對(duì)地質(zhì)找礦鉆探設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探討

1、城市建設(shè)2009年總第27期CONSTRUCTION隨著國(guó)家對(duì)地質(zhì)工作的重視，找礦勘探工作也跟著火熱起來(lái)，不少單位、公司、及個(gè)人紛紛購(gòu)置勘探設(shè)備，招集人馬，投入到找礦勘探這塊市場(chǎng)。找礦勘探工作的管理機(jī)制發(fā)生了根本上的改變，特別是在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理上廢除了過(guò)去的小兒全大兒全的后勤管理機(jī)構(gòu)，形成了“以機(jī)臺(tái)為核心，投資商協(xié)調(diào)管理模式”，它精干靈活，單機(jī)做戰(zhàn)，資產(chǎn)、人員、設(shè)備管理簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)效益上相對(duì)可佳。但由于簡(jiǎn)單，機(jī)臺(tái)自已管理，往往忽視了人員素

2、質(zhì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)到核工業(yè)某地質(zhì)大隊(duì)找礦鉆探的工作現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)淺談一些看法。一、找礦鉆探設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備主要為JU1000和JU1500型油壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)，人員是以親朋好友組成。工作業(yè)務(wù)由投資者恰談聯(lián)系，交付與機(jī)長(zhǎng)。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探技術(shù)、全面管理和協(xié)助地質(zhì)技術(shù)工作（現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)技術(shù)、工程師人員只管現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)找礦業(yè)務(wù)上的事宜，不屬機(jī)臺(tái)上人員編制）?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修方式采用事后維修，配件材料按需采購(gòu)，僅備急需的幾

3、個(gè)常用件，不積壓資金，當(dāng)發(fā)生了故障后才修理，配件采用電話聯(lián)系供應(yīng)商叫專人送來(lái)，而平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作沒(méi)有開(kāi)展，個(gè)別機(jī)臺(tái)上的鉆機(jī)外觀脫漆銹跡斑斑，投資者們到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)了是怎樣想的呢？下面幾個(gè)事件叫人反省：事件一、工作的鉆機(jī)設(shè)備突然停機(jī)不工作。當(dāng)班人知道檢查電源，看電壓表有無(wú)指示，檢查主線路有沒(méi)有斷，看保險(xiǎn)絲有沒(méi)有燒壞。但來(lái)回查了半天，故障還是沒(méi)有解決，其實(shí)是控制配電箱內(nèi)的二次控制線路瓷管式保險(xiǎn)燒壞，用了五分鐘不到的時(shí)間，問(wèn)題解決。事件二、機(jī)坪上

4、安裝鉆機(jī)，最后安裝電動(dòng)設(shè)備步驟。電動(dòng)機(jī)安裝放位后螺絲孔對(duì)不上，將電動(dòng)機(jī)抬下來(lái)，拆卸下設(shè)備重新安裝嫌麻煩，用大錘強(qiáng)行硬砸擠壓進(jìn)去，迫使電動(dòng)機(jī)固定螺絲孔對(duì)位，將固定螺栓上好。事件三、現(xiàn)場(chǎng)修理，解決立軸油壓卡盤(pán)卡不緊故障。手上拿著圖紙，拆卸油壓卡盤(pán)，可就是拆卸不下來(lái)?？粗鴪D上一個(gè)個(gè)方框框，左斜右斜不知是什么東西。通過(guò)給他們講解，將故障排除。以上所見(jiàn)所聞，反應(yīng)出找礦鉆探現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)水平、文化基礎(chǔ)知識(shí)低，野蠻操作，設(shè)備管理工作差，常規(guī)的保養(yǎng)不做，

5、技術(shù)力量太缺貶。大家知道找礦勘探現(xiàn)場(chǎng)工作都位于野外的高山峻嶺之中，目前交通仍然還是不便，若設(shè)備不好，故障頻繁，工作人員技術(shù)水平差，故障問(wèn)題不能及時(shí)排除解決，影響工程效率，給現(xiàn)場(chǎng)的工作人員及投資商們都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作和提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的各項(xiàng)工作技能顯得非常重要。二、好的設(shè)備要有優(yōu)秀的管理人員地質(zhì)找礦鉆探現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀管理人員也就是現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，投資者們要有清晰的認(rèn)識(shí)，機(jī)臺(tái)上十幾號(hào)人掌控著近百萬(wàn)元的資產(chǎn)，機(jī)長(zhǎng)、

