如何在企業(yè)中成功推行5s

1、一、“5S”的概念和具體內(nèi)容“5S”起源于日本，是現(xiàn)場管理的基石。它指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等管理活動。“5s”營造出的一個對、錯一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。由于這幾個詞的日文拼音的第一個字母都為S，5S由此得名。具體內(nèi)容是：整理——將工作場

2、所任何東西區(qū)分為有必要與不必要，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來，并將不必要的東西盡快處理掉。轉(zhuǎn)變以往“所有的東西都是要用的”觀念。目的在于：改善和增加作業(yè)面積；消除管理上的混放、混料等差錯事故；塑造清爽的工作場所。整頓——把留下來的必要的東西依如何在企業(yè)中成功推行“5S”口武漢倪卓羅葉規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識。目的在于：使工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；營造整整齊齊的工作環(huán)境。清掃——徹底將工作環(huán)境打掃干凈，

3、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于：培養(yǎng)全體員工講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。清潔——通過制度化和定期檢查，維持上述3S的成果。素養(yǎng)——努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。目的在于：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。二、5S的推進步驟5S管理的引進和實施，對一個企業(yè)而言，是一項系統(tǒng)工程，必須進行科學(xué)的策劃；在整個推進過程中要實施嚴(yán)密的監(jiān)控和管理，做到有步驟、有計劃的推行。1、搜集相關(guān)信息

4、，制定推進方案。一錯誤，所以也無法追究誰應(yīng)該對整個流程低效和無效負(fù)責(zé)。2、實施產(chǎn)銷流程再造：從用戶的角度進行流程分析，產(chǎn)銷系統(tǒng)主要可以分為四大業(yè)務(wù)功能層次，即面向客戶和市場的銷售業(yè)務(wù)功能、后臺技術(shù)與業(yè)務(wù)支撐功能、生產(chǎn)制造過程控制層、生產(chǎn)運營層。按照流程的觀點來設(shè)計組織職能時，實體組織的管理范圍就必須能夠覆蓋到某項業(yè)務(wù)的全過程。如銷售管理部門要覆蓋售前、售中、售后全過程管理，制造管理部門要覆蓋產(chǎn)品工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造j產(chǎn)品檢驗的全過程的生產(chǎn)

5、技術(shù)管理。為達(dá)到快速響應(yīng)和業(yè)務(wù)扁平的目的，就要構(gòu)建流程化的產(chǎn)銷管理組織，即：對銷售部門進行適當(dāng)授權(quán)，使之在業(yè)務(wù)運作的第一線具備“業(yè)務(wù)承諾”的能力，為用戶實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。這就必須把原來分屬各部門的涉及“用戶承諾”的職能和資源進行整合。企業(yè)把用戶服務(wù)、市場預(yù)測與價格制定、產(chǎn)能安排與交貨期答復(fù)、技術(shù)條件洽談(產(chǎn)品設(shè)計)、成品物流運輸?shù)嚷毮芎唾Y源，全部整合到銷售部門。對于銷售財務(wù)則實行銷售業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。通過上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新

6、定位了銷售部門的職能分工，使之具有從“用戶需求”開始，到產(chǎn)品訂貨、制造、交付、結(jié)算、理賠等全過程的業(yè)務(wù)管理能力，實現(xiàn)售前、售中、售后的一條龍服務(wù)。同樣，把日常生產(chǎn)物流組織和工藝技術(shù)管理，全部整合到制造管理部門，對生產(chǎn)制造實行統(tǒng)一管理。通過產(chǎn)銷流程再造，企業(yè)充分適應(yīng)市場，快速響應(yīng)市場，不斷提高用戶的滿意度。四、實施企業(yè)流程再造的步驟第一，發(fā)動職工，掌握要領(lǐng)。業(yè)務(wù)流程再造牽涉到企業(yè)現(xiàn)有的每道工序和每位職工。經(jīng)營者需要在實施前讓職工有足夠的學(xué)

