擴(kuò)張。產(chǎn)品，改進(jìn)工藝流程，以提高生產(chǎn)效率，在經(jīng)營目標(biāo)上突現(xiàn)效率本位、服務(wù)中心當(dāng)前，我國企業(yè)在國外企業(yè)問臺(tái)竟并減少向社會(huì)購買技術(shù)專利的不確定與社會(huì)導(dǎo)向性寬對(duì)

31、社會(huì)貢獻(xiàn)，善盡社爭中處于劣勢(shì)地位，并表現(xiàn)出“江山代性和市場(chǎng)交易費(fèi)用，使企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)會(huì)責(zé)任增殖無形資產(chǎn)，賦予企業(yè)之員有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷二三五年“的現(xiàn)象。技術(shù)進(jìn)步和效益增長一體化其次，強(qiáng)魂和內(nèi)在生命力通過優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制如果從戰(zhàn)略的角度肴，其產(chǎn)生的原因化企業(yè)主體創(chuàng)新地位，使科研機(jī)構(gòu)內(nèi)化度和治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，走向是:一是企業(yè)只有“叫個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)或另一予企業(yè)體系，形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，研究國際舞臺(tái)。類的東西，但無明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)二是開發(fā)與生產(chǎn)結(jié)

32、合的機(jī)制，推動(dòng)科研院所但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理活動(dòng)中，我有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，但沒有實(shí)人住大型企業(yè)集團(tuán)再次，結(jié)合企業(yè)制國企業(yè)文化建設(shè)仍存在不容忽視的問施的組織與管理措施.因而使企業(yè)處于度建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。鼓勵(lì)題:第一，企業(yè)文化個(gè)性不足。表現(xiàn)在忙亂應(yīng)付、…盤散沙的狀態(tài)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)員工敢于創(chuàng)新，并在用人、工資理念上的賞問化與民族文化特色不夠形同虛設(shè)二三是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。根等方麗形成激勵(lì)機(jī)制。建立人才培訓(xùn)強(qiáng)烈上，比如“求實(shí)“、

33、“創(chuàng)新“、“團(tuán)結(jié)“、據(jù)對(duì)100家中國知名失敗企業(yè)的初步網(wǎng)絡(luò)，究替人才培訓(xùn)!I機(jī)制。建立健全企“奉獻(xiàn)“等幾乎成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用語再如調(diào)資顯示，中國企業(yè)失敗的第一因素是.!lk技術(shù)儲(chǔ)備和積累機(jī)制、多渠道融資機(jī)有的受殖民文化的影響，認(rèn)為洋化就是非相關(guān)多元化。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)快制。培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，形成有利文化，照搬照抄他人企業(yè)文化，從而失速發(fā)展的黎本戰(zhàn)略，相關(guān)多元化相對(duì)簡于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。去民族文化特色第二，企業(yè)文化政治單，成功率高而非相

34、關(guān)多元化則是一四、企業(yè)文化構(gòu)筑叫一內(nèi)協(xié)外爭之色彩較濃，以政治文化代替企業(yè)文化，種復(fù)雜、危險(xiǎn)的多元化。按照多元化理本從而使企業(yè)文化缺乏生饑第三，以社念，企業(yè)首先是相關(guān)多元化。~施…段企業(yè)文化是美劇學(xué)者在比較類問會(huì)文化代替企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)以后，有了一定的積累，市場(chǎng)地位完全兩國企業(yè)管理的根本性室主界中提出來不足。這些局限，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化確立，才能進(jìn)行非相關(guān)多元化。選擇非的，它是對(duì)企業(yè)管理理論的震大突破和在企業(yè)管理中的作用o而要使企

35、業(yè)文相關(guān)多元化，要選準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)切人飛躍。目前關(guān)于企業(yè)文化的忠義眾說化真正成為企業(yè)寬爭的思想保障，成為點(diǎn)，論證其可行性之后才能精心組織實(shí)紛紜:有的認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的識(shí)別企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和行為規(guī)甜的內(nèi)施，以確保成功。這就是企業(yè)成長理論系統(tǒng)是包裝企業(yè)的方法是思想系統(tǒng)在約束，就必須著力黯造企業(yè)文化。首中的“延伸一擴(kuò)張…延伸…再擴(kuò)張“的是企業(yè)的文化活動(dòng)是人類的優(yōu)秀成先，應(yīng)使企業(yè)文化制度化。人的價(jià)值理模式。如果無視這…客觀規(guī)律，則會(huì)在身是:

36、是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)是企業(yè)產(chǎn)品的念充分體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)實(shí)這行過程中，形非相關(guān)多元化的道路上陷入歧途。文化品位是純粹的文化理念。而我們成一種制度使企業(yè)文化浸透在制度安綜上所述，企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市則傾向于魏杰的定義，認(rèn)為企業(yè)文化就排和戰(zhàn)略選擇之中o并通過制度的方場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，尤其是在我國加入是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。式統(tǒng)領(lǐng)員工的思想。其次，促使企業(yè)文WTO條件下，必須充分認(rèn)識(shí)到國界內(nèi)具體表現(xiàn)為:一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即化系統(tǒng)化。應(yīng)結(jié)合企業(yè)

37、實(shí)際狀況，從發(fā)的國際化經(jīng)營的復(fù)雜性和殘酷性，對(duì)于員工在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)有的價(jià)值觀念“比艇的角度完善企業(yè)文化，最終形成…個(gè)企業(yè)走向成功非常重要。企業(yè)要靠市如:主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng)造理念、內(nèi)容究普的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。再次，場(chǎng)求生存，靠科技求進(jìn)步，靠制度求穩(wěn)理性化與雙贏現(xiàn)念等二是管理性企業(yè)在實(shí)踐過穩(wěn)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文定，靠文化去開拓，靠戰(zhàn)略求擴(kuò)張，整合文化，即在企業(yè)管理活動(dòng)中員工所應(yīng)具化培訓(xùn)。通過教育、培養(yǎng)、灌輸、獎(jiǎng)懲等好這幾個(gè)核心要素

38、，并明確它們之間的有的價(jià)值理念，比如內(nèi)在融合性管理理方式，將企業(yè)所信奉的價(jià)值理念滲遞到層遞關(guān)系，企業(yè)才能做術(shù)、做強(qiáng)、做久，念、高效性管理理念、共亭共擔(dān)性管理現(xiàn)員工的頭腦中，并指導(dǎo)員工的行為。才能更好地腥行社會(huì)責(zé)任感和歷史使念等二三是體制性企業(yè)文化，即在制度安五、戰(zhàn)略埠捧一一向外擴(kuò)張之本命感，使我們的國家走向文明進(jìn)步，更排中為了維系企業(yè)制度的存在、制度的戰(zhàn)略型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的最高階加繁榮富強(qiáng)。充分作用，員工必細(xì)具有的價(jià)值理念，但段，企業(yè)戰(zhàn)