對如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的探討

1、138建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChangJJanGuan對如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的探討r口“n華干貴州省建筑設(shè)計研究院貴州貴陽550000【摘要】對每個建工程而言，施工現(xiàn)場監(jiān)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，本文對做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的方法進行了探討，以供同行們借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)理引言監(jiān)理工作任務(wù)艱巨，要做好現(xiàn)場監(jiān)理工作并不容易，因為監(jiān)理工作人員在對工程實施監(jiān)理過程中，要針對施工中出現(xiàn)的問

2、題多樣性、管理復(fù)雜性等，對工程參與各方進行溝通協(xié)調(diào)，并且依據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同與相關(guān)的法律法規(guī)，對施工單位在施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、投資進行監(jiān)督和管理。1重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)管理11形成嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時間，按時上下班；不能無故遲到、早退，有事要請假。對遲到早退超過3次的扣除當(dāng)月獎金。在施工過程中，依據(jù)規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員一定要旁站，不得脫崗。12進行合理的分工依據(jù)工作能力和責(zé)任心進行明確分工，

3、能力強、責(zé)任心強的多管幾棟，能力差、責(zé)任心差的少管幾棟，并與獎金掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。調(diào)動起每個人的積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢綜合起來轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢，在團隊中將個人的劣勢分解、彌補。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止?，調(diào)動起了監(jiān)理人員的積極性，大家就會比較負責(zé)，工作盡心盡力。2提高監(jiān)理素質(zhì)，明確熱情服務(wù)的宗旨21提高項目監(jiān)理人員素質(zhì)通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)、向人請教、經(jīng)驗交流等方式，來提高人員素質(zhì)、規(guī)范

4、執(zhí)業(yè)行為。要求監(jiān)理人員廉潔自律、誠信敬業(yè)，掌握相關(guān)的知識，做事用心、善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量控制。22樹立熱情為建設(shè)單位服務(wù)的觀念監(jiān)理工程師應(yīng)妥善處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動要向建設(shè)單位負責(zé)，監(jiān)理工作到位，工作盡職盡責(zé)，向建設(shè)單位定期報告工程施工情況，使建設(shè)單位滿意。3做好質(zhì)量過程控制31加強施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)巡視前，

5、做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與計劃，提前計劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測量工具與必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位：施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位

6、、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式(必要時附上現(xiàn)場拍攝的照片等原始記錄)及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。32對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進行全過程旁站監(jiān)督

7、旁站前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計劃，明確旁站范圍與工作深度，規(guī)范做好旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工項目部的管理人員和操作班組長與監(jiān)理員事先對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行交流，由項目部當(dāng)著監(jiān)理人員的面向操作班組長作工序交底，約定操作工序的細節(jié)，在此基礎(chǔ)上進行旁站，有利于充分發(fā)揮即偏即糾的旁站監(jiān)理作用。旁站工作內(nèi)容和職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情

8、況；檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理記錄的填寫有五個方面內(nèi)容：即基本情況，包括工程名稱、編號(通常是日期部位)、工程地點、日期及氣候、旁站監(jiān)理的部位或工序(通常是檢驗批、分項)、旁站監(jiān)理開始時間、結(jié)束時間；施工情況，試驗與檢驗情況、機械設(shè)備和材料的使用情況等；問題及處理，包括發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、備注(對問題和

9、處理的跟蹤記錄)；施工、監(jiān)理人員需簽字確認。4做好安全監(jiān)理工作每天要巡視檢查施工過程中危險性大的工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。全面聯(lián)合檢查每周要組織一次，尤其是要檢查外架、臨時用電、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證等。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，向施工單位提出書面通知，并督促其立即整改。在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載檢查、整改、復(fù)查等情況；核查施工現(xiàn)場建筑施工機械與安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見：通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗

10、收，比如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患；不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及井架司機、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；定期檢查施工單位的三級教育與安全的交底情況；不定期組織安全專題會議。5做好進度監(jiān)理工作先對施工單位提供的工程進度計劃進行審查，然后編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的施工機械、工程材料和勞動力進行動態(tài)

11、跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時采取有效措施解決施工中存在的問題，保證工程施工有序進(下轉(zhuǎn)第134頁)萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)曹.138.JianZhuYuFaZh口nGongChengJionGuon對如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的探討呂華貴州省建筑設(shè)計研究院貴州貴陽550000【摘要]對每個建工程而言，施工現(xiàn)場監(jiān)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，本文對做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的方法進行了探討，以供同行們借鑒和參考。【關(guān)鍵詞1工年呈現(xiàn)