7、習(xí)、消化時間，灌輸業(yè)務(wù)流程再造的必要性、特點以及流程識別和再造成的方法等。因為業(yè)務(wù)流程的再造，說到底還是以人為本的管理，目的是通過業(yè)務(wù)流程的合理設(shè)計和運行，來調(diào)動所有員工的積極性、創(chuàng)造性和主動精神。當(dāng)員工掌握了要領(lǐng)，才能主動接應(yīng)、熱情參與，管理出效果就有了加速度。同時，業(yè)務(wù)流程再造還需要大量的基礎(chǔ)工作相配套。這些基礎(chǔ)工作需要基層和職工來做。只確‘在掌握了要領(lǐng)的情況下，職工才能有目的性地、主動地按要求做好工作。第二，把脈搏會診，再下猛藥。

8、業(yè)務(wù)流程再造的第一步，就是要先決定自己應(yīng)該做什么以及怎樣做，而不能在既定的框框中實施再造成。這就要求企業(yè)經(jīng)營者必須在實施業(yè)務(wù)流程再造之前組織力量，針對自己企業(yè)在系列活動中流程的輸入輸出，流程運行效率，目標(biāo)和結(jié)果等狀況進行分析，對那些反應(yīng)遲鈍、效率低下、相互制肘等病態(tài)流程把脈會診，掌握病癥。在心中有數(shù)的情況下，調(diào)動經(jīng)營者和管理者的智慧和全部知識資源，針對病癥、痛下猛藥，拋棄原有流程和組織結(jié)構(gòu)以及陳規(guī)陋習(xí)，另起爐灶，實現(xiàn)再造。第三，把握重點

9、，循序漸進。所謂流程，就是企業(yè)以輸入各種原材料和客戶需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對客戶有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。一系列活動中有一個個業(yè)務(wù)流程。如合同處理流程，它的輸入是客戶的訂單，其輸出的是發(fā)送的產(chǎn)品，客戶的滿意度和付款單，這一流程的運行質(zhì)量越高越好，運行的時間越短越好。還有部件制造的一個個流程等。業(yè)務(wù)流程再造以運轉(zhuǎn)快、效率高、客戶滿意為目標(biāo)。因此，業(yè)務(wù)流程的要求高，面廣量大，我們不能急于求成，而應(yīng)該掌握重點，循序漸進。專家的統(tǒng)計

10、資料顯示，目前美國的大企業(yè)中約有7090的企業(yè)正在進行業(yè)務(wù)流程再造，而每一家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造項目年平均在44個以上。與發(fā)達(dá)國家比我們的管理水平還很低，因此不必盲目攀比，急于求成。先對那些百病纏身、嚴(yán)重拖累企業(yè)的流程實施再造，達(dá)到分清輕重緩急，一步一個腳印，先力求高質(zhì)量地完成再造。(作者單位：陜西省建筑木材廠)萬方數(shù)據(jù)…、“5S“的概念和具體內(nèi)容“5S“起棚子日本，是現(xiàn)場管現(xiàn)的基布。它指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)?？M進行相

11、應(yīng)的整理(SEIRI)、艘頓(侃ITON)、清掃(SEISO)、消沽(5EI阻四川、素養(yǎng)(SHITSUKE)等管理活動.“55“營造出的…個對、錯…目了然的環(huán)境，使得每個人必纜的束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。由于這幾個詞的日文拼音的第一個字母都為S，5S由此得名。具體內(nèi)容是:接現(xiàn)……“將工作場所任何東西院分為有必強與不必要，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來，并將不必要的東西盡快處理掉。轉(zhuǎn)變以往“所有的東西都是要用的“觀念。

12、目的在于1改善和增加作業(yè)面積1消除管理上的施放、槐料等差錯事故塑造清爽的工作場所。整頓一一把留下來的必要的東西依錯誤，所以也無法Ja究誰應(yīng)該對整個流程低效和無效負(fù)責(zé).2、實施產(chǎn)銷流程再造:從用戶的角膜進行流程分析，產(chǎn)銷系統(tǒng)主要可以分為四大業(yè)務(wù)功能層次，即麗向窯戶和市場的銷售業(yè)務(wù)功能、后臺技術(shù)與業(yè)務(wù)支撐功能、生產(chǎn)制造過程控制腿、生產(chǎn)i運營腿。按照流糕的觀點來設(shè)計組織職能時，實體組織的管理部圍就必頰能夠覆蓋到某項業(yè)務(wù)的全過程。如銷售管理部門