6、班長(zhǎng)、及操作工人都和投資者緊密相聯(lián)系，不管哪個(gè)犯錯(cuò)就有可能造成幾十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。可能投資者們認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)都是親朋好友可放心，但要考慮他們的文化和技術(shù)水平。年輕人能干有文化，技術(shù)水平弱、差，老工人有技術(shù)而文化水平差，在搭配上要適度，注意防范“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，倚老買老的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作現(xiàn)場(chǎng)掀起學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的風(fēng)氣，解決單身在外休息時(shí)感覺(jué)無(wú)了打牌賭錢的狀況。發(fā)

7、現(xiàn)有學(xué)習(xí)人員，一定要大力宣傳，多宣導(dǎo)年輕人跟著學(xué)，對(duì)諷刺挖苦的要堅(jiān)決打擊。在找礦勘探現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展人人爭(zhēng)做優(yōu)秀的管理人員活動(dòng)。三、加強(qiáng)找礦勘探現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作鉆探設(shè)備的使用壽命，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量的好壞，主要決定于設(shè)備的本身性能的好壞，但在很大程度上取決設(shè)備的使用情況，如果設(shè)備使用合理，操作正確，拆卸、搬運(yùn)、安裝遵守工藝流程，就能夠減輕磨損，延長(zhǎng)使用壽命周期，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。因而，找礦勘探現(xiàn)場(chǎng)必須要加強(qiáng)找礦鉆探設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)

8、場(chǎng)鉆探設(shè)備的保養(yǎng)工作是靠全員參加，機(jī)、班長(zhǎng)牽頭，和大家一起來(lái)完成。投資者們要積極倡導(dǎo)愛(ài)惜設(shè)備，協(xié)助機(jī)臺(tái)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃。擬定日保、周保、月保的規(guī)章制度，將要做的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)列出名目，一一制成表格，按照表格執(zhí)行，投資者定期的檢查這些表格。此項(xiàng)工作要靠持之以恒精神才能做好。對(duì)于設(shè)備的突發(fā)故障要及時(shí)排除，不能帶病工作。要發(fā)揚(yáng)交接班制度，做到設(shè)備外見(jiàn)本漆，操作手柄、各類指示儀表的齊全。潤(rùn)滑工作定期開(kāi)展，做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定位、定量。常見(jiàn)故障

9、人人要會(huì)排除，在一個(gè)勘探鉆孔打完后搬移到新的機(jī)坪安裝時(shí)，可做一次對(duì)地質(zhì)找礦鉆探設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探討陳自軍廣西310核地質(zhì)大隊(duì)廣西桂林541213中圖分類號(hào)：TD摘要：本文作者簡(jiǎn)略扼要論述了我國(guó)礦產(chǎn)資源狀況及我國(guó)當(dāng)前與未來(lái)地質(zhì)找礦鉆探設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理并提出了地質(zhì)找礦鉆探設(shè)備管理發(fā)展與建議。關(guān)鍵詞：地質(zhì)；找礦鉆探設(shè)備；管理人員；現(xiàn)場(chǎng)工作管理觀察26萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第27期CONSTRUCTION全面的保養(yǎng)工作，清洗零部件，檢查磨

10、損情況，做到心中有數(shù)，大修時(shí)提出該換的零配件，為投資者們做好參謀，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。四、形成設(shè)備年度檢修維護(hù)制度野外找礦勘探工作是有季節(jié)性的，一般年底到第二年春基本為淡季。在這個(gè)時(shí)期可將找礦勘探設(shè)備集中，請(qǐng)專業(yè)的維修人維護(hù)檢修，主要零配件該換的就換，千萬(wàn)不要讓設(shè)備帶病出去。使設(shè)備年度檢修形成制度化?！肮び破涫?，必先利其器”這種常識(shí)，投資者應(yīng)該懂。因?yàn)槟甓仁┕ね瓿珊?，設(shè)備材料都要拉回來(lái)或集中在某處，這時(shí)就可以按排請(qǐng)專業(yè)維修人員來(lái)修理維護(hù)

11、，只要形成了制度化，可以大大的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，下次使用設(shè)備時(shí)能保證有一個(gè)良好狀態(tài)。五、找礦鉆探設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作靠全員管理找礦鉆探設(shè)備管理工作有他的一定特殊性，移動(dòng)性大，管理、操作者不是固定的，必須強(qiáng)調(diào)全員來(lái)管理，投資者到操作者，人人參與管理。投資者更要有清醒認(rèn)識(shí)，知道設(shè)備所在的位置，設(shè)備使用狀況和工作效率。使用操作者要知道設(shè)備的性能，操作時(shí)要注意那些事項(xiàng)，保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。從上到下齊心協(xié)力，一起關(guān)心設(shè)備、愛(ài)惜設(shè)備，鉆探現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作一