12、場監(jiān)理安全監(jiān)理引言監(jiān)理工作任務(wù)艱巨，要做好現(xiàn)場監(jiān)理工作并不容易，因為監(jiān)理工作人員在對工程實施監(jiān)理過程中，要針對施工中出現(xiàn)的問題多樣性、管理復(fù)雜性等，對工程參與各方進行溝通協(xié)調(diào)，并且依據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同與相關(guān)的法律法規(guī)，對施工單位在施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、投資進行監(jiān)督和管理。1重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)管理1.1形成嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時間，按時上下班:不能無故遲到、早返，有事要請假。對遲到早退超過3次的扣除當(dāng)月

13、獎金。在施工過程中，依據(jù)規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員一定要旁站，不得脫崗。1.2進行合理的分工依據(jù)工作能力和責(zé)任心進行明確分工，能力強、責(zé)任心強的多管幾棟，能力差、責(zé)任心差的少管幾棟，并與獎金掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。調(diào)動起每個人的積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢綜合起來轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢，在團隊中將個人的劣勢分解、彌補。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止?，調(diào)動起了監(jiān)理人員的積極性，大家就會比較負責(zé)，工作盡心盡力。2

14、提高監(jiān)理素質(zhì)，明確熱情服務(wù)的宗旨2.1提高項目監(jiān)理人員素質(zhì)通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)[1、自學(xué)、向人請教、經(jīng)驗交流等方式，來提高人員素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。要求監(jiān)理人員廉潔白律、誠信敬業(yè)，掌握相關(guān)的知識，做事用心、善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量控制。2.2樹立熱情為建設(shè)單位服務(wù)的觀念監(jiān)理工程師應(yīng)妥善處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動要向建設(shè)單位負責(zé)，監(jiān)理工作到位，工作盡職盡責(zé)，

15、向建設(shè)單位定期報告工程施工情況，使建設(shè)單位滿意。3做好質(zhì)量過程控制3.1加強施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與討劃，提前計劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測量工具與必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容:是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工:使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格:施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗:施工現(xiàn)場管理人員，尤

16、其是質(zhì)檢人員是否到崗到位:施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、己施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式(必要時附上現(xiàn)場拍攝的照片等原始記錄)及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改處理:對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或己經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令))，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的

17、發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。3.2對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進行會過程旁站監(jiān)督旁站前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計劃，明確旁站范圍與工作深度，規(guī)范做好旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工項目部的管理人員和操作班組長與監(jiān)理員事先對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行交流，由項目部當(dāng)著監(jiān)理人員的面向操作班組長作工序交底，約定操作工序的細節(jié)，在此基礎(chǔ)I二進行旁站，有利于充分發(fā)揮即偏即糾的旁站監(jiān)理作用。旁站工作

18、內(nèi)容和職責(zé):檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況:在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況:檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第二方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理記錄的填寫有五個方面內(nèi)容:即基本情況，包括工程名稱、編號(通常是日期部位)、工程地點、日期及氣候、旁站監(jiān)理的部位或工序(通常是檢驗

19、批、分項)、旁站監(jiān)理開始時間、結(jié)束時間:施工情況，試驗與檢驗情況、機械設(shè)備和材料的使用情況等問題及處理，包括發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、備注(對問題和處理的跟蹤記錄)施工、監(jiān)理人員需簽字確認。4做好安全監(jiān)理工作每天要巡視檢查施工過程中危險性大的工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。全面聯(lián)合檢查每周要組織一次，尤其是要檢查外架、臨時用電、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證等。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，向施工單位提出書面通知，并督促其立即整改。在監(jiān)理日記、監(jiān)理月

20、報中記載檢查、整改、復(fù)查等情況:核查施工現(xiàn)場建筑施工機械與安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見:通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，比如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患:不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及井架司機、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況:定期檢查施工單位的三級教育與安全的交底情況:不定期組織安全專題會議。5做好進度監(jiān)理工作先對施工單位提供的工程進度計劃進行審查，然后編制切實可

21、行的施工網(wǎng)絡(luò)總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的施工機械、工程材料和勞動力進行動態(tài)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時采取有效措施解決施工中存在的問題，保證工程施工有序進(下轉(zhuǎn)第134頁)134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJionGuan根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料

22、結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。24提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于，堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。25環(huán)境保護及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染

23、，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地：控制施工現(xiàn)場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機械夜間施工等；合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場主出入口外設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；建筑工地周圍設(shè)置高度不低于25m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明(上接第138頁)展，達到進度目