13、要覆蓋售前、售中、售后全過程管理，制造管理部門要覆蓋產(chǎn)品工藝設(shè)計、生產(chǎn)制墻產(chǎn)品檢驗的企過暇的生產(chǎn)技術(shù)管理。為站到快速響應(yīng)和業(yè)務(wù)扁平的目的，就要構(gòu)建流程化的產(chǎn)銷管理組織，~P:對銷售部門進行適當(dāng)授權(quán)，使之在業(yè)務(wù)i運作的第一線具備“業(yè)務(wù)承諾“的能力，為用戶實現(xiàn)“一站式“服務(wù)。這就必須把眼來分屬各部門的攢及“用戶承諾“的職能和資摞進行整合。企業(yè)把用戶服務(wù)、市場預(yù)測與價格制定、產(chǎn)能安排與交貨期替復(fù)、技術(shù)條件洽談(產(chǎn)品設(shè)計)、成品物疏遠(yuǎn)輸?shù)嚷毮芎?/p>

14、資源，余部黯合到銷督部門。對于銷售財務(wù)則實行銷售業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的雙重領(lǐng)導(dǎo).通過上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新定位了銷售部門的職能分工，使之具有從“用戶需求“開始，到產(chǎn)品訂貨、制造、交付、26b管理縱橫d如何在企業(yè)申威陰推行“58“口武漢倪卓羅葉規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)盤，素養(yǎng)……努力提高人員的索拌，養(yǎng)進行有效的標(biāo)識。目的在于:使工作場所成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。因時了然:消除找尋物品的時間:營造攘的在于2培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則

15、的整齊齊的工作環(huán)境。員工，營造團隊精神@清掃……徹底將工作環(huán)壤打掃千二、傭的推選步驟凈，保持工作場所干凈、亮腑的環(huán)境?；氐焦芾淼囊M和實施，對…個企業(yè)的在于z培養(yǎng)全體員工講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)而窯，是一項系統(tǒng)工程，必須進行科學(xué)的造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。策卻b在整個推進過程中要實施嚴(yán)密的監(jiān)清潔……i跑過制度化和定期檢查，撓和管理，做到有步驟、有計劃的推行。維持上述指的成果。1、搜集相關(guān)信息，制定椎進方案。一結(jié)算、理賠等全過程的業(yè)務(wù)管理能力，

16、實l見f當(dāng)前、售中、售后的一條龍服務(wù)。同樣，把日常生產(chǎn)物流組織和工藝技術(shù)管理，全部提合到制墻管現(xiàn)部門，對生產(chǎn)制造實行統(tǒng)…管班。通過產(chǎn)銷梳理再造，企業(yè)充分適應(yīng)市場，快速響應(yīng)市場，不斷提高用戶的滿撒度。四、實施企業(yè)k流穩(wěn)再造的步驟第一，發(fā)動職工，掌板要領(lǐng)。業(yè)務(wù)流程再造牽涉到企業(yè)現(xiàn)有的每道工序和每位職工。經(jīng)營者需要在實施前讓職工有足夠的學(xué)習(xí)、捎化時間，灌輸業(yè)務(wù)流程再造的必擺性、特點以及流程識別和再造成的方法等。即為it務(wù)流程的再端，說到底還是

17、以人為本的管理，目的是通過業(yè)務(wù)流程的合理設(shè)計和運行，米調(diào)動所有員工的積極性、創(chuàng)造性和主動精神。當(dāng)員工掌握了要領(lǐng)，才能主動接應(yīng)、熱情參與，管理出效果就有了加速度，間時，業(yè)務(wù)流程兩邊是還需要大囂的基礎(chǔ)工作相配套。地些基礎(chǔ)工作需要基犀利職工來做。只有在掌握了要領(lǐng)的情況下，職工才能有目的啊!地、主動地按要求做好工作。第二，把脈搏會診，再下猛藥。業(yè)務(wù)流程兩地的第步，就是要先決定自己應(yīng)該做什么以及怎樣做，而不能在既定的框框中實施再造成。這就耍求企業(yè)