12、定能上一個(gè)新臺(tái)階。另外，投資歷者們可以考慮，在機(jī)臺(tái)比較集中處，建立臨時(shí)維修站，隨時(shí)能進(jìn)行故障的搶修，提高工作效率。分散機(jī)臺(tái)可請(qǐng)專業(yè)維修人員巡回尋珍。投資者最好能建立一支專業(yè)化的維修隊(duì)伍，按勞取費(fèi)，即能開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，又能解決就業(yè)人員。使找礦鉆探現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作煥發(fā)新的力量。六、結(jié)束語(yǔ)總而言之，找礦鉆探設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是靠大家，大家———是投資者、機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的全體人員。找礦勘探設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理模式是機(jī)臺(tái)式機(jī)、班長(zhǎng)管理。雖然人員上變動(dòng)大

13、，培訓(xùn)教育不切實(shí)，只要積極倡導(dǎo)宣傳設(shè)備管理工作，從意識(shí)上根本認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，機(jī)、班長(zhǎng)操作人員認(rèn)真執(zhí)行。加大保養(yǎng)維護(hù)工作的力度，保證設(shè)備有一個(gè)好的性能狀況，在找礦勘探的市場(chǎng)中就能夠做到永不敗之地?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：⑴地質(zhì)設(shè)備管理（試用教材）（設(shè)備管理專業(yè)用）武漢地質(zhì)科技管理干部學(xué)院主編武漢地質(zhì)科技管理干部學(xué)院長(zhǎng)春地質(zhì)學(xué)院長(zhǎng)春地質(zhì)學(xué)校合編1986年1月版⑵本單位（310大隊(duì)）相關(guān)的一些文件工程項(xiàng)目結(jié)算和支付管理是投資控制的重要環(huán)節(jié)，它不僅反

14、映工程項(xiàng)目投資的多寡，而且還反映著整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的高低。然而，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，僅僅依靠范本的規(guī)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。屢屢發(fā)生的承包商和業(yè)主“扯皮”現(xiàn)象，表明我國(guó)工程結(jié)算和支付管理環(huán)節(jié)還相當(dāng)薄弱。由此可見(jiàn)，降低結(jié)算支付管理的難度、提高支付工作的精度和效率，在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[12]。1工程項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式工程實(shí)踐中，合同計(jì)價(jià)方式大致可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同，成本加酬金合同。1.1總價(jià)合同總價(jià)合同實(shí)質(zhì)是承包

15、商按約定的整個(gè)合同價(jià)的總額承包工程。施工過(guò)程中合同價(jià)格通常是不會(huì)改變的，只有當(dāng)變更的工作或?qū)嶋H工程量與預(yù)計(jì)工程量的差異超過(guò)某一約定的百分比后才可能調(diào)整。1.2單價(jià)合同單價(jià)合同中單價(jià)是價(jià)款支付的依據(jù)，不能在工程結(jié)算中輕易調(diào)整。但結(jié)算工程量是實(shí)際完成工程量，這種計(jì)價(jià)方式有利于減少承包商投標(biāo)階段對(duì)合同履行過(guò)程中可能發(fā)生的不確定因素，不能完全合理預(yù)見(jiàn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，它適用于大型復(fù)雜工程以及為了縮短建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)后就開(kāi)始招標(biāo)的工程。1.3成本加

16、酬金合同這種計(jì)價(jià)方式經(jīng)常用于緊急工程項(xiàng)目、保密工程項(xiàng)目、使用新技術(shù)新工藝施工的項(xiàng)目，成本加酬金合同的計(jì)價(jià)方式有以下幾種：（1）成本加固定百分比酬金；(2)成本加固定酬金；（3）成本加浮動(dòng)酬金；（4）目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰。就一個(gè)具體合同而言對(duì)于單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同三種計(jì)價(jià)方式并非只能用一種?？梢圆捎脙煞N以上方式，通常稱為混合式合同，只要在合同內(nèi)具體約定清楚即可。2合同價(jià)格及調(diào)整2.1合同價(jià)格合同價(jià)格指在合同中寫(xiě)明的，根據(jù)淺析工程結(jié)