24、標(biāo)控制的全面實施。還有，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，協(xié)助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案與先進可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進度。6加強現(xiàn)場參建各方的協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)。通過管理來減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，安排各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計要求、施工工序和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

25、商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術(shù)細節(jié)。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點，此時的工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀且容易發(fā)現(xiàn)，同時也較容易解決與補救，所以應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前要組織

26、專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工責(zé)任與順序。不論是會簽、會審還是隱蔽驗施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，各種標(biāo)牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊。結(jié)束語施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目。參考文獻：[1]程元軍l4期[2]劉勝高2010年15期淺析公

27、路施工對現(xiàn)場的管理[J]華章，2010年橋梁施工現(xiàn)場安全管理研究[J]科技致富向?qū)3]張杰論加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[‘I]四川建材，2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現(xiàn)場管理問題研究[J]城市建設(shè)，2010年25期[5]劉星濤論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J]大科技科技天地，2010年6期ii收，所有制定的制度都要堅決貫徹并重在落實。7在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜要公平、公

28、正、合理地處理。堅持“三不結(jié)算”原則：即質(zhì)量不合格不結(jié)算、無測量資料不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算。既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負責(zé)，又維護承包方合法權(quán)益。[1]常江2009年1O期[2]趙斌2009年l6期參考文獻：如何做好大中型項目的現(xiàn)場監(jiān)理[J]建設(shè)監(jiān)理工程項目現(xiàn)場監(jiān)理問題及對策研究[I『]科技資訊[3]覃云弟淺析現(xiàn)場監(jiān)理的現(xiàn)狀以及加強監(jiān)理后盾力量的措施[J]科技風(fēng)，2010年10期[4]李坤，崔秀琴，王進

29、軍建筑材料質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)理控制[J]中國西部科技，。2009年1l期[5]車永紅提高工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的途徑與措施[J]科技資訊，2OO8年1期萬方數(shù)據(jù)?134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongCher、gJi口nGuan根據(jù)收尾工程，清理料具:組織多余料具返庫:及時拆除臨時設(shè)備做好廢舊物資的回收和利用進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。2.4提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越

30、短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于，堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.5環(huán)境保護及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替稀土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地:控制施工現(xiàn)場的噪聲污染。盡

31、量避免噪聲大的機械夜間施工等:合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場主出入口外設(shè)有洗軍臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場k路行駛:建筑工地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱:大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，各種標(biāo)牌齊全完整:腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊

32、。結(jié)束語施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，建立起二個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目。參考文獻:[1]程元軍.淺析公路施工對現(xiàn)場的管理[]J.華章，2010年14期[2]劉勝高橋梁施工現(xiàn)場安全管理研究[J].科技致富向?qū)В?010年15期[3J張杰.論加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].四川建材.2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現(xiàn)場管理問題研究[JJ.城市建設(shè)，2

33、010年25期[5J劉星濤.論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[JJ大科技科技天地.2010年6期運乒且且這乒且~~乒且直在乒且畢~且且也在異且呈交~=鼻g“主乒且““，異且且泣如且且運乒且!:Ot.:乒且呈飛乒且當(dāng)iit_~乒且且這具呈9=鼻垣且運乒且，.“，乒且呈泣聲二是直泣乒且，iiti:乒且9~且h遠近乒且當(dāng)(上接第138頁)展，達到進度目標(biāo)控制的全面實施。還有，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，協(xié)助施工單位采用科學(xué)、合理的施工

34、組織方案與先進可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進度。6加強現(xiàn)場參建備方的協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)。通過管理來減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，安排各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計要求、施工工序和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術(shù)細節(jié)。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)有序

35、到位。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點，此時的工作己從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀且容易發(fā)現(xiàn)，同時也較容易解決與補救，所以應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前要組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工責(zé)任與順序。不論是會簽、會審還是隱敝驗收，所有制定的制

36、度都要堅決貫徹并重在落實。7在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜要公平、公正、合理地處理。堅持“三不結(jié)算“原則t即質(zhì)量不合格不結(jié)算、無測量資料不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算。既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助:既監(jiān)督，又服務(wù):既向業(yè)主負責(zé)，又維護承包方合法權(quán)益。參考文獻:[1J常江.如何做好大中型項目的現(xiàn)場監(jiān)理[J].建設(shè)監(jiān)理，2009年10期[2]趙斌.工程項目現(xiàn)場監(jiān)理問題及對策研究[JJ.