18、經(jīng)營者必績在實施業(yè)務(wù)流程再造之前組織力量，針對自己企業(yè)在系列灑動中流程的輸入輸出，流程運行效率，目標(biāo)和結(jié)果等狀況進行分析，對那些反應(yīng)遲鈍、效率低下、相互制肘等病態(tài)流程把脈會診，掌握病癥.在心中有數(shù)的情況下，調(diào)動經(jīng)營者和管理者的智慧和全部知識資掘，針對病癥、痛下猛藥，拋棄原有流程和組織結(jié)構(gòu)以及陳規(guī)陋習(xí)，另起爐灶，實現(xiàn)再造。第二，祀握重點，循序漸進。所謂流穗，就是企業(yè)以輸入各種原材料和客戶需求為坦點到企業(yè)創(chuàng)造出對客戶有價值的產(chǎn)品戚服務(wù)為終點

19、的一系列活動。一系列活動中有一個個業(yè)務(wù)流程.如合間處理流穗，它的輸入是客戶的訂單，其輸出的是發(fā)堪的產(chǎn)品，客戶的滿意度和付款單，這…流和的i運行質(zhì)量越南越好，遠(yuǎn)飛行的時間越短越好。還有部件制造的…個個流程等。業(yè)務(wù)流程再造以運轉(zhuǎn)快、放率高、睿戶滿意為目標(biāo)。因此，業(yè)務(wù)流程的要求高，面廣最大，我們不能急于求戚，而應(yīng)該掌握重點，循序漸進。專寡的統(tǒng)計資料顯示，目前美闊的大企業(yè)中約有70%的企業(yè)正在進行業(yè)務(wù)流程將造，而每一家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造項目年平

20、均在4.4個以上。與發(fā)達(dá)國家比我們的管理水平還很低，因此不必黯目攀比，~.沂求成。先對那些百病纏身、嚴(yán)重拖累企業(yè)的流程實施再造，達(dá)到分清輕重緩急，一步一個腳印，先力求高質(zhì)量地完成再埠。(作者單位:陜西省建筑木材廠)———————————一管理縱橫卜_——————————～個企業(yè)在開始推行5S之前，必須搜集充足的5S方面的信息，對5S應(yīng)有正確的理解，認(rèn)識到推行5S所能帶來的效果。同時要對公司的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識，搞清楚公司是否需要推行，應(yīng)在

21、什么時候推行。這時可以到一些現(xiàn)場管理較好的公司進行觀摩，既可以通過比較認(rèn)識到雙方之間差距和自己存在的問題，也可以借鑒其它公司的經(jīng)驗。整備工作完成后，公司應(yīng)指派具體部門或個人制訂5S的整體推進方案。2、成立相關(guān)組織，明確責(zé)任分工。推進方案制訂好后，公司應(yīng)成立相應(yīng)的組織來承擔(dān)具體的推進工作。許多公司在具體推進時往往會選擇公司的生產(chǎn)制造部門。主要原因在于便于管理。但5S的推行往往牽涉到各個部門，而且在推行過程中最好有外部力量的監(jiān)督和調(diào)控。因此

22、，在大的公司或集團中推行5S時，一般以成立相關(guān)的推進委員會或項目組為佳。推進組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分也至關(guān)重要。組織內(nèi)部人數(shù)不宣過多，一般4—5人左右，以免在內(nèi)部溝通上浪費太多的人力，造成決策遲緩等問題。與此同時，內(nèi)部成員間應(yīng)分工明確，權(quán)責(zé)一致，互相協(xié)助改善工作。3、進行宣傳、教育，營造良好氛圍。任何一個管理活動的開展，都離不開教育培訓(xùn)工作，而這一點往往為管理者所忽視。以致常常出現(xiàn)管理活動走樣甚至半途而廢的情形。管理者必須通過有計劃的教育培訓(xùn)

23、活動，采取各種宣傳手段，使公司全體員工對5S活動有一個正確的認(rèn)識，對公司推行該項活動理解并予以支持。這將為5S的推行營造一個良好的氛圍，達(dá)到事半功倍的效果。4、選擇試點單位，分步推進5S。在一個單位中突然全面推行5S，所引起的震動，遇到的阻力、冒的風(fēng)險必然極大。特別是一些大的集團更要注意這方面的問題。剛開始推進時，可以選擇生產(chǎn)制造部門作為試點，從整理整頓開始，分部推進5S。一來生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)場管理的核心。二來其推行見效較快，易引起其它部門

24、的興趣。同時也可以通過試點單位的推行發(fā)現(xiàn)潛在的問題，吸取有益的教JIl和經(jīng)驗。在5S的具體推進中，也應(yīng)分步驟、有計劃的推行。首先應(yīng)反復(fù)進行整理整頓作戰(zhàn)，將多余物品進行清理，對必需品進行科學(xué)合理的擺放，并做到定期清掃。為現(xiàn)場創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境。再在此基礎(chǔ)上，使其形成一種制度和習(xí)慣，并督促每個員工來遵守和服從這個制度和習(xí)慣。5、討論修正推進方法，在公司全面推行。通過試點單位的具體嘗試，推進組織應(yīng)對推進方法進行檢時、修正。并在公司范圍

25、內(nèi)展示推進成果，如可用圖片將試點單位推進前后的現(xiàn)場狀況進行比較等。然后擬訂全公司具體實施的計劃，并在公司范圍內(nèi)推行。6、考核、評分與檢討、獎勵。在5S的推行過程中，推進組織應(yīng)定期對活動的推行進行檢查、考核、評比?？山M織各種相關(guān)競賽活動。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要即時采取對筑，對考核、評比中出現(xiàn)的優(yōu)秀單位和個人應(yīng)予以褒獎。7、后續(xù)新方案的制定與推行。當(dāng)原定方案的目標(biāo)基本達(dá)到時，推進組織應(yīng)考慮制定新的推進方案，以便將5S管理推進更深的層次。但新

26、的方案不可立即執(zhí)行。必須原定方案的目標(biāo)完全實現(xiàn)，其成果得到充分鞏固之后，才可進一步推行新方案，使現(xiàn)場管理進入不斷向上的良性循環(huán)。三、5S推進過程中采取的主要方法1、目視管理。所謂目視管理，就是指用眼睛一看就知道現(xiàn)場是否異常。指管理者通過各種方法使現(xiàn)場做到一目了然，使現(xiàn)場的管理做到透明化，沒有隱藏問題的地方。也是一種利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。在目視管理中，常用到以下道具：(1)紅牌。紅牌可用來區(qū)分要與不要的物品。在“整理”時，可將不

27、要的物品用紅牌貼上，然后集中到～個區(qū)域進行整理。(2)看板管理。對于必須留置在現(xiàn)場的物品。必須以看板將其位置、數(shù)量、名稱等屬性標(biāo)識清楚，看～眼即能明了。(3)區(qū)域線。除了用看板對物品進行管理之外，作業(yè)場所的位置、通道、在制品的放置位置通?？捎霉潭▍^(qū)域，劃線表示的方式標(biāo)識出來。(4)信號燈。通過信號燈的設(shè)置，使現(xiàn)場在發(fā)生非正常情況時，能及時報告，以便能及時處理。(5)生產(chǎn)管理板。主要是現(xiàn)場管理人員對產(chǎn)品生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況，人員作業(yè)情況等資

28、料進行記錄，比較，分析所利用的工具。(6)識別管理?，F(xiàn)場物品繁多，一不留神就容易搞錯。必須對現(xiàn)場的物品，良品、不良品、試制品、成品等進行明確的標(biāo)識?？傊?，目視管理可利用的工具很多，各公司也應(yīng)根據(jù)具體情況進行設(shè)計和選擇，其關(guān)鍵在于通過這些工具進行組合。能使現(xiàn)場所有情況達(dá)到一目了然的效果。2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進。所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是指現(xiàn)場所有的管理對象都按照某一標(biāo)準(zhǔn)進行有規(guī)律的運動。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場管理者的重要道具，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理者可以了解到現(xiàn)場

29、應(yīng)處于什么狀態(tài)，什么是現(xiàn)場該有的動作。反之，與此不符的地方都表示有異常情況，應(yīng)立即處理。對于5S活動推行中所取得的成果，必須以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方式鞏固下來，只有這樣，才可能在此基礎(chǔ)上不斷改進，標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造應(yīng)遵循以下原則：(1)工作是否有存在的必要，沒必要的工作創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)是極大的浪費；(2)做標(biāo)準(zhǔn)的人對工作內(nèi)容應(yīng)非常了解：(3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書應(yīng)通俗易懂；(4)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書應(yīng)不斷改良；(5)所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。3、PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用。我們知道，PDC

30、A分別是計劃、實施、確認(rèn)、處置的英文縮寫。它主要是通過這四個環(huán)節(jié)周而復(fù)始的循環(huán)運動，從而使管理活動達(dá)到不斷改善的目的。PDCA的原理可以普遍用于各項管理活動中，在5S活動中，靈活運用PDCA管理循環(huán)，可以使我們的現(xiàn)場管理水平得到不斷提高。4、三現(xiàn)主義的推行。三現(xiàn)主義是在日本企業(yè)中較普遍的管理方法。三現(xiàn)是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的簡稱?，F(xiàn)場：指事情發(fā)生的場所?，F(xiàn)物：指當(dāng)前待處理的事物。現(xiàn)實：目前存在的狀況。三現(xiàn)主義就是要求技術(shù)人員和管理人員，到現(xiàn)

31、場、看現(xiàn)物、出現(xiàn)策，當(dāng)場解決問題。(作者單位：中南財經(jīng)政法大學(xué))27萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫d個企業(yè)在開始推行到之前，必須搜集充驗。在坷的具體推進中，也應(yīng)分步驟、有訂。i醒過信號燈的設(shè)置，使現(xiàn)場在發(fā)生非足的5S方麗的信息，對5S應(yīng)有正確的理計劃的推行。首先應(yīng)反復(fù)進行整理整頓正常情況時，能及時報告，以便能及時處解，認(rèn)識到推行知所能帶來的姓果。同時作戰(zhàn)，將多余物品進行清理，對必需品進理。(5)生產(chǎn)管理板。主要是現(xiàn)場管現(xiàn)人要對公司的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識

32、，摘清楚行科學(xué)合理的擺放，并做到定期清掃。為員對產(chǎn)品生產(chǎn)情況，質(zhì)最情況，人員作業(yè)公司是荷需要推行，戚在什么時候推行。現(xiàn)場創(chuàng)造一個干凈整捕的工作環(huán)境.再情況等資料進行記錄，比較，分析所利用這時可以到…些現(xiàn)場管理較好的公詞進在此基礎(chǔ)上，使其形成一種制度和習(xí)慣，的工具.(6)識別管理?，F(xiàn)場物品繁多，行觀靡，既可以i醒過比較認(rèn)識到現(xiàn)方之井督促每個員工米遵守和服從這個制度一不留神就容易搞錯.必級對現(xiàn)場的物間差距和自己存在的問踵，也可以借鑒和習(xí)慣。

33、品，良品、不良品、試制品、成品等進行明其它公司的經(jīng)驗。蝶備工作完成后，公司5、討論修正才住進方法，在公司會而確的標(biāo)識，應(yīng)指掀具體部門或個人制訂到的整體推椎行。通過試點單位的具體嘗試，推進組總之，目視管理可利用的工具很多，進方案.織應(yīng)對推進方法進行檢i才、修正。并在公各公司也應(yīng)根據(jù)具體情況進行設(shè)計和選2、成立相關(guān)組織，明確責(zé)任分工。推司也罔內(nèi)展示推進成果，如可用圖片將擇，其關(guān)鍵在于通過這些工具進行組合。進方案制訂好蹈，公司應(yīng)成立相應(yīng)的組試

34、點單位推進前后的現(xiàn)場狀況進行比較能使現(xiàn)場所有情況達(dá)到…闊了然的效織來承擔(dān)具體的推進工作。許多公司在等。然后擬訂全公司具體實施的計劃，并果。具體推進時往往會選擇公司的生產(chǎn)制造在公司1[1周內(nèi)推行ω2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的糧進。所i目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，部門。主要原因在于便于管理。阻擋的推6、考核、評分與檢討、獎勵。在卸的是指現(xiàn)場所有的管理對象都按照某一標(biāo)行往往牽涉到各個部門，而且在推行過推行過程中，推進組織應(yīng)定期對活動的準(zhǔn)進行有規(guī)律的運動。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場程中

35、最好有外部力量的服督和調(diào)控。因推行進行檢蠻、考核、評比?？山M織各種管理者的重要道具，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理此，在大的公司戒集團中推行5S時，…般相關(guān)競賽活動。對檢資中發(fā)現(xiàn)的問蹄，要者可以了解到現(xiàn)場應(yīng)處于什么狀態(tài)，什以成立相關(guān)的推進委員會或項目組為即時采取對簸，對考核、評比中出現(xiàn)的優(yōu)么是現(xiàn)場該有的動作。反之，與此不符的佳。推進組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分也至關(guān)重秀單位和個人E授予以褒獎。地方都表示有異常情況，應(yīng)立即處理。對耍。組織內(nèi)部人數(shù)不宜過多，一般

36、45人7、后續(xù)新方案的制定與推行。當(dāng)原于5S活動推行中所取得的成果，必細(xì)以左右，以免在內(nèi)部溝通上油費太多的人定方案的目標(biāo)基本達(dá)到時，推進組織脫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方式鞏固下來，只有這樣，才力，造成決策)鍍等問題。與此同時，內(nèi)考慮制定新的推進方案，以便將到管理可能在此基礎(chǔ)上不斷改進，標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造部成員間應(yīng)分工明確，權(quán)貴一致，互相協(xié)推進更深的層次。日新的方案不可立即應(yīng)激循以下原則:(1)工作是否有存在助改瞥工作。執(zhí)行。必須原定方案的目標(biāo)完全實現(xiàn)，其的必

37、要，沒必要的工作創(chuàng)埠標(biāo)準(zhǔn)是極大3、進行宣傳、教育，營造良好氛圍。成果得到充分鞏劇之盾，才可進…步推的浪費(2)做標(biāo)準(zhǔn)的人對工作內(nèi)都應(yīng)任何一個管理活動的開展，都離不開教行新方案，使現(xiàn)場管理進入不斷向上的非常了解:(3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書應(yīng)通俗易懂:育培訓(xùn)11工作，而這一點往往為管理者所良性循環(huán)。(4)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書應(yīng)不斷改良(5)所有，智、視。以致常常出現(xiàn)管現(xiàn)活動走樣甚繭2三、5S~鑲邊t過程中采取的主要方法的工作都般標(biāo)準(zhǔn)化.半途而廢的情形。管理者必

38、須通過有計l、自視管理。所謂目視管理，就是指3，PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用。我們知劃的教育培訓(xùn)活動，采取各種宣傳孚段，用眼睛一看就知道現(xiàn)場是否異常。指管道，PDCA分別是計劃、實施、確認(rèn)、處置使公司全體員工對55活動有一個正確的理者通過各種方法使現(xiàn)場做到一目了的英文縮寫.它主要是通過~四個環(huán)節(jié)認(rèn)識，對公司推行該項活動理解并予以然，使現(xiàn)場的管理做到透明化，沒有隱藏周而復(fù)始的循環(huán)運動，從而使管現(xiàn)活動支持。這將為岱的推行背堆一個良好的問題的地方。

39、也是一種利用人的視覺進達(dá)到不斷改善的目的。PDCA的跟瑯可以氛隅，達(dá)到事半功倍的效果。行管理的科學(xué)方法。在目視管理中，常用普遍用于各項管理活動中，在到活動中，4、選非非試點單位，分步推進覽。到以下道具:(1)紅牌。虹牌可用來區(qū)分靈活運用PDCA管理循環(huán)，可以使我們的個單位中突然全即推行覽，所引起的策要與不要的物品。在“攝理“時，可將不現(xiàn)場管理水平得到不斷提高。動，遇到的阻力、臂的風(fēng)險必然極大。特耍的物品用紅牌貼上，然后集中到一個4、三觀

40、主義的椎行。三現(xiàn)主義是在別是…些大的集團更要注意這方面的問區(qū)域進行整蝶。(2)著板管理。對于必頰日本企業(yè)中較普遍的管理方法。三現(xiàn)是題.剛開始推進時，可以選擇生產(chǎn)制造部留置在現(xiàn)場的物品。必須以看板將其位現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的簡稱?，F(xiàn)場:指事情發(fā)門作為試點，從整理整頓開始，分部惟進置、數(shù)盤、名稱等屬性標(biāo)識清楚，著一g~生的場所?，F(xiàn)物t指當(dāng)前待處理的事物。5S.一來生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)場管瑕的核心。二即能明了。(3)眩域線。除了閑著板對物現(xiàn)實z目前存